雅戈爾

　　基本信息 證券代碼 600177 證券簡稱 雅戈爾 公司名稱 雅戈爾集團股份有限公司 英文名稱 Youngor Group Co.,Ltd. 成立日期 1993-06-25 上市日期 1998-11-19 上市市場 上海證券交易所 所屬行業 紡織、服裝、皮毛 注冊資本(萬元) 222661.16949999999 法人代表 李如成 董事長 李如成 總經理 許奇剛 董事會秘書 證券代表 金松 公司電話 0574-87425136 公司傳真 0574-87425390 公司網址 www.youngor.com.cn 電子信箱 ir@youngor.com.cn 注冊地址 浙江省寧波市鄞州區鄞縣大道西段2號 郵政編碼 315153 辦公地址 浙江省寧波市鄞州區鄞縣大道西段2號 郵政編碼 315153 品牌簡介

雅戈爾

　　 雅戈爾襯衫系列

自從1995年雅戈爾襯衫xxx次奪得國內同類產品市場綜合占有率xxx名；

此后 十年，雅戈爾襯衫一直穩居市場xxx。

　　雅戈爾襯衫獲得：

　　中國名牌產品；

中國馳名商標；

　　國家免檢產品。

　　雅戈爾在前進的道上，不斷攀登。

　　繼HP免燙產品被評為“xxx新產品”后，雅戈爾又從美國引進了代表當今免燙技術最高層次的VP免燙技術，成功開發“VP棉免燙襯衫”、“納米免燙襯衫”，再次推動中國襯衫生產技術的更新換代。

