基本介紹
三一集團有限公司始創于1989年。二十年來，三一集團“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業旨，打造了業內知名的“三一”品牌。2007年，三一集團實現銷售收入135億元、利潤40億元，成為建國以來湖南省xxx銷售過百億的民營企業。2010年實現銷售收入約500億元。
三一重工已通過國家ISO 9000質量體系認證、ISO14001管理體系認證、OHSAS18001職業健康安全體系認證和TUV認證。三一重工于2003年7月3日上市；2005年6月10日，三一重工成為xxx股權分置成功并實現全流通的企業，被載入中國資本市場史冊。
2003年10月3日中央總、國家視察三一，親切鼓勵三一人：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來！”此后，、、曾、、等黨和國家主要xxx相繼視察三一。
董事長梁穩根先生是三一的主要創始人，，八、九、十屆全國代表，全國勞動模范、全國優秀民營企業家，優秀中國特色社會主義事業建設者，“中國經濟年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾·世界經理人成就”獲得者。
經營范圍
建筑工程機械、起重機械、停車庫、通用設備及機電設備的生產、銷售與維修（其中特種設備制造須憑本企業行政許可）；金屬制品、橡膠制品及電子產品、鋼絲增強液壓橡膠軟管和軟管組合件的生產、銷售；客車(不含小轎車)和改裝車的制造與銷售（憑審批機關許可文件經營）；五金及法律法規允許的礦產品、金屬材料的銷售；提供建筑工程機械租賃服務；經營商品和技術的進出口業務(國家法律法規和的除外)。
企業文化
三一
品質改變世界
三一愿景
創建一流企業造就一流人才做出一流貢獻
企業
自強不息產業報國
核心價值觀
先后做事
三一作風
疾慢如仇追求卓越
經營
一切為了客戶一切源于創新
企業倫理
信實心存感激
三一信條
人類因夢想而偉大
只有力，事業才有凝聚力
竭盡全力，實現三一；依托三一，實現
創業歷程
三一重工股份有限公司是由三一重工業集團有限公司整體變更設立。
三一重工業集團有限公司成立于1994年11月22日，其前身是由梁穩根、唐修國、毛中吾和袁金華等四人于1989年6月籌資創立的湖南省漣源市焊接材料廠。
1991年9月，湖南省漣源市焊接材料廠更名為湖南省三一集團有限公司。
1994年11月，湖南省三一集團有限公司召開董事會，梁穩根、唐修國、向文波、毛中吾、袁金華、周福貴、翟登科、王佐春等8名董事出席了會議，會議作出企業分立決議：將湖南省三一集團有限公司分立為湖南三一重工業集團有限公司和湖南三一（集團）材料工業有限公司，并明確了產權分配以及債權債務處置方案:“將湖南省三一集團有限公司分立為有限公司和三一材料公司兩個具有法人資格、承擔民事責任，責、權、利相對、平等的緊密型企業”。
1995年1月，湖南三一重工業集團有限公司經國家工商行政管理局核準，更名為三一重工業集團有限公司。
2000年12月，經湖南省人民湘政函[2000]209號文批準，有限公司整體變更為三一重工股份有限公司。
2003年7月3日,三一重工在上海證券交易所成功上市,股票代碼為600031。
2003年7月30日，三一重機有限公司成立，下轄挖掘機事業部、樁工機械事業部、新材料事業部。
2004年1月13日，三一重型裝備有限公司成立，三一正式進入煤炭機械制造領域。
2004年3月1日，三一控股有限公司更名為三一集團有限公司。
2005年6月10日，三一重工股權分置試點成功，為中國股權分置成功地打響了xxx槍。
2008年6月17日，是“中國股改xxx股”三一重工5.6億股全面解禁、中國股市正式步入全流通時代的xxx天。為了中國股市的穩定與健康發展，三一發布了“解禁股”繼續鎖定兩年、股價低于55.76元不減持的公告。
公司上市
公司是經湖南省人民批準，由三一重工業集團有限公司整體變更設立的。經有限公司2000年10月28日股東會決議通過，有限
公司以2000年10月31日為基準日經審計的凈資產18000 萬元，按1：1的比例折為18000萬股，由原有限公司股東三一控股有限公司、湖南高科技創業投資有限公司、錫山市億利大機械有限公司、河南興華機械制造廠和婁底市新野企業有限公司按其在原有限公司的權益比例持有，其中三一控股持有17380.93萬股，高創投公司持有334.64萬股，億利大公司持有167.33萬股，興華廠持有89.24萬股，新野公司持有27.86萬股。三一重工業集團有限公司所有資產、債務和人員全部進入股份有限公司。并于2000年12月8日在湖南省工商行政管理局注冊登記并領取企業法人營業執照，注冊資本18000萬元。
發行日期： -- 發行價格： 15.56元 上市日期： 2003-07-03 主承銷商： 湘財證券有限責任公司 上市推薦人： 聯合證券有限責任公司，湘財證券有限責任公司 審計機構： 利安達會計師事務所有限責任公司 經辦會計師： 米哲 法律顧問： 啟元律師事務所 資產評估機構： 中評資產評估有限責任公司 經辦評估人員： 德 資產評估確認機構： -- 公告日期： 2011-01-07 股本結構 變動日期 2010-10-22 2010-06-30 2010-06-24 2010-01-26 公告日期 2010-10-18 2010-08-23 2010-06-18 2010-02-03 變動原因 送股 定期報告 送股，轉增 增發新股上市 總股本 506247萬股 241070萬股 241070萬股 160713萬股 流通股
