李奧貝納廣告公司

　　李奧貝納的客戶包括全球25個最有價值品牌當中的 7個，如麥當勞、可口可樂、迪斯尼、萬寶、Kellogg、Tampax和Nintendo等，曾為萬寶牌香煙創立男性香煙的性格和美國西部牛仔的形象，把在美國市場上占有率不及1%的香煙，推到世界銷售的*位。

2002年，它被世界第四大傳媒集團陽獅國際收購。

　　李奧貝納于1935年在美國成立。在83個國家設立93個分公司。1979年在上海設立辦事處。1994年成立上海李奧貝納廣告有限公司，并在、廣州設立了分公司。致力于將在全球建立品牌的經驗與中國文化和市場的具體情況相結合，發展和建立持久的品牌。

　　包括:

　　Kelloggs，1949

　　寶潔，1952

　　飛利浦，1954

　　亨氏，1974

　　菲亞特，1978

　　Visa，1979

　　麥當勞，1981

　　卡夫食品，1984

賀曼，1988

　　摩根士丹利，1988

　　Diageo，1988

迪士尼，1994

杭州市高遠廣告有限公司，是一家知識型企業，以推動產品銷售、樹立企業品牌為最終目的。

杭州高遠廣告有限公司的目標是伴隨中國經濟的成長,成為杰出專業品牌代理公司,通過我們的努力.我們相信,只要我們有樂觀積極的態度，腳踏實地，積極學習，不懈創新，理想就能實現，這便是我們高遠的企業理念“高遠成就絢爛”，“一切為了高遠”

　　2004年，李奧貝納實現了經營額上的突破，位列中國地區廣告業*。2005年進一步非凡的創意能力。首先，被IAI年鑒評為2002-2004年度中國廣告公司創作實力50強的*名。繼而，在克里奧廣告上奪得了一支金鉛筆，并且在法國嘎納廣告節上獲得了一尊銀獅。 在同年的第十二屆中國廣告節上， 我們的金數為各參賽公司之首。年末，更被評為2005中國品牌風云榜之2005中國品牌建設xxx影響力機構之一.

　　李奧貝納最核心的就是創意

1967年12月1日，1280位來自全球各地分公司的同仁齊聚一堂，參加公司舉辦的年度盛會。此時，距離創辦公司時的經濟大蕭條時代，已經有32年之久了。在會上，當身材矮胖、禿頭、戴著厚重眼鏡的76歲老者即創始人李奧·貝納緩緩時，那一刻掌聲如雷。

李奧貝納優秀作品集

　　那次只有682字的中，*句話就是:這家廣告公司是我的一切，只要我的名字能與公司相聯，我就會繼續關注公司的經營、風格，以及前途。

創始人李奧·貝納本人是一位充滿才華的xxx，他對廣告的熱情和滲透在公司的傳統中，打造了像萬寶、麥當勞、Kellogs、迪斯尼等常青樹品牌，他的繼任者并沒有令他失望，今天的李奧貝納仍然做得很出色。

以中國為例，李奧貝納在中國擁有260名員工，上海李奧貝納廣告有限公司擁有160名員工，其余分布在和廣州的兩個分支機構。過去的2005年，在中國廣告業盤整階段及國內廣告形勢的暫時空洞期，李奧貝納的業績卻依然直線攀升。目前李奧貝納的國際客戶約占90%，國內客戶約占10%。這樣的成績，源于李奧貝納最核心的創意部門。

　　很多人可能并不知道李奧貝納，但相信看過麥當勞、可口可樂廣告的人都會留下很深的印象。在這背后，李奧貝納其實是真正的幕后英雄。細解幕后英雄，支撐李奧貝納的正是公司的三個核心部門。

　　李奧貝納的組織構架是由三部分組成，分別是創意部、策略部、ARC整合營銷部，這三個部門分別有各自的職能。

　　最先為客戶服務的是策略部門，*步是給客戶提供好的策劃、策略，當客戶認可后再由策略部提供最核心的策略交給創意部，這也是最根本的。有了核心的策略之后，再通過不同的渠道進行廣告創意開發，包括電視、戶外廣告、互聯網等，之后再由ARC整合營銷部負責。策略部側重于品牌定位、產品定位，結合對消費者和市場的了解，做一些策略的方案。

　　不過，李奧貝納并不負責向客戶推薦或者與合作，這些事情都是他們旗下的另一個公司來做。據悉，剛剛設立ARC一年的李奧貝納，又在醞釀新的部門。