集成業務計劃（IBP）是將期望的業務成果轉換為財務和運營資源需求的過程，其首要目標是xxx程度地提高利潤和/或現金流，同時xxx程度地降低風險。可以通過實現以下類型的目標來表達IBP流程所關注的業務成果：

• 收入與需求
• 服務水平
• 庫存水平
• 利潤與利潤
• 現金周轉

集成業務計劃通常以不同的方式定義。

制定IBP通用定義的一個挑戰是，沒有一種通用的方式來描述集成流程的不同程度和形式。成熟的IBP流程使組織能夠將不同的計劃要素整合到一個流程中。這包括但不限于以下內容：

• 供應需求
• 財務與運營
• 功能和業務流程
• 戰略/成果與業務流程
• 財務和非財務措施
• 現金流量，成本和收入

IBP流程的作用是以達到最佳總體效果的方式平衡這些不同的目標。實現此目的的一種方法是使用規范分析。這些工具通常用于這些過程中，以數學方式優化計劃的各個部分，其中一個經典示例就是庫存投資。最成熟的IBP流程利用IBP在數學上優化計劃的各個方面。

在銷售和運營計劃的背景下，人們非常關注集成業務計劃。Gartner指的是5個階段的S＆OP成熟度模型，其中將IBP稱為“階段4和5”。
但是，集成業務計劃比S＆OP更為廣泛。它是一種結合了企業績效管理（EPM）和S＆OP來提供增量功能的方法，而這兩種功能都不是單獨提供的。這樣，IBP平臺可以解決財務和運營專業人員一直在努力克服的長期挑戰。結果是：有機會逐步改變制造商計劃，管理和管理業務的方式。在這里，重點是加強財務整合和計劃對賬，以及使用臨時報告和假設分析來提高供應鏈的響應能力。