研發管理是設計和領導研發流程，管理研發組織以及確保將新知識和技術順利轉移到其他參與創新的小組或部門的學科。

研發管理可以定義為創新管理（即發明創造和商業化）任務與技術管理（即內部和外部技術創造與保留）的任務滿足的地方。它涵蓋諸如基礎研究、技術開發、高級開發、概念開發、新產品開發、過程開發、原型設計等活動。研發投資組合管理，技術轉讓等，但通常不被認為包括技術許可、創新管理、知識產權管理、企業風險投資、孵化等，因為這些活動是足夠獨立的活動，可以在不存在公司的研發職能。

很少有專門的研發管理模型。其中較普及的有理特的第三代R＆d管理的發展漏斗，相門模型所有這些模型都關注提高R＆d績效和結果生產力，管理R＆d是一個過程，并為R＆D功能提供一個可以管理固有技術和市場不確定性的環境。

MIT＆McKinsey＆Co.聯合研究的成功開發新產品的路徑指出了在研發管理中起關鍵作用的三個關鍵實踐：與客戶交談、培養項目文化、保持專注。