流通A股 468720萬股 223200萬股 223200萬股 148800萬股 高管股 0萬股 0萬股 0萬股 0萬股 限售A股 37527萬股 17870萬股 17870萬股 11913萬股 流通B股 --萬股 --萬股 0萬股 --萬股 限售B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 流通H股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 三板A股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 三板B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 非流通股
國家股 0萬股 --萬股 0萬股 0萬股 國有法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 境內法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 境內發起人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 募集法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 一般法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 戰略投資者持股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 基金持股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 STAQ股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 NET股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 外資股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 轉配股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 內部職工股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 自然人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 優先股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 研發歷程
1994
三一重工xxx臺大排量、高壓力混凝土拖泵研制成功，此后全面替代進口。
1998
三一重工成功研制出37米泵車，中國終于有了自己的長臂泵車。
2000
三一重工全液壓平地機下線，屬世界xxx，代表了平地機未來發展方向。
2003
三一重工黑色面成套機械全面進入市場，開創了中國面施工的新工藝。
2004
配混凝土輸送泵在三一重工研制成功，破解了配混凝土不能泵送的世界難題。
三一重工自行研制出中國xxx的60 噸水平定向鉆。
2005
擁有四個“中國獨創”的三一重工面銑刨機問世。
RSC45-5M集裝箱正面吊達到中國先進水平，三一集團成功進入港口機械產品領域。
2007
三一重工微泡瀝青水泥砂漿車亮相京津高鐵，結束了中國高鐵施工中瀝青砂漿灌注使用外國設備的歷史，打破了博格公司獨家擁有該項技術的格局。
由三一重工自主研制的66米臂架泵車獲得吉尼斯世界記錄證書，標志著中國的混凝土泵送技術由世界的跟隨者成為領跑者。
2008
亞洲首臺1000噸履帶起重機在三一重工研制成功。
2009
三一重工72米臂架泵車刷新吉尼斯世界紀錄，再次實現了對混凝土超長泵送技術的超越。
三一重機自主研發出中國xxx臺混合動力挖掘機。
2010
三一重工研制出中國xxx的1000噸級汽車起重機。
管理團隊 向文波 副董事長 總裁 男 47 碩士 高級工程師，現任三一重工副董事長、總裁、黨委。曾擔任漣源市閥門廠廠長、黨委。1991年進入湖南省三一集團有限公司，先后主管生產、營銷業務， 歷任三一集團副總裁、常務董事、常務副總經理兼營銷公司總經理、三一重工總經理等。擔任的社會職務有：第十一屆全國代表、中國工程機械工業協會副會長、中國建設機械工業協會副會長、湖南省工商聯合會副會長、湖南省直私營企業協會副會長。
易小剛 董事 執行總裁 男 47 博士 教授級高工，中國工程機械學會副理事長。現任三一重工董事、執行總裁。1985年至1995年在機械部機械工業自動化研究所工作，曾獲國家科技進步二等一次、機械工業部二等二次；1996 年加盟三一重工業集團有限公司，歷任副總經理、研究院院長、三一重工執行總裁。1998 年成為享受特殊津貼專家；1998、1999年獲“長沙市有突出貢獻的中青年專家”和“專業技術帶頭人”稱號；2001年被評為湖南省“優秀中青年專家”,并獲湖南省青年科技，2002 年被評為湖南省“優秀專家”；2004 年項目“SY 系列混凝土泵車技術研究與開發應用”獲“湖南省科學技術進步一等”；2005 年項目“混凝土泵送關鍵技術研究開發與應用”獲國家科技進步二等，被評為湖南省首批新世紀121 人才工程專家；2006 年被評為國家科學技術評審專家，獲湖南光召科技、長沙創新人物，并當選為“新世紀百千萬人才工程”xxx人選；2007 年當選為湖南省勞動模范、獲長沙市杰出貢獻，因貢獻突出，2010年獲首屆十佳全國優秀科技工作者。
