• 資源管理

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    資源管理

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    在組織研究中,資源管理是在需要時高效和有效地開發組織資源。此類資源可能包括財政資源、庫存、人力技能、生產資源或信息技術自然資源

    項目管理領域,已經制定了關于資源分配最佳方法的流程、技術哲學。這些包括討論職能與跨職能資源分配,以及項目管理研究所(PMI)等組織通過項目管理知識體系(PMBOK)項目管理方法支持的流程。資源管理是活動資源估算和項目人力資源管理的關鍵要素。兩者都是全面項目管理計劃的重要組成部分,以成功執行和監測項目。與項目管理這一更大的學科一樣,還有資源管理軟件工具,可以自動化和協助項目資源分配過程,以及包括資源供求在內的組合資源透明度

    這些工具的目標通常是確保:(i)我們組織內有員工擁有項目所需的特定技能組合和理想配置文件,(ii)決定要雇用的新員工的數量和技能組合,以及(iii)將勞動力分配給各種項目。在專業服務和咨詢組織中,這些工具和流程的有效性通常通過衡量計費利用率來監控。

    公司資源管理流程

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    大型組織通常有一個明確的公司資源管理流程,主要保證資源永遠不會在多個項目中過度分配。彼得·德魯克寫道,需要集中資源,放棄每個新項目中不那么有希望的舉措,因為碎片化會抑制結果。

    資源管理

    資源管理的技術

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    一種資源管理技術是資源均衡。它旨在平滑手頭的資源存量,減少過剩庫存和短缺。

    所需數據是:在合理范圍內按時間段預測未來各種資源的需求,以及這些需求所需的資源配置,以及資源供應,在合理范圍內再次按未來時間段預測。

    目標是實現xxx的利用率,但當被重要指標加權并受到限制時,這不太可能,例如:達到最低服務水平,但以其他方式將成本降至最低。維護一個項目資源分配矩陣(PRAM),以可視化針對各種項目的資源分配。

    原理是將資源作為存儲能力投入,然后根據需求釋放能力。

    資源開發的一個方面包含在資源管理中,通過較小的額外投資來保留資源投資,以低于處置當前資源的投資,并以低于處置現有資源的資源來發展所需的新能力。

    在保護方面,資源管理是一套與維護自然系統完整性相關的實踐。這種管理形式的例子有空氣資源管理、土壤保持、林業、野生動物管理和水資源管理。此類資源管理的寬泛術語是自然資源管理(NRM)。

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    1. 資源管理
    2. 公司資源管理流程
    3. 資源管理的技術

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