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技術路線
編輯技術路線圖是一個靈活的規劃時間表,通過將短期和長期目標與具體的技術解決方案相匹配,支持戰略和長期規劃。它是一個適用于新產品或流程的計劃,可能包括使用技術預測或技術偵察來確定適當的新興技術。這是一種已知的技術,有助于管理創新的模糊的前端。還有一種期望是,路線圖技術可以幫助公司在動蕩的環境中生存,幫助他們以更全面的方式進行規劃,包括非財務目標和推動更可持續的增長。在此,路線圖可以與其他企業前瞻方法相結合,促進系統性變革。
制定路線圖有三個主要用途。它有助于就一系列需求和滿足這些需求所需的技術達成共識,它提供了一種機制來幫助預測技術發展,它提供了一個框架來幫助規劃和協調技術發展。它還可以作為一種分析工具,用于繪制新產業的發展和出現。
過程
編輯技術路線圖過程可分三個階段進行:初始活動、制定路線圖和后續活動階段。由于該過程對于一個模型來說過于龐大,因此對各階段分別進行建模。模型中沒有不同的角色,這是因為一切都由參與者作為一個團體來完成。
xxx階段:初步階段
xxx階段,即初步階段,包括三個步驟:
- 滿足基本條件,
- 提供領導/贊助,以及
- 定義技術路線圖的范圍和邊界。
在這個階段,關鍵決策者必須確定他們有一個問題,而技術路線圖可以幫助他們解決問題。
滿足基本條件
在這一步驟中,必須明確條件是什么(必須確定這些條件),如果不滿足這些條件,由誰采取行動來滿足這些條件。這些條件包括,例如:
- 對技術路線圖的需求
- 來自組織的不同部分(例如,營銷、研發、戰略業務部門)的投入和參與,具有不同的規劃視野和觀點。
所有條件都應得到滿足(或同意的一方應采取必要的行動),才能進入下一步。參與者可以有自己的零個或多個條件。它適用于所有具有滿足或不滿足屬性的條件。
提供領導/贊助
由于創建技術路線圖需要時間和精力,因此需要堅定的領導。此外,領導力應來自參與者之一,其中一人提供領導和贊助。這意味著,直線組織必須推動這一進程,并利用路線圖做出資源分配決策。
確定范圍和界限
在這一步,路線圖的背景被明確了。公司應該有一個愿景,而且必須明確路線圖可以支持這個愿景。如果不存在愿景,應制定并明確說明。一旦完成,應明確路線圖的邊界和范圍。此外,應確定規劃范圍和細節水平。該范圍可進一步分為技術范圍和參與范圍。
在表1中,可以看到初步活動階段的所有不同子活動。所有的子活動都有作為最終產品的概念(用黑體字標記)。這些概念是實際的元數據模型,它們是經過改編的類圖。
第二階段:開發階段
第二階段是技術路線圖的開發階段,包括七個步驟。
1.確定作為路線圖重點的產品。
2.確定關鍵系統要求及其目標,3.確定關鍵技術領域,4.確定技術驅動因素及其目標。確定技術驅動因素及其目標,5.5.識別技術替代方案及其時間表,6.推薦應該追求的技術替代方案,以及
7.創建一個技術路線圖報告。
確定路線圖的產品優先級
在這一步,所有參與者確定并同意共同的產品要求。這對獲得所有小組對該過程的接受很重要。在產品需求不確定的情況下,可以使用基于情景的規劃來確定共同的產品需求。在圖3中,參與者和基于情景的規劃提供了共同的產品要求。
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