王佐春 高級副總裁 男 46 大學 高級工程師，現任三一重工高級副總裁、三一集團董事。曾擔任株洲市軸瓦廠化學分析室主任，株洲電焊廠設備動力科科長。1992 年進入湖南省三一集團有限公司，先后主管車間、商務采購，歷任上海三一科技總經理、新力恒總經理等。
袁金華 高級副總裁 男
現任三一重工高級副總裁、三一集團董事、三一巴西有限公司董事長。歷任三一重機董事長、三一經營計劃總部總監等。
趙想章 董事 高級副總裁 男 45 碩士 工商管理碩士，高級會計師。現任三一重工董事、高級副總裁，三一集團董事。湖南省青聯副、機械工業會計學會理事、湖南省總會計師協會常務理事。曾任中汽長電股份有限公司董事、副總經理兼總會計師；2000年加入三一重工，曾任三一重工副總經理、財務總監、董事會秘書、三一集團有限公司副總裁。
周福貴 高級副總裁 男 48 碩士 碩士研究生，高級工程師，現任三一重工高級副總裁兼三一美國有限公司董事長。歷任三一集團材料工業有限公司總經理、三一通訊技術有限公司總經理、三一重工營銷總公司總經理，三一美國有限公司總經理。
向儒安 副總裁 男
碩士 現任三一重工副總裁。歷任泵送營銷公司副總經理、公司總裁助理、泵送廣東營銷分公司總經理。
俞宏福 副總裁 男
現任三一重工副總裁、三一重機有限公司常務副總經理，三一重機有限公司委員會。曾擔任阿特拉斯工程機械有限公司總經理。2006年進入湖南省三一集團有限公司，先后主管研發、產能規劃、生產管理、制造體系、產業鏈建設業務，歷任三一集團副總經理、副總裁，三一重機副總經理、常務副總經理，三一重機黨委。擔任的社會職務有：中國工程機械工業協會挖掘機械分會副秘書長、第三屆/第七屆中國工程機械學會挖掘機械分會副理事長、全國工程機械行業技術質量信息網技術質量委員會技術質量專家。
戴晴華 副總裁
高級工程師，現任三一重工副總裁，三一重機有限公司總經理。曾擔任貴陽詹陽礦山機械廠技術處長。1998年進入湖南省三一集團有限公司，歷任三一重工副所長、三一重機公司挖掘機事業部總經理兼研究院院長等職務。擔任的社會職務有：中國工程機械工業學會挖機分會副理事長、中國工業機械學會副理事長。
段大為 副總裁 男 38 碩士 現任三一重工副總裁。2000年擔任省電子集團公司財務部部長；2003 年加入公司，先后任董事長助理、監事會召集人、財務總監。
賀東東 副總裁 男 43 碩士 工業管理工程碩士，現任三一重工副總裁、三一機董事長。曾擔任蘇州萬川旅業股份公司總經理、四川天歌科技集團總裁。2003 年加入公司，擔任三一印度公司董事職務。
黃建龍 董事 副總裁 男 47 大學 高級工程師，現任三一重工副總裁、董事。1983年至1991年在湖南鐵合金廠工作，任助理工程師、工程師；1992年進入湖南省三一集團有限公司，歷任該公司機械分廠副廠長、超硬材料分廠廠長、三一重工業集團有限公司計財部部長、三一重工總經理助理、副總經理、總經理。2007年任三一國際營銷總公司中東分公司總經理。
黎中銀 副總裁 男 48 碩士 工學碩士，MBA碩士，高級工程師，中國工程機械工業協會樁工分會常務理事，現任三一重工副總裁。1987年至1998年在湖南省某大型國有機械廠工作，歷任該廠技術處主任、車間主任、副廠長。期間曾留學日本福井工業大學，主修機械設計及制造。1998年加盟三一，歷任公司機所所長、市三一重機副總經理兼技術總監。
梁林河 副總裁 男
碩士 EMBA碩士。現任三一重工副總裁、三一重機董事長。曾擔任湖南省機械研究所技術員/生產副科長。歷任三一集團新利恒機械有限公司總經理、上海新利恒租賃有限公司董事長、三一美國公司總經理、主管三一集團經營計劃總部。
江 副總裁 男 47
高級工程師。現任三一重工副總裁。歷任挖掘機廠副廠長、總工程師，市機電局、遼工集團副局長、副總工程師。2004年加入公司，擔任上海三一科技研究院院長、副總經理、副總裁。
肖友良 副總裁、財務總監、董秘 男 42 本科 肖友良，男，高級經濟師。現任三一重工股份有限公司副總經理、財務總監。曾任漣源焊接廠財務部長、三一集團材料公司財務部長、總經理助理，三一控股公司財務部長，三一重工總裁助理、財務本部副總監、董事會秘書等職務。
員工結構
截止2006年2月28日，公司總人數為5350人。
生產人員2272人，占42.5%；
銷售人員765人，占14.3%；
研發人員291人，占5.4%；
財務人員208人，占3.9%；
行政后勤人員410人，占7.7%。
博士學歷5人，占0.1%；
碩士學歷78人，占1.5%；本科學歷1221人，占22.8%；
大專學歷1451人，占27.1%；
中專、中技學歷1038人，占19.4%，高中及以下學歷共1557人，占29.1%；
25歲以下1519人，占28.4%；
25-35歲2573人，占48.1%；
36-50歲1201人，占22.4%；
50歲以上57人，占1.1%。
核心
清晰可見的職業通道
在三一，無論什么專業、什么層次，都有暢通的職業發展通道，如管理人員、技術人員、營銷服務人員從初級到高級都有明確的發展通道。
市場xxx的薪酬水平
隨著近年公司的快速發展和經營業績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一員工本科學歷起薪3000元、研究生學歷起薪6000元，并主管和主任工程師月薪不低于7000元。
無微不至的員工福利
