供應商協會是一個商業術語，當客戶公司將其一組主要供應商正式和定期地聚集在一起以實現戰略和運營一致性時。

典型的關聯將從具有定義的關鍵目標/利益的愿景/戰略開始，這些目標/利益通常最初由客戶公司得出。將與關鍵戰略供應商組成一個團隊，這些公司的高管將批準目標并制定如何實現戰略的計劃。隨后將舉行一系列會議、研討會和一對一活動，旨在實現協會的戰略，并在組織成員之間進行定期審查，以審查進展情況。

供應商協會的使用起源于日本制造業，在日本被稱為 kyoryoku kai。這樣的團體在日本被廣泛使用。

供應商協會用于制定旨在實現改進的意識、教育和變革計劃。因此，供應商協會與促進供應商發展的各種好處相關聯。這包括降低運營成本、分享最佳實踐、培訓和加強組織成員之間的關系。

與供應商關聯也存在困難，其中包括客戶公司使用關聯作為對其供應商施加控制的方法，這些供應商也可能變得過于依賴。供應商協會依賴于組織之間的信任，如果不接受這種信任（例如分享改進計劃的結果，或將信息泄露給競爭），利益可能會減少。使供應商協會取得成功需要目標和動力，如果沒有這些，協會就有可能成為“會說話的商店”。沒有得到有意義的改進。

協會中的一個常見現象是它們在供應商社區內垂直擴展——例如——到 1990 年代中期，豐田 79% 的一級供應商已經創建了自己的協會，超出了豐田現有的協會。這種擴大關聯的方法取決于組織規模、相似性和供應鏈的規模。豐田全球供應商協會 Kyohokai 擁有 224 名成員和 29 名董事，并組織了一個負責重大業務決策和預算的大會，以及為豐田成品的不同方面做出貢獻的公司的部門會議。Kyohokai 沒有從豐田獲得任何資金。2012 年，美國司法部指控五家日本零部件制造商的多名高管操縱價格和操縱投標。其中三個公司，作為 Kyohokai 的成員，他們認罪并面臨 7.48 億美元的罰款。同樣在 2012 年，日本公平貿易委員會對四家成員公司進行了突擊搜查，原因是他們擔心其遵守反壟斷立法。