創業是設計，啟動和運營新業務的過程，該業務最初通常是小型企業。創建這些業務的人稱為企業家。

企業家精神被描述為“開發，組織和管理商業企業的能力和意愿以及其任何牟利的風險。”雖然企業家精神的定義通常集中于企業的啟動和運營，但是由于啟動初創企業涉及的風險很高，但由于“資金不足，經營不善，很多初創企業不得不關閉決策，經濟危機，缺乏市場需求或所有這些因素的結合。”

有時會使用該術語的更廣泛定義，尤其是在經濟學領域。在這種用法中，企業家是指能夠發現機會并采取行動將發明或技術轉化為產品和服務的實體：“企業家能夠認識到發明的商業潛力并組織資本，人才和將發明轉化為商業上可行的創新的其他資源。” 從這個意義上說，“企業家精神”一詞還包括既有企業的創新活動，也包括新企業的類似活動。

企業家精神是指成為企業家或“通過冒險和主動嘗試企圖獲利的商業企業的所有者或經理”的行為。企業家充當經理，并監督企業的成立和成長。企業家精神是個人或團隊識別商機并獲取和部署其利用所需的必要資源的過程。19世紀初，法國經濟學家讓-巴蒂斯特（Jean-Baptiste Say）提出了廣泛的企業家精神定義，稱其“將經濟資源從較低的地區轉移到了生產率更高和產量更高的地區”。企業家創造新事物，有所不同，它們改變或改變了價值觀。^[7]無論公司規模大小，他們都可以參與創業機會。成為企業家的機會需要四個標準。首先，必須有機會或情況重新組合資源以產生利潤。其次，創業需要人與人之間的差異，例如優先接觸某些個人或具有識別有關機會信息的能力。第三，冒險是必要的。第四，創業過程需要人員和資源的組織。

企業家是其中的一個因素，企業家精神的研究可以追溯到17世紀末和18世紀初的Richard Cantillon和Adam Smith的工作。然而，從理論上講直到19世紀末和20世紀初，企業家精神在很大程度上一直被忽略，從經驗上講，直到1970年代末商業和經濟學界的深刻復興之后，企業家精神才被忽略。在20世紀，對企業家精神的理解很大程度上歸功于1930年代經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）和其他奧地利經濟學家（如卡爾·門格，路德維希·馮·米塞斯和弗里德里希·馮·海耶克）的工作。。根據熊彼特（Schumpeter）的觀點，企業家是一個愿意并能夠將新的想法或發明轉化為成功的創新的人。企業家精神采用了熊彼特所謂的“創造性破壞之風”，以部分或部分替代整個市場和行業的劣等創新，同時創造包括新商業模式在內的新產品。這樣，創造性破壞在很大程度上為工業的活力和長期的經濟增長負責。企業家精神導致經濟增長的假設是對內生增長理論中殘差的一種解釋，正因如此，學術經濟學對此進行了激烈的辯論。以色列·科茲納提出的另一種描述，建議大多數創新可能是更多的增量改進，例如在吸管的制造中用塑料代替紙張。

創業機會的利用可能包括：

• 制定業務計劃
• 招聘人力資源
• 獲得財務和物質資源
• 提供領導
• 對合資企業的成敗負責
• 風險規避

經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter，1883-1950年）將企業家在經濟中的角色視為“?創造性破壞?”，即發起創新，在摧毀舊工業的同時引入新工業和新方法。對于熊彼特而言，變化和“?創新型企業家帶來的動態不平衡是健康經濟的準則”。雖然企業家行為通常與新的，小型的，以營利為目的的初創企業有關，但在中小型和大型公司，新的和已建立的公司以及營利性和非營利性公司中都可以看到企業家行為。營利組織，包括志愿組織，慈善組織和政府。

企業家精神可能在企業家生態系統內運作，通常包括：

• 促進企業家精神并支持企業家和初創企業的政府計劃和服務
• 非政府組織，例如小企業協會和向企業家提供建議和指導的組織（例如，通過創業中心或網站）
• 小型企業倡導組織，其游說政府為企業家精神計劃和更有利于小型企業的法律法規提供更多支持
• 創業資源和設施（例如，企業孵化器和種子加速器）
• 學校，學院和大學提供的創業教育和培訓計劃
• 融資（例如銀行xxx，風險資本融資，天使投資以及政府和私人基金會的贈款）

在2000年代，“企業家精神”一詞的使用范圍擴大了，包括一些個人（或團隊）如何以及為什么識別機會，將其視為可行，然后決定利用它們。該術語還用于討論人們如何利用這些機會來開發新產品或服務，啟動新公司或行業以及創造財富。創業過程是不確定的，因為只有在機會被利用后才能確定機會。