公司為員工辦理五險一金；每月為員工提供伙食補貼，高級職員可免費就餐；提供設施齊全的員工宿舍；公司每天安排空調大巴接送員工上下班，春節安排專車接送周邊縣市員工，公司為總監助理及以上領導配備專車并提供車補；每年節假日為員工發放節日物資；每月為當月過生日的員工送上一份精美生日禮物。
先進完善的培訓機制
給員工xxx的福利，就是使他們的能力持續提升。目前，三一已建立了營銷、研發、服務、技工、管理、入司等方面的一系列培訓體系。
除公司培訓外，近年來，三一還選送數批公司優秀人員到全國各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優秀工人被送往高等院校學習。
不論資排輩提拔人才
隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一高層日益認識到從內部培養人才和選拔干部的重要性。在實際工作中，三一充分發揮民營企業機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻者進行培養和提拔。一批年輕有活力、專業素質好、管理能力強的干部正在茁壯成長。
經營戰略 指導思想
（1）一個根本——以人才為根本建立符合現代企業發展要求與公司實際需要的基于公司核心能力建設的人力資源管理體系，真正做到引得進、用得好、留得住，重點提升人員素質，打造行業一流的研發、營銷和管理隊伍。（2）研發和服務兩項核心能力研發能力：確保混凝土輸送機械在國內的xxx地位，爭取面機械達到國內一流，三一重裝新產品達到國外同類產品的水平。服務能力：超過同行標準，超過客戶期望，成為行業標桿。
（3）三個關系：即規模、效益和品牌三者之間的關系，規模是效益的基礎，也是品牌的基礎；規模服從于效益，效益服從于品牌。
（4）三個利用：利用國際分工、重組和國際市場；利用宏觀經濟調整帶來的行業調整和企業重組的機會；利用新技術進步帶來的產業升級。
產業定位
在對國內外經濟形勢、市場需求、同行業競爭對手、公司自身優劣勢進行深刻分析的基礎上，公司在未來三年內，實施專業化經營戰略，將主導產業定位為工程機械產業，同時，作為戰略協同產業，在全球范圍內開展以工程機械設備為主的租賃業務，以租促銷，先租、銷，再設廠。在此基礎上，高度關注與本公司產品高度相關的機械制造產業首先是環保機械行業的發展，為公司進入通用機械制造業打下基礎。
競爭戰略
對國內競爭者采取差異化戰略，重點是產品的差異化、品種的差異化、品質的差異化和服務的差異化。產品的差異化是指公司開發出處于國內外同行技術前沿的產品，促使產品的升級換代；品種差異化是指公司實施產品品種的大型化、微型化和成套化戰略，規避國內產品集中在中間層面的惡性競爭；品質差異化是指公司大力開發技術壁壘高、市場競爭弱的高品質產品，替代進口產品，同時逐步進入國際市場；服務差異化是指公司對不同的產品采取更準確的客戶需求分析和市場的再細分，為客戶提供個性化的產品和服務模塊。通過實施差異化戰略，全面提升公司產品、服務、品牌全方位的競爭優勢。對國外競爭者采取全面成本xxx戰略。所謂全面成本xxx，指在與國外品質接近的情況下，產品以較低的銷售價格進入市場，利用產品的高性價比參與競爭。通過進一步提高全員勞動生產率，控制管理成本、財務成本和利用現有營銷網絡降低營銷成本，以保持和加強公司產品在成本方面的競爭優勢。
行動戰略
一升二降三加強
一升——全面提升質量水平 二降———降低成本和降低庫存積壓
三加強———加強營銷服務力、加強應收賬款管理、加強流程優化。
公司榮譽
三一集團首次亮相法國國際建筑及土木工程機械展。
三一旋挖鉆機在國內同類產品中xxx獲得CE認證，從此敲開歐洲市場大門。
三一重工“混凝土泵送關鍵技術研究開發與應用”項目榮獲國家科技進步二等。
三一商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。
三一集團董事長梁穩根榮獲“CCTV2005中國經濟年度人物”。
三一拖泵通過CE認證，獲得歐盟市場“通行證”。
三一集團有限公司榮獲“中國制造·行業內xxx成長力的自主品牌企業”稱號。
三一入選2005《中國500xxx價值品牌》。
中央局常委、國務院總理視察三一。
三一首次躋身中國企業500強之列。
中央局常委、全國政協視察三一。
三一重工股權分置試點成功，為中國股權分置成功地打響了xxx槍。
三一重工在國內工程機械行業中xxx全國開通4008呼叫服務電話，完成了服務呼叫系統的全面升級。
中央局常委、國家副曾親臨長沙三一工業城，視察三建工作。
三一集團參加美國拉斯維加斯國際工程建設機械博覽會。
三一重工泵送設備參加國內xxx高樓上海環球金融中心（高492米）施工建設。
三一重工21臺泵送設備承擔了世界xxx高樓阿聯酋“迪拜塔”的混凝土澆注工程。
三一重工榮膺上市公司百強。
三一集團再度巨資助教――捐資貳佰萬在湖南師大附中設立學基金。
三一重工68臺混凝土泵送設備參與我國xxx座真正意義上的跨海大橋——東海大橋的建設。
中央部副部長朱維群視察長沙三一工業城。
國際影后張曼玉在長沙三一工業善義賣活動。期間，三一集團向宋慶齡基金會捐贈了50萬元。
三一集團總部大樓在長沙落成啟用。
中央局委員、廣東省委率廣東黨政代表團視察長沙三一工業城。
三一集團參加慕尼黑BAUMA國際工程機械博覽會。
中央局委員、國務院副總理視察長沙三一工業城。
三一控股有限公司更名為三一集團有限公司。
三一與迪爾公司簽定合作協議。
三一重型裝備有限公司成立。
三一泵送設備參與舉世聞名的三峽工程上游巫峽峽口施工，并創下三項世界紀錄。
三一重工協辦的中華人民國第五屆城市運動會隆重開幕。
