湖南電廣傳媒股份有限公司(簡稱電廣傳媒，證券代碼000917)成立于1999年，截止2008年12月31日，公司總資產為79.22億元，凈資產為16.83億元。

電廣傳媒的主營業務和經營范圍包括:廣布、代理﹑策劃﹑制作，影視節目制作發行和電視網絡信息傳輸服務，兼營房地產、旅游、會展等業務。

公司轄屬廣告﹑節目﹑網絡三大分公司，依托中國湖南七大的資源優勢，擁有中國數億的電視受眾群體和湖南省200多萬電視用戶，形成公司業務的核心競爭力。公司在省內外擁有40多家控股、參股公司，形成以長沙、、上海和深圳為區域中心，輻射全國的業務網絡，使公司業務得以持續、健康地發展壯大，經過資本擴張，電廣傳媒正向跨、跨地域、綜合性國際傳媒產業集團發展。

2010年，公司去年投資管理收入1.04億元，同比2009年增長225%。2011年，公司投凈利潤1.38億元，同比2011增長330%。

注冊資本為134,702.31萬元，本公司占61.03%的股份，截止2008年底總資產為338,378.77萬元，報告期內實現凈利潤28,847.61萬元。經營范圍:電視節目傳輸、數據傳輸、電子商務、網上增值及相關業務。

注冊資本為10000萬元，本公司占xxx的股份，截止2008年底總資產為25,031.88萬元，報告期內實現凈利潤2,922.85萬元。經營范圍:投資高新技術產業和其他技術創新產業、投資咨詢等。

注冊資本為16940萬元，本公司占xxx的股份，截止2008年底總資產為18,030.26萬元，報告期內實現凈利潤-1,529.92萬元。經營范圍:實業投資，高科技項目投資，企業購并、重組，投資管理及其以上相關業務的咨詢服務;國內貿易。

注冊資本10000萬元，是本公司相對控股的子公司，本公司占49%的股份，截止2008年底總資產為22,706.89萬元，報告期內實現凈利潤1,338.91萬元。企業類型:合資經營(港資)。經營范圍:長沙世界之窗旅游景區及其配套設施的建設與經營，含:主題公園、影視拍攝、藝術表演、旅游、酒店經管、康樂中心及配套商業服務。

注冊資本為60000萬元，本公司占xxx的股份，截止2008年底總資產為62,868.80萬元。經營范圍:影視拍攝、國際會議接待、展覽、住宿、餐飲及與之配套的商業零售。

湖南電廣傳媒股份有限公司的歷史可以追溯到1994年。1994年3月，湖南省電視廳批準成立湖南電視發展中心。同年5月，發展中心領取了湖南省工商行政管理局核發的18378654-3號《企業法人營業執照》，注冊資金1000萬元。

1994年12月，湖南省電視廳將原湖南所屬的湘視廣展公司以行政調撥方式劃歸發展中心管理，成為發展中心的全資子公司，同時將湘視廣展公司更名為湖南電視廣告總公司。當時擔任湖南辦公室主任的龍秋云，出任湖南電視廣告總公司總經理。

1996年12月，發展中心注冊資金增加至6934萬元。

1997年元月，湖南電視產業中心成立，發展中心成為產業中心下屬的核心企業。同年2月，發展中心在其節目經營部的基礎上成立湖南電視發展中心節目分公司。

1998年以前，湖南省電視發展中心及下屬單位湖南電視廣告總公司、湖南電視節目分公司均按照事業單位管理，單位工作人員基本以新聞、行政管理背景的人為主，均實行事業性單位財務報表制度。

1998年，經湖南省人民湘政函(1998)91號文批準，在全資改組湖南電視發展中心的基礎上，聯合湖南星光實業發展公司、湖南省金帆經濟發展公司、湖南省金環進出口總公司、湖南金海林建設裝飾有限公司四家企業共同發起成立湖南電廣實業股份有限公司。

湖南電視發展中心將其全部資產與負債投入股份公司，并以經湖南資產評估事務所評估后的凈資產13716.89萬元人民幣，按72.9%的比例折為10000萬股國有法人股，由湖南電視產業中心持有;湖南星光實業發展公司、湖南省金帆經濟發展公司、湖南省金環進出口總公司、湖南省金海林建設裝飾有限公司四家企業各以現金按每股價格人民幣1.371元分別認購300萬股、200萬股、200萬股、100萬股，共計800萬股，其中湖南省金海林建設裝飾有限公司持有的100萬股為法人股，其余均為國有法人股;同時以每股9.18元的發行價格向社會公開發行5000萬股A股，為社會股。改制后，原湖南電視發展中心本部改為電廣實業本部，原湖南電視廣告總公司改為電廣實業廣告分公司，原發展中心節目分公司改為電廣實業節目分公司。

電廣實業的控股股東為湖南電視產業中心。產業中心是經湖南省電視廳[97]湘廣人字第39號文批準成立的大型國有企業。1998年7月，湖南省人民以湘政函(1998)83號批準其享有國有資產投資主體地位。電廣實業與產業中心的關系如上圖(股權比例為98年數據)。

