商業模式描述了基本原理的是如何組織的創建，交付和捕捉價值，在經濟、社會、文化或其他環境中。業務模型的構建和修改過程也稱為業務模型創新，并且構成業務戰略的一部分。

在理論和實踐中，長期經營模式用于范圍廣泛的正式和非正式的描述來表示一個核心方面的業務，包括宗旨、業務流程、目標客戶、產品、戰略、基礎設施、組織結構、采購、交易行為以及包括文化在內的業務流程和政策。

設計邏輯將業務模型視為創建新組織結構或更改現有結構以尋求新機會的結果。格里·喬治（Gerry George）和亞當·博克（Adam Bock）（2011）進行了全面的文獻綜述，并對管理人員進行了調查，以了解他們如何看待業務模型的組成部分。在這些分析中，這些作者表明，企業家和經理如何看待并解釋其商業模式背后存在一種設計邏輯。在對設計邏輯的進一步擴展中，George and Bock（2012）使用案例研究和IBM關于大公司業務模型的調查數據，來描述CEO和企業家如何以連貫的方式創建敘事或故事，以將業務從一個機會中轉移出來。他們還表明，如果敘述不連貫或故事內容錯位，這些業務往往會失敗。他們建議企業家或首席執行官為變革創造強有力的敘述的方式。

Berglund andSandstr?m（2013）認為，應該從開放系統的角度來理解業務模型，而不是企業內部的關注。由于創新的公司沒有對其周圍網絡的執行控制權，因此業務模型創新往往要求采用軟實力策略，以使異類利益保持一致。結果，隨著公司越來越依賴合作伙伴和供應商提供超出其能力基礎的新活動，便建立了開放的業務模型。在一項關于合作研究和技術外部采購的研究中，Hummel等人。（2010年）同樣發現，在決定業務合作伙伴時，重要的是要確保雙方的業務模式是互補的。例如，他們發現重要的是通過分析潛在的合作伙伴的業務模型來確定其價值驅動力，而找到了解自己公司業務模型的關鍵方面的合作伙伴公司也是有益的。

田納西大學對高度協作的業務關系進行了研究。研究人員將他們的研究編入了名為Vested（也稱為Vested Outsourcing）的采購業務模型中。Vested是一種混合采購業務模型，在該模型中，外包或業務關系中的買方和供應商專注于共享的價值觀和目標，以建立一種高度協作且互惠互利的安排。

從2012年左右開始，一些研究和實驗對所謂的“流動商業模式”進行了理論化。

Sangeet Paul Choudary（2013）在《連線》雜志的一篇文章中區分了兩種廣泛的商業模式。Choudary將管道（線性業務模型）與平臺（網絡業務模型）進行了對比。就管道而言，公司創造商品和服務，將其推出并出售給客戶。價值在上游產生，在下游消耗。有線性流動，就像水流過管道一樣。與管道不同，平臺不只是創建和推出內容。它們使用戶能夠創造和消費價值。

Applico的創始人兼首席執行官Alex Moazed?將平臺定義為一種商業模型，該模型通過促進兩個或多個相互依賴的群體（通常是給定價值的消費者和生產者）之間的交流來創造價值。由于數字化轉型，它是21世紀的主要商業模式。

在MarketWatch的專欄文章中，Choudary、Van Alstyne和Parker進一步解釋了商業模式如何從管道轉移到平臺，從而導致整個行業的中斷。

業務模型設計通常是指設計公司業務模型的活動。它是業務開發和業務戰略流程的一部分，涉及設計方法。馬薩和圖奇（2014）著重強調了在沒有新的商業模式（如學術衍生公司和高科技企業家）通常要制定新的商業模式與改變現有的商業模式（例如當工具公司Hilti從出售工具轉變為銷售工具）之間的區別。租賃模式。他們認為差異如此巨大（例如，前者缺乏資源、慣性以及后者與現有結構和組織結構的沖突），因此有必要對兩者采用不同的術語。他們建議業務模型設計指的是在沒有適當模型的情況下制定業務模型和為更改現有業務模型的過程而重新配置業務模型的過程，并強調這兩個過程不是互斥的。

Al-Debei和Avison（2010）將價值金融視為BM的主要維度之一，它描述了與成本、定價方法和收入結構有關的信息。斯圖爾特和趙（2000）將商業模式定義為關于企業如何隨著時間賺錢并維持其利潤流的陳述。

Osterwalder等。（2005年）將業務模型視為公司開展業務的藍圖。Slywotzky（1996）將商業模型視為公司選擇客戶，定義和區分其產品，定義將執行的任務以及將外包，配置其資源、投放市場、創造的任務的整體。為客戶效用并獲取利潤。

Mayo和Brown（1999）認為商業模型是創建和維持競爭性業務的關鍵相互依賴系統的設計。Casadesus-Masanell和Ricart（2011）將商業模式解釋為一系列選擇（政策、資產和治理）和后果（靈活和僵化），并強調了考慮它與其他參與者的模式相互作用的重要性。行業，而不是孤立地思考它。

Zott和Amit（2009）從設計主題和設計內容的角度考慮了業務模型設計。設計主題指的是系統的主要價值創造驅動力，設計內容更詳細地檢查了要執行的活動，活動的鏈接和順序以及誰將執行活動。

Lim（2010）開發了一個以設計主題為重點的業務模型開發框架，提出了環境-策略-結構-運營（ESSO）業務模型開發，該模型考慮了組織策略與組織結構、運營，以及在成本、質量、時間、靈活性、創新和情感方面的不同組合中獲得競爭優勢的環境因素。

業務模型設計包括對公司的建模和描述：

• 有價值的建議
• 目標客戶群
• 分銷渠道
• 客戶關系
• 價值配置
• 核心能力
• 商業網絡
• 合作伙伴網絡
• 成本結構
• 收益模式

業務模型設計模板可以簡化設計和描述公司業務模型的過程。

Daas等。（2012年）開發了用于業務模型設計的決策支持系統（DSS）。在他們的研究中，基于設計方法，開發了決策支持系統（DSS），以幫助SaaS在此過程中進行設計，該方法由以各種設計方法為指導的設計過程組成。