中央總、國家視察了三一，并殷切鼓勵三一人：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來！”
埃及、泰國等駐華大使訪問長沙三一工業城。
三一重工參與三峽三期工程施工。三一新一代混凝土泵成功填補了國內外工程機械領域這一空白。
三一重機第二代挖機全新亮相。
國內最長臂架泵車在三一重工成功下線。三一成為亞洲xxx家自行研制開發50米以上長臂泵車的企業。同年，三一泵車銷售突破500臺，產量躍居全球xxx位。
三一重機有限公司成立。
三一沈陽工業園奠基。
三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌上市。
市常務副市長范伯元視察長沙三一工業城。
三一汽車制造有限公司、湖南三一客車有限公司成立 。
國內首臺大功率旋挖鉆機在三一下線。
梁穩根董事長當選第十屆全國代表。
三委、工會相繼成立。
首臺三一客車下線。
三一拖泵在國際金融中心創下單泵泵送406米的世界記錄。
三一光電子有限公司更名為三一通訊技術有限公司。
全國常委會副委員長鐵木爾考察三一。
摩洛哥建聯合會做客三一。
三一信息產業園奠基。
三一重工“安特學校“成立。
國內xxx噸位壓機在三一研制成功。
三一重工首臺PY—190G高原平地機下線
三一與世界500強之列的美國迪爾公司簽訂合作經銷協議，標志著雙方正式建立戰略伙伴關系。
世界首臺靜液壓傳動平地機在三一誕生。
三一重工通過ISO14001管理體系認證。
三一重工為西部開發研制新產品---首臺YZ18G高原型壓機亮相青藏線。
全國常委會副委員長周光召及夫人視察三一。
三一重工ISO9001質量管理體系通過國際知名認證機構-TUV公司審核。
三一光電子有限公司、三一重工股份限公司、三一控股有限公司成立。
SY200履帶式液壓挖掘機成功下線，成為三一重工工程機械產品開發的又一里程碑。
在全國會上，總親切三一集團總裁梁穩根。
三一重工研制出世界xxx臺全液壓平地機；同年，三一重工在中國工程機械行業企業綜合實力排序中位居xxx。
三一重工研制成功國產xxx臺37米混凝土輸送泵車。
三一拖泵參加深圳賽格廣場建設，創界紀錄，贏得“中國泵王”美譽。
三一重工在首都國際機場舉行的世界混凝土泵送競技大會上奪得國內xxx名。
三一重工研制出我國xxx臺大排量、高壓力混凝土輸送泵。
湖南三一集團有限公司改名為三一集團，下轄三一集團材料工業有限公司、三一重工業集團有限公司等，三一正式進入工程建筑機械制造。
成立湖南三一集團有限公司，下設特種焊接材料廠、觸媒廠、機械廠等。公司人造金剛石關鍵材料觸媒和人造金剛石關鍵設備壓機進入中國前三位，綜合實力名列中國超硬材料xxx位，年銷售額實現過億元。
特種焊接材料進入中國前三名，年銷售額實現1000萬元。
公司業績
2008年，三一重裝全線飄紅、喜報頻傳，尤其是掘進機產品連破紀錄、屢創新高，其業績指標繼續保持了快速增長的好勢頭，10月份更是取得了歷史上的xxx成績，公司提前完成了年度經營任務。2008年，三一重裝先后承擔了國家重點新產品計劃、國家火炬計劃、重大科技專項、沈陽市科技領航等多個項目，已批準為xxx博士后科研工作站，成為繼三一重工后，集團內第二家擁有xxx博士后科研工作站的企業。
109天——EBZ132C創造紀錄
三一重裝一臺售往伊泰寶山煤礦有限責任公司的EBZ132C標準型掘進機，在沒有發生任何故障的情況下連續工作了109天，創下了三一重裝該機型安全生產最高紀錄，同時也是國內同類產品安全生產的最高紀錄。這臺設備于2007年12月由三一重裝交付伊泰寶山煤礦使用，28日下井，平均月進尺為700米，在3個多月的時間里，沒有發生任何國內掘進機常患的“開裂、松動、漏油”等故障，礦方十分滿意并表達了再次購買的意向。
179天——EBZ200C刷新紀錄
三一重裝銷往安徽淮北礦業集團孫疃礦的一臺EBZ200標準型掘進機在井下連續無故障作業179天，創下國內同類產品安全生產最高紀錄。EBZ200標準型掘進機于2007年11月10日下到孫疃礦作業，不僅在巷道掘進起著重大作用，還能拖運機，協助井下的打運和支護。目前該設備仍在井下工作。
246米——EBZ160C打破紀錄
淮南礦業集團望峰崗礦，全巖巷道巖石硬度達f4—f6，xxx硬度為f8，三一EBZ160標準型掘進機連續截割近1000個小時，三個月連續月進尺246米，創造了國內同機型全巖巷道相同地質情況下的最高進尺紀錄。
260.4米——EBZ200H再創紀錄
2008年，由三一重裝自行研制的EBZ200H 型全巖掘進機在淮南礦業集團潘三礦 19921（3）巖巷掘進施工中表現出色，其中11月共進尺 260.4 米，創造了淮南礦區國產全巖掘進機巖巷進尺新紀錄。現在淮南礦區共使用三一重裝各類掘進機 44 臺，原安徽礦區總計投入使用三一產品 50余臺。“流動的水不結冰”，在當前激烈競爭的市場下，為抓住煤機市場高速發展的機遇，實現新品銷售的快速增長，2008年三一重裝整合公司各種資源，對組織結構進行了大幅度調整，新成立了采煤機分公司、刮板機分公司、支護裝備分公司以及礦用車輛分公司，并積極籌建新品試制車間。通過這一措施，xxx調動了各分公司的工作積極性、主動性與創造性，各分公司的新品研發、制造、試驗及營銷等工作業績均有極大提高；研發人員主動配合營銷公司聯系工業性試驗場所，并積極提供技術服務，取得顯著成效。
在進行組織變革的同時，三一重裝全面學習精益思想推動制造變革。圍繞提高產品質量、消除浪費、提高效率、交貨期等主題，重裝在全員中大力宣傳與推廣制造技術變革，努力打造精益思想的學習型組織。
