唐萬新

　　人物經歷

唐萬新，德隆國際投資控股有限責任公司總裁，歷任新疆科技開發公司新產品 唐萬新技術部經理、天山商貿發展公司總經理、新疆德隆國際實業總公司總裁等職。他的資本運作能力一時傾倒眾多企業家和眾多的金融人物。其所塑造的德隆曾經是中國民營企業的驕傲和典范。德隆戰車的解體，即是企業并購重組法律風險爆發的集中體現，更是唐萬新輕視刑事法律風險的突出體現。

德隆內外兼修全面控制老三股的手法，是一套集各種違規手法--內部交易、市場等--于一身的模式，唐萬新做到了xxx， 1996年底收購金新信托，只是解決了德隆短期的兌付危機，更大的隱患隨之產生。

　　唐萬新最終選定股市莊家一途。入主金新信托之時的唐萬新已大舉進入二級市場。他遇到了1996年至1997年的大牛市。 1996年7月，唐萬新已將湘火炬70%的流通股握在手中，該股也從2.3元上漲60%到4元附近。同一階段，四川長虹(600839)、深發展等有大比例送股的龍頭股卻有400%的漲幅。唐萬新看到股票市場巨大的利潤空間，同時意識到，如果無法獲得公司決策權，就不能如臂，通過大比例送股這種中國股市喜聞樂見的形式任意左右股價。

　　1997年5月，唐萬新主持了德隆人稱之為遵義會議的達園會議。唐在會訴老戰士們，德隆必須考慮戰略問題。

　　次月，德隆入主合金投資，半年后入主湘火炬，并分步完成了對新疆屯河及其母公司屯河集團的收購。湘火炬在1997年和1998年分別推出10送2和10送9股的優厚方案，到1998年，股價超過20元，德隆湘火炬賬面利潤超過10億元。

唐萬新 唐萬新活動照系列12005年12月，由湖北武漢市委托武漢正浩會計師事務所所做的審計報告稱:根據武漢經偵處提供的德隆集團買賣老三股控制的46783個股東賬號，經查實，自1997年到2004年4月14日止，德隆實際買賣老三股共使用股東賬號24705個。這段時間內，新疆德隆、金新信托、德隆國際和中企東方累計買入老三股金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。

　　2004年12月17日，作為在中國商界翻云覆雨的核心人物，唐萬新因公開對涉嫌變相吸收存款和證券交易價格非法獲利罪被正式，旋即坐火車由到武漢。

　　 企業業績

企業總資產超過40億元，是跨所有制、跨地區、跨行業和跨國經營的綜合性投資控股型集團，于2000年在全國工商聯組織的評比中躋身中國民營企業出口三甲之列。唐萬新1964年，出生于新疆烏魯木齊市一個支邊干部家庭，在兄妹五人中排行最小;

1981年，17歲時，唐萬新考取華東石油學院(位于東營市，現名中國石油大學)工業經濟系，卻于一年半后，回烏魯木齊復讀。

1983年，唐萬新考入新疆石油學院。

　　1985年2月底，唐二次輟學，從此正式步入經商之途;

　　1992年前 唐萬新大體上是一個屢挫屢奮、屢奮屢挫的個體戶;

　　1992年后 相繼成立新疆德隆國際實業總公司和烏魯木齊德隆房地產公司;

　　2002年 福布斯中國100強富豪排名第27位;

　　2006年 唐萬新因非法吸收存款和證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，并處罰金人民幣40萬元。

　　 管理

唐萬新活動照系列2經營企業就是經營人，是唐萬新的口頭禪。德隆選擇合作對象的首要原則就是，和最優秀的企業、最優秀的企業家站在一起。在唐萬新看來，把一個行業的龍頭收歸麾下，就等于擁有了這個行業最出色的管理、最過硬的品牌、最先進的技術和最暢通的營銷網絡。但是，擁有不是最終目的，更重要的是把他們的能量放大、把發展空間拓寬。由此就不難理解德隆為什么格外重視整合的概念--整合生產、整合市場、整合管理，最終整合整個產業。德隆入主一個企業后，原則上對原企業的經營管理人員和職工一律保留。唐萬新說，國有企業不是沒有人才，關鍵在于機制，給他一個好機制，人人可堪大用。

