形象策劃

1、明確導入企業形象" href="index.php?doc-innerlink-%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%BD%A2%E8%B1%A1">企業形象（CI）的動機：確定企業內部、外部的需求背景，針對具體企業的營運及設定狀況選擇時機，同時明確導入的目的與目標，及時立項。

2、組建負責企業形象的機構：有發起人召集最初的參與人員，委托專業公司，有企業,專家顧問、專業公司三方面組成CI委員會，并設常務機構。

3、安排企業形象（CI）作業的提案書：按照CI作業的四大階段，根據企業的具體情況，擬訂作業項目與進度安排，提交討論并最后確定，制作。

4、預算導入CI的提案書：仔細進行各項作業的預算，寫出CI預算書，提交企業主管與財務主管審核。

5、完成企業形象（CI）提案書：按規范內完成CI提案書,充分說明導入CI的原因背景、目的，負責機構的設想，作業安排、項目預算，使推進方針與期待成果明確化。

1、確定調研總體計劃：制訂調研計劃，其中包括調研內容、調研對象、調研方法、調研項目、調研程序與期限、調研成果形成。

2、分析與評估企業營運狀況：分析企業各種相關的報表與調查資料，走訪有關人士的，諸如企業主管、財務主管、營銷人員，充分掌握資料，分析研究。

　　企業總體形象調查與視覺形象項目審查采取定性定量調查，就企業的基本形象，特殊形象對企業內外進行采訪與問卷調查，收集視覺形象項目，分析、比較；廣泛征求意見，得出審查意見。

3、調查資料的分析與研究

　　對經營情況與形象調查的所以資料進行整理、統計，對企業經營實態與形象建設現狀做綜合的研究與評估。明確企業目前的問題點，從這一前提初步構想CI導入戰略。

4、完成調查報告書

將調研成果記述在系統的報告書中，提交企業主管、相關部門主管、CI委員會全體人員討論，審議。

1、總概念的企劃：根據調研結果導入CI的基本戰略方針，對企業理念、識別系統的開發設計提出基本設想，對企業主管或董事會解釋總概念書的內容并確定總概念書。

2、創立企業理念：提出具有識別意義的企業理念，其中包括企業使命、經營觀念、行動準則與業務范圍等，并提供理念教義規范的行為特征，創作企業標語、口號、座右銘、企業歌曲等。

3、開發設計視覺識別系統：確定企業命名或更名策略，將CI概念體現在基本因素的設計中，再以基本設計為準，開發應用設計要素、商標" href="index.php?doc-innerlink-%E5%95%86%E6%A0%87">商標與包裝設計需認真開放，對新設計方案進行技術評估與形態反應測試、修改，舉一反三，最后確立，編印CI設計手冊。