利潤分享是指各種激勵通過引進計劃的企業，要提供直接或間接支付員工依賴于公司的盈利能力，除了員工的常規薪水和xxx。在上市公司中，這些計劃通常相當于向員工分配股份。最早的利潤分享先驅者之一是英國人西奧多·庫克·泰勒（Theodore Cooke Taylor），據稱他在1800年代末期在他的毛紡廠引入了這種做法。

利潤分配計劃基于預定的經濟分配規則，該規則定義了公司作為委托人和雇員作為xxx之間的收益分配。

有時將支付給管理層或董事會的利潤份額稱為tantième。這個法語術語通常用于描述某些歐洲國家（包括德國、法國、比利時和瑞典）的商業和金融慣例。通常除經理（或董事）的固定薪金和xxx外，還支付薪水（xxx通常也取決于利潤，xxx和空頭費通常被視為同一事物）；法律因國家而異。

在美國，可以建立利潤共享計劃，其中所有或部分員工的利潤共享金額都可以用于退休計劃。這些通常與401（k）計劃結合使用。

收益分享是一項將節省的成本返還給員工的計劃，通常作為一次性xxx。這是一種生產率指標，而不是利潤率指標。收益分成三種主要類型：

• Scanlon計劃：該計劃的歷史可以追溯到1930年代，并依靠委員會來制定成本分攤的想法。旨在降低勞動力成本而又不降低公司活動水平的設計。激勵是根據勞動力成本與產品銷售價值（SVOP）之比得出的。
• Rucker計劃：該計劃也使用委員會，但是盡管委員會的結構更簡單，但節省成本的計算卻更加復雜。計算出一個比率，該比率表示總工資賬單中每一美元所需的生產價值。
• Improshare：Improshare代表“通過共享提高生產力”，并且是最新的計劃。通過該計劃，制定了一個標準，該標準確定了生產某物的預期小時數，并且該標準與實際生產之間的任何節省都由公司與工人共享。