制造變革首先體現在工藝調整方面。2008年9月份，重裝開始設備搬遷和工藝，此次調整打破了傳統的機加、鉚焊單獨分區的工藝布局，建立了以部件為主體的專機化生產線和十二大生產中心，使產品加工“流動”起來，在很大程度了減少了物流及等待浪費的時間。
其次體現在設備工裝方面。針對一些制造精度要求較高、普通設備難以的工序，重裝選用專用數字化設備，提高了生產效率和產品精度；工裝方面也改變傳統，將生產平順、無延誤、無回流地流過生產線系統作為工裝設計的主導思想。 除此之外，與制造變革同時進行的研發變革也在如火如荼地。
行業xxx
截至2008年底，三一重裝掘進機（160以上型號）銷售數量和銷售額均遙遙xxx于其他對手，穩居國內行業xxx；與此同時，掘進機產品總體銷售勇冠行業xxx。截至2008年11月底，三一重裝銷售額已完成全年任務的118.65%；回款完成全年任務的115.33%；利潤指標完成全年任務的102.30%，提前兩個月完成集團下達的年度任務，經營業績豐碩。
填補空白
2008年11月7日，對三一重裝來說是個特殊的日子。這天，三一煤機公園正式開園，向世界展示了中國三一煤炭機械的產品水平，推動煤炭、煤機行業縱深發展，也奠定了三一重裝引領煤機行業技術創新的主導地位。 公園內全面展示了三一重裝自主研發、生產的十二大系列煤炭機械成套設備，展出的產品代表了國內煤炭行業機械裝備的最高水平。其中大多數產品為2008年研發、首次展出的新品，技術上達到了國際先進水平，填補多項國內空白。
零的突破
2009年10月11日，三一重裝與神華集團蒙西煤化股份有限公司共同簽署了“棋盤井煤礦9號煤層1102工作面全自動聯合采煤機組工業性試驗合同書及供貨技術協議”，三一首臺全自動聯合采煤機組實現銷售。全自動聯合采煤機組的問世，標志著三一重裝已成為世界煤炭綜采裝備技術的引領者，成為國內xxx個真正意義上的煤炭綜采成套設備的供應商，三一重裝也將在煤礦安全建設和提高機械化水平方面做出新的更大貢獻。
服務xxx
三一重裝操作手俱樂部自2008年成立以來，成為行業內獨樹一幟的服務團體，堪稱“掘進機服務xxx品牌”。俱樂部打造“中國掘進機操作手俱樂部xxx品牌”，以“服務煤礦基層人員，提高操作手技能”為旨，以“推進中國煤炭采掘機械化”為己任，通過性技術交流與培訓平臺的搭建，無償、無條件的為煤企基層人員服務，實現企業與會員的對話，幫助每一位會員提升，實現。2008年，俱樂部工作人員奔赴全國各地，通過技術交流、技能培訓、休閑娛樂等形式多樣的活動，將實際有用的操作技能和無微不至的關懷送至客戶身邊。截止2008年底，操作手俱樂部已招收和吸納會員880名，共策劃和組織操作手培訓8場，培訓人數878人/次，分別在分公司鄂爾多斯、山東王樓礦、川渝分公司、西南分公司六盤水、西南分公司新東礦等地舉行，所到之處客戶好評如潮，重裝服務品牌深入。
唱響國際
2008年5月8日，在雷鳴般的禮炮聲中，三一重裝的一臺EBZ200C標準型掘進機成功出口伊朗，實現了公司海外市場零的突破，吹響了重裝進軍國際市場的號角，具有里程碑式的紀念意義。
重要事件 赴日
時間2011-03-19事件起因日本福島核電站數臺機組發
生氫氣爆炸。
事件過程感同是人類共同的情感，日本大地震引發的核泄漏危機正牽動著全世界的神經。3月19日，日本東京電力公司提出欲購買一臺三一重工62米泵車，以對相關機組進行注水冷卻作業。三一重工xxx時間了解情況后，表示愿意捐贈一臺價值為100萬美元的62米泵車馳援日本，東京電力公司立即發函表示接受。
“行賄門”惡意
紅網——三一重工：“行賄門”屬惡意 已向警方報案
紅網長沙4月20日訊（記者 喻向陽）今天上午，記者就網上關注的“三一重工存在商業賄賂行為”一事向三一重工股份有限公司，三一重工有關負責人表示：網上所謂“三一重工行賄門事件”純屬惡意、惡意名譽事件。
公司經內部調查初步表明，自稱曾是三一重工員工、馬甲為“行賄改變世界”的網民，上傳的文件照片存在偽造嫌疑。據此，三一重工已向長沙市正式報案，目前，門正立案調查。三一重工有關負責人表示，公司將全力配合機關的調查，并將盡快公布有關調查結果。三一“行賄門”是檢驗反的試金石
精細管理工程創始人劉先明
2011年7月2日
2011年7月1日上午10時，慶祝中國成立90周年大會在隆重召開，中央總在大會上發表重要講話，講到：
如果得不到有效懲治，黨就會人民信任和支持。全黨必須警鐘長鳴，充分認識反斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，把反腐倡廉建設擺在更加突出的，以更加堅定的信心、更加的態度、更加有力的舉措推進懲治和預防體系建設，堅定不移把反斗爭進行到底。
全黨必須地看到，情、國情、黨情發生深刻變化的新形勢下，提高黨的領導水平和執政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力，加強黨的執政能力建設和先進性建設，面臨許多前所未有的新情況新問題新挑戰，執政、、市場經濟、外部是長期的、復雜的、嚴峻的。懈怠的，能力不足的，脫離群眾的，消極的，更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴治黨的任務比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。
我認為，在隆重慶祝中國成立90周年的時候，總多次講到“”，并把“”講到“四個”之一的高度，足見現象的普遍性、嚴重性。
