dmg

　　電腦術語 Mac操作系統的一種文件格式

dmg是MAC蘋果機上的壓縮鏡像文件，相當于在Windows上常見的iso文件。DMG在蘋果機上可以直接運行加載，在Windows PC上可以通過命令行軟件dmg2iso.exe轉換成ISO文件。

　　命令運行格式：dmg2iso.exe 空格 filename（待轉換文件名）.dmg 空格 filename（轉換后文件名）.iso 確定。

　　dmg2iso是一個免費軟件，但其功能相對有限，某些情況下目標dmg文件無法成功轉換為iso。這種情況下可以使用UltraISO等商業軟件進行格式轉換。

　　同時，用戶可以在程序－常用工具－磁盤工具里面創建，大小自己定義的dmg文件，用來放程序，文件打包，或用來做一個限定容量的徑。然后你可以對這個磁盤做你要做的事情，如用TOAST刻錄。因此說，dmg文件在Mac中又相當于一個軟U盤。

　　 公司術語 DMG娛樂傳媒集團

DMG擅長融合、培育和開拓創新產業，包括傳媒、娛樂、藝人經紀、創意產業園等。DMG將全部資源目標都集中在中國，并在這個世界增長最快的市場，DMG成功地證明了自己的實力。DMG完全經營著中國xxx的綜合性傳媒機構（DMG傳媒集團）和中國最高水平的娛樂公司（DMG娛樂集團），并融合這兩股力量，開創大時代。

　　DMG傳媒

　　DMG傳媒集團是中國xxx的整合營銷的廣告和機構，提供最優質的整合營銷服務，以跨界文化、策略及創意，從而對客戶的品牌、產品銷售的成功有著最主要的影響。

　　雖然我們的目標是國際化，但我們的重心則完全放在中國，我們利用我們對中文化的深刻理解，將世界xxx品牌的文化內涵更廣泛。

近20年來，我們完美地融合了中文化。在上世紀九十年代，當中國的廣告和營銷行業還處于起步階段時，我們就已進入這片新領域。多年來，DMG與中國廣告營銷行業共成長，并鼓勵全球品牌在中國的開拓步伐。DMG以全方位的立體整合營銷模式吸引了包括一汽大眾、耐克、NBA、中國移動、TNT、民生銀行、鮮果布衣、相宜本草、Under Armour等客戶。從傳統到數字化，從實踐到經驗，從品牌內容到體育營銷，DMG在、上海、以及其他4個地區擁有650名員工共同服務于客戶。

　　無與倫比的創造力令DMG傳媒連續三年被評為亞洲xxx的“2009年全球最佳廣告公司”，并榮獲中國艾菲金，也曾獲得戛納電影節提名。最重要的是，我們已經成功地為中國在全球創意產業中贏得一席之地。

　　DMG娛樂

　　DMG擁有一個獨屬DMG的娛樂大平臺，在這個跨界與創新的大平臺上，DMG有能力、有名譽來打造xxx創新力的電影、電視、網絡等渠道。

DMG開發、制作、宣傳和發行很多不同風格的商業性國產片和國際。在中國，有著一片快速發展的娛樂景象和14億強大的觀眾，DMG持續地通過最負盛名的電影開發、制作和發行的領導作用，推出了包括2009年中國票房xxx的電影《建國大業》和2010年創造票房奇跡的《杜拉拉升職記》，以及2011口碑《夏日樂悠悠》。并憑借龐大的好萊塢資源引進了如《暮色》、《神秘代碼》、《整編特工》、《生化危機：戰神再生》、《赤焰戰場》《迷蹤.第九鷹團》《環形使者》等電影。

　　作為在中國娛樂圈的領軍者，DMG有著強勁的競爭優勢，具備同行業中的最有專業素養的人才，最堅強的背景來和合作伙伴們建立長期、穩定的合作關系。DMG著名的創造力和創新能力使我們與中影集團保持著密切的合作關系。

　　 數碼集團

　　數碼集團是中國xxx的地鐵數碼網絡運營商。數碼集團在全國9個主要城市（包括、上海、成都、重慶、廣州、南京、深圳、天津及）中有共計31條地鐵線及809塊智能公交站牌。超過34,152塊顯示屏每天向超過1,550萬乘客提供娛樂、資訊、廣告及其專利乘客信息系統（PIS）服務。除了上海的13條線，數碼集團同時還運營了最核心的地鐵1、2號線及將于2009年10月投入運營的4號線。數碼集團的運營總部設在上海，研發中心設在。集團包括東方英龍科技發展有限公司、東方英龍廣告有限公司、迪恩智廣告(上海)有限公司及其余6家合資運營的子公司。

