智力資本是的無形價值業務，涵蓋了人的能力（人力資本），關于它的關系價值，一切員工回家（結構資本）其中知識產權（IP）只是其中的一個組成部分。正是公司每個人都知道的一切總和賦予了它競爭優勢。該術語在學術界用于試圖說明未在公司資產負債表中明確列出的無形資產的價值。但是，管理者理解為組織內部的智力資本的情況并不總是那么明顯。

一家在學術界使用和大型企業通過了側重于回收利用第二層含義知識通過知識管理和智力資本管理（ICM）。創建、塑造和更新智力資本存量需要制定戰略遠景，通過探索、開發、衡量和披露，將組織機構內智力資本的所有三個方面融合在一起。智力資本用于評估組織的財富。智力資本價值的度量標準是企業的企業價值超過其有形（有形和金融）資產價值的金額。在公司帳簿上直接可見的是體現在其有形資產和金融資本中的資本；但是，這三者構成了企業的價值。在知識經濟和信息時代，衡量智力資本組成部分的真實價值和整體績效是運營公司的關鍵部分。了解企業中的智力資本可以利用其智力資產。對于公司而言，結果將優化其股價。

智力資本通常分為以下幾類：

• 人力資本，即企業員工通過應用技能，專有技術和專業知識所提供的價值。人力資本是組織解決業務問題和開發其知識產權的綜合能力。人力資本是人固有的，不能由組織擁有。因此，人力資源可以在人們離職時離開組織，并且如果管理層未能提供其他人可以利用其專業知識的場所。人力資本還包括組織如何有效利用其人力資源。
• 結構性資本，使人力資本發揮功能的組織支持性非物質基礎設施、流程和數據庫。結構資本包括流程、專利和商標，以及組織的形象、組織、信息系統以及專有軟件和數據庫。由于其結構要素的多樣性，可以將結構資本進一步分為組織資本，過程資本和創新資本。組織資本包括組織理念和用于利用組織能力的系統。流程資本包括實施和增強商品和服務交付的技術，程序和程序。創新資本包括專利，商標和版權等知識產權以及無形資產。知識產權是受保護的商業權利，例如專利、商業秘密、版權和商標。無形資產是組織運行所需要的所有其他才能和理論。
• 關系資本，包括客戶關系、供應商關系、商標和商品名稱（僅憑借客戶關系才有價值），許可和特許經營等要素。客戶資本與人力資本和結構資本是分開的，這表明其對于組織價值的重要性。企業與客戶和供應商保持的關系的價值也被稱為商譽，但由于會計規則的原因，在企業賬戶中的入賬通常很差。

許多知識產品和過程的無形性質，以及其價值在公司資產負債表中的重要性日益增加，導致對知識資本管理的興趣與日俱增。創建，塑造和更新智力資本的存量需要制定戰略構想，該戰略構想通過探索、利用、衡量和披露將組織機構范圍內的智力資本的所有三個維度（人力、結構和關系資本）融合在一起。因此，知識資本的組織價值是通過一個持續不斷的新興過程來發展的，該過程側重于利用，發展和改變維度的能力。智力資本的管理被概念化為通過進化邏輯控制的多階段過程。智力資本管理被定義為四個相互關聯的實踐周期：智力資本的戰略調整，探索與利用、度量和報告。

組織內部對知識資本的認識和管理并不總是那么明顯和直接。例如，IC的含義因組織而異。

智力資本審計是對公司智力資本的審計，以xxx和監督公司的智力資本，以便利用公司內部已經存在的智力資本，并確定增加公司智力資本的機會。

智力資本衡量的早期方法包括平衡計分卡（BSC）框架，Skandia Navigator和無形資產監控器。此外，1993年引入了增值智力系數方法（VAIC）來衡量智力資本創造的價值。

股票收益的變化主要取決于外部因素，例如通貨膨脹、匯率和社會經濟狀況。智力資本不會影響公司股票的當前收益。智力資本有助于股票的回報增長。