現狀與前景
大學深圳醫院產權歸深圳市所有,由深港雙方共同組建的醫院決策和管理團隊進行管理。雙方在醫院管理體制、財政投入機制、人事分配制度、保障公益性、企業化運行、成本管理、服務模式以及提高服務質量和工作效率等領域大膽,推動政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利與非營利分開。大學深圳醫院舉辦《生命之歌》公益活動
根據深港雙方合作協議,大學深圳醫院將公立醫院屬性,納入我市公立醫院服務體系,優先滿足深圳市民的基本醫療衛生需求,保障醫療衛生服務的公益性。
2013年1月4日,深圳市衛人委在其官網上發布信息,批復了大學深圳醫院成為大學附屬醫院的申請,同時也同意其增設小兒外科、腫瘤科、麻醉科及開展健康體檢服務。
到2015年醫院全面投入使用后,能容納2000張病床,滿足日均8000人次的診療需求。醫院將實行臨床診療中心為主導的現代醫院服務模式,普通門診與專科門診分離,實施國際專業水平認證。
大學深圳醫院的掛牌成立,是深港兩地合作的又一創舉,標志著深圳市醫改工作再大學深圳醫院次突破;深港雙方將以合作共管、優勢互補、共贏發展為原則,借鑒、引進國際一流的先進醫院管理制度、服務和醫療技術,為深圳市民提供更優質的醫療資源和服務。深圳市與大學將共同努力把大學深圳醫院建成國內一流、國際知名的現代化醫院,為深港醫療合作開辟新局面,為深圳乃至全國公立醫院管理體制提供有益經驗。
大學深圳醫院開業后,深圳市民前往該院就醫,收費標準和就醫流程與我市其他公立醫院相同。大學深圳醫院的收費也同我市其他公立醫院一樣,需要經過物價部門的審批。不過,境外人士在大學深圳醫院就醫,收費會比深圳市民貴一些。
醫院將實行董事會領導下的院長負責制,設立董事會、醫院管理團隊和監事會,董事會負責行使醫院重大事項決策權,醫院管理團隊負責運營管理。據悉,深港雙方將以長期合作為目標,首期合作期限為10年。
試業
坐落于深圳市福田區海園一的大學深圳醫院,是全深圳市xxx的公立醫院,也是首間深港合作的公立醫院。醫院已經定于2012年7月1日開始試業。
港大深圳醫院由深圳市出資35億元興建,而營運費用也由深圳補貼。醫院占地面積19.2萬平方米,總建筑面積36.7萬平方米。資金由深圳市提供,而大學則會提供人力資源。梁智鴻透露,有12名的醫院部門主管已經確定人選,其中包括大學醫學院的教授、醫院管理局的退休人員,還有兩位從海外歸國的醫生。其中,內科、外科、婦科、麻醉科、微生物科以及放射科的主管,都由港大的著名教授擔任。
一次打包收費130元,梁智鴻表示,這個標準,以及其他收費標準都還在有關部門的審批當中。 大學深圳醫院圖冊
拒收紅包回扣寫入勞動合同,打包收費也杜絕了醫生多開藥的問題,醫生的收入將和量沒有關系,即并不與所看病人的數量以及開藥的數量掛鉤。醫院希望以這種方式來整個制度上的廉潔。
特色 看病預約
除急診之外,所有到港大深圳醫院的患者均需提前預約,醫院不接受任何非預約病人。
試業期間,醫院內秩序井然,每天300人次門診量全部約滿,預約模式區別于xxx許多醫院地鐵似的擁擠排隊,提高了舒適度,也節省了等候的時間,看病更高效。
打包收費
針對市民最關心的診金問題,港大深圳醫院實行全科門診打包收費制度,每次130元,包含掛號費、診金、不超過7天的藥物及常規標準檢驗檢查和衛生耗材的費用。該費用參照了深圳市3家三甲醫院的門診基礎數據并進行模擬測算,試行期1年,到期后將根據實施效果進行評估調整。而專科收費不采用打包制度,具體收費細則9月份將有定案。
職業責任險
醫院還參照一些醫院的做法,創xxx首例,為全部醫生購買了職業責任險,將醫療事故責任交予第三方處理,醫生在治療環節更加專心,改善醫患關系。
就診制度
醫院實施先全科,后專科的分診模式。初診患者需先經全科醫生門診診療,必要時再轉去專科門診。
該醫院一位負責人表示,全科醫生經過全科醫療的醫學專業訓練,具備醫學的綜合知識,是處理常見病、多發病及一般急癥的多面手。頭疼未必是腦的問題,也有可能是其他內臟出了故障,因此直接找專科并不合適,其實90%的病患都可以在全科門診得到解決。
全員聘用制
港大深圳醫院更以打破醫生的鐵飯碗而引來各方關注。與現有的公立醫院人事制度不同,港大深圳醫院實行全員聘用合同制,入職員工與醫院簽訂3年聘用合約,約滿后,醫院將依據考評情況決定是否續約,薪酬方面,最高年薪可達百萬。
截至2012年7月20日,在港大深圳醫院注冊的專家已有106名,招聘xxx醫生48名、130名、醫療技術人員56名、管理人員48名、職員54名。
收紅包即
港大深圳醫院對紅包、回扣等醫務人員的灰色收入持零態度。一方面,打包收費的制度讓醫生灰色收入無空隙,另一方面,不收紅包條款被明確寫入合同,一旦違規即處理。醫務人員的醫德考核結果將作為續聘、薪酬、晉升以及評選先進工作者的重要指標。
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