2009年10月15日，DMG被國內戶外數字電視廣告聯播網運營商華視傳媒收購。

　　 日本Domingo

　　DMG也是日本的一個牛仔品牌服裝旗下的女裝，品牌為Domingo，是世界十大品牌牛仔之一。

　　 DMG機床集團

界機床市場激烈競爭中，機床企業究竟應該怎樣干才勝利和興旺，是當前面臨的一個重大問題。計得美公司于1994年兩個虧損企業———德克爾公司和馬霍公司，三家組成D M G集團，生產車床、加工中心和激光加工機三大類機床，苦干、實干、巧干了6年，優化組織，深入用戶，廣泛合作，開發新品種，占領市場。目前，有80個先進品種供用戶選擇，已成為歐洲xxx大機床集團，2001年奮斗目標為銷售額8．8億美元。其由弱變強的策略，實可供我國機床企業參考。

D M G機床集團是由的德克爾（Deckel）、馬霍（Maho）、計得美（Gildmeister）三家機床公司組成。三家企業原先都是股份公司，但由于管理不善，經營不當，沒有切實解決好現代企業的社會性、技術性和經濟性，德克爾、馬霍兩公司嚴重虧損。在此困難情況下，計得美公司取得了兩公司的股權進行，于1994年7月正式成立了DMG機床集團。目前，集團共有9個子公司，共4637人。即：1個總部總管全體；3個車床生產廠生產普通車床和NC車床；3個加工中心（MC）和銑床、激光加工機生產廠；1個鑄件生產廠；1個全面進行銷售、服務的經營部。2000年總銷售額8.1億美元，比上年增長34%。該集團在許多發展策略中十分重要的是經營部，負責調查、了解世界用戶市場需求，向生產部門提出生產計劃和用戶對新品種的需求，及時供應用戶。該經營部經理現年51歲，為車間現場工程師出身，精通英、德、法三種語言，熟悉業務，在歐、美、亞有60個以上代理經營和銷售網點，了解供需實況，能夠切實做到“知己知彼，百戰不殆”，對D MG機床集團的迅速發展起到了極為重要的作用。

　　一、改組，優化機構，突出講究“實效”

　　D M G機床集團一成立，首先在集團全體變革思想意識，提出“供應鏈管理方法”，研究、開發、生產、配套、供貨環環相扣。講究生產、后勤總的效果，追求最高的質量、成本、供貨（Quality、Cost、Deliv e ry）效率，并解決以下重大問題：

　　（1）在庫為零。勞力

　　、資金高效化，場地面積充分利用。

　　（2）廢除多余生產，一切人力、財力、物力有效利用。

　　（3）配套準確無誤，確保質量。

　　（4）車間面積、設備充分利用。

　　（5）消除多余、無用的作業，杜絕一切浪費。

　　（6）消除一切無謂的搬運時間，使機床生產裝配高效完成。將講究生產、后勤總的效果（P ro duk tio n U nd Lag istik－Le istan g）簡化為PU LL模式，即由供銷決定生產，在集團內嚴格推行。

在整頓思想意識之后，改組，優化機構，調整機床零部件的外協與內部加工，完善企業社會性的配套、供給體制，進行合理優化。集團的配套外協廠共150家，按重要性分為A、B、C、D四個等級，加強組織聯系，確保質量。機床的重要部件緊緊抓在手中，由自己制造，如主軸等的制造裝配等，組成生產線，并由技藝高超的工人負責掌握。對產品的機床本體及各種構成部分推行產品模塊化設計，實現標準化、通用化、系列化，降低成本。

　　在思想上、組織上、技術上確保產品質量，并關心職工福利生活，充分注重食堂的采光和食品營養等。進一步縮短產品交貨期，在成系列內的產品，交貨期為4～6周。D M G集團產品出口到世界各地，由銷售網絡高效無誤地完成。

　　二、廣泛合作，加強科研，加速開發新產品，占領廣大市場

目前，D M G集團內的三大類80多種產品90%為兩年內新開發的。D M G機床集團一成立即進行產品更新，界四大國際機床展上全部展出先進新型產品，其在機床總體布局、結構、精度、效率、自動化上均有所提高。D M G集團廣泛與大學、科研單位進行合作，加強科研，加速新產品開發。例如，與阿亨大學、卡爾·斯勞埃大學、慕尼黑大學等均有合作關系，共同研究開發激光加工機，裝直線電機的機床，新型趨動控制系統以及21世紀先進技術、先進機床等。1999年，D M G集團的科研開發費為1980萬歐元（約合1692萬美元）。在生產現場中，一般約有10%的人員從事科研業務。