2011年4月19日，一自稱“行賄改變世界”的網民在各大網站發帖、爆料，稱三一重工新疆分公司涉嫌在業務采購中有行賄行為，并《2011年中字頭及水泥行業客戶春節公關費匯總表》，直指三一重工在2011年春節期間，涉嫌向中國化學工程第六建設有限公司“總
經理”劉佑錕（注：劉佑錕實為副總經理）等多家“中字頭”的企業領導送了不少公關費。
對于這一爆料，三一重工總裁向文波4月20日在微博上稱：“網上公布的春季公關費用為初審表，實際執行費用在一百萬左右，對于一家年銷售400多億的上市公司而言過于小氣，獻丑了，對不起客戶。”不過，很快向文波又刪除了上述微博，并表示有關所謂三一賄賂門事件在事情查明之前不會再發表任何意見。
據報道稱，4月20日上午，三一重工以爆料人發布的“”涉嫌造假，已向長沙市報案。
三一“行賄門”之事于4月19日后，本人撰寫、發布了二十多篇文章：其中，在兩篇文章里，我寫到：
具有力的，它可能引導和激勵很多人奮發向上，也可能和一些人貪污和。公關費，是一種，是一種不同于薪酬的，是一種常伴隨于商業交易中的，它更可能和一些人貪污和。公關費，在很大程度上，是很容易與發生直接或間接聯系的。
陽光的公關費是的催化劑和煙霧彈。行賄滋生、催生，助推。有的人，念念不忘齷齪。行賄就是一種齷齪之事，全社會都應該反對這種齷齪之事。如果行賄這種齷齪的事，變成全社會都習以為常的公關事，那么，整個社會就是齷齪的社會了。行賄是社會的、瘟疫，反行賄是全社會的事。
今天是2011年7月2日，自三一“行賄門”和三一向長沙市報案已經兩個多月了，可是，有關三一“行賄門”調查的情況，以及三一是否有人真行賄了的事情，沒有任何調查進展性的報道。
有關三一“行賄門”的，至今沒有見到任何有關調查進展性的報道，會不會也是因為相關單位和部門“懈怠”、“能力不足”、“脫離群眾”、“消極”等四個因素導致的呢？
三一是一個知名度較大的企業，對我國經濟建設做出的貢獻，也是較大的。網上的《2011年中字頭及水泥行業客戶春節公關費匯總表》中的公關費，或者三一重工總裁向文波微博承認的100萬公關費，部分主動或被動轉變成為滋生、催生、助推的賄金的可能性，也是較大的。
因此，有關部門應該認真領會總7月1日講的：“懲治和有效預防，關系向背和黨的存亡。”、“如果得不到有效懲治，黨就會人民信任和支持。”，高度認識有效懲治的重要性、緊迫性，充分認識行賄與之間的關系，把三一“行賄門”作為重要的反的線索，貫徹、落實總關于反的講話，以“更加堅定的信心、更加的態度、更加有力的舉措”，對三一“行賄門”進行徹查，查清三一“行賄門”是否牽涉到、牽涉到多少。對于查出來的，按照，進行懲治。
如果有關部門視有可能成為重要反的線索——三一“行賄門”而不聞不問，讓；或者、行賄者和，做假帳、假文章，蒙混過關；或者因自身能力不足，又不能有效發揮人民群眾在反斗爭中的英雄作用，查不出可能躲在三一“行賄門”后面的，那么，“堅定不移把反斗爭進行到底”，就是一句空話，中國就會一次人民的信任和支持。三一“行賄門”的“三信三難信”
三一“行賄門”的“三信三難信”2011年9月2日人們可以相信“行賄門”屬惡意，但是，人們難以相信三一查不出“惡意”三一的人。
人們可以相信公關費沒有502萬，只有100萬，但是，人們難以相信100萬中沒有部分成賄金。
人們可以相信三一及時報案了，但是，人們難以相信接案的機關查辦能力如此低能。
打造“再制造”
2011年10月 三一重工股份有限公司宣布,將投資3億元在新疆建設“再制造項目”。據了解，該項目占地100畝，主要針對挖掘機原件、配件等的翻新、整機的再制造。三一重機新疆京泓副總經理張銳介紹，從理論上來說，再制造挖掘機性能可與新機媲美，價格是新機的30-40%。由于挖掘機的耗損非常大，再制造挖掘機從一定程度上給工程方節省了很大成本。
三一挖掘機再制造項目奠基儀式在烏魯木齊經濟技術開發區舉行，它是目前為止西北地區xxx的挖掘機再制造。三一重工還將于2012年打造出西北地區xxx的獨具特色的挖掘機6S店，且具備展廳、傳統培訓、市場需求調研等功能。
興建三一印尼產業園
三一重工股份有限公司與印尼工業部簽訂投資協議，將在印投資2億美元興建三一印尼產業園。正在印尼出席“中國－印尼戰略商務對話”的國務院總理與印尼副總統布迪奧諾于當地時間4月30日共同了簽字儀式。由此，三一重工成為xxx在印尼制造業領域進行大型投資的中國企業。
入圍全球500強
2011年英國《金融時報》全球500強排行榜(FT Global 500)已于7月1日出爐，這一排名按市值順序排列，對全球最有價值上市公司進行的一次年度“快照”。三一重工以215.84億美元的市值首次入圍全球500強，位列第431位，成為中國工程機械行業xxx進入世界500強的企業。
購德制造企業
2012年1月，據道瓊斯通訊社報道稱，中國xxx的工程機械制造商三一重工與普茨邁斯特股份有限公司日前在共同宣布，兩家公司已達成正式協議，將在通過監管部門審核之后正式完成合并。
此次合并完成后，除中信下屬的私募股權投資公司持有少部分股權外，三一重工將完成對普茨邁斯特全部股權的收購，但雙方在協議中約定對最終收購價格保密。普茨邁斯特原本由其創始人Karl Schlecht 名下的兩家公司共同持有，其中Karl Schlecht Gemeinnützige Stiftung 持有99%股權，Karl Schlecht Familienstiftung持有1%。摩根斯坦利將作為本次交易的顧問。
普茨邁斯特是全球最知名的工程機械制造商之一，尤其在混凝土泵車制造領域，長期居于世界xxx地位。相關數據顯示，普茨邁斯特的全球市場占有率長期高達40%左右，而且90%以上的銷售收入來自于海外，海外市場遍布全球110多個國家。截至去年該公司共有3000多名員工，實現銷售收入5.7億歐元。
