戰略計劃軟件是一類軟件，涵蓋了廣泛的戰略主題、方法論、建模和報告。

寬松地說，該軟件可以分為以下幾種類型：

• 面向小型企業的戰略和業務計劃。在這里，重點主要放在制定目標，業務計劃和財務預測上。
• 面向執行的軟件更加側重于戰略計劃的實施，通常在功能上與項目組合管理，敏捷和項目管理軟件相似。
• 面向大型企業的戰略計劃軟件。此特定類別通常由公司定制，并且可能包含多個元素，可以滿足廣泛的要求。文字處理和電子表格模板在該區域很常見。使用各種企業軟件、OLAP（在線分析處理或多維電子表格）和數據庫，合并通常是該領域的關鍵方面。ROLAP結合了關系和多維功能。近年來，報表軟件已獲得標簽，商業智能或BI軟件。儀表板，首先通過平衡計分卡的概念而流行是報告持續績效的多個維度的常用方法。
• 方案規劃軟件。雖然類別很小，但確實存在用于支持方案分析的軟件。由于許多場景推動者認為場景應該比數字模型更具故事性，因此它在本質上往往相對簡單。當前（2013年之后），使用建模來支持和分析特定場景的后果正在出現一種新興趨勢。

• 模擬和xxx游戲。將計算機模擬和xxx游戲作為戰略規劃軟件包括進來似乎很奇怪。但是，理談到軍事戰略規劃，也戰略管理作為20世紀80年代的一個概念出現了。戰略管理背后的假設是計劃與執行的分離是無效的，因此戰略計劃應由組織中的執行者下放。模擬和xxx游戲成為分享市場知識并為決策提供認知框架的一種方式。
• 預測軟件和模型。在戰略規劃中使用預測模型已有悠久的歷史。在1970年代，戰略規劃研究所收集了有關其訂戶業務部門績效的數據。由此產生的市場策略的利潤影響（PIMS）模型非常重要，因為它對提高或提高凈利潤率的市場占有率最高或第二高的價值具有關鍵見解。哈佛商學院教授，邁克爾·波特（Michael Porter）的頗具影響力的著作《競爭策略》就是基于這一數據的。
• 基于專家系統的策略評估系統。管理專家系統，迅捷是由全明星咨詢公司在1985年和1986年制定并通過相關的公司，Alacritous公司后來更名為迅捷公司于1987年推出的它包含3,000個規則專家系統，它使用市場生命周期的概念，Porter 5-Forces模型、Utterback和Abernathy創新模型，通用策略以及學習曲線來預測市場演變。
• 將主要咨詢公司的戰略分析方法打包，作為戰略計劃過程的一部分。通常關注點很狹窄，并且不包含完整的計劃，執行和xxx過程。

戰略規劃軟件背后的最初概念是兩種不同趨勢的產物。

首先，在1980年代，個人計算機可用性的提高降低了軟件開發的障礙，并使更多的管理者可以使用計算機。但是值得記住的是，即使在1987年，銷售戰略計劃軟件通常也需要向經理出售一臺計算機，并培訓他們如何使用生產力軟件（即文字處理、電子表格、圖形、輪廓等）。筆記本電腦最初并不存在，并且狀態便攜式技術是一臺縫紉機大小的便攜式計算機。以前，創建報告通常需要手寫或聽寫，然后由秘書或文字處理池輸入。

其次，在戰略規劃初期，很少有概念。概念通常包括權力下放，相對簡單的投資組合分析，并且通常以資本和運營預算為導向。結果，通過文字處理模板，圖形輸出和預算模型可以輕松創建戰略計劃軟件。

在這種方法中，愿景是創建一個有助于戰略規劃過程的計算機應用程序。將指導用戶完成計劃過程的各個步驟。指導過程存在于多個潛在級別：

（1）提供應創建的信息類別的模板，這暗含了分析的建議；

（2）幫助系統教育用戶有關定義、過程、概念、管理模型

（3）更多面向工作流的交互，其中輸入由軟件操縱、匯總或聚合。這類軟件可以使用問卷、分類判斷、財務或市場模型，在極少數情況下可以使用基于規則的專家系統。

通常，現成的應用程序很少會成功，除非相對缺乏技術的企業家缺乏正規的商業教育，這也許可以解釋該軟件缺乏商業成功的原因。最常用的戰略規劃工具和技術往往相對簡單，并且所使用的模型具有很高的抽象度，需要參與者進行認真的解釋和修改。承諾答案的系統通常從提問過程中獲得的價值要比從實際答案中產生的價值更多，其產生方式與活動計劃中的用戶教育方式相同，而這種教育通常比實際計劃本身更為重要。

SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）是啟發式方法的一個很好的例子，該方法既有用又容易誤用。級聯的行動計劃具有直覺上的意義，但通常以使員工受挫的方式進行。由于難以將戰略規劃，戰略管理，項目組合管理，信息技術戰略與業務戰略的一致性，實施監控，方案和應急計劃，風險分析，平衡計分卡相結合特別是儀表板，通常很難在單個軟件包中全面處理策略流程。在大型公司中，恒定的趨勢往往是財務功能最終會對流程產生重大影響，因為需要向董事會報告并管理資本和運營預算。