數字化轉型是使用新的，快速的且經常變化的數字技術來解決問題。

數字轉換的例子之一就是云計算。它減少了對用戶擁有的硬件的依賴，并增加了對基于訂閱的云服務的依賴。這些數字解決方案中的一些增強了傳統軟件產品的功能（例如Microsoft Office與Office 365相比），而另一些則完全基于云（例如Google Docs）。

由于保證提供服務的公司從訂閱中獲得定期（通常每月）的經常性收入，因此它們能夠以降低的風險為正在進行的開發提供資金（從歷史上看，大多數軟件公司的大部分收入來自用戶升級，并且必須預先投資于開發足夠的新功能和優勢以鼓勵用戶進行升級），并經常在內部使用敏捷軟件開發形式提供更頻繁的更新。^[2]此訂閱模型還減少了軟件盜版，這是對賣方的主要好處。

除了通過自動化提高效率外，其中一些數字解決方案還可以實現新型的創新和創造，而不僅僅是增強和支持傳統方法。

數字化轉型的一個方面是“?無紙化 ”或達到“數字化業務成熟度”的概念，這會影響單個業務以及整個社會階層，例如政府、大眾傳播、藝術、醫學和科學。

數字化轉型已經在進行中，但并不是每個地方都以同樣的速度進行。根據麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）2016年行業數字化指數，歐洲目前的數字化潛力為12％，而美國的數字化潛力為18％。在歐洲，德國的數字潛力為10％，而英國的數字潛力與美國幾乎持平，為17％。

在政治、商業、貿易、工業和媒體領域，數字化被定義為“?將模擬信息轉換為數字形式”（即數字，二進制格式，為零和一）的“技術過程”?。在電氣工程中，較舊的術語“?數字化”在這種意義上仍然存在，這是該術語的原始含義。通常，在例如?圖像掃描或聲音采樣（例如音樂采樣）和測量數據中通常使用稱為模數轉換器的電氣設備。該術語還可以指代手動信息數字化，例如使用數字化儀輸入板的插圖。從技術上講，數字化是通過生成一系列數字，表示為離散值并由二進制數字表示的信號、圖像、聲音和對象的表示。例如，從1970年xxx始在電信網絡中引入數字化，以改善電話的聲音質量、響應時間、網絡容量、成本效益和可持續性。

與數字化不同，數字化是行業、組織、市場和分支機構中技術性變革的“組織過程”或“業務過程”?。制造業的數字化推動了新的生產流程和當今許多現象的發生，這些現象被稱為物聯網、工業互聯網、工業4.0、機器對機器通信和機器視覺。企業和組織的數字化帶來了新的商業模式（例如免費增值），新的電子政務服務，電子支付，辦公自動化和無紙化辦公流程，使用智能電話，Web應用程序、云服務、電子識別、xxx、智能合約和加密貨幣等技術，以及使用大數據的商業智能。教育的數字化引發了電子學習和Mooc課程。

圍繞數字化的學術討論被描述為有問題的，因為先前尚未對現象進行清晰的定義。一個常見的誤解是，數字化本質上是指使用更多的IT，以啟用和利用數字技術和數據。但是，此早期定義已被上述定義所取代，現在已與有關業務和社會變革，橫向組織和業務發展以及IT的整體觀點相關聯。

最后，數字化轉型被描述為“?數字化的總體和整體社會效應 ”。數字化推動了數字化的進程，從而帶來了機會來改變和改變現有的商業模式、消費模式、社會經濟結構、法律和政策措施、組織模式、文化障礙等。

因此，數字化（技術轉換）、數字化（業務流程）和數字化轉換可以加速并闡明社會中已經存在和正在進行的橫向和全球變化的過程。

數字化轉型是一項重大挑戰和機遇。在規劃數字化轉型時，組織必須考慮他們將在工人和組織領導者適應采用和依靠不熟悉的技術時所面對的文化變革。數字化轉型創造了獨特的市場挑戰和機遇，組織必須與靈活的競爭對手競爭，后者利用技術提供的低準入門檻來競爭。此外，由于當今對技術的高度重視及其廣泛使用，數字化對收入，利潤和機會的影響具有巨大的上升潛力。我們可以通過一些實際示例來了解數字轉換。

它專注于雄心勃勃的數字化轉型，旨在使客戶重新回到其戰略和運營中心。我們需要評估組織結構以接受數字化轉型，并確定在線內容和評論中的數據如何在增加預訂中發揮作用。這方面的最新進展是在線旅行社，Expedia，Booking.com等服務聚合商。我們在市場上還有另一個競爭對手，它不僅在數字上改變了酒店業，而且實際上借助AirBnb技術帶來了顛覆性變化。

沒有電子商務互動，數字體驗就變得不可避免。像Amazon.com和Alibaba.com這樣的大公司已經打亂了購物之旅。但是現在，我們有更多具有挑戰性的任務來避免安全漏洞，例如盜竊借方和信用卡號以及數百萬客戶的個人信息。我們需要通過一些細微的細節來改進我們的基礎架構，例如安全的交易操作，提高的客戶滿意度以及數據安全性。

它專注于銀行業的數字化轉型，以在新的數字時代中尋求區域增長。銀行已經在技術和基礎設施上進行了大量投資。從網上銀行（口袋里的銀行）到每個角落的ATM可用性，都豐富了用戶體驗。數字化轉型戰略的主要力量涉及對組織的全面改革以及高度可擴展的數字平臺的增強。

隨著在線學習工具和設施的增加，組織和個人正在尋求針對每個個人發展的更靈活的方法。使用視頻講座，在線學習社區和學習管理系統，可以創建新的業務模型，從而破壞傳統的講座驅動的培訓課程。

它專注于依賴IT的服務的應用，以促進健康服務的管理和交付。它涉及臨床數據（例如，電子病歷、電子健康記錄）的存儲和交換，專業間的交流（例如，安全的電子郵件和直接消息傳遞），基于計算機的支持（例如，臨床決策支持系統、計算機化的醫生訂單輸入） ，患者與提供者之間的互動和服務交付（例如患者轉診和移交系統）以及教育。大多數研究隱含地報告了初級保健（例如家庭醫生、醫學專家）、二級保健（例如醫院、診所）或醫學研究機構的病例。但是，醫療保健領域的數字化轉型也發生在診所和研究機構以外的領域，例如基于社區的健康促進和門診服務。