三一重工收購機械巨頭 估價或達5億歐元
據《金融時報》報道，中國xxx的建筑機械生產商三一重工表示，將收購生產高科技混凝土泵的中小型企業普茨邁斯特(Putzmeister)，報道分析稱，這意味著中國將把的支柱產業之一收入囊中。
據介紹，此筆交易是中國公司收購家族所有、專注于利基市場的工程集團的xxx收購交易之一。
裁員遭抵制
2012年7月5日上午8點半，90多名上海三一重機的研發工程師，因為被告知要轉崗到一線車間當鉗工、下料工、焊工，齊聚奉賢區四團鎮社會保障服務中心，要求當地勞動監察部門給個說法。
同樣的一幕，還發生在沈陽、昆山、長沙三地的三一集團相關企業。據上海三一重機一工程師透露，共涉及約800多名的年輕工程師，其中，沈陽三一重裝200人、三一重機(上海工業園和昆山工業園)300人、三一集團泵送事業部300多人。基本都是碩士以上學歷，大多參加工作才一年多。此外，由于各地的勞資談判并不順利，這些面臨轉崗培訓的工程師稱，他們將通過法律自己的。
起訴事件
美國東部時間2014年7月15日上午10時許，美國哥倫比亞特區聯邦巡回上訴法院判決三一集團在美關聯公司羅爾斯(Ralls Corp。)起訴美國外國投資委員會(CFIUS)和奧巴馬獲勝。[2]
美國東部時間2015年11月4日，三一集團在美關聯公司羅爾斯宣布，羅爾斯公司與美國正式就羅爾斯公司收購位于俄勒岡州四個美國風電項目的法律糾紛達成全面和解。[3]
[4]
創新 產業多元化
今天的三一重工已經可以被銀行、保險企業視為競爭者。2015年4月2日，保監會批準三一集團等15家公司共同出資籌建久隆財險，這也是中國xxx家專業的裝備制造類財險公司。而在此之前，三一重工還聯合三家湖南企業成立了湖南省xxx民營銀行——三湘銀行，該銀行可以在三一重工的銷售環節中為客戶增加金融服務。此外，三一重工面向特定客戶場景推出了三防手機。
三一不只是跨界者，還需要防御被跨界。2012年，三一重工開始建設電商平臺，嘗試在傳統銷售環節的代理商模式中引入互聯網電商，2015年雙十一期間，三一重工還推出優惠活動。電商平臺還改變了供應商管理環節，以前的招標師由商務部通過招投標方式進行，現在三一重工開始用找鋼網等B2B平臺尋找供應商。
此外，制造、研發環節也在，如果把三一重工的產業鏈鋪開，每一個環節都在發生商業模式的變革。而這些布局未來可以讓三一重工建立以生態系統為中心的視角，借助客戶和生態的洞察，審視競爭格局。
互聯網變革
創業初期的公司一般是集體圍繞市場客戶，可以實現產品、銷售的xxx效率運轉。但當企業達到百億、千億級別體量之后，企業往往開始圍繞企業流程運作，企業內部開始應付高管、部門間的管理需求，已經難以洞察市場變化，也很難接受新東西。
2013年初，三一重工董事長親自掛帥成立流程委員會，啟動流程。2014年，三一集團與IBM簽訂戰略合作協議，圍繞流程優化、系統實施等方面進行深度合作，以協助三一集團構建裝備制造業流程管理體系。據悉，2013年時，三一重工曾向華為取經，而華為的管理體系也由IBM建設。
打通市場環節的同時，三一重工還啟動了研發領域的互聯網變革。2015年10月，三一集團和本土創業投資機構成立明照資本，該基金專注于工業4.0領域和物聯網的創新投資，計劃于三年內投資50個項目。此外，三一重工還成立了三一制造科技，在體制外嘗試創新業務。財報顯示，2015上半年，三一重工銷售費用同比下降21.69%，管理費用同比下降12.27%，成本費用控制取得顯著成效，此外公司庫存較上年同期下降了18.95%。[5]
2011年福布斯亞洲上市公司50強 前10 Adaro能源(76億美元、材料) 雅居樂地產控股有限公司(47億美元、房地產) 海螺水泥(193億美元、建筑) 亞太釀酒集團(57億美元、食品) 亞洲涂料有限公司(68億美元、化工) 亞通集團(135億美元、技術) 中亞銀行(232億美元、銀行) 百麗國際(177億美元、零售) 印度巴帝電信(333億美元、技術) 中聯重工(129億美元、資本貨物) 11-20 蒙牛乳業(食品) xxx制糖公司(食品) 碧桂園集團(房地產) CP ALL公司(零售) 東部火災海上保險(保險) 東風汽車(耐用消費品) 美的電器(耐用消費品) 國美電器(零售) 招商銀行股份有限公司(銀行) 神州數碼(技術) 21-30 格力電器(耐用消費品) 漢拿工程建筑公司(建筑) HCL技術公司(技術) 恒安國際集團有限公司(個人用品) 宏達電(技術) 現代Glovis公司(交通) 現代摩比斯汽車零件(耐用消費品) ITC公司(農產品) 頂峰控股有限公司(集團企業) 科塔克銀行(銀行) 31-40 LG生活健康股份有限公司(個人用品) 馬辛德拉公司(耐用消費品) 紐克雷斯特礦業(材料) NHN集團(技術) 來寶集團(集團企業) PTT化學(化工) 青島海爾(耐用消費品) 三星工程公司(建筑) 三一重工股份有限公司(資本貨物) 山東黃金集團(材料) 41-50 塔塔咨詢服務公司(技術) 騰訊控股(技術) 康師傅控股有限公司(食品) 旺旺控股(食品) 西農集團(集團企業) 沃利帕森斯(建筑) 徐工機械(資本貨物) 中金黃金股份有限公司(材料) 中升控股(零售) 長城汽車(耐用消費品)
內容由匿名用戶提供，本內容不代表www.gelinmeiz.com立場，內容投訴舉報請聯系www.gelinmeiz.com客服。如若轉載，請注明出處：http://www.gelinmeiz.com/14404/