　　 雅戈爾西服系列

商標西服是的經典，不變的時尚。 自從1999年雅戈爾西服奪得國內同類產品市場綜合占有率xxx名；

此后五年，雅戈爾西服一直穩居市場xxx。

　　400多道流水工序，現代專業的高科技產物，雅戈爾糅合時尚與經典，傾心打造東方男士的西服品牌。

雅戈爾西服，積淀20年的智慧，形成獨特的“輕、薄、軟、松、挺”風格，贏得了消費者的青睞。

　　雅戈爾獨家開發的輕涼西服和免燙西服以傳統工藝和現代技術的完美結合，打造男性魅力的典范。

　　 雅戈爾西褲

　　雅戈爾西褲糅合國際時尚因子、融流行款式、面料、色彩于一體，采用德、意、日、進口設備，七十多道工序精制而成。

　　天絲面料，免燙全棉面料、彈性萊卡料和牛筋料，兼具環保與時尚，舒適而美觀。

　　在款式上，除傳統西褲外，還積極迎合時尚潮流，推出無裥褲、羅卜褲、板褲等，組成了休閑、全毛毛滌、化纖及時尚四大系列，款款盡顯雅戈爾服飾風采。

　　 雅戈爾休閑服系列

雅戈爾男人的衣柜，襯衫優雅飄逸，西服莊重沉穩，休閑服營造的就是那份閑庭信步……

　　深諳“一張一弛，文武之道”雅戈爾男人，暫別工作的桎梏，尋覓清風綠水中的一縷閑云一影孤鶴；

　　褪去寫字樓的紛囂嘈雜，披上休閑服飾，簡單的搭配。心若止水，靜若處子，陶醉了身心。就在這份難得的陶醉中，聆聽漁歌唱晚。

　　 雅戈爾T恤系列

　　糅合時尚與經典的雅戈爾T恤采用高支全棉雙絲光面料，運用當前最先進的制造設備，傾心打造男性的魅力。

同時滿足不斷變化的市場需求，先后開發了以天絲/棉、莫代爾/棉、桑蠶絲/棉、竹纖維/棉等面料為主的時尚T恤系列。

　　流暢的板型、嚴謹的裁剪、精細的手工縫制和舒適的面料，盡顯男人的優雅風范。

　　 金色雅戈爾系列

　　金色雅戈爾

　　只為精英量身定做

　　金色只屬于社會的精英

　　精英只屬于高山仰止

　　沉淀數年品牌運作精華，借鑒國際男裝品牌經驗，經過多年醞釀，金色雅戈爾經典出世。

　　GOLDEN YOUNGOR，浪漫的歐陸風情，智慧的東方，成就流暢的板型、嚴謹的剪裁、精細的手工縫制與毛襯工藝，感受舉手投足間的精英氣質。

　　 品牌文化

雅戈爾

　　推行方針 在原有的企業基礎上提煉新的MI（企業），從整合企業標識入手、確立企業新標識，最后向社會推出新標識和新視覺形象。

　　通過CI導入與整合，進一步增強企業自身的凝聚力，從而使企業員工的言行與企業整體形象達到xxx程度的統一。

　　細劃線

　　確定企業旨——服務社會、貢獻社會、裝點人生、創造人生。

　　提煉企業——第二次創業，名牌不是終點，步步是臺階，年年是起點。

　　總結經營哲學——品牌與品質同步，人才與事業共長，與物質并重。

　　企業文化——人際關系家庭化、組織紀律軍事化、學習工作學院化、開拓與穩健并重。

　　實施經營戰略——名牌戰略、名企業戰略、爭創國際一流、兼并與收購、把企業做大。

　　推行廣告戰略——以設計帶動生產、加強產品設計、以企業形象烘托名牌。

　　策劃市場戰略——產品定位：西服、襯衫；品牌定位：一流企業、一流產品、一流服務。發展國內市場，開拓國際市場，向國內市場縱深發展；向多品種，多規格、多花色發展，開拓配套產品、系列產品；向華東、西南、西北、全國鋪開；建立國際市場電腦信息網絡，收集海外信息，向國際市場進軍；把歐、美、日作為高價位市場，把周邊國家、東南亞、中東作為低價位市場；實施營銷人員培訓計劃，加強風險管理。

　　重申六大經營原則——競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、產品質量原則，創新原則、優化服務原則。

　　明晰戰略分類——風險回避（多種經營、收購兼并），產品增長（地域擴展、市場滲透）合理化（降低成本、投資）、競爭（市場xxx、市場挑戰、市場）戰略。

　　VI設計

VI設計以體現、成功、青春、熱情、朝氣為基調，融入文化為核心的管理文化意蘊，處理緣、地緣、血緣的人際關系，處理好企業與企業、企業與社會、企業與的關系。中國企業管理研究會CI導入課題組聘請了中央美術學院設計系、中央工藝學院的專家進行了新標識設計。與MI、BI的設計一樣，VI設計也屬企業無形資產的創造性工作，它的形成往往需要花費大量經費、大量時間和高素質、高水平的勞動。美國泛美航空公司為征集公司標識花費了58萬美元，盡管最后中標者只有一個，但也必須承認，其余未中標的設計也是完全必要的，沒有比較就沒有鑒別，沒有其它的“不好”，就不能說明這個“好”。知識、科學、技術、設計等智力活動，其創造價值的風險性是不確定的，產出率和成功率低是正常的，但成功的那一個所創造的效益是超常的。

　　 公司簡介

寧波雅戈爾服飾有限公司成立于1995年，是按國際慣例組建的現代化營銷公司，主要從事雅戈爾襯衫、西服、T恤、休閑等服飾的銷售工作。襯衫連續十年、西服連續五年全國銷量xxx，襯衫、西服、西褲相繼被評為中國名牌。公司一直致力于營銷網絡的建立,在全國設立了150家分公司，一個覆蓋全國的自營專賣店、大型窗口商場、特許專賣和團購為主要營銷方式和渠道的現代化營銷網絡體系，2000多個商業網點，形成了強大的銷售能力。重點發展超大型自營專賣店和窗口商場，目前自營專賣店和窗口商場銷售份額占總銷售的45%和35%。為加強計劃管理、優化庫存、控制費用、減少無效庫存，在安徽、河南、湖南、湖北、杭州成立了省級配送中心，與此同時，不斷加強數字化建設，加速市場信息反饋，縮短供應鏈周期，使公司能及時掌握銷售網點的物流、資金流、信息流，形成計算機輔助的市場快速反應機制，進一步增強公司的核心競爭力。

