在微觀經濟學、管理學和國際政治經濟學中，垂直整合是一種公司的供應鏈被整合并歸該公司所有的安排。通常，供應鏈的每個成員都生產不同的產品或（特定市場的）服務，并且這些產品結合在一起可以滿足共同的需求。它與橫向整合形成對比，橫向整合是一家公司生產多個相互關聯的項目。垂直整合還描述了將供應鏈的大部分不僅歸于共同所有權，而且歸入一家公司的管理風格（如 1920 年代，福特河胭脂綜合體開始大量使用自己的鋼鐵，而不是從供應商處購買） ）。

需要垂直整合和擴展，因為它可以確保公司生產其產品所需的供應和銷售產品所需的市場。當縱向整合和擴張的行為變得反競爭并阻礙開放市場中的自由競爭時，它就會變得不可取。縱向整合是避免滯留問題的一種方法。通過縱向一體化產生的壟斷稱為縱向壟斷。

垂直整合通常與垂直擴張密切相關，在經濟學中，垂直擴張是企業通過收購生產企業所需的中間產品或幫助營銷和分銷其產品的公司而實現的增長。這種擴張是需要的，因為它確保了公司生產其產品所需的供應和銷售產品所需的市場。當其行為變得反競爭并阻礙開放市場中的自由競爭時，這種擴張可能會變得不受歡迎。

結果是更高效的業務，成本更低，利潤更高。不利的一面是，當縱向擴張導致對產品或服務的壟斷控制時，可能需要采取監管行動來糾正反競爭行為。與縱向擴張相關的是橫向擴張，即企業通過收購同類公司實現規模經濟的增長。

垂直擴張也稱為垂直收購。垂直擴張或收購也可用于增加銷售額并獲得市場力量。新聞集團收購DirecTV就是轉發垂直擴張或收購的一個例子。DirecTV 是一家衛星電視公司，新聞集團可以通過它發布更多的媒體內容：新聞、電影和電視節目。康卡斯特收購 NBC 是向后垂直整合的一個例子。例如，在美國，保護公眾免受可以通過這種方式建立的通信壟斷是聯邦通信委員會的任務之一。

Scholar 的研究結果表明，市場垂直價值鏈（包括下游價格）導致的低效率降低，雙重加價可以通過垂直整合來抵消。在更復雜的環境中應用可以幫助企業克服市場失靈。（具有高交易成本或資產特定性的市場）學者們還確定了縱向整合下可能出現的潛在風險和邊界。這包括潛在的競爭對手、加強橫向合謀、發展進入壁壘。然而，垂直整合的預期效率是否會導致對市場的競爭損害仍然存在爭議。一些人得出結論，在許多情況下，效率大于潛在風險。

與橫向整合相反，橫向整合是許多處理相同生產過程部分的公司的整合，縱向整合的典型代表是一家從事不同生產部分的公司（例如，原材料種植、制造、運輸、營銷和/或零售）。縱向整合是企業擁有上游供應商和下游買家的程度。差異取決于公司在供應鏈順序中的位置。

垂直整合分為三種：后向（上游）垂直整合、前向（下游）垂直整合和平衡（上下游）垂直整合。

• 當一家公司控制生產其產品生產中使用的一些投入的子公司時，它表現出向后的垂直整合。例如，一家汽車公司可能擁有一家輪胎公司、一家玻璃公司和一家金屬公司。對這三個子公司的控制旨在創造穩定的投入供應并確保其最終產品的質量始終如一。這是福特和其他汽車公司在 1920 年代的主要經營方式，他們試圖通過整合汽車和汽車零部件的生產來xxx限度地降低成本，福特河胭脂綜合體就是一個例子。
• 當一家公司控制其產品銷售的配送中心和零售商時，它傾向于向前垂直整合。一個例子是擁有并控制許多酒吧或酒館的釀酒公司。

