可行性研究是對項目或系統實用性的評估。 可行性研究旨在客觀、理性地揭示現有企業或擬議企業的優勢和劣勢、自然環境中存在的機遇和威脅、開展所需的資源以及最終的成功前景。 用最簡單的話來說，判斷可行性的兩個標準是所需成本和要實現的價值。

一份設計良好的可行性研究應提供業務或項目的歷史背景、產品或服務的描述、會計報表、運營和管理的詳細信息、市場研究和政策、財務數據、法律要求和納稅義務。 一般來說，可行性研究先于技術開發和項目實施。 可行性研究評估項目的成功潛力； 因此，對于潛在投資者和xxx機構而言，客觀性是影響研究可信度的一個重要因素。 因此，必須以客觀、公正的方式進行，以提供決策所依據的信息。

項目可行性研究是一份綜合報告，詳細檢查了給定項目的五個分析框架。 它還考慮了它的四個 P、它的風險和 POV 以及它的約束（日歷、成本和質量規范）。 目標是確定該項目是應該繼續進行、重新設計還是完全放棄。 五個分析框架是： 定義框架； 背景風險框架； 潛力框架； 參數框架； 主導策略和應急策略的框架。

四個 P 傳統上被定義為計劃、流程、人員和權力。 風險被認為是項目的外部風險（例如，天氣條件），分為八類：（計劃）財務和組織（例如，私人項目的政府結構）； （過程）環境和技術； （人）營銷和社會文化； 和（權力）法律和政治。 POV 是脆弱點：它們與風險的區別在于它們是項目內部的并且可以控制或消除。

這些約束是日歷、成本和質量規范的標準約束，它們都可以在整個項目生命周期中客觀地確定和衡量。 根據項目的不同，部分研究可能足以生成可行性研究； 例如，較小的項目可能不需要進行詳盡的環境評估。

TELOS 是項目管理中的首字母縮寫詞，用于定義確定項目是否應該運行的五個可行性領域。

• T - 技術 - 該項目在技術上是否可行？
• E - 經濟 - 項目能否負擔得起？ 它會增加利潤嗎？
• L - 合法 - 該項目是否合法？
• O - 運營 - 當前的運營將如何支持變革？
• S - 日程安排 - 項目能否按時完成？

該評估基于系統要求的概要設計，以確定公司是否具有處理項目完成的技術專長。 撰寫可行性報告時，應注意以下幾點：

• 業務的簡要描述，以評估可能影響研究的更多可能因素
• 被審查的業務部分
• 人力和經濟因素
• 問題的可能解決方案

在這個層面上，關注的是提案在技術上和法律上是否可行（假設成本適中）。

技術可行性評估的重點是了解組織的現有技術資源及其對擬議系統預期需求的適用性。 它是對硬件和軟件的評估，以及它如何滿足所提議系統的需要

應首先在生產同一商品的多種方法中進行選擇。 在農業項目中使一種方法優于其他方法的因素如下：

• 投入或原材料的可用性及其質量和價格。
• 每種方法輸出的市場可用性以及這些輸出的預期價格。
• 各種效率因素，例如每增加一單位肥料的預期增幅或特定作物的單產產量

在我們確定了一種商品合適的生產方法之后，就需要尋找生產這種商品的最優技術。

一旦確定了生產方法及其技術，tec