陳森潔

　　個人簡介

　　1949年出生,大學學歷,中員,高級工程師。歷任上虞燈泡總廠廠長、浙江照明電器總公司總經理、公司黨委,浙江陽光集團有限公司董事長、總經理。曾獲浙江省首屆“十大發明家”,全國優秀鄉鎮企業廠長稱號。1998年至2003年2月,擔任本公司董事長、總經理；現任本公司董事長。

　　 創業故事

　　24年來，陳森潔憑借自己的敏銳、魄力和過人膽識，把一家名不見經傳的小企業發展成為產量位居全國xxx的“中

公司董事長陳森潔

　　國xxx的節能燈生產出口”。企業于1994年組建集團公司，2000年7月在上海證券交易所掛牌上市，是國內照明行業xxx集中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌產品、中國出口名牌、中國出口免驗等五項殊榮于一身的xxx高新技術企業。

在電光源領域取得驕人業績的他，受到了各級和社會的贊譽，先后被評為：全國稀土推廣應用先進科技工作者、省優秀科技工作者、省首屆十大發明企業家、省優秀企業經營者、省第四屆經營管理大師、省建設工程錢江杯（優秀勘察設計）一等、機械工業科學技術進步中做出突出貢獻、紹興市市長、浙江省優秀鄉鎮企業家、國家科技進步、全國優秀鄉鎮企業廠長（經理、董事長）、省優秀員等榮譽稱號；連續多年被當地評為優秀員；連續多年任紹興市代表、紹興市勞動模范；在行業中，兼任中國照明電器協會常務理事、浙江照明電器協會副理事長；在參政方面，已連任紹興市常委會三屆常委，2004年還入選<浙江制造·領軍人物>個性化郵票。2007年，在“影響中國照明行業的100人”評選中，陳森潔被譽為“民族品牌的杰出代表”。2009年1月，被中國照明電器協會評為“中國照明電器行業優秀企業家”。2月，被2上虞市授予企業經營者“創業功臣”。7月，被評為上虞市“風云30年·影響上虞工業企業家”。2009年，陳森潔被浙江省照明電器協會聘任為第四屆理事會副會長。被中國農行銀行紹興分行聘任擔當信貸行業顧問。

　　陳森潔說，陽光集團30多年的發展歷程，是中國30年的一個縮影。在與市場交融、碰撞、接軌的30多年中，陽光實現了兩個轉向：一是從制造轉向創造，二是從區域性轉向全球化。正是這兩個轉向，使陽光集團不斷躍進，成為中國照明行業的領軍企業。

　　 一、初始創業辦小廠，手工作坊變工廠。 1975年，陳森潔依靠十四間平房作廠房，與同村農民一起辦廠，成立了陽光集團的前身——瀝東燈泡廠。以他為技

浙江陽光集團股份有限公司

　　術負責人和總帶頭人，試制出一種小功率的直管型日光燈，從而逐漸打出了東南亞及港澳地區市場。正是由于陳森潔的跨前半步，搶得先機的遠見，帶領小廠向更深技術領域和市場拓展，使得小小的燈泡廠在當時激烈的市場競爭中站穩腳跟，并有了進一步的發展。

　　陳森潔有著敏銳的洞察力，他察覺到節能燈作為xxx潛力的產品，必然要在能源中充當主角。以他積極開拓的創造欲和敢于拼搏的膽魄，開始了日日夜夜的攻關，經過一百多天的閉門造燈，誕生了國內xxx支H型三基色稀土節能熒光燈管，被稱為“開綠色照明的先河”。同時由于它以稀土三基色熒光粉代替了傳統的鹵磷酸鈣，使儲量占世界80%的我國稀土資源得到開發利用。H燈初試市場，立刻獲得了消費者的好評。

此后，不同型號的節能燈SL、SH相繼開發出來，“陽光”節能燈遠銷東南亞、歐美市場。次年，陳森潔又爭取國家“綠色照明工程”一期“雙加”項目的扶助資金，從引進了100萬美元的自動化生產流水線。至此，小廠也告別了手工作坊式的生產經營方式，成了真正意義上的工廠，瀝東燈泡廠也從小農村遷到當時的所在地，更名為上虞燈泡總廠。