　　1995年，唐萬新成立了新疆德隆國際實業總公司。他領導的德隆從一家地處西北邊陲的小公司發展成為一個一度控制資產超過1200億的金融和產業帝國。德隆涉足行業之多令人稱奇，從番茄醬、水泥到汽車零配件、電動工具、重型卡車，再到種子、礦業、零售等等不一而足;而其通過各種直接間接手段控制的金融公司同樣令人感嘆，從信托、證券、租賃再到商業銀行，所有的金融工具它都幾乎一一囊括，但他的野心卻了自己也了德隆。

　　 夢想破滅

唐萬新祖籍重慶萬州，他出生在一個充滿溫馨的家庭。唐萬新的父母善良、謙和，他們養育了在中國證券市場重組之風盛行時，橫空出世的德隆系五兄妹:原中華全國工商聯副唐萬里、友誼醫院眼科醫生唐萬華(女)、德隆帝國的老戰士唐萬平、唐萬川和舵手唐萬新，簡稱萬里平川一片新。唐家是以母親主政的，在這個重視教育的家庭里，父母與孩子親密無間，造就了孩子們優于的組織能力。唐萬新更是長著一張靈氣的臉，他的剛毅和直率，贏得家人和他人的尊重，具有很大的力和威信。唐萬新還是有名的孝子。二十世紀90年代初，時任烏魯木齊規劃設計院副院長的其父突然去世，唐萬新悲痛欲絕，幾乎中斷工作20余天料理后事。2003年7月其母病逝，他前后2個月工作不在狀態。

　　唐萬新小時候身材矮小，剛從重慶萬州轉學至烏魯木齊市八一中學時，他時常被同學們忽略。但是唐萬新的熱情、豪爽、重義氣，很快就讓他和同學們打成一片，當年年底，極富號召力的唐萬新就被推選為班長。

1981年9月，唐萬新考入位于山東的原華東石油學院的石油地質系，對于唐萬新來說，這與理論物理科學家和發明家理想實在是相去甚遠，入校一年半后，唐萬新就電話通知家人后即主動。他義無返顧回到烏魯木齊重考大學，這次，他的成績達到了復旦大學物理系的分數線，但按當時的，在讀大學生參加高考只能由原在讀大學錄取，此時，華東石油學院已錄取完畢，與華東石油學院相隔數千里的新疆石油學院接納了唐萬新，他的夢想又一次破滅了。

從新疆出去又回到新疆，不能不說是一種。從唐萬新后來的經歷看來，好地方新疆注定就是他夢開始的地方。唐萬新21歲時即首度涉足企業管理。這一年，高校紛紛興辦校辦工廠和農場，新疆石油學院也在吉木薩爾縣創辦了一個農場，但因管理混亂，虧損嚴重。21歲的唐萬新滿懷憧憬和冒險，積極自薦打理農場，但因為缺乏經驗，農場的經營被打理得更加混亂。1985年2月底，唐離開新疆石油學院，要續他的理論物理科學家和發明家的夢想。

　　 創業xxx桶金

　　1986年春天，唐萬新站在了其宏大事業的起點。開始干過許多小本生意，但這些創業探索絕大多數以失敗告終。

　　1995年，唐萬新成立了新疆德隆國際實業總公司。他領導的德隆從一家地處西北邊陲的小公司發展成為一個一度控制資產超過1200億的金融和產業帝國。德隆涉足行業之多令人稱奇，從番茄醬、水泥到汽車零配件、電動工具、重型卡車，再到種子、礦業、零售等等不一而足;而其通過各種直接間接手段控制的金融公司同樣令人感嘆，從信托、證券、租賃再到商業銀行，所有的金融工具它都幾乎一一囊括，但他的野心卻了自己也了德隆。

　　盡管唐萬新的發家史被傳說至什么賺錢做什么，但按照德隆人士的說法，唐萬新xxx桶金是靠朋友的彩擴社。而那個時候，烏魯木齊是根本沒有彩擴設備的。他的賺錢手法很簡單，在烏市有個小門面，把接來的彩卷集中托運飛往廣州朋友拿到后沖印再寄回烏魯木齊。就像是在兩個市場里進行無風險套利，但每個夢想當百萬元戶的人里又有幾人能想到，唐萬新很快就因此掙到了60萬元。

