項目管理和系統工程中的工作分解結構 (WBS) 是一種以可交付成果為導向的將項目分解為更小組件的方法。 工作分解結構是一項關鍵的項目可交付成果，它將團隊的工作組織成可管理的部分。 項目管理知識體系 (PMBOK 5) 將工作分解結構定義為項目團隊為實現項目目標和創建所需的可交付成果而要執行的總工作范圍的層次分解。

工作分解結構元素可以是產品、數據、服務或它們的任意組合。 WBS 還為詳細的成本估算和控制提供必要的框架，同時為進度制定和控制提供指導。

WBS 是將項目分層遞增分解為階段、可交付成果和工作包。 它是一個樹形結構，顯示了實現目標所需的工作量的細分，例如，程序、項目和合同。 在項目或合同中，WBS 的開發方法是從最終目標開始，然后根據規模、持續時間和職責將其連續細分為可管理的組件（例如，系統、子系統、組件、任務、子任務和工作包），這些組件 包括實現目標所需的所有步驟。

工作分解結構為合同的總體規劃和控制的自然發展提供了一個通用框架，并且是將工作劃分為可定義的增量的基礎，從中可以開發工作說明書以及技術、進度、成本和工時 可以建立報告。

工作分解結構允許將任務、材料等的從屬成本相加到它們相繼的更高級別的父任務、材料等中。對于工作分解結構的每個元素，都會生成對要執行的任務的描述。 這種技術（有時稱為系統分解結構）用于定義和組織項目的總范圍。

WBS 是圍繞項目的主要產品（或計劃的結果）而不是生產產品所需的工作（計劃的行動）組織的。 由于計劃結果是項目的預期目標，它們形成了一組相對穩定的類別，其中可以收集實現這些結果所需的計劃行動的成本。 設計良好的 WBS 可以很容易地將每個項目活動分配給 WBS 的一個且僅一個終端元素。 除了在成本核算中的功能外，WBS 還有助于將需求從系統規范的一個層次映射到另一個層次，例如，將功能需求映射到高層或低層次設計文檔的交叉引用矩陣。WBS 可以顯示 以大綱形式水平顯示或垂直顯示為樹結構（如組織結構圖）。

WBS 的開發通常發生在項目開始時，并且先于詳細的項目和任務規劃。

該文件已經過多次修訂，最近一次是在 2018 年。可以在國防物資項目的工作分解結構 (MIL-STD-881E) 中找到該文件的當前版本。

它包括特定國防物資商品系統的 WBS 定義，并解決了所有系統共有的 WBS 元素。

MIL-STD-881E 附錄 K 中確定的通用元素是：集成、組裝、測試和檢驗； 系統工程； 計劃管理; 系統測試與評估； 數據; 獨特的支持設備； 通用支持設備； 運營/網站激活； 承包商后勤支持； 工業設施； 初始備件和維修零件。