當采購部門接管批發商采購產品的角色時，去中介化是一種垂直整合形式。

垂直整合可能引發的問題可能包括建立和購買工廠以及維持有效利潤所需的大量資本投資。快速的技術發展會增加集成難度并進一步增加成本。對進入供應鏈新部分的不同業務技能的要求對公司來說可能具有挑戰性。垂直整合的實施可以提高利潤率或消除其他公司或買家對公司的影響力。

縱向整合帶來的內部和外部全社會收益和損失，根據所涉及行業的技術狀態而有所不同，大致對應于行業生命周期的各個階段。靜態技術代表了最簡單的情況，其中收益和損失已被廣泛研究。當市場內的交易風險太大或支持這些風險的合同成本太高而無法管理時，垂直整合的公司通常會失敗，例如頻繁的交易和少數買家和賣家。

• 降低交易成本
• 產品鏈供需同步
• 更低的不確定性和更高的投資
• 從上游或下游獲取利潤空間
• 通過市場止贖來壟斷整個鏈條的市場的能力
• 戰略獨立性（特別是如果重要的投入是稀有或價格高度波動的，例如稀土金屬）。

• 轉換到其他供應商/買家的更高金錢和組織成本
• 在供應鏈開始時表現良好的動機較弱，因為銷售得到保證，并且質量差可能會在后期制造階段混入其他投入
• 具體投資、產能平衡問題
• 開發新的業務能力可能會損害現有的能力

• 通過減少不確定性為投資增長提供更好的機會
• 本地公司通常更能抵御外國競爭
• 通過減少中介加價來降低消費者價格

• 市場壟斷
• 僵化的組織結構
• 操縱價格（如果建立了市場力量）
• 由于進行的中介交易減少，稅收損失

在一次狩獵旅行中，美國探險家和科學家 Clarence Birdseye 發現了速凍的有益效果。例如，幾天前捕獲并保存在冰中的魚仍然處于完美狀態。

1924 年，Clarence Birdseye 為 Birdseye Plate Froster 申請了專利，并成立了 General Seafood Corporation。1929 年，Birdseye 的公司和專利被 Postum Cereals 和 Goldman Sachs Trading Corporation 收購。它后來被稱為通用食品。他們保留了 Birdseye 的名稱，該名稱被分成兩個詞（Birds eye）用作商標。Birdseye 獲得了 2000 萬美元的專利和 200 萬美元的資產。

Birds Eye 是冷凍食品行業的先驅之一。在這些時期，沒有完善的基礎設施來生產和銷售冷凍食品。因此，Birds Eye 通過使用垂直整合開發了自己的系統。供應鏈的成員，例如農民和小型食品零售商，無法負擔高昂的設備成本，因此 Birdseye 向他們提供了設備。

到目前為止，Birds Eye 已經慢慢消退，因為它們具有與垂直整合相關的固定成本，例如在生產需求減少時無法顯著降低的不動產、廠房和設備。Birds Eye 公司使用垂直整合來創建具有更多指揮級別的更大組織結構。這產生了較慢的信息處理速度，其副作用是使公司變得如此緩慢，以至于無法迅速做出反應。Birds Eye 直到十年后才利用超市的增長優勢。已經開發的基礎設施不允許 Birdseye 對市場變化做出快速反應。

為了增加利潤并獲得更多市場份額，中國公司阿里巴巴實施了垂直整合，將公司控股深化到電子商務平臺以外。阿里巴巴通過逐步收購包括交付和支付在內的多個行業的互補公司，建立了其在市場上的領導地位。

最早、最大和最著名的垂直整合例子之一是卡內基鋼鐵公司。該公司不僅控制著煉鋼廠，還控制著提取鐵礦石的礦山、供應煤炭的煤礦、運輸鐵礦石的船只和將煤炭運往工廠的鐵路，焦化煤的焦爐等。該公司非常注重自下而上在內部培養人才，而不是從其他公司引進人才。后來，卡內基建立了一所高等學府，將鋼鐵工藝傳授給下一代。

