目錄
商業計劃書
編輯商業計劃書是一份正式的書面文件包含的業務目標，這些目標如何能夠實現的方法和時間框架內，這些目標需要實現。它還描述了業務的性質、組織的背景信息、組織的財務預測，以及為實現所述目標而打算實施的策略。通常需要書面的商業計劃書才能獲得銀行xxx或其他形式的融資。
內容
編輯商業計劃書是決策工具。業務計劃的內容和格式由目標和受眾確定。例如，針對非營利組織的業務計劃可能會討論業務計劃與組織使命之間的契合度。銀行非常擔心違約，因此針對銀行xxx的業務計劃將為該組織償還xxx的能力提供令人信服的理由。?風險資本家主要關注初始投資，可行性和退出估值。需要股權融資的項目的業務計劃將需要解釋為什么當前的資源，即將到來的增長機會以及可持續的競爭優勢將導致較高的退出估值。
制定業務計劃需要吸收來自許多不同業務領域的廣泛知識：財務、人力資源管理、知識產權管理、供應鏈管理、運營管理和市場營銷等。將業務計劃視為子計劃的集合是有幫助的，子計劃針對每個主要業務學科。
“ ...一個好的商業計劃書可以使一個不熟悉該業務的人變得可信，可理解和有吸引力。一個好的商業計劃書不能保證成功，但是可以xxx減少失敗的可能性。失敗的可能性。”
演示
編輯業務計劃的格式取決于其表示上下文。對于企業（尤其是初創企業）來說，對于相同的業務計劃通常具有三種或四種格式。
“?電梯間距?”是該計劃的執行摘要的簡短摘要。通常將其用作預告片，以喚起潛在投資者，客戶或戰略合作伙伴的興趣。之所以稱其為電梯間距，是因為它是可以在電梯中快速向他人解釋的內容。電梯音高應在30到60秒之間。
一個間距甲板是一個幻燈片，并口頭報告，是為了觸發討論和感興趣的潛在投資者在讀的書面陳述。演示文稿的內容通常僅限于執行摘要和一些關鍵圖表，這些圖表顯示財務趨勢和關鍵決策基準。如果正在提議新產品并且時間允許，則可以包括該產品的演示。
外部利益相關者的書面介紹是針對外部利益相關者的詳細，寫得很好且格式合理的計劃。
內部運營計劃是詳細的計劃，描述了管理層所需的計劃細節，但外部利益相關者可能不感興趣。與針對外部利益相關者和其他利益相關者的計劃相比，此類計劃的坦率和非正式程度更高。
初創企業的業務計劃的典型結構
商業計劃書中針對初創企業的典型問題
- 公司的產品或服務能解決什么問題？它將填補什么利基？
- 公司如何解決該問題？
- 公司的客戶是誰，公司將如何向他們推銷產品？
- 該解決方案的市場規模是多少？
- 企業的商業模式是什么（如何賺錢）？
- 誰是競爭對手，公司將如何保持競爭優勢？
- 公司計劃如何隨著業務的增長來管理其運營？
- 誰來經營公司，以及使他們有資格這樣做？
- 企業面臨哪些風險和威脅，可以采取哪些措施來減輕它們？
- 公司的資金和資源要求是什么？
- 公司的歷史和預計財務報表是什么？
公開業務計劃
編輯傳統上，商業計劃書是高度機密的，并且在受眾中非常有限。商業計劃本身通常被視為秘密。
開放的業務計劃是具有無限受眾的業務計劃。商業計劃書通常是通過網絡發布的，并可供所有人使用。
在自由軟件和開源業務模型中，商業秘密，版權和專利不再可以用作為特定業務提供可持續優勢的有效鎖定機制，因此，秘密商業計劃在這些模型中的重要性較低。
商業計劃書的使用
編輯- 教育
- 在一些主要和次要計劃中使用商業計劃來教授經濟原理。
- 籌款活動
籌款是許多業務計劃的主要目的，因為它們與公司風險固有的可能成功/失敗有關。
- 內部使用
非營利性企業
編輯業務目標可以既為被定義非營利性?或營利性組織。營利性商業計劃通常側重于財務目標，例如利潤或創造財富。非營利組織以及政府機構的業務計劃往往都將重點放在“組織使命”上，這是其政府地位或非營利，免稅地位的基礎，盡管非營利組織也可能會著重于優化收入。
營利性組織與非營利性組織之間的主要區別在于，“營利性”組織與非營利性組織相比，其旨在xxx程度地提高財富，后者旨在為社會提供更大的利益。在非營利組織中，在使使命與“利潤”（或收入）之間保持平衡的過程中，可能會出現創造性的緊張關系。
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