　　1986年12月5日，承包烏魯木齊市園林處知青社經營彩擴業務，與他合伙的是八一中學和華東石油學院的6名同學。1987年，唐萬新的經營業務擴大到彩擴、貿易和服裝。此時，唐萬新在新疆石油學院的老師黃三星也加入了公司，后來又成立天山商貿發展公司。

唐萬新等6人最初從事彩擴業務是靠僅有的400元錢起家的，時任新疆八一中學化學教師的唐的兄長唐萬里給了他們很大幫助。彩擴業務充分展示了唐萬新的經營天才:他的朋友彩擴部對外招工，許多在家待業的人都前來報名，唐萬新要求先交押金。他用這些錢在商場租賃小彩擴柜臺，在烏魯木齊設點20處之多，此種獨創的模式后來被許多人紛紛效法。擴印照片價格1元一張，一個星期內交貨。膠卷收上后，唐萬新有時候親自將膠卷帶到廣州沖洗，或通過小恩小惠托去廣州的乘客，或建立人脈關系，讓沒有坐過飛機的人免費去廣州。

　　后來唐買了臺舊沖洗機，沖洗價格比市場便宜60%，使其烏魯木齊市場占有率達到80%，所獲利潤約60萬元，這就是德隆的xxx桶金。在萬元戶都極其希罕的年代，年輕的唐萬新找到了無比良好的感覺。再加上一趟又一趟的廣州旅程，南方城市濃厚的市場經濟氛圍和民營經濟的蓬勃朝氣，深深地感染了他。這更加激發了唐萬新的想象力和斗志，他開始向更多領域進軍。

　　 經營擴張失敗

　　唐萬新后來就廣開財，在將軍鎖廠、研制過、經銷廣州翠竹牌飼料添加劑、承包過帕米爾賓館、在長安街擺放10張桌子銷售人造毛、搞航空俱樂部等一系列舉動失敗后，甚至還參與了電腦打字名片制作、貿易、提供課輔教材服務、興辦魔芋掛面廠、玉石云子加工廠、小化工廠、服裝自選店和軟件開發項目等。

　　公園北街是烏魯木齊酒吧一條街，這里分布著xxx小小十幾個酒吧。每當夜色，這里常常是朋友相聚、男女談情的地方。唐萬新的公司當時就在這條街上，他在這里度過了4年時光。唐萬新聘請了數位經濟顧問，每月發30-60元不等的顧問費。這些人中大部分是在經濟研究部門工作的人員，其中不乏學術造詣相當深厚的學者。

　　在二十世紀80年代，自行車是中國人個人擁有最主要的交通工具，也是家庭的重要財產之一。自行車的丟失和被盜成為當時社會治安較為普遍的問題。在這樣的背景下，唐萬新資助了一個自行車車把鎖產品項目的開發，將軍鎖廠應運而生。可惜的是，在一次事故中，有人發現這種車鎖的一個重大缺陷:車把行程的極限容易造成鎖死。這使唐萬新非但沒有賺到錢，反而還打起了訴訟官司。最終，有關部門取消了鎖廠的生產許可證等相關手續，將軍鎖廠只好關閉。

　　1988年，唐萬新又承包了自治區科委下屬的烏魯木齊市新產品技術開發部，出資研制。雖然項目開發成功，但連人帶技術都被其他公司挖走。同年，唐萬新經銷廣州翠竹牌飼料添加劑，也因業績不佳，草草收場。

　　1988年底，唐萬新決定承包經營塔什庫爾干縣的帕米爾賓館。他親自率領6人的經營小組，對賓館進行全方位的。由于根本無市場和商業價值可言，所有措施只能增加成本，加大經營虧損。之后唐萬新又開始做科技新產品---人造毛的經銷生意，在長安街擺放10張桌子進行產品銷售，結果入不敷出。最后又組建了航空俱樂部，實際上也是虧本的買賣，僅作為年輕人玩玩而已。