企業家在尋找新的可能性和看到未滿足的市場需求方面表現出積極的偏見，并且傾向于冒險，這使他們更有可能利用商機。

術語“民族企業家精神”是指屬于美國和歐洲的種族或少數民族群體的個體經營企業主。悠久的學術研究傳統探索了種族企業家在經濟上融入美國或歐洲主流社會的經驗和策略。經典案例包括19世紀和20世紀初在美國大城市的猶太商人和商人，以及西海岸的中國和日本小企業主（餐館、農民、商店老板）。在2010年代，針對在邁阿密的古巴企業主，美國的印度汽車旅館所有者和美國唐人街的中國企業主，研究了民族企業家精神。盡管企業家精神為這些群體提供了許多促進經濟發展的機會，但在美國，自營職業和企業所有權仍然沿種族/民族路線分布不均。盡管亞洲企業家取得了許多成功的故事，但最近一項對美國人口普查數據的統計分析表明，與亞洲人、非裔美國人和拉丁裔美國人相比，白人更有可能從事具有高聲譽，利潤豐厚的行業的自雇。

出生于美國的英國經濟學家伊迪絲·彭羅斯（Edith Penrose）強調了企業家精神的集體性質。她提到在現代組織中，需要合并人力資源以更好地捕獲和創造商機。社會學家保羅·迪馬吉歐（Paul DiMaggio，1988：14）將這種觀點擴展為：“當具有足夠資源的有組織的行為者（機構企業家）看到其中的機會來實現其高度重視的利益時，就會出現新的機構”。這個概念已被廣泛應用。

根據克里斯托弗·雷亞（Christopher Rea）和尼古拉·沃爾蘭德（Nicolai Volland）的說法，文化企業家精神是“以文化專業和文化生產方式之間的流動為特征的個人和集體代理的實踐”，它指的是創意產業活動和部門。在他們的《文化的業務》一書中（2015），Rea和Volland確定了三種類型的文化企業家：“文化人物”，定義為“將自己的創造力品牌建立為文化權威并利用其創建和維持各種文化企業的個人”；“大亨”，是指“通過在工業、文化、政治和慈善利益之間建立協同作用而在文化領域發揮巨大影響力的企業家”；和“集體企業”，即為牟利或非牟利目的從事文化生產的組織。

社會企業家精神是指由初創公司和其他企業家為社會，文化或環境問題開發，資助和實施解決方案。這個概念可能適用于具有不同規模，目標和信念的各種組織。營利性企業家通常使用諸如利潤，收入和股價上漲之類的業務指標來衡量績效，但是社會企業家要么是非營利組織或將營利性目標與產生積極的“回報社會”相結合，因此必須使用不同的指標。社會企業家精神通常試圖在諸如減輕貧困，醫療保健和社區發展等領域中進一步擴大通常與志愿部門相關的社會，文化和環境目標。有時，可以建立營利性的社會企業來支持組織的社會或文化目標，而不是最終目的。例如，旨在為無家可歸者提供住房和就業的組織可以經營一家餐館既可以籌集資金，也可以為無家可歸的人提供就業。

新生的企業家是正在建立企業的過程中的人。在這種觀察中，新生企業家可被視為尋求機會，即以盈利的方式引進新服務或產品，服務新市場或開發更有效的生產方法的可能性。但是，在實際建立這樣的合資企業之前，機會只是一種創業理念。換句話說，追求的機會本質上是感性的，這是由新生企業家對新生企業家尋求實現的冒險結果的可行性的個人信念所支持的。它的先知和價值無法事先確認，而只能在新生企業家為建立合資企業而采取的行動的背景下逐步確認。最終，這些行為可以導致新生企業家認為不再具有吸引力或成功的道路。可行或導致（可行）業務的出現。從這個意義上講，隨著時間的流逝，新生的企業可能會走向停產或成功地成長為經營實體。

新手企業家，連續企業家和投資組合企業家之間的區別是基于行為的分類示例。其他示例是對啟動事件序列的研究。新生企業家精神，強調與新風險產生有關的一系列活動，而不是利用機會的孤立行為。此類研究將有助于將企業家行為分為其基本子活動，并闡明活動之間，活動（或活動序列）與個人形成機會信念的動機之間以及活動（或活動序列）之間的相互關系。 ）以及形成機會信念所需的知識。通過這項研究，學者們將能夠開始構建企業家行為微觀基礎的理論。

對新生企業家精神感興趣的學者傾向于較少關注機會利用的單一行為，而更多地關注新興風險出現中的一系列行為。的確，新生的企業家從事許多創業活動，包括使他們的業務對自己和他人更加具體的行動。例如，新生的企業家經常尋找并購買設施和設備。尋求并獲得財務支持，成立法人實體，組織團隊；并全力以赴地投入業務。

項目企業家是從事反復集會或創建臨時組織的個人。這些組織的生命周期有限，它們致力于產生單一的目標，并在項目結束時迅速解散。項目型企業分布廣泛的行業包括：錄音、電影制作、軟件開發、電視制作、新媒體和建筑。從理論的角度來看，使項目企業家與眾不同的原因是，他們必須“重新布線”這些臨時企業并對其進行修改，以適應出現的新項目機會的需求。對某個項目使用特定方法和團隊的項目企業家可能必須為后續項目修改業務模型或團隊。

