當組織創建新的業務模型時，該過程稱為業務模型創新。關于該主題的評論很多，后者將商業模式創新定義為新商業模式的概念化和實現。這可以包括開發全新的業務模型，將其多樣化為其他業務模型，獲取新的業務模型或從一種業務模型轉換為另一種業務模型。轉換會影響整個業務模型或個人，或者影響其價值主張，價值創造和交付以及價值獲取要素，要素之間的一致性。該概念有助于分析和計劃從一種商業模式到另一種商業模式的轉變。頻繁且成功的商業模式創新可以提高組織對環境變化的適應力，如果組織有能力做到這一點，它就可以成為競爭優勢。

亨利·切斯布魯（Henry Chesbrough）明確指出，只有在“付錢的真實客戶”上實際試用替代模型時，才能進行真正的實驗性創新。這是通過實現過程來強調的，其中的重點是行動勝于分析，從而獲得高保真度的實驗結果。當公司的執行領導采取明確的實驗立場時，組織中的其他領導也有權進行實驗。這將生成必要的數據以選擇正確的新業務模型，然后通過進行必要的流程更改將其嵌入組織中。

商業模式創新存在若干障礙。例如，當管理人員的傳統配置資產與建議的實驗模型沖突時，他們可能會感到受到威脅。新模型也可能直接與流行的“主導邏輯”沖突，從而導致對正確模型的混淆。