　　 二、二次創業新跨越，市場品牌齊飛躍。 1994年，陽光集團公司正式組建。1995年，公司總部從原瀝東鎮搬到市所在地百官。1996年，陽光集團公司在國內電光源行業中率先通過了ISO9001質量體系認證。陳森潔敏銳地捕捉到了T5的發展前景，他帶領科技攻關小組開始了對第三代節能燈直管型熒光燈的艱苦探索。1996年底，xxx只T5樣品問世，在1997年的節能燈博覽會上，T5的出現引起了國際電光源界的關注，T5大功率節能燈還屬國際xxx，國內xxx。與此同時，1997年，公司在陳森潔的帶領下完成規范的股份制。在形勢大好的前景下，T5大功率節能熒光燈及配套燈具的試制成功，更給陽光帶來了一次騰飛。2000年7月，浙江陽光正式在上海證券交易所掛牌上市，成為全國電光源行業xxx以高科技企業身份發行A股的上市公司。

此后，陳森潔以開拓創新的思，一手抓品牌，一手抓市場，帶領公司實現二次創業和市場、品牌的新飛躍。公司相繼在越南、印度建立生產，利用本地化生產、本地化銷售構建陽光品牌銷售網絡。在歐美與巴西等地建立了十多個銷售中心與辦事處；在設立辦事處；在拉美巴西設立保稅倉庫，利用當地銷售資源，發展經銷商和代理商，培育陽光品牌，充分將陽光品牌推廣出去。

　　 三、實現同質到差異，品牌建設有建樹。 陳森潔初到瀝東燈泡廠時，他曾苦苦思索過。當時的照明行業，同質化現象嚴重，生產的基本上都是熒光燈，作為鄉辦企業的小舢板，根本無法與國營企業的大航母相抗衡。“要從行業中跳出來，必須實行差異化！”陳森潔在經營管理層會議上的一個大膽決定從此改變了企業的發展方向。節能燈的開發生產成為企業從同質到差異的“敲門磚”。依靠這個差異，陽光集團從同行業的無序競爭中“冒”出來了。在同質到差異的轉換中，陳森潔同時注意到了規模與效率的問題。陳森潔說，在資源、人才、市場三方4面都緊缺的情況下，不注重效率，企業必定會陷入危機。在他的下，陽光集團一個制造生產線從68人減少到35人，又從35人減少到10人，而單位產量卻從6000支增加到1萬支，目前又遠遠突破1萬支。

　　陳森潔說，的xxx功勞是打開了國門，使陽光人具備了全球眼光，意識到陽光不僅僅是上虞的陽光，也是中國的陽光、世界的陽光。以前只要產品賣出去就可以，現在不得不注重企業的品牌，品牌是企業向全球化邁進的通行證。公司大量研發新產品、應用新技術，只是為了讓顧客知道，這個產品是陽光制造的。陽光跟飛利浦10年的合作，不是圖他們的資金、技術，而是在與世界500強的合作中慢慢悟出“靠品牌經營企業”這個道理。企業，不僅要會制造，還要會經營，一定要從簡單制造向自主創新邁進，要從公司主導轉向顧客需要。

　　1、不斷提高出口產品科技含量，打破國際貿易的“綠色及技術壁壘”。

隨著中國融入全球經濟一體化步伐的加快，特別是在中國加入WTO后，國外一些發達國家開始用“綠色及技術壁壘”我國的出口量。陽光集團始終把提高產品的科技含量作為提升出口產品競爭力的最有效手段。在產品出口過程中十分注重綠色環保這一課題，通過了ISO14000的認證，同時在出口產品的能效認證、低電壓強制認證和抗無線電干擾及陰燃等多個國家突破國外的技術和綠色壁壘，取得了全球50多個國家和地區的一百余項產品認證，使陽光的產品在國外暢通無阻。

　　2、以品牌建設為核心，積極拓展國際市場空間。

　　實施了與世界知名公司飛利浦產品同質的；其次實行品牌聯合，目前已與荷蘭飛利浦、美國通用電器、日本東芝、韓國碧陸斯等電光源知名公司進行緊密型或半緊密型的聯合品牌合作，提高陽光在國際市場上的知名度。2001年5月，飛利浦終于被我們的和，最終由陽光以75%控股、飛利浦電子以25%參股，成立創辦浙江陽光照明有限公司，5邁出與國際500強強強聯合、優勢互補的xxx步。2002年公司又與國際燈具知名企業韓國碧陸斯株式會社成立浙江陽光碧陸斯照明電子有限公司。通過與國際知名大企業的聯姻，使陽光品牌在國際照明行業主流品牌中得以快速滲透。2008年初,陽光集團與飛利浦照明擴大合作,成功達成增資協議,為雙方長遠深入發展確立了新起點。

