經濟學中，商業（尤其是成本會計）的收支平衡點（BEP）是總成本和總收入相等的點，即“收支平衡”。盡管付出了機會成本，并且資本獲得了風險調整后的預期收益，但沒有凈損失或收益，甚至有“收支平衡”的情況。簡而言之，所有必須支付的費用均已支付，既沒有利潤也沒有損失。

損益平衡點（BEP）或損益平衡水平表示為支付總成本（包括公司的固定成本和變動成本）所需的銷售額（以單位或收入（銷售額）為單位）。盈虧平衡點的總利潤為零。如果銷售的美元價值高于單位可變成本，則企業只有通過盈虧平衡點才有可能。這意味著商品的售價必須高于公司為商品或其組成部分支付的價格，以支付其支付的初始價格（可變和固定成本）。一旦它們超過收支平衡價格，公司便可以開始盈利。

損益平衡點是最常用的財務分析概念之一，不僅限于經濟用途，而且還可以由企業家、會計師、理財規劃師、管理人員甚至營銷人員使用。收支平衡點對于企業的所有渠道都是有用的，因為它使員工能夠確定所需的產出并努力實現這些產出。

損益平衡值不是通用值，并且會因各個業務而異。一些企業的收支平衡點可能更高或更低。但是，重要的是每個企業都必須開發一個收支平衡點計算，因為這將使他們能夠看到需要出售的單位數量以彌補可變成本。每次銷售也將為固定費用的支付做出貢獻。

例如，一家銷售桌子的企業需要使200張桌子的年銷售額達到收支平衡。目前，該公司銷售的桌子不到200張，因此處于虧損狀態。作為企業，他們必須考慮增加每年出售的桌子數量，以賺取足夠的錢來支付固定和可變成本。

如果企業認為他們不能出售所需數量的產品，則可以考慮以下選擇：

1.減少固定成本。這可以通過一些協商或談判來完成，例如減少租金支付，或者通過更好地管理賬單或其他成本來實現。

2.降低可變成本（這可以通過尋找一個價格更低的新供應商來實現）。

兩種選擇都可以降低收支平衡點，因此企業無需像以前那樣賣出那么多桌子，并且仍然可以支付固定費用。

收支平衡分析的主要目的是確定企業盈利所必須超過的最低產量。它也是營銷活動對收益影響的粗略指標。公司可以分析理想的產出水平，以了解達到和超過收支平衡點的銷售額和收入。如果企業不滿足此要求，則通常很難繼續運營。

收支平衡點是最簡單但使用最少的分析工具之一。確定收支平衡點有助于動態查看銷售，成本和利潤之間的關系。例如，將收支平衡銷售量表示為實際銷售量的百分比可以幫助經理了解何時達到收支平衡（通過將百分比與該銷售百分比可能在一周或一周中的何時發生聯系起來）。

收支平衡點是“?目標收入銷售”的一種特殊情況，其中“目標收入”為0（收支平衡）。這對于財務分析非常重要。超過盈虧平衡點的任何銷售都可以視為利潤（在支付所有初始費用后）

收支平衡分析還可以提供對企業的營銷部門也有用的數據，因為它提供了業務可以傳遞給營銷人員的財務目標，以便他們可以嘗試增加銷售額。

收支平衡分析還可以幫助企業了解在何處可以進行重組或削減成本以獲得最佳結果。這可以幫助企業提高效率并獲得更高的回報。在許多情況下，如果創業型企業尋求扎根并進入市場，建議他們制定收支平衡分析，以向潛在的金融支持者建議該企業具有生存能力和潛力。

通過在公式中插入不同的價格，您將獲得多個收支平衡點，每收取一個可能的價格就獲得一個。如果公司在上面的示例中將其產品的售價從$ 2更改為$ 2.30，則其僅需出售1000 /（2.3-0.6）= 589單位即可達到收支平衡，而不是715。

為了使結果更清晰，可以將其繪制成圖表。為此，繪制總成本曲線（圖中的TC），該曲線顯示與每個可能的產出水平相關的總成本，固定成本曲線（FC），其顯示不隨產出水平變化的成本，最后各種總收入行（R1，R2和R3），顯示在給定要收取的價格的情況下，每個輸出級別獲得的總收入。

損益平衡點（A，B，C）是總成本曲線（TC）與總收益曲線（R1，R2或R3）之間的交點。可以從水平軸上讀取每個銷售價格的收支平衡數量，并且可以從垂直軸上讀取每個銷售價格的收支平衡價格。總成本，總收入和固定成本曲線可以分別用簡單的公式構建。例如，總收入曲線只是每個輸出數量的售價乘以數量的乘積。這些公式中使用的數據來自會計記錄或各種估計技術，例如回歸分析。

• 收支平衡分析只是一種供應方（即僅成本）分析，因為它并沒有告訴您以這些不同價格銷售該產品的實際可能性。
• 假定固定成本（FC）是恒定的。盡管從短期來看確實如此，但是生產規模的增加很可能導致固定成本的上升。
• 假設平均可變成本在每單位產出中至少在可能的銷售數量范圍內是恒定的。
• 假設生產的商品數量等于已售出的商品數量（即，期初庫存中持有的商品數量沒有變化，期末庫存中持有的商品數量沒有變化）。
• 在多產品公司中，假設銷售和生產的每種產品的相對比例是恒定的（即，銷售組合是恒定的）。