除上述業務外，唐還涉足電腦打字、名片制作復印、貿易、小化工廠、服裝自選店等諸多領域。他把這當成一種經營擴張來嘗試，而每一次的嘗試都是一堆設備加一群人，最后均以失敗告終。在此期間，眾多曾相伴他身邊的合作者都一度離開了他，公司銀行賬戶上只有3萬元，而欠多家銀行xxx和個人xxx總額就達180余萬元，工商銀行甚至訴訟至法院處理。這是德隆xxx輪創業周期面臨的xxx危機，唐萬新甚至對合伙人張萬軍說，不如散伙，回單位上班算了?張萬軍回答:這不是你唐萬新的性格，大不了一死，這不是我們的結果，必須往前走。

1990年，唐萬新xxx成功的一件事，就是找到了他此生的另一半---徐春萍。

　　 德隆建立

　　一切新鮮的機會，唐萬新都樂于嘗試。雖然最后都失敗了，但唐萬新還是在20多歲時就顯露了非的一面。但據德隆的人透露，真正開始構建其德隆帝國的福地是陜西西安和湖北武漢。正是在西安的三年時間。唐萬新通過一級半市場倒賣精密合金、陜西五棉、西安民生、西安金花的法人股開始了新疆德隆發達之，也正式走進了資本市場。而1994年的武漢國債交易中心，唐萬新向海南華銀信托投資公司、中國農村信托投資公司融資3億元，這筆錢在德隆迅速起家的過程中曾發揮重要作用。

　　1992年，新疆德隆實業公司、烏魯木齊德隆房地產公司相繼成立。這是后來被稱為德隆系的唐氏事業的起點。德隆誕生以后從事的項目，與過去一樣種類繁多---房地產、農業種植業，乃至歌舞廳。這些項目依然成敗參半。

　　1993年5月，新疆金融租賃有限公司開始籌建，德隆隨后參股。1994年間，德隆承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位，唐萬新由此獲得xxx個金融管道。在后來的一年多時間里，唐以新疆金融租賃的名義，在武漢、等地融資3億多元，賬外循環，全部由德隆直接使用。

　　1996年底，德隆的危機關頭，唐萬新獲得機會收購金新信托30%股權。由于以德隆名義出資收購獲批的可能性很小，唐萬新繞道新疆屯河股份有限公司。1996年春天，德隆建倉湘火炬，1996年7月，唐萬新已將湘火炬70%的流通股握在手中，該股也從2.3元上漲到4元左右。1997年6月，德隆入主合金投資，半年后入主湘火炬，并分步完成了對新疆屯河及其母公司屯河集團的收購。

　　從此，唐萬新開始駕駛德隆這艘帝國航母巡行在政策和法律法規的邊緣上。

　　 德隆經營

　　德隆模式

　　唐萬新的生活形象是不修邊幅的，他不愛穿西服、不愛打領帶，甚至還不接受采訪、不參加公開活動、不隨意拍照。這幾不原則為唐萬新平添了幾份神秘的色彩。而唐萬新似乎也把這種神秘帶到了股市，帶到了德隆著名的三駕馬車。在他看來，用足夠的錢控盤一只股票并非難事，然后靠反復抵押股票融資推高股價也不算極難的事。但能做股票做得像德隆一樣勇敢，勇敢地讓都知道是德隆明莊，做出品牌效應則是件極難的事情。

　　品牌效應--資金回頭率高達97%

　　在1998年，一位業內小有名氣的操盤手花榮在其舉辦的操盤手培訓班里曾專門講過德隆坐莊模式--接力棒。那時坐在的機構戶、大戶們也聽得是面紅耳赤。那個時間，正是德隆坐莊新疆屯河的初始時期，江湖中但凡有點消息來源的人幾乎都知道，但就是很少有人能在底部一直跟。說白了，沒人得了德隆式的大跌式洗盤，很少有人能在被套30%以上，還有信心到股價翻上幾倍。正是這種跟莊的和長莊的賺錢效應，才使得德隆品牌更加堅挺。很多人是心甘情愿地把資金交給德隆的，在委托理財業務盛行的那個年代，德隆的名聲聽起來比很多機構更有信譽。也正因為此，德隆所接下的委托資金也迅速膨脹，很多大機構資金是德隆的常客，鼎盛時期，資金的回頭率曾最高至97%。