跨國石油公司（如埃克森美孚、荷蘭皇家殼牌、康菲石油或英國石油公司）和國家石油公司（如馬來西亞國家石油公司）通常采用垂直整合結構，這意味著它們在整個供應鏈中都很活躍，從定位礦床、鉆探和開采原油石油，將其運輸到世界各地，將其提煉成汽油/汽油等石油產品，然后將燃料分配給公司擁有的零售站，然后出售給消費者。標準石油是橫向和縱向一體化的一個著名例子，它結合了公司擁有的加油站的開采、運輸、精煉、批發分銷和零售。

電話公司在 20 世紀的大部分時間，尤其是xxx的（貝爾系統）都進行了整合，制造了自己的電話、電話電纜、電話交換設備和其他用品。

蘋果公司是成功的垂直整合商業模式的關鍵人物之一。蘋果公司將其業務戰略集中在自己開發集成硬件和軟件上。現在的蘋果公司在內部生產和設計大部分產品，并且不允許將自己的硬件和操作系統授權出去。這一戰略決策使 Apple Inc. 能夠將其公司愿景應用于其產品。這通過成為一家專注于優質產品的公司而與其他公司區分開來。他們通過在主要城市開設門店，通過產品分銷進一步追求垂直整合。

從 1920 年代初到 1950 年代初，美國電影已經演變成一個由少數幾家公司控制的產業，這種情況被稱為成熟的寡頭壟斷，因為它由八家主要電影制片廠領導，其中xxx大的是 Big五家工作室：米高梅、華納兄弟、20 世紀福克斯、派拉蒙影業和 RKO。這些工作室完全整合在一起，不僅制作和發行電影，還經營自己的電影院；小三、環球影城、哥倫比亞影業和聯合藝術家制作和發行故事片，但沒有自己的影院。

由于與市場影響相關的反競爭行為的可能性，垂直整合（也稱為共同所有制）問題一直是政策制定者的主要關注點。例如，在美國訴派拉蒙影業公司案中，最高法院下令五家垂直整合的工作室出售其連鎖影院，并禁止所有貿易行為（美國訴派拉蒙影業公司，1948 年）。垂直整合的盛行完全預先確定了工作室和網絡之間的關系，并修改了融資標準。網絡開始安排由共同擁有的工作室發起的內容，并規定了一部分聯合收入，以便如果節目是由沒有共同所有權的工作室制作的，則可以在時間表上獲得一席之地。作為回應，制片廠從根本上改變了他們制作電影和開展業務的方式。由于缺乏他們曾經控制的財務資源和合同人才，工作室現在依靠獨立制作人提供部分預算以換取發行權。

某些媒體集團可能以類似的方式擁有電視廣播公司（無線或有線）、為其網絡制作內容的制作公司，并擁有將其內容分發給觀眾的服務（例如電視和互聯網服務提供商）。AT&T、Bell Canada、Comcast、Sky plc 和 Rogers Communications 以這種方式垂直整合——運營媒體子公司（如 WarnerMedia、Bell Media、NBCUniversal 和 Rogers Media），并提供電視、互聯網和羅杰斯媒體的三網合一服務。某些市場的電話服務（例如 Bell 衛星電視/Bell Internet、Rogers Cable、Xfinity 和 Sky 的衛星電視和互聯網服務）。此外，貝爾和羅杰斯擁有無線提供商 Bell Mobility 和 Rogers Wireless，而康卡斯特與 Verizon Wireless 合作推出了 Xfinity 品牌的 MVNO。同樣，索尼通過其索尼影視部門擁有媒體控股權，包括電影和電視內容以及電視頻道，但它也是一家消費電子產品制造商，可用于播放自己和他人的內容，包括電視、電話和PlayStation 視頻游戲機。AT&T 是有史以來xxx個將手機公司和電影制片廠公司歸于同一傘下的垂直整合。和 PlayStation 視頻游戲機。AT&T 是有史以來xxx個將手機公司和電影制片廠公司歸于同一傘下的垂直整合。和 PlayStation 視頻游戲機。AT&T 是有史以來xxx個將手機公司和電影制片廠公司歸于同一傘下的垂直整合。