　　04年公司實現銷售13.2億，利潤，公司將繼續以“擴大銷售，降低費用，盤活庫存，完善管理”為重點，在推進資源整合的同時，進一步加大技術開發力度，提升品牌形象，擴大市場份額，提高經濟效益，把服飾公司建設成為“結構合理、管理規范、反應快速、運行有序”的現代企業。

　　 發展目標

雅戈爾

　　雅戈爾的目標是“創國際品牌，鑄百年企業”，目前雅戈爾的主導產品襯衫、西服已連續多年穩居全國市場綜合占有率榜首，產品系列不斷豐富，各板塊的發展齊頭并進。未來幾年里，雅戈爾將著手做好以下工作：

　　一、加快產業結構調整，形成以紡織服裝、房產、國際貿易為核心多元發展的格局，強化核心競爭力。

　　二、調整品牌戰略，使之與國際、國內市場的需求相適應。發展雅戈爾系列，開發新的品牌系列，逐步形成一個定位準確、產品細化、能夠滿足不同的消費群體需要的品牌系列。

　　三、調整、提升國內的營銷網點，加強窗口商場和大型專賣店的布局、建設和管理。

　　四、利用信息技術強化物流、資金流、信息流的管理，增強企業對市場的應變能力。

　　五、加強國際交流與合作。積極尋求與國際知名服裝企業的合作交流，推進品牌國際化進程。

　　 歷程

雅戈爾集團股份有限公司，1998年上市20000 名員工， 40 億元凈資產2003年12月，“雅戈爾國際服裝城”被中國服裝協會確認為中國xxx的服裝先進制造業。

　　雅戈爾通過20多年的努力與摸索，逐步確立了以紡織服裝為主業、房地產和國際貿易為兩翼的經營格局。

　　旗下擁有上市公司雅戈爾集團股份有限公司以及各類子公司近四十家。

　　2003年銷售、實現利潤、出口創匯、稅收

　　實現銷售： 101.2億元，比上年增長46.17%；

　　實現利潤： 6.58億元，比上年增長12.3% ；

　　出口創匯：5.21 億美元，比上年增長41% ；

　　實現稅收：3.48 億元，比上年增長23.51% 。

　　2003年中國500強企業第155位。

　　榮獲“中國名優產品售后服務十佳企業”稱號。

2001、2002、2003年全國服裝行業銷售、利潤“雙百強”xxx名。

　　雅戈爾襯衫和西服榮列2003年度全國市場同類產品銷量xxx名。

　　2003年被國家發展與委員會確認為“xxx企業技術中心” 。

　　2003年雅戈爾集團股份有限公司獲得“省質量管理” 。

2015年11月，中國保監會批準了雅戈爾集團收購浙商財產保險股份有限公司3%的股份，這使得雅戈爾以持有21%的股權正式晉升為浙商保險的二股東。為此次收購，雅戈爾投資了8775萬元，收購價格為1.95元/股。加上原有的18%的股份，總投資成本為3.5775億元。

　　 職業裝設計

雅戈爾

作為國內服裝行業的強勢企業，雅戈爾率先在業內成立了職業裝系列服飾設計、生產的公司，并由一支高素質的設計隊伍擔綱設計。雅戈爾職業裝崇尚簡單時尚主義的設計風格，秉承國際流行元素，既強調上班服的莊重與內斂，又不失日常裝扮的時尚品位。

　　春秋裝：男西服以經典的三粒扣、雙開叉為主，量身定制的版型，確保穿著合體舒適。女裝的款式、色彩變化較多，時尚又不失嚴謹的設計凸現女性魅力。

　　夏 裝：以襯衫、清涼套裝為主，領型大方、款式簡潔，面料、顏色緊跟時尚潮流。

　　冬 裝：深色的全毛面料為冬季西服的首選，棉褸的耐寒性漸漸地為上班族所接受，各種冬令服飾的設計體現雅戈爾的人本關懷。

　　襯衫SHIRT

　　在現代化高精度專業設備流水線上生產的雅戈爾襯衫，從開始到成品經過72道工序，舒適、柔軟、挺括的襯衫才被完成。雅戈爾獨家引進6臺美國ATP公司的襯衫VP免熨設備，國內xxx成功開發了VP整理棉免熨處理技術，使棉纖維發生質的變化和記憶定型，從而達到防皺的效果。引導21世紀服飾潮流的VP整理棉免熨服裝更具有獨特的優良性能：定型持久、抗皺、防皺性強，手感柔軟，自然舒適，透氣性好，吸濕易干。 西服SUIT