　　控莊--股東賬戶超過四萬個

　　誰都知隆是控莊，但很少有人知隆為三只招牌股所準備的股東賬戶就有24705個，而德隆控制的股東賬戶更多過四萬個。這也是讓操盤手們很仰視德隆的一個小點。有些券商坐莊有兩、三千個賬戶也就了不得了，相比而言，德隆顯然在為三駕馬車構筑一項巨大的工程。誰都知道操控了四萬個賬戶炒股肯定是有罪的，當初呂梁等莊家就是因此獲罪的，但對于證券價格罪，唐萬新起初一直不愿意承認。湘火炬、新疆屯河、合金投資這三只超級牛股一直是以滾雪球的模式完成上漲。xxx的2003年年底，三只股票的流通市值分別增長了37.34倍、26.71倍、26.70倍，總市值高達200多億元。在此期間，幾乎所有熟悉股票的機構都知隆拿了三家公司超過90%的流通股，但唐萬新還是一直諱言坐莊二字。

　　江湖xxx莊--人工堆成的雪山

　　叫莊家唐萬新也罷，叫莊家德隆也罷，反正很快德隆就有了江湖xxx莊的美名。在無莊不歡的那個年代，因為有了笑傲江湖的地位，德隆很少讓市場知道其買了哪些股票，唐萬新配合坐莊而鼓吹的產業整合，更是讓很多不合理的事情看上去很合理。但人工堆成雪山再大也有融化掉的一天。2004年4月13日，不堪資金重負的德隆系在瞬間倒掉，三駕馬車200億的市值十余個跌停后成過眼云煙，曾經飛在天上的股價現在都在2元徘徊。

　　瘋狂--承諾收益越抬越高

　　要想完成唐萬新接力棒式的操作模式，就必須有足夠的源源不斷的資金在背后支持股價。隨著委托理財資金的往來進出，股價逐漸被推高，靠德隆自身來解決融入資金的收益根本就不可能，而唐萬新的產業整合還只是停留在理論高度的空中樓閣，因為上市公司的錢早被德隆占用，而上市公司在股價極度透支后也早不值錢。德隆只有地非法融資，承諾收益越抬越高。

　　吸錢觸角--伸向金融外的各個領域

為了更快、更方便地搞到錢，唐萬新把吸錢的觸角伸到了能伸到的每個領域。德隆的實業看上去做得很大，在相繼控制了天山股份、ST中燕、重慶實業、沱牌曲酒之后，德隆已經把產業鏈布局到了番茄醬、水泥、汽配、娛樂、飲料等行業，在2004年成為中國xxx大民營企業集團。曾經最著名的迪廳JJ就曾在三年內給德隆盈利了三千多萬，但可惜由于資金需求太大，JJ的盈利不過是貼補德隆日益膨脹的費用開支而已，其資金缺口有多大可想而知。

　　迅速膨脹--非法吸收存額460億

　　在唐萬新此次受審前，他曾經控制的德恒證券、中富證券、伊斯蘭信托、金新信托、南京國投幾大機構非法吸存資金案已相繼開庭。據司法機關統計顯示，僅上述幾家金融機構非法吸存額就有460億元。

唐萬新的夢想是，借助資本市場的xxx之力，通過產業整合把實業做大。為此，唐氏團隊在短短的幾年中就控股和參股了多家證券公司、信托公司、城市商業銀行、金融租賃公司、保險公司，完成了龐大金融帝國的布局，為其后來幾年瘋狂非法融資提供了渠道。

　　危機爆發--護盤失敗出逃緬甸

　　資本曾經幫助唐萬新和他的德隆帝國迅速膨脹擴張，但由資本構建的沒有地基的金融帝國最終還是拖垮了德隆。從2000年底和2001年，中科創業、億安科技的先后崩盤讓德隆的客戶相繼嗅到了的味道，而銀廣夏的財務造假也讓曾經很唐萬新產業整合故事的人開始。一直風平浪靜的中國xxx莊感受了從未有過的緊張，擠兌壓力的暗流在德隆內部此起彼伏。

　　從2000年開始，德隆每月的護盤及其他成本已達到上億元，而漫長的熊市也讓德隆壓力倍增，在用收購金融資產堵窟窿的方式死扛了三年之后，中國xxx莊終于扛不住了。在2004年4月13日開始驚心動魄的跳水。到2004年5月25日，老三股的市值蒸發了160億元。

