創新管理是組合管理的創新流程，變更管理。它指的是產品、業務流程、營銷和組織創新。創新管理是由ISO TC 279開發的ISO 56000（以前為50500）系列標準的主題。

創新管理包括一組工具，使管理人員、員工或用戶可以對過程和目標有共同的理解。創新管理使組織能夠應對外部或內部機會，并利用其創造力來引入新的思想、流程或產品。它不屬于研發；它涉及各個級別的工作者或用戶，以創造性地為組織的產品或服務開發和營銷做出貢獻。

通過利用創新管理工具，管理層可以觸發和部署員工的創造力，以實現組織的持續發展。常用工具包括集思廣益、原型設計、產品生命周期管理、想法管理、設計思維、TRIZ、階段門模型、項目管理、產品線計劃和產品組合管理。通過迭代一系列活動（搜索、選擇、實施和捕獲），可以將該過程視為組織、技術和市場的進化集成。

由于競爭加劇和更快的上市時間、產品或服務的產品生命周期越來越短，這迫使組織縮短了上市時間。因此，創新經理必須在不犧牲質量或滿足市場需求的情況下減少開發時間。

創新管理（IM）是基于1930年代奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）提出的一些想法，他認為創新是經濟增長的重要因素。

創新管理可以幫助組織抓住機會，并利用它來創造和引入新的想法、過程或產品。創造力是創新管理的基礎；最終目標是改變服務或業務流程。創新思想是模仿和發明兩個連續步驟的結果。

創新過程可以通過開發來推動或拉動。一推過程是基于現有的或新發明的技術，該組織訪問。目標是為現有技術找到有利可圖的應用程序。一個拉過程，相反，是基于發現，客戶的需求沒有得到滿足的地區，并發現這些需求的解決方案。要成功使用任何一種方法，都需要對市場和問題都有一個了解。通過創建包含工作人員或用戶以及營銷人員的多功能開發團隊，可以解決這兩個方面。

創新，盡管僅靠創新是不夠的，但卻是企業持續生存和發展的必要先決條件。企業創新最直接的方式是通過技術創新，破壞性創新或社會創新。但是，創新管理在促進技術和體制創新方面起著重要作用。

組織內創新管理的目標是營造合適的環境來鼓勵創新。合適的環境將幫助組織獲得更多的合作項目，甚至是“企業的騰飛平臺”。高級管理層的支持對成功創新至關重要；明確的方向、認可和支持對于創新的追求至關重要。

創新通常是一種超越以前實踐的技術變革。為了領導或維持創新、管理人員需要集中精力于創新網絡，這需要深刻理解創新的復雜性。協作是創新的重要來源。根據組織的比較優勢選擇并以協調的方式運作的組織網絡，將創新不斷推向市場。

當一項技術經歷一個重大的轉型階段并產生成功的創新時，它不僅對母行業，而且對其他行業來說，都將成為一種很好的學習經驗。大型創新通常是技術部門內部和跨學科網絡以及隱性知識和顯性知識相結合的結果。需要聯網，但是網絡集成是復雜創新成功的關鍵。社會經濟區、技術走廊、自由貿易協定和技術集群是鼓勵組織網絡和跨職能創新的一些方式。

Antonio Hidalgo和Jose Albor提出將類型學用作創新管理工具。在歐洲進行的研究使用了10種類型的知識驅動型創新管理工具。通過查看對創新管理工具進行分類的32個特征可以找到這些類型。Hidalgo和Albors可以將列表縮小到8個特別相關的標準（知識驅動的重點、戰略影響、可用性程度、文檔級別、實用性、IMT的使用期限、實施所需的資源、可測量性）。知識驅動經濟（知識經濟）。使用類型的優點是新方法易于集成，并且可以使用更廣泛的工具。