企業生命周期是企業體系結構（EA），企業工程^[2]和系統工程中的關鍵概念。企業體系結構過程與相似的過程密切相關，例如程序管理周期或系統開發生命周期，并且具有與產品生命周期中發現的相似的屬性。

企業生命周期的概念有助于實現企業體系結構以及選擇，控制和評估投資的資本計劃和投資控制（CPIC）流程。這些流程之上是人力資本管理和信息安全管理。當這些流程有效地協同工作時，企業可以有效地管理信息技術，將其作為戰略資源和業務流程的推動力。當這些過程適當地同步時，系統可以通過演進和增量開發從舊技術環境中高效遷移，并且原子能機構能夠證明其投資回報率（ROI）。上方的圖顯示了隨著時間的流逝，動態和交互周期的相互作用。

作為開發每種企業體系結構的前提，每個機構都應確定開發EA的必要性，并制定包括愿景，目標和原則的定義的策略。該圖顯示了EA流程。應建立高管人員的支持和支持，并在組織內部建立架構團隊。團隊定義了一種適合機構需求的方法和流程。架構團隊實施構建基準和目標EA的過程。

架構團隊還根據詳細的差距分析為系統，應用程序和相關業務實踐的過渡生成了一個排序計劃。通過優先級遞增的項目和插入新技術，該體系結構被用于CPIC以及企業工程和程序管理過程。最后，通過不斷修改來維護體系結構，以反映原子能機構當前的基準和目標業務實踐、組織目標、愿景、技術和基礎架構。

該圖描繪了體系結構演化過程中的生命，并顯示了體系結構描述在已實現體系結構的開發，分析和演化中所支持的過程。在此插圖中，“?操作視圖”用于驅動根據“系統視圖”評估的需求。從分析中得出運營缺陷，并確定可行的候選方案。這些候選對象可以采用物料解決方案或非物料解決方案的形式，并建模回體系結構的“操作視圖”和“系統視圖”中。

重新分析該體系結構，然后繼續該過程，直到將操作缺陷最小化為止。對最后一組可行的候選人進行運營可行性評估。根據評估結果，進行設計更改，并將其提交預算流程。開發，分析和修改的過程在整個體系結構的生命周期中持續進行。

企業生命周期集成了跨越企業的管理，業務和工程生命周期流程，以使其業務和IT活動保持一致。企業生命周期通常是指組織在持續更新業務和技術實踐以支持其企業使命期間管理活動和做出決策的方法。這些活動包括投資管理，項目定義，配置管理，問責制以及根據系統開發生命周期（SDLC）進行系統開發的指南。

企業生命周期適用于企業范圍內的計劃活動和決策。相比之下，系統開發生命周期通常是指構建單個系統的實踐。確定要構建的系統是企業級的決定。

右圖描繪了企業生命周期方法的概念性活動。在本文檔中，企業生命周期未涉及特定的方法或特定局的方法。每個組織都需要遵循適合其規模，企業復雜性和需求范圍的文檔化企業生命周期方法。

企業績效生命周期（EPLC）涵蓋了首席信息官辦公室（CIO）執掌的主要業務職能，尤其是高層展示了不同業務職能之間的關系以及總體順序和迭代性質他們的執行。如圖所示，企業體系結構在EPLC概念圖中心的位置反映了企業體系結構在企業績效生命周期中對主要業務功能的支持和支持作用。

在企業架構（EA）計劃明確地考慮企業績效生命周期的信息需求（EPLC）在培養和提高EA框架，收集和在EA庫填充數據，發展的觀點，報告和分析工具，過程可用于促進EPLC流程的執行。圖中的EPLC概念圖提供了部門對主要業務功能的看法。從每個投資或項目的角度來看，EPLC也很重要，因為每個新的投資都要經過EPLC的每個階段。在企業績效生命周期框架中詳細介紹了投資級別的觀點。