多品牌策略
編輯多品牌策略是市場營銷中品牌策略的一種，即公司的主要產品以多個不同的商標在市場上銷售，各品牌的同類商品往往是不同質的，或者不同的品牌占據不同的細分市場或不同的地理市場區域。有些多品牌是因為公司的購并所產生的，被購并的公司品牌若在市場上仍有價值及知名度，則母公司通常會予以保留以利行銷。
多品牌策略示例
編輯- 松下電器公司曾使用National和Panasonic兩個品牌銷售家用電器。
- 西門子公司及其與博世公司的合資公司博西家用電器有限公司使用西門子（Siemens）和博世（Bosch）作為主商標，還有副商標和地區性商標。
- 科龍集團的科龍、容聲、美菱等品牌。
- TCL集團的TCL、樂華、施耐德和Govedio四個品牌。
- 正新輪胎的正新及馬吉斯（Maxxis）品牌
- 角川公司于2013年將旗下的子公司合而為一之后，原先的子公司變成角川公司旗下的品牌，有ASCII Media Works、Media Factory、角川書店、中經出版、富士見書房等。
- Google公司并購Youtube后，仍保留“Youtube”做為其線上影音業務的品牌，并終止自身的Google Video服務。
內容由匿名用戶提供，本內容不代表www.gelinmeiz.com立場，內容投訴舉報請聯系www.gelinmeiz.com客服。如若轉載，請注明出處：http://www.gelinmeiz.com/101825/