平煤醫療總醫院

　　科室技術

　　醫院設有臨床科室35個，醫技科室11個，建立了腔鏡、腎臟移植等9個中心，生產監督管理局、國家煤礦安全監察局礦山醫療救護河南省分中心，中華創傷學會、中國煤礦創傷學會平頂山創傷研究所均設于此。我國著名創傷外科專家、中華創傷學會主任委員、中國工程院院士王正國任平頂山創傷研究所首席顧問。創傷骨科、燒傷整形、微創外科、神經內科、血液腫瘤科、放射介入、婦產科、心臟外科為醫院重點學科，創建了全省xxx無痛醫院，形成了新的技術優勢。

　　醫院注重科技興院，開展了全肝移植、活體腎移植、胰腎聯合移植、不停跳心臟搭橋、主動脈夾層瘤腔內術、顱內血管狹窄支架擴張術等高精尖技術150余項，其中有16項技術填補了平頂山市空白，有5項在省內xxx。舉辦了中國宮腔鏡、腹腔鏡及婦產科新進展學術會、中國第二次學術會議等，形成了以創傷急救、微創外科為龍頭，多科并進的醫院發展新格局。

　　 設備服務

　　醫院擁有世界一流的64排螺旋CT、3.0T核磁、新一代Vivid7彩色多普勒、CR計算機攝影系統、數字化乳腺機、全套腔鏡設備、光子發射體層掃描ECT機、GELCV++數字血管減影系統、全自動生化分析儀、蛇牌80準激光治療儀等大型醫療設備1000余臺(件)。

　　醫院率先開展病人選醫生、護理星級服務及全程優質服務活動，全面推行 十八字工作法，實施微笑服務、七聲服務和整體護理;開設了精品、特色門診，點名手術，健康俱樂部，特困病房等多位一體的特需醫療服務，做到 入院有人接，住院有人辦，檢查有人陪，出院有人送，回家有人訪，為病人提供優質的服務。

　　 管理科技

　　醫院建立現代化的醫院管理模式。建立了財務、顧客、內部運營、學習與成長四個成長面，實施組織結構、人力資源、管理機制、科技體系、醫院文化、營銷網絡整合再造。在國內率先推行首席醫師負責制，建立了EAO全員績效評價體系，實施了寬帶薪酬分配辦法;引入平衡記分卡，建立目標管理鏈和崗位成長鏈，培育員工創新力和執行力;大力推行OPM精細管理，以6S管理為基礎，運用5W3H1S和魚骨圖等管理手段，不斷整合提升管理水平，形成橫向到邊，縱向到底，環環緊扣，逐級負責的管理網絡。在河南省xxx通過了ISO9000和14000雙認證。連續五年獲河南省現代化管理一等。

　　注重科技興院，建立科技創新機制，全面推行科技攻關項目負責人競聘制。近年來，醫院有130項獲國家、省、市科技，其中xxx二等1項，省級一等3項、二等1項、三等5項。在xxx刊物上發表論文115篇，省級論文220篇，另有專著2部。建立了科研勵基金，重科技人才，開創了醫院科技事業蓬勃發展的新局面。

　　 文化

　　強化醫院文化建設，圍繞戰略目標，構建多層次的愿景體系，樹立標桿式學習型團隊、學習型員工;導入醫院品牌形象系統(CIS)，形成一套品牌策略體系和品牌設計體系;確立了醫院、視覺、行為系統，逐步建立了 企業發展，職工富裕利益共同體、 努力工作，我與醫院共成長發展共同體，健康生活，快樂工作價值共同體，形成了獨具總醫院特色的文化體系。

　　門急診綜合大樓的建設，以人為本，充分吸收國內外現代醫院建筑設計的新概念與布局，根據院內現有設施情況，遵循功能分區合理，潔污流線清晰，醫療線便捷的設計原則，以一條寬闊的醫院主街，將門急診、醫技、出入院大廳有機聯合起來，使各科室部門即自成一體又能相互間便捷聯系，形成花園式建筑，在原有醫院的基礎上重新建設成一座功能齊全、布局合理、流向科學、設備先進、優美的國內一流的現代化醫院，為病人提供了高品質的醫療服務。

　　通過管理、科技、服務、文化創新，總醫院迅速了快速發展的良性軌道,各項指標均創出歷史新高，綜合實力在全省甲等醫院中名列前茅。是平頂山市xxx部頒甲等醫院。被河南省委、省命名為省級文明單位、省級衛生先進單位，省級先進園林示范小區等榮譽稱號。