　　雅戈爾西服經過400多道工序精工細作完成，是現化專業流水線上的高科技產物，糅合時尚與經典，融服飾文化為一體，以其獨有的“輕、薄、軟、松、挺”得到了消費者的青睞。雅戈爾獨家開發的輕涼西服和免燙西服以傳統工藝和現代技術的完美結合，成為打造男性魅力的典范。

　　休閑服CASUAL WEAR

　　在休閑風拂蕩的21世紀，渴望飛翔的人們紛紛將目光xxx于象征休閑與時尚的服飾，在不受羈束中感受那份來自自然的關愛和人性的關懷。雅戈爾休閑服飾，以其明的線條，流暢的板型、亮麗的色彩、精湛的工藝，全新詮釋休閑時代的服飾內涵，相伴每一刻休閑時光。

　　 網絡體系

　　1995年，雅戈爾集團組建了專事創品牌、做市場、爭效益的現代化營銷中心——雅戈爾服飾有限公司，致力于營銷網絡體系的建設。 目前公司己在全國設立了100多家分公司，開設了300多家自營專賣店，1000多個商業網點，一個覆蓋全國以自營專賣店、大型窗口商場、特許專賣店和團隊訂購為主要營銷方式和渠道的多元化營銷網絡體系已經形成，成為支撐雅戈爾品牌發展和參與國際競爭的有力武器。

　　 企業文化 一、雅戈爾企業文化基本架構

　　1. 誕生過程

雅戈爾企業文化隨著雅戈爾集團的不斷成長而形成，他根植于企業，可追溯到1979年的“青春服裝廠”時期，經過橫向聯營、引進外資、股份制、資本上市等發展階段，通過中國傳統文化與文化的嫁接，在企業的變革成長中不斷，不斷推陳出新，形成今日雅戈爾企業文化的整體面貌。

　　2. 雅戈爾的愿景

　　創國際品牌，鑄百年企業

雅戈爾的發展目標，也是推動促進雅戈爾永續發展的原動力。作為中國服裝的龍頭企業，創建中國的世界品牌既是企業的終極目標，更是時代賦予的歷史；成就百年企業同樣承載了企業對員工的終極。

　　3. 雅戈爾的價值觀

　　誠信、務實、責任、勤儉、和諧是雅戈爾的核心價值觀

　　誠信，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業發展的基石，立企之本，也是企業恪守的基本準則。雅戈爾的經營之道及成功之道皆源于誠信的意識和規則意識。

　　務實，是雅戈爾的文化之本，也是企業的經營風格。百年基業的夯實依賴于潛心耕耘，埋首苦干。君子敏于行訥于言，少說多做，做一天撞一天鐘，一天要比一天撞得好。不斷創造價值是企業存在的首要前提，沒有務實無以發展。

　　責任，是雅戈爾的文化之綱。雅戈爾的社會責任不僅是為消費者提供優質產品，為員工創祉，為股東創造效益，為社會創造價值，更要成為中國商業倫理的踐行者。

勤儉節約是國人的一種傳統美德，是中華民族的優良傳統。靜以修身，儉以養德，無欲則剛。勤儉不僅僅是一種對財富的態度，更反映了一個人的心態和境界。樹清正之氣，立節儉之風，成百年偉業。

　　和諧，是雅戈爾文文化之果。雅戈爾文化追求的最高目標是和諧，和諧是人與人之間、人與企業之間、企業與社會之間關系最融洽、最健康、最有利于進步的層次。和諧源于責任，從寬容、合作、共濟做起，從身邊做起。沒有責任就不會和諧，每個人都考慮自己，就不會和諧，每個人都會考慮他人，才會和諧。

