賽兔羊絨服飾

　　發展規模

　　產品創新博弈市場質量是根本，創新是靈魂。針織行業必須依靠科技進步和產品創新，逐步優化產業結構，全面提高行業競爭力，不斷拓展市場空間，增業的可持續穩定發展。只有不斷創新，才能扎實推進這句話印證了賽兔多年的發展績效。

　　在產品同質化日益嚴重的市場上，沒有產品優勢的服裝品牌，有如空中樓閣;產品是服裝品牌的基石，產品本身的差異化、產品線的寬度和產品所具有的獨特風格等，都是產品的核心要素。近年來，賽兔公司以當今競爭激烈市場為導向，加大產業的整合，在引進一流生產設備的同時，注重對先進工藝的消化吸收和新產品的開發和創新，逐步向高技術資金技術密集型企業發展。

　　為了提升品牌形象在消費者心目中的地位，公司引進先進的生產工藝，學習先進的生產技術，不斷加強完善企業管理體系，著力打造高端的產品品質。為了使產品品質得到更有效的保障，企業早幾年就通過了ISO9000質量標準體系認證。公司還與國內外多家知名服裝面料供應商及國內數家一線服裝品牌建立了長期的戰略合作關系，準確把握國際流行趨勢，確保賽兔產品在毛衫行業內的主流地位，成就品牌精彩。

　　公司以獨特的創意，在品牌打造的每個細節都盡善盡美，精益求精。經過多年在自主品牌建設方面的努力與追求，賽兔在激烈的服裝市場競爭中，憑借自身優異的品質、高端的服務聚攏了越來越多的消費者的目光。

　　贏在自營決勝終端我國服裝企業的當務之急是必須提升企業的整體營銷水平，建立現代化的營銷網絡，加強終端建設，提高市場占有率。得渠道者得天下，這在我國的各行各業都被奉為至理名言。由于貿易摩擦、人民幣升值、原材料上漲和勞動力優勢逐漸等不利因素，我國紡織服裝行業絕大部分的訂單已流向印度和巴基斯坦等生產、勞動成本低的國家。紡織行業專家一致認為，在成本優勢逐步的情況下，我國紡織企業的核心競爭力將逐步向技術開發和應用、品牌、市場和營銷網絡推廣轉變。

　　如今的毛衫行業基本上都是生產型企業，存在以產帶銷，而不是以銷帶產，不能做到以市場需求為導向。其經營模式也大同小異，產品同質化嚴重，毛衫市場份額越來越窄。如何擴大品牌在終端市場的影響力，提升銷售業績成為了企業亟待解決的問題。為此，賽兔公司大力鼓勵代理商走自營的線。據悉，早在2004年，公司就以專賣店、商場并舉，為代理商提供全國統一的VI、SI形象標志:統一店面裝潢，統一企業形象。公司以高端的產品強勢入駐全國一類城市的大型商場。如上海新世界，杭州解百大樓等，為產品品牌形象奠定了一個高端基底。

　　在服裝自營的初期，依靠新穎的產品款式和實惠的價格來迅速吸引消費者是可行的，但隨著市場的發展成熟，最終消費者的關注點還是會落在產品銷售模式本身上。在這種情況下，賽兔公司將鞏固和提升品牌終端形象，擴大單店面積作為重中之重。將品牌的銷售模式從直營為自營，樹立賽兔在羊絨市場中的優勢品牌形象。

　　可以說科學的渠道規劃設計將賽兔服飾終端的有效鋪設提供了保障，這將有利于公司集中一切資源提升品牌的美譽度，從而為其戰略的遠景規劃打好的基礎，打造贏在自營的終端戰略構想。

　　 發展前景

　　在競爭如潮的毛衫市場中，賽兔公司一直保持著獨特而優秀的時尚設計，過硬的產品質量以及深入的個性化服務，中國馳名商標稱號的獲得，對于浙江賽兔羊絨服飾有限公司來說既是肯定，也是一種動力!