D M G集團2000年固定資產投資3670萬歐元（約合3137萬美元），比上年增加26%，目標是提高國際競爭力。如增加數據處理ED P設備、先進的三維C AD系統等，目前集團內有C AD系統工作站126臺在開動。

　　該集團每年3月在總部舉辦新產品展示展覽會，2001年3月20～24日按期舉行，一共展出了35臺新型先進機床，即車床系列21臺，M C（加工中心）13臺，激光加工機1臺，其中12臺為新開發的產品。其中，有裝直線電機的立式新型車床，如C TV250L in ear型，快速進給X軸為100m/m in，Z軸為60m/m in，非加工時間可縮短40%。D M G集團的產品所采用的N C系統，一般為Siem en s、H e id enh ain、G E FAN U C三家公司的產品。所用直線電機為K rau ss M a ffe i、FAN U C、E te l三家公司的產品均為世界名牌。

　　三、切實滿足用戶、市場需求，取得良好的經濟效益

　　D M G集團對世界用戶和市場的情況與需求進行深入系統的調查、統計、研究、分析，真正做到“知己知彼，百戰不殆”。為避免盲目生產，集團對世界范圍內的用戶名稱、地址、產品進行了收集整理，將世界35萬個用戶的名單進行科學管理，便于經營銷售網點開展產品的銷售工作。他們還根據不同地域對用戶需求進行分類，經常性地加強對用戶、市場需求變化的情報工作，這是D M G集團對世界市場擴大營銷的一大戰略戰術。

　　目前，D M G集團在歐洲的銷售服務網點有20個，代理店有13個，在南美銷售服務網點有5個，代理店有9個。在亞洲地區，有現地法人10個和代理店8個。在全世界，D M G集團有現地法人35個，代理店30個，共為65個，組成界范圍內的銷售、服務網絡，深入用戶，對全球性市場進行營銷活動。

　　集團的“供應鏈管理”起著重大的作用。一方面是對生產產品的配套進行科學管理，另一方面是對廣大用戶、市場的銷售、服務起到重大作用。對每類機床的需求究竟有多少用戶？各地區需求如何？有些什么變化？對價格有些什么要求？應有多大的需求量和產量？通過這些“供應鏈管理”的情況，集團可以比較準確地作出生產計劃、新產品開發目標，以及進行各種營銷活動。

目前，集團對國內外銷售情況、需求、發展前景等均有一些統計數據和情報。例如，1999年D M G集團共銷售6．9億歐元（1美元約合1．17歐元），比上年增加19%。總的國內外銷售情況，國內銷4．9億歐元（占60%），國外銷2．8億歐元（占40%）。在三大機種的銷售方面，M C（加工中心）、激光加工機的銷售額約占54%，車床類約占21%，等等。1999年，國內銷售額占59%，在歐洲其他國家銷售占29%，在美國銷售占7%，在亞洲銷售占4%，在其他地區銷售占1%等。

　　目前，集團中生產加工中心（M C）、N C銑床、激光加工機的共有3個廠（子公司），其中位于原東德的西廠（Seeb ach）原屬馬霍公司，1990年7月時共550人，1994年7月改屬集團后，投資1300萬歐元進行技術，現職工減至347人，生產加工中心、N C銑床、激光加工機，年產在1060臺以上，2000年產值為1億歐元，每人平均銷售額約117萬歐元，銷售額的利潤率為7．6%，獲得了較好的經濟效益。

　　集團總部對各子公司進行總的指導和管理，在財務、產品開發和銷售上各子公司均有權，自行發揮積極性、創造性和主動性。各子公司可以充分利用總部的各種情報、技術信息、營銷渠道，在必要時互相商研，人員上可以互助，技術上可以支援，xxx減少了互相摩擦和內耗，團結一致，共同對外。由于結構上優化，改善了企業的社會性，較好地解決了企業的技術性，因此無論是各子公司，或是整個集團，均能獲得比過去好的經濟性。

　　D M G集團當今在歐洲乃至全世界都是機床業界的大集團之一，其經驗教訓和今后進一步的發展，也將對世界機床市場和技術發展產生一定的影響。當然，發展好壞全取決于其領導的才能與決策的正確。(.E201B04001.)

　　 游戲術語 摩托中的DMG

摩托分類：重型運動型摩托車

　　售價：16870$

　　操控性：較平滑，轉彎鈍。

　　直線速度：246KM/H左右，加速后約300KM/H。

　　推薦使用等級：3級、4級。

　　重量：505KG