　　 二、雅戈爾企業文化的核心內容

　　1. 雅戈爾企業文化的特征

　　開拓與穩健并舉

　　人才與事業共長

　　物質與齊進

　　品質與品牌同步

雅戈爾企業文化的主要特征是和合，注重實現公司股東價值（治理和價值）、員工權益、、社會公益事業、供應鏈伙伴關系、消費者權益這六大體系的價值最大化。經營風格既有鞭長莫及、力不能及“兩不做”的穩健風格，又有敢為人先的開拓之舉，在人才與事業，物質與層面達到雙贏。

　　揚名應揚企業名，計利當計長遠利

　　一個優秀的企業是一個具有高度榮譽感的企業。他要求人人為同一個目標而努力，向同一個方向而奮進，用個體的力量散發一點光，貢獻一點熱，聚水成海，這樣的企業才能充滿力量。從個人利益上升到集體利益，再從集體的力量中印證自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。

　　雅戈爾強調集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響一個名字。

優秀的企業也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業的眼光尋找真正的價值。一個有感、有抱負的企業絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠的心靈追求更為宏遠的價值，實現更高的利益。

　　企業有這樣的眼光，員工有這樣的抱負。這是企業賴以發展壯大的企業。

　　2. 經營

　　裝點人生，服務社會

　　雅戈爾生產的不僅僅是產品本身，更是人們對于高品質生活的向往。從個體角度來說，雅戈爾以其高品質的產品與服務給予客戶關愛和美的享受，為客戶創造更加美好的生活，讓人生更加精彩；從整體的角度來看，雅戈爾長遠的價值取向是服務社會，這既是作為企業應盡的責任也是雅戈爾的重心所在。

　　3. 企業

　　奉獻、進取、寬仁、合作

　　不計較個人得失的奉獻及永不滿足的進取是雅戈爾最重要的內核，也是企業賴以成長的寶貴財富，代表了企業的張力。寬仁與合作則代表雅戈爾文化的內省。寬仁源于仁道，仁道講求、寬容。雅戈爾對員工采取的是“共濟”之道，為員工創造、造就一個平臺型、親和型、平權型企業。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下游之間惟有以合作共贏同舟共濟，才能抵達彼岸。

　　4. 企業旨

　　讓消費者滿意，使合作者發展

企業作為市場經濟的主體，就必須正確處理好社會、企業、顧客、員工等的相互關系，必須平衡相關者的利益。

　　消費者是企業服務的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。

　　獨木不成林，單放不是春。企業在運作和發展當中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的一份功勞，在日益注重“供應鏈”的當下，我們要始終與合作者共生共榮、合作發展的企業旨。

　　要為顧客創造價值，為公司創造效益，為員工創造事業，為社會貢獻力量。

　　5. 企業

　　雅戈爾的企業是在發展中逐漸成型的，也在不斷的發展中從量變質變。

　　就當前的形勢來說，雅戈爾的是要進一步推進自主品牌建設，夯實百年企業的基礎。

就遠期的來說，雅戈爾是要實現“創國際品牌，鑄百年企業”的歷史。

　　6. 工作旨

　　勇于變革，不斷創新

　　一個發展的企業必然遇到諸多難題，要發展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創新，沒有創新就沒有未來。

雅戈爾是一個在變革中壯大的企業，從橫向聯營到中外合資，從股份制到資本上市，隨著時代的節點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是一個注重創新的企業，在襯衫領域屢破技術瓶頸，連摘“國家重點新產品”桂冠；從橫向聯營到自創品牌，連續十多年占據全國市場占有率首位；在新材料、新面料的運用和研發上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術企業到xxx高新技術企業，我們還在這條創新之勇往直前。

　　變革以適應，創新以再造。

　　7.