發行后，公司募集資金4.59億元，并于1999年3月25日在深交所掛牌上市，使湖南廣電產業在全國率先進入資本市場，被譽為中國傳媒xxx股，在全國樹立了廣電事業產業化運作的典范。1999年11月，公司更名為湖南電廣傳媒股份有限公司。

1999年，中國資本市場加速與國際資本市場接軌，推出許多市場化、國際化的資本運作手段，創造出新的融資方式，比如，推出增發新股試點，為上市公司提供了新的融資主渠道和良好的機遇。同傳統的配股相比，增發新股不僅打破了配股在發行規模上人為的，其定價也貼近市場，可以一次性獲得較大籌資額。當增發新股試點措施剛一出臺，以龍秋云為首的電廣傳媒決策層，通過對增發新股政策的詳盡了解和深入分析，在1999年10月作出決定:2000年增發新股，開始從證券市場第二次融資。

通過努力，2000年10月12日，中國證監會發出正式批文，同意電廣傳媒2000年增發不超過6000萬A股，發行日為10月31日。

11月2日，增發結果出來:本次增發的發行規模為5300萬A股，增發價格為30元/股，募集資金總額為15.9億元。這次增發，電廣傳媒創造了國內證券市場當年增發新股上市公司4項新記錄:工作時間最短;發行價格最高--每股30元;價格折扣率最低，僅為1.9%;增發募集資金最多--15.9億元。電廣傳媒以自身在市場上的良好表現以及決策層嫻熟高超的資本運作藝術，在國內證券市場創造了又一個奇跡--頭年上市、次年便順利增發并取得最理想籌資額。

當年年底，國內一位資深證券專家曾對電廣傳媒作出如此評價 :電廣傳媒是2000年國內資本市場的xxx贏家 。

截止到2008年12月31日，電廣傳媒公司總資產為79.22億元，凈資產為16.83億元，控股公司、合資公司達到40多家，全體電廣人團結一心，開拓奮進，用汗水和智慧鋪，取得了來之不易的成績:公司在全國傳媒行業率先進入資本市場，資本經營成效顯著;主營業務突破單一廣告經營和省域經營的局限,業務范圍橫跨廣告代理策劃、影視節目制作發行以及網絡信息傳輸服務，兼營旅游會展、房地產、調查業等多項業務，業務領域遍及省內外;公司員工隊伍從弱到強，從小到大，已形成一支優秀的企業團隊;公司實力不斷增強，品牌形象和市場認同度逐步擴大，已經成為中國傳媒企業的領跑者之一。

拓展廣告、節目、網絡三大主業發展空間，打造完整的產業鏈，創造 核心競爭優勢。

持續尋求資本市場對傳媒產業發展的強力支撐，促進公司規模擴張，壯大實力。

積極尋求與國媒界的交流與合作，逐步開拓國際市場，融入國際體系。

吸納、整合傳媒產業相關資源，將電廣傳媒打造成為橫跨電視、紙質、網絡及其他文化業、相關產業的大型綜合性傳媒產業集團。

公司所處行業為傳媒信息行業，主營業務范圍為策劃、設計、制作、代理、發布國內外各類廣告;影視節目制作、發行和銷售;電子商務、電視網絡及信息服務;旅游開發、文化娛樂等。

(1)、網絡整合取得突破性進展

2008年,公司對湖南省的網絡整合提出了兩年內基本完成縣級網絡整合的戰略規劃。通過一年的努力，全省大部分縣市區廣電局與電廣傳媒達成網絡合作意向，其中有54個縣級網絡已經完成資產評估，40個縣級網絡通過了公司投資決策委員會的審核，31個縣級網絡正式簽定合資合同，21家合資公司已經注冊成立，全年整合電視用戶達到80萬戶。截止2008年12月31日，公司擁有了湖南省近300萬用戶的電視網絡資源。

(2)、數字電視整體轉換進展順利

截止2008年底，公司控股子公司湖南網絡(集團)股份有限公司(以下簡稱網絡集團)全年放雙向機頂盒106萬臺，數字電視用戶累計達到180萬戶。在整體轉換工作中，公司從強化宣傳、提升服務、充實內容三方面狠下功夫，切實做到了三項承諾:①嚴格執行物價政策;②故障申告2小時內響應，24小時內修復;③成功研發了機頂盒升級軟件和二合一學習型簡易遙控器，推廣后可有效解決用戶操作難的問題。同時統一了客服號碼，增設了服務網點，服務質量得到顯著提升。

(3)、內容建設全面鋪開，增值業務逐步開發

2008年，網絡集團引進了中數傳媒、上海文廣、湖南數字電視技術公司、鼎視以及其他單頻道付費節目共70多套。從引進節目中精選60套重新組包，形成了6個基本包、6個專業包和13個優質單頻道的產品系列。同時還引進了央視高清和湖南衛視高清兩套高清節目，建成了5000小時的影視節目庫。

2008年8月，湖南省廣電局正式批準網絡集團開辦導視頻道，在短短4個月時間內，完成了團隊組建、設備購置、頻道包裝、節目制作編排、調試試播等一系列重要工作，自辦欄目14個，日制作節目時間13小時，全天24小時，成為網絡集團宣傳推介數字電視節目和推動增值業務發展的重要平臺。