項目企業家屢屢面臨創業過程中典型的問題和任務。確實，項目企業家面臨著兩個關鍵挑戰，這些挑戰始終是創建新企業的特征：找到合適的機會來啟動項目企業，以及組建最合適的團隊來利用這一機會。解決xxx個挑戰要求項目企業家獲得廣泛的信息，以抓住新的投資機會。解決第二個挑戰需要組建一個協作團隊，該團隊必須很好地適應項目的特定挑戰，并且必須幾乎立即發揮作用，以減少性能可能受到不利影響的風險。項目創業的另一種類型是企業家與商學院的學生一起完成對他們想法的分析工作。

Michelacci和Schivardi是一對研究人員，他們認為確定并比較企業家的收入和受教育程度之間的關系將決定成功的速度和水平。他們的研究集中在兩個教育水平上，即大學學位和研究生學位。盡管Michelacci和Schivardi并未具體確定成功企業家的特征或特征，但他們確實相信教育與成功之間存在直接關系，并指出擁有大學知識確實有助于勞動力的進步。

Michelacci和Schivardi指出，擁有學士學位的自雇人士的人數有所增加。但是，他們的發現還表明，自雇人士和擁有研究生學位的人在整個時間中一直保持穩定，約為33％。他們簡要提到了像Steve Jobs和Mark Zuckerberg這樣的著名企業家，他們都是大學輟學生，但他們稱這些案例為例外，因為這是許多企業家認為正規教育成本很高的一種模式，主要是因為需要花時間在它。Michelacci和Schivardi認為，要使個人獲得xxx的成功，他們需要接受中學以上的教育。他們的研究表明，受教育程度越高，成功越大。原因是大學為人們提供了其他技能，這些技能可以在他們的業務中使用，并且可以比僅“經營”它的人擁有更高的水平。

創業資源是具有經濟價值創造能力的任何公司擁有的資產。創造有形和無形資源的經濟價值被視為企業家資源。它們的經濟價值是通過企業家的動員產生活動或服務。企業家資源可分為兩個基本類別：有形和無形資源。

有形資源是具有物理形式并且可以量化的物質資源，例如設備、建筑物、家具、土地、車輛、機械、庫存、現金、債券和庫存。相反，無形資源是非物質資源或難以識別和評估的挑戰，它們擁有更多的價值創造能力，例如人力資源，包括特定領域的技能和經驗，公司的組織結構、品牌名稱、聲譽、創業網絡等。為促銷和財務支持，專有技術、知識產權（包括版權、商標和專利）做出貢獻。

至少在早期，企業家經常“引導資金” 而不是從一開始就尋找外部投資者。一些企業家傾向于“引導”的原因之一是獲得股權融資需要企業家向投資者提供所有權股份。如果初創公司后來獲得成功，這些早期的股權融資交易將為投資者帶來意外之財，并為企業家帶來巨大損失。如果投資者在公司中擁有重大股份，他們也可能能夠對公司戰略施加影響，首席執行官（首席執行官）選擇和其他重要決定。這通常是有問題的，因為投資者和創始人可能對公司的長期目標有不同的動機。投資者通常會以實現有利可圖的退出為目標，因此會促進公司的高價出售或IPO以出售其股票。企業家可能將慈善意圖作為主要動力。像上市公司經常從其所有者身上經歷的對年度和季度利潤的短期壓力，這種軟價值觀可能無法很好地應對。

自舉的一個共識定義將其視為“用于減少銀行和投資者所需的外部債務和股權融資數量的一系列方法”。大多數企業啟動所需金不到10,000美元，這意味著個人儲蓄最常用于啟動。此外，引導企業家經常招致個人信用卡債務，但他們也可以利用多種方法。自舉會增加企業家的個人財務風險，而其他任何利益相關者的缺席卻給企業家提供了更多發展公司的自由。

引導方法包括：

• 所有者融資，包括儲蓄，個人xxx和信用卡債務
• 營運資金管理，xxx限度地減少應收賬款
• 聯合利用，例如通過共同工作或使用獨立承包商來減少管理費用
• 通過延遲付款或租賃而不是購買設備來增加應付帳款
• 精益生產策略，例如最小化庫存和精益創業，以降低產品開發成本
• 補貼資金

許多企業需要的資金超過了業主自己提供的資金。在這種情況下，可以使用多種選擇，包括各種私人和公共股權、債務和贈款。私募股權選擇包括：

• 啟動加速器
• 天使投資人
• 風險投資人
• 股權眾籌
• 對沖基金

企業家可以選擇的債務選擇包括：

• xxx來自銀行，金融技術公司和經濟發展組織
• 銀行和金融技術公司的信貸額度
• 小額信貸也稱為小額xxx
• 商戶預支現金
• 基于收入的融資

向企業家開放的補助金選項包括：

• 無股權加速器
• 大學企業家和其他人的商業計劃/商業推銷比賽
• 美國政府的小型企業創新研究資助