　　勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟

　　雅戈爾崇尚“勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛柔相濟”的。勤勉、誠實、正直是深受雅戈爾的品格，也是企業立足社會的基礎，惟此才能確保我們的事業保持健康的發展。

　　一個人與一個企業的心態決定了他所能成就事業的高度，雅戈爾以“創國際品牌，鑄百年企業”為，就必須有良好的心態去面對過程的曲折與坎坷。富而不驕是因為我們的最終目的不是財富；滿而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業就有多大，我們的心胸永遠能包容成就；“謙而不卑，剛柔相濟”讓在任何時候都保持一顆謙和的心，志得意滿時不沾沾自喜，身處逆境時不自怨自艾，在原則問題上立場，在方法上保持適度的靈活性。

　　 大事記

　　2010年08月20日，雅戈爾發布公告稱，公司投資8960萬元認購東力傳動非公開發行股票700萬股，占東力傳動非公開發行股票后總股本的3.14%。

　　 最新消息

3月20日召開的工大xxx[-0.78%資金研報]臨時股東大會上，選舉公司大股東雅戈爾[-0.30%資金研報]系提名的錢平，以及公司二股東上海澤添投資發展有限公司提名的徐峻、魯勇志、史振偉為公司第七屆董事會董事，及解除公司原董事長龔東升董事職務的議案均獲得高票通過。在稍后進行的公司董事會上，徐峻當選為公司董事長。

　　一位不愿透露姓名的業內人士分析，雅戈爾對澤添投資所提四項包括解除龔東升董事職務及提名澤熙系三名董事的臨時議案均投出贊成票，而且徐峻當選為工大xxx董事長，說明雅戈爾和澤熙事先應該溝通過并取得共識，雙方在工大xxx未來的發展上將形成合力。

　　這位業內人士將雅戈爾和澤熙投資的合作稱之為“雅戈爾·澤熙”模式。

　　在昨日股東大會上，并沒有發生市場所預測的可能的劍拔弩張。會議各項進程都比較順利，從會議尚未開始至會議結束，雅戈爾方面的投票代表金松及提名的董事候選人錢平一色平靜，澤添投資所提名的三名董事也是談笑風生。

而到場的大部分中小投資者，也都希望雅戈爾和澤熙投資能夠合作共贏，不要內耗，希望有理想、有目標和有能力的股東和管理層能共同把工大xxx做大做強。雅戈爾

　　今年2月份，澤添投資于原公司第二大股東八達集團手中，以每股9.1元合計3.2億元的價格，接手了其所持的15.69%股權。

　　資料顯示，澤添投資代表人徐柏良，是澤熙投資xxx定增項目的操盤手。而本次澤添投資所提名的三名董事候選人，都與澤熙投資有著密切的聯系。公告顯示，3位董事候選人中，徐峻曾任上海澤熙投資管理有限公司總經理助理，魯勇志現任上海澤熙資產管理中心（普通合伙）高級研究員，史振偉現任澤熙投資高級研究員。

由于工大xxxxxx大股東雅戈爾系累計持股比例15.8%，僅比澤熙投資高出0.11%，市場曾普遍猜測，澤熙投資將有可能謀求工大xxx的實際控制權。但在20日的臨時股東大會上，并沒有出現所謂控制權爭奪的“火藥味”，雅戈爾系和澤熙系之間還有親密交談，這也讓在場的小股東對雙方合力做好工大xxx充滿信心。

　　“雅戈爾·澤熙”模式

公司新任董事長、曾任澤熙投資總經理助理的徐峻接受中國證券報記者采訪時表示，澤熙投資進入工大xxx的目的是為了獲得投資收益。

　　前述業內人士則分析到，現場的良好氣氛和雅戈爾的贊成票，顯示出雅戈爾和澤熙投資很可能達成了某種程度上的默契。

這位業內人士表示，澤熙投資徐翔本身就是寧波人，他想在工大xxx上做什么事情，不可能不和寧波商業的大佬級人物李如成預先溝通。而且，寧波商人之間一向有相互信任和團結的傳統。因此，澤熙投資提名三名董事，事先應該征求過雅戈爾方面的同意，并且會將其入主董事會后對公司未來發展的規劃和雅戈爾全面溝通。

　　據分析，在工大xxx上，雅戈爾將扮演真正的投資人角色，而澤熙投資很可能是作為職業經理人這個角色出現，將工大xxx做大并實現投資收益。

一名長期關注工大xxx的分析師表示，經歷長期股權紛爭的工大xxx，在迎來雅戈爾·澤熙這樣的組合后，將迎來難得的發展機遇。