• 入職培訓

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    什么是入職培訓

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    在人力資源開發中,入職培訓是對新員工的一種介紹形式,以使他們能夠在組織內從事新的職業或工作角色。

    培訓可以是系統的或非系統的培訓。入職培訓是系統的培訓。系統模型通過與組織目標相關的系統干預來補充自然學習。入職培訓的特點包括:

    • 培訓是組織整體規劃過程的一部分,符合其目標。
    • 組織有一個培訓戰略,它塑造了員工發展的方法。
    • 通過正式培訓計劃并系統地解決技能問題。
    • 培訓分析、活動和評估是一個連續的循環。

    入職培訓通過向員工提供開始工作所需的信息,使他們能夠順利進入組織。入職培訓的目標與更廣泛的入職過程的目標一致。這些目標是:

    • 營造積極的氛圍
    • 解決任何新的工作問題
    • 提高舒適度和歸屬感
    • 增加對組織及其程序和政策的了解
    • 分享組織價值觀
    • 共享工作特定信息

    在小型組織中,實施入職培訓的責任通常由一個人承擔。在較大的組織中,責任由經理、主管和人力資源共同承擔。無論是大小組織,員工和他/她的高級管理人員在引入員工方面都發揮著重要作用。他們的職責是確保遵循入職計劃并實現預期的入職目標。在入職期間,人力資源負責準備入職清單(定期更新)、正式計劃的規劃和管理、協助和建議員工

    入職培訓本身通常由有能力的培訓師和演講者在工作場所以演示形式進行。入職培訓也可以采用書面形式,可以在新員工開始之前發送給新員工,也??可以在新員工開始或以基于計算機的形式交付時交給他們。

    入職培訓應滿足兩個目標:

    • 希望融入組織社會群體的新員工將了解他們將在組織的整個系統內完成的特定任務
    • 培訓師能夠接觸到受過培訓的受訓者,以便將他們成功地融入組織的特定領域,個人正在接受培訓。

    規劃有效入職培訓的注意事項

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    入職培訓是新員工體驗新雇主的xxx個真正機會。例如,如果培訓師不好或缺乏引導,新員工可能很快就會感到無聊,甚至可能會質疑他們的就業選擇。入職培訓必須是全面、協作、系統和連貫的,才能有效并對受訓者產生積極影響。根據TPI理論,培訓應包括理論和實踐技能的發展,但也要滿足新員工之間存在的互動需求。不同的企業有不同的方式進行入職培訓,以使新員工和新員工能夠開展工作。即星巴克,與涵蓋xxx年就業的埃克森美孚畢業生計劃相比,他們確保他們的入職非常實用,可以設定工作的期望,大部分入職培訓發生在前兩周,以確保他們在學習工作或角色特定培訓之前已經建立了背景知識。正確平衡的培訓不會過于密集,因為這將是無效的因為個人會開始失去注意力,最終可能會錯過關鍵信息。

    入職培訓

    入職培訓的替代方案

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    上崗培訓的另一種選擇是輔導。教練是一種伙伴關系,員工旨在在工作中獲得更高級同事的支持和建議。StaffRetreats是另一種介紹新員工的形式。企業每年暫停一到兩次以分析政策和程序,并查看他們的系統和流程。主要目標是尋找提高業務效率的方法。在職培訓也是入職培訓的替代方案,是在員工工作時在其工作場所進行的。小組討論是入職培訓的另一種可能選擇。小組討論是個人的非正式聚會,目的是討論想法和信息,同時建議新員工如何應對新環境。

    入職培訓的好處

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    入職流程使新員工熟悉業務和人員。入職培訓使新員工能夠盡快提高工作效率。不訓練的成本被認為高于訓練的成本。入職培訓的主要優點是它可以簡短而翔實,使企業可以節省計劃和實施培訓的時間和金錢,同時向新進入者提供關鍵信息。入職培訓還有助于為個人提供公司及其宗旨和目標的專業印象,使新進入者能夠朝著這些目標努力并超越它們。

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    詞條目錄
    1. 什么是入職培訓
    2. 規劃有效入職培訓的注意事項
    3. 入職培訓的替代方案
    4. 入職培訓的好處

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