湖南網絡集團公司正逐步發展視頻點播(VOD)、時移電視、電視銀行、股票行情、電視網站、電視游戲、電視彩信等多項交互電視業務，并已在經濟發達的城市進行全業務運營試點，效果良好。

在電視劇方面，根據中國電視劇市場的發展現狀，公司繼續精品戰略和品牌戰略，注重提升品質，提高市場競爭力，有效地提升了公司在行業內的地位與影響力。全年共制作電視劇兩部80集，《上海王》屢創國內電視收視率新高，并在各主流頻道舉行的年度電視劇頒典禮上屢屢奪魁。各劇發行狀況良好，并籌備了《許茂和他的女兒們》、《嫁到臺北》、《傻根進城》等五部精品劇作，為09年的節目經營奠定了好的基礎。

此外，為加快與國際傳媒的對接，豐富數字電視的節目內容，公司對設立在美國的控股子公司――美國絢藝娛樂公司加大了投資力度。美國絢藝公司主要業務是電影的院線發行、代理電影的院線發行和DVD發行等。公司與美國奧斯卡獲導演合作的電影《動物王國》，已于10月份在美國影節上推出,有十家影院預訂，公司將瞄準全球超過600家影院發行。另一部與日本合拍的《銀河鐵道之旅》在2008年4月殺青，將于09年3月的影節向全球推出。

2008年，公司的影視節目制作發行收入為5476萬元，同比增長165.43%。

廣告分公司以湖南電視的節目品牌為依托，專業營銷，專注于優化資源、提升價值，與一批高端客戶進行了多次成功合作，使媒介資源價值、品牌優勢被有效放大，實現了廣告收入連續72個月的快速增長。其中，湖南衛視單頻道的廣告收入突破了15億元。

在做好湖南廣電下屬的廣告代理業務的同時，公司還積極拓展異地廣告業務，公司的控股子公司廣州韻洪廣告有限公司與廣東東莞、佛山、中山等經濟發達地區的建立了良好的合作代理關系，取得了這些地方的一級廣告代理資格，經營業績提升顯著。

2008年，公司實現廣告業務收入225742萬元，同比增長20.62%。

2008年7月，公司投資參股的拓維信息成功上市，這是公司繼同洲電子之后，在創業投資方面取得又一重要。拓維的上市，一方面將給公司帶來了較好的投資收益，另一方面極大地提升了公司在創業投資方面的聲譽和品牌，為公司創投業務的發展打下了良好的基礎。目前控股子公司深圳達晨創業投資有限公司投資參與的項目約40個，福建圣農、華工百川、和而泰、東方廣視、威科姆、華友鈷鎳、拓爾思、廣州宏昌、愛爾眼科等項目都呈現良好的發展態勢，具備上市基礎。2008年12月，達晨創投由于出色的投資業績和管理能力，在中國創業投資暨私募股權投資年度論壇上，躍居清科-中國創業投資暨私募股權投資年度排名榜第八名，內資排名第三名。

公司投資控股的湖南金鷹城置業有限公司，已開發的圣爵菲斯房地產項目銷售接近尾聲，并儲備了具有良好區位優勢和升值潛力的近1000畝的土地，為房地產業務的持續發展奠定了基礎。

公司控股的子公司長沙世界之窗，采取由湖南經濟托管的方式，通過管理和營銷的創新，并引入影視娛樂的新元素，xxx增加了入園的游客人數，并在經營效益方面有了大幅提升。

公司控股的湖南影視會展中心酒店克服冰災、汶川大地震和全球金融危機帶來的一系列影響，加強市場營銷，努力改進服務，保持了酒店的平穩運行。全年共接待中外賓客64000余人次，大小團隊400余個。同時，認真做好了星評復核工作，順利通過了五星級常規性復核。

一、人力資源管理指導思想以人為本的人力資源開發與管理，建立現代企業人力資源管理模式。

二、人力資源開發戰略實行以內部開發為主，外部引進為輔，通過實施內部競聘、后備人才培養、培訓和輪崗鍛煉，實現員工與企業的共同成長。

三、選人用人策略實行面向全社會、公開招聘、公平競爭、擇優錄用及用人所長、待人以寬、管人以活、教人以真、說人以慎、用人不疑的選人用人策略。

四、人員管理思實行全員勞動合同制，通過勞動合同明確員工與企業之間的勞動關系，為員工辦理養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保險;實行員工能進能出、能上能下的崗位聘任制、競聘上崗制、末尾淘汰制。

五、薪酬管理思實行薪酬總額管理和員工績效管理，實施具有競爭力的薪酬政策，推行寬帶結構薪酬制和經營者年薪制，將薪酬總額與企業利潤、收入、成本或管理費用等指標掛鉤，員工待遇與員工所在崗位、員工的工作能力、工作業績及企業效益等要素掛鉤。

六、人力資源規劃設置一個精簡、高效、科學的組織機構，制定一套全面、系統、規范的人力資源管理制度，建設一支高素質的員工隊伍。