　　危機爆發后，唐氏兄弟四處出擊，先后與民生銀行、美國機電基金、JP摩根、高盛中國等企業商談計劃，均告失敗。2004年5月28日，唐萬新、唐萬川。后者逃往，唐萬新則是逃往緬甸。

2004年7月18日，唐萬新回到，隨后在中苑賓館被居住。那段時間里唐萬新還在尋求中央企業接手德隆資產，但中央級的大財團了解越來越多的后更加沒人敢碰德隆這塊燙手的山芋。最終，華融資產管理公司全面托管德隆的實業、金融資產。唐萬新的德隆帝國夢18年后徹底被自己擊碎。

　　 被訴

　　備受關注的德隆大案在湖北省武漢市中級開庭審理。長達12頁，附證人名單300多人次。被告包括上海友聯管理研究中心有限公司(簡稱上海友聯)、德隆國際戰略投資有限公司(簡稱德隆國際)、新疆德隆(集團)有限責任公司(簡稱新疆德隆)三家企業，以及唐萬新、楊利、、王恩奎、董公元、洪強、張龍等7人，共涉嫌非法吸收存款罪、證券交易價格罪和挪用資金罪等三項。

　　稱:1997年，新疆德隆通過新疆屯河等企業控股金新信托后，即組織金新信托采取承諾保底和固定收益率的方式對不特定社會開展委托理財業務。2000年底，金新信托的委托理財業務開始出現兌付危機。為應付兌付危機，德隆國際在唐萬新及唐萬川、張業光等人(另案處理)的決策下，決定收購新的金融機構，加大委托理財業務量，并決定在德隆國際金融管理部的基礎上成立上海友聯。

　　為擴大委托理財業務，上海友聯、德隆國際先后重組、收購并控股了德恒證券、恒信證券、中富證券、大江國投、伊斯蘭信托等金融機構。

　　從2001年6月5日至2004年8月31日，上海友聯組織金新信托、德恒證券、恒信證券、中富證券、大江國投、伊斯蘭信托等公司，采取承諾保底和以22%至1.98%不等的固定收益率與不特定社會簽訂委托投資協議及補充協議35890份，變相吸收存款450.02億余元人民幣，其中未兌付資金余額172.18億余元。

　　證券交易價格的事實則包括:從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺，在唐萬川、張業光等的決策下，批派王恩奎提供統計數據，并指揮董公元、洪強、張龍等人具體操盤，利用自有資金和部分委托理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，采取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬A股票(下稱老三股)，造成三只股票價格異常波動。

　　截至2004年4月14日，新疆德隆、德隆國際累計買入老三股678.36億元，累計賣出621.83億元，余股市值113.14億元，余股成本162.30億元，按照移動平均法計算，德隆共非法獲利98.61億元。

　　 人物語錄

　　如果你們信得過我，就給我這個機會，如果信不過我，就送我去。--唐萬新

　　但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的。--唐萬新

　　他(唐萬新)大氣果斷，商業感覺好，所有關于德隆命運的重大決策都是圍繞他一個人的認識進行的。

　　--唐立久(東西部經濟研究院院長)

　　唐萬新能很快并學會莊家的各種手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力--內心的。--一位操盤手

　　一個民族沒有，就會，發動xxx;一個家沒有，就會，禍國殃民;一個企業家沒有，就會貪得無厭，。--唐立久(東西部經濟研究院院長)

2004年12月17日，作為近幾年在中國商界翻云覆雨的核心人物，唐萬新因公開對涉嫌變相吸收存款和證券交易價格非法獲利罪被正式，旋即坐火車由到武漢。這個40歲男人的一生或許就此暗淡。2006年4月29日，在這起被稱作是建國以來xxx的金融證券案件中，唐萬新被武漢市中級以非法吸收存款罪、證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年，并處40萬元罰款。德隆系三家核心企業新疆德隆(集團)有限責任公司與德隆國際戰略投資有限公司因證券交易價格罪則各被處以50億元的巨額罰款，上海友聯管理研究中心有限公司因非法吸收存款罪被罰款3億元。