通過產銷合同實現縱向一體化也成為畜牧業生產的主導模式。目前，90% 的家禽、69% 的豬和 29% 的牛是通過垂直整合合同生產的。美國農業部支持垂直整合，因為它提高了糧食生產力。然而，……承包商收到了很大一部分的農場收據，以前假定是給經營者的家人。

根據生產合同，種植者飼養集成商擁有的動物。農場合同包含種植者的詳細條件，他們的報酬取決于他們使用由集成商提供的飼料的效率來飼養動物。合同規定了如何建造設施、如何喂養、飼養和治療動物，以及如何處理糞便和處理尸體。通常，合同還保護集成商免于承擔責任。吉姆·海托爾在他的《吃掉你的心》一書中討論了大型食品公司制定的這種責任角色。他發現，在很多農業垂直整合案例中，整合者（食品公司）剝奪了農民的創業權。這意味著農民只能在集成商之下和向集成商銷售。Hightower 認為，這些對特定增長的限制，剝奪了農民的銷售和生產能力。生產商最終受到集成商既定標準的限制。然而，與此同時，集成商仍然將責任與農民聯系在一起。Hightower 認為這是沒有可靠性的所有權。

根據營銷合同，種植者事先同意按照商定的價格體系將他們的動物出售給集成商。通常，這些合同使集成商免于為種植者的行為承擔責任，xxx可協商的項目是價格。

在美國，新車不能在由生產它們的公司擁有但受州特許經營法保護的經銷商處銷售。

EssilorLuxottica 是與 Essilor 和 Luxottica 合并的公司，占據全球市場份額高達 30% 的份額，每年銷售數十億副鏡片和鏡架。在合并之前，Luxottica 還擁有生產矯正和防護眼鏡的公司 80% 的市場份額，并擁有許多零售商、Target 和 Sears 的光學部門，以及 EyeMed 等主要眼科保險集團，其中許多已經現在合并的公司的一部分。

在美國，主要的垂直并購包括 CVS Health 收購 Aetna 和 Cigna 收購 Express Scripts。

亞馬遜作為其主導在線市場的所有者和參與者，一直被批評為反競爭。在辦公產品方面，Sycamore Partners 擁有主要零售商 Staples, Inc. 和主要批發商 Essendant。

在 20 世紀末的放松管制浪潮之前，大多數電力公司都是垂直整合的，并提供發電、輸電、配電和銷售。這些不僅僅是擁有一個共同會計部門的企業集團：銷售只有一個利潤中心，傳輸和分配成本沒有分開。1978 年美國的部分放松管制 (PURPA) 迫使公用事業公司在價格具有競爭力的情況下在外部購買電力；這催生了獨立的電力生產商。垂直整合模式的另一個偏差是一些城鎮和地區的本地分銷公司。在美國，250 家垂直整合的公司提供了 85% 的發電量。

在經濟理論中，奧利弗哈特和他的合著者開發的關于不完全合同的文獻中研究了縱向一體化。考慮買方用來生產最終產品的中間產品的賣方。中間產品只能在特定實物資產（例如機器、建筑物）的幫助下生產。買方應該擁有資產（垂直整合）還是賣方應該擁有資產（非整合）？假設今天各方必須進行特定于關系的投資。由于今天無法簽訂完整的合同，明天雙方將就如何分配投資收益進行談判。由于所有者處于更好的討價還價地位，他將有更強的投資動機。因此，縱向一體化是否可取取決于誰的投資更重要。哈特的理論已被幾位作者擴展。例如，DeMeza 和 Lockwood (1998) 研究了不同的討價還價博弈，而 Schmitz (2006) 將不對稱信息引入到不完全契約設置中。在這些擴展模型中，垂直整合有時可能是最佳的，即使只有賣方必須做出投資決定。