　　陳森潔帶領陽光集團走過了三十年的發展歷程，經歷了企業發展中的風風雨雨，取得累累碩果。2002年，陽光設立國內照明行業xxx家博士后工作站；2003年，陽光節能燈獲“國家免檢產品”稱號；同年，“陽光牌”緊湊型熒光燈獲“中國名牌產品”稱號。公司擁有國內照明電器行業xxxxxx企業技術中心。公司在專利申請及方面取得的成績，被列為首批“國家專利試點企業”。公司研發高的品質緊湊型節能熒光燈被評為“國家科技進步二等”。通過了ISO9000體系和清潔生產審核，獲“綠色企業”稱號。2005年,“陽光”商標被認定為“中國馳名商標”。2006年底，中國品牌研究院公布了全國145個行業標志性品牌，其中“陽光”品牌當選為中國照明行業的標志性品牌。2007年底,陽光順利通過國家出口免驗這一出口企業最高榮譽,成為照明行業xxx通過此殊榮的企業照明企業。2008年4月，陽光在國家高效照明產品推廣項目中在所投的4個包項目上均以綜合評分xxx名中標。至此，陽光集團集團已成為國內照明行業xxx集中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌產品、中國出口名牌、中國出口免驗五大殊榮于一身的xxx高新技術企業。陽光連續入選年度全國民營企業500強。“陽光”品牌連續三年入選《中國500xxx價值品牌》。2006年底，“陽光”品牌當選為中國照明行業的標志性品牌。陽光發展的每一步，都凝聚著陳森潔的智慧和心血。

2009年是極不平凡的一年，面對全球金融危機，面對金融危機，陳森潔始終堅定不移地以做大做強節能照明主業為目標，克服重重困難，化危6為機，內強管理，外拓市場，加快技術革新和產品升級，較好地完成了年度預算的各項經濟指標，有力地推進了實施公司十年總體發展規劃的進程。陳森潔果斷提出不減薪，更不裁員的政策，通過主動改變經營方式，修訂戰略思，夯實發展基礎，練好基礎內功，充滿信心來全面迎接未來發展變局。2009年，陽光在國家高效照明產品推廣項目中以綜合評分蟬聯冠軍,完成國內高效照明推廣項目下達的任務，出色完成了公司年初下達的內銷增長計劃。加大技術革新力度和科研投入，成功研發快亮系列節能燈和低汞節能燈，掌握了具有世界xxx性的先進技術指標。順利通過xxx實驗室認證，預示著浙江省照明行業xxxxxx實驗室在陽光誕生，標志著陽光集團的技術實力有了更大的提升。國際市場份額進一步擴大，陽光自主品牌進一步延伸。在歐美、巴西等國外銷售市場網絡建設上積極發展經銷商和代理商，培育陽光自主品牌。在越南、印度兩大海外生產構建陽光品牌銷售網絡。美國、歐洲建立的銷售公司經過今年探索嘗試，在開拓自有品牌渠道和擴大自有品牌市場份額上都取得了初步成效。09年境外銷售公司的自主品牌銷售量在外銷總量中所占比例比往年都有明顯上升，增長達10%以上。

　　陳森潔在他自身成功的同時，還不忘家鄉上虞的發展，在他的扶持下一批中小照明企業應運而生，孵化了一大批照具企業，帶動了整個上虞市燈具產業的發展，成為上虞照具行業的龍頭企業。投資創辦了陽光敬老院；創辦了陽光學校；捐款上虞消防大隊；捐款慈善總會，捐款社會保障基金會，捐款春暉中學，捐款失地農民，xxx節能扶貧，同時向春暉中學捐款800萬元成立陽光——春暉教育學基本。歷年來陽光集團當地財稅稅收名列前茅，連續多年被列入納稅前十強企業。歷年來陽光集團的各種社會公益捐款數額已達近5000萬元。2008年6月，陽光集團向四川汶川捐贈財物共200萬元，公司被授予浙江省慈善貢獻企業稱號。72009年，公司向上海、浙江多地低保戶家庭贈送節能燈價格30萬元。公司連續多年被授予上虞市慈善事業突出貢獻企業。

　　 家族持股數

　　陳森潔是浙江陽光的第二大股東，直接持有4.85%的股份。陳森潔的女兒持有杭州易安10%的股份，陳森潔的兒子和女兒分別持有浙江楨利xxx的股份、世紀陽光控股28.73%的股份，陳杰森的兒子、女兒及女婿又共同持有世紀陽光控股30.45%的股權。陳森潔家族合計持有浙江陽光31.55%的股份。按照浙江陽光7月16日21.72元的收盤價計算，陳森潔家族的賬面財富約為17.12億元。