在商業，供應鏈管理（SCM），流管理貨物和服務，商家和地點之間，并且包括移動和儲存原料的，工作在制品庫存，和成品的以及從原產地到消費點的端到端訂單履行。相互關聯、相互關聯或相互關聯的網絡、渠道和節點業務結合在一起，在供應鏈中提供終端客戶所需的產品和服務。

供應鏈管理被定義為“設計、規劃、執行、控制和監控供應鏈活動，其目標是創造凈價值、建立有競爭力的基礎設施、利用全球物流、同步供需并衡量全球績效”。供應鏈管理實踐在很大程度上借鑒了工業工程、系統工程、運營管理、物流、采購、信息技術和營銷，并努力尋求一種綜合方法。營銷渠道在供應鏈管理中發揮著重要作用。當前[什么時候？]供應鏈管理研究關注與可持續性和風險管理相關的主題，等。供應鏈管理中討論的一個重要概念是供應鏈彈性。一些人認為，供應鏈管理的“人員維度”、道德問題、內部整合、透明度/可見性和人力資本/人才管理是迄今為止研究議程中代表性不足的主題。供應鏈管理(SCM)是以最經濟的方式規劃、控制和執行產品從材料到生產再到分銷的流程所需的廣泛活動。SCM包括優化材料、信息和資本流動所需的流程的集成規劃和執行，這些功能廣泛包括需求規劃、采購、生產、庫存管理和物流——或存儲和運輸。

盡管它與供應鏈工程具有相同的目標，但供應鏈管理側重于更傳統的管理和基于業務的方法，而供應鏈工程側重于基于數學模型的方法。

供應鏈管理是一種旨在協調從供應原材料到交付和/或恢復產品的供應鏈所有部分的技術，試圖將鏈合作伙伴之間現有沖突的總成本降至最低。這些沖突的一個例子是希望擁有更高庫存水平以滿足需求的銷售部門與希望降低庫存以降低持有成本的倉庫之間的相互關系。

節稅供應鏈管理是一種在供應鏈管理的設計和實施中考慮稅收影響的商業模式。作為全球化的結果，跨國企業在不同國家繳納不同的稅率。由于這些差異，他們可以合法地優化供應鏈并根據稅收效率增加利潤。

循環供應鏈管理(CSCM)是“在業務單元和組織內部和跨業務部門和組織之間對營銷、銷售、研發、生產、物流、IT、財務和客戶服務的組織功能進行配置和協調，以關閉、減緩、強化、縮小，并使物質和能源循環非物質化，以xxx限度地減少系統的資源投入和浪費和排放泄漏，提高其運行效果和效率，并產生競爭優勢”。通過減少供應鏈上的資源投入和廢物泄漏，并對其進行配置以實現產品或服務生命周期不同階段的資源再循環，可以實現潛在的經濟和環境效益。這些包括例如降低材料和廢物管理成本以及減少排放和資源消耗。