在業務部門，業務架構是一門學科這“代表整體的，多層面的業務視圖。能力、終端到終端的價值傳遞，信息和組織結構，這些企業的意見和之間和關系戰略、產品、政策、計劃和利益相關者。

在應用中，業務架構提供了企業之間的橋梁的商業模式和企業一方的策略，和業務功能的企業的另一邊。它經常量化啟用“執行策略”方法。

開發和維護業務架構的人被稱為業務架構師。

商業架構的歷史可以追溯到1980年代。在接下來的幾十年中，業務體系結構已發展成為“?與企業體系結構緊密相關的整個業務的跨組織設計”學科。業務體系結構的概念已被提出作為企業的藍圖，作為業務戰略，以及作為業務設計的表示。

多年以來，業務體系結構的概念一直在發展。它在1980年代作為建筑領域和商業設計活動而引入。在2000年代，業務體系結構的研究和概念發展加速了。到2000年代末，出版了xxx本有關業務體系結構的手冊，正在開發單獨的業務體系結構框架，正在進一步構建單獨的業務體系結構視圖和模型，業務體系結構作為一種專業發展，并且業務數量不斷增加將業務架構添加到他們的議程中。

到2015年，業務架構已發展成為一種通用做法。已經開發了業務架構知識體系，并且每年對其進行多次更新，并且學術界和高層管理人員的興趣也在增長。

為了開發企業的集成視圖，通常會開發組織的許多不同視圖。每個“視圖”通常是一個圖，它通過突出顯示有關企業的特定信息來說明了解企業的??方式。業務體系結構可能提供的企業關鍵視圖涉及企業的多個方面。對象管理小組（2012）對其進行了總結^[5]如下：

• 業務戰略視圖捕獲了推動組織前進的戰術和戰略目標。
• 業務能力視圖描述了企業的主要業務功能以及執行這些功能的組織部分...
• 所述價值流視圖定義了端-端一套外部和內部的利益相關者提供價值活動...
• 商業知識視圖建立組織內的共享語義（例如，客戶、訂單和供應商）以及這些語義之間的關系（例如，客戶名稱、訂單日期、供應商名稱）...
• 組織視圖捕獲角色，能力和業務部門之間的關系，這些業務部門分解為子部門以及這些部門的內部或外部管理。

除了企業的上述視圖之外，這些關系還連接了上述視圖，構成了業務體系結構實現的基礎。該基礎提供了支持實現關鍵目標的框架；計劃和執行各種業務場景；并實現底線業務價值。

Versteeg＆Bouwman?在2006年的文章“業務體系結構：將業務戰略與ICT融合的新范式”中解釋了業務戰略與業務體系結構之間的關系。他們寫：

業務架構直接基于業務策略。它是后續體系結構（策略嵌入）的基礎，其中詳細介紹了各個方面和學科。業務戰略可以包括諸如戰略聲明，組織目標和宗旨，通用和/或應用的商業模型等元素。通過定性層次聚類分析等技術，可以對戰略聲明進行層次分析和安排。在此層次結構的基礎上，使用一般組織結構化方法和業務管理理論（如資產和資源理論以及經濟活動結構理論）進一步發展了初始業務體系結構。

Versteeg＆Bouwman進一步規定，“在組織之后進行后續設計的觀點更為普遍：信息體系結構、技術體系結構、流程體系結構。業務體系結構的各個部分（功能，概念和流程）充當了強制性起點。不同的后續體系結構。它預先構架了其他體系結構。業務體系結構模型為業務戰略與業務設計之間的精心闡述的關系提供了啟示。”

業務體系結構協會的主要目的是“促進最佳實踐并擴展業務體系結構學科的知識庫”。該協會是一個非營利性的國際會員組織，專門為從業人員和其他對發展業務體系結構領域感興趣的人提供服務。在六大洲的成員，強大的咨詢委員會和越來越多的業務合作伙伴的指導下，該協會將自己定位為業務架構不斷發展的實踐和學科的焦點。

該協會成立于2010年末，根據最初發布的《業務體系結構知識體系指南》（BIZBOK?Guide）于2011年秋季開放會員。BIZBOK（R）當前為7.5版，是“面向希望使用業務體系結構來解決業務挑戰的業務體系結構從業者和個人的實用指南。該實用指南以最佳實踐的形式出現，該實踐摘自眾多公司和業務體系結構xxx”。

商業體系結構協會最初是基于DePaul的組織，從業人員聚集在一起，圍繞商業體系結構共享和探索新的想法。后來，它自己正式化為一個正式的組織，該組織希望建立本地分會，以便從業人員可以收集并分享有關業務體系結構的想法。此外，為了建立一個基于章節的組織，業務體系結構協會將一組強大的從業人員聯合起來，組成了xxx次從業人員考試。最終，商業體系結構協會使考試正式化，并成為認證從業人員考試的測試版。