戰略設計是應用面向未來的設計原則，以提高組織的創新和競爭素質。它的基礎在于對內部和外部趨勢和數據的分析，這使設計決策可以基于事實而不是美學或直覺來做出。因此，它被視為橋接創新、研究、管理和設計的有效方法。該學科主要由設計機構或內部開發部門實施。

“傳統的設計定義通常著重于創建離散的解決方案-無論是產品，建筑物還是服務。戰略設計是將傳統設計的某些原理應用于“大局”系統性挑戰，例如業務增長、醫療保健、教育和氣候變化。它重新定義了解決問題的方式，確定了采取行動的機會，并有助于提供更完整，更具彈性的解決方案。” 傳統的設計觀念主要與藝術作品有關。

戰略一詞的添加擴展了這種概念，使創造力與創新聯系在一起，使創意成為實用且可獲利的應用程序，“可以由目標受眾有效地管理、獲取、使用和/或消費”。戰略設計借鑒了近年來出現的大量文獻，概述了戰略設計原則，這些原則為商品，消費和所有權領域提供了見識和新方法。至少有四個因素證明了戰略設計的價值，這些因素是：

1. 通過創造感知價值，通過動機影響消費者的行為；
2. 它為企業提供了一種從競爭中脫穎而出的產品和服務的方式；
3. 通過有效地使客戶了解產品及其價值來創造意義；
4. 它可以通過提供一種為協作，創新和創建有意義地解決問題的機制提供機會的結構來管理風險。

企業是戰略設計的主要消費者，但是公共，政治和非營利部門也越來越多地使用該學科。它的應用程序多種多樣，但通常旨在增強以下功能之一：產品品牌、產品開發、企業標識、企業品牌、運營和業務模型以及服務交付。

近年來，隨著企業和組織爭奪當今全球快速發展的市場份額，戰略設計變得越來越重要。

“要在當今瞬息萬變的世界中生存，產品和服務不僅必須預見到變化，而且要推動變化。沒有變化的企業將比那些失去市場份額的企業。多年來，在戰略設計方面取得突破的例子很多。在產品周期迅速的日益激烈的全球市場競爭中，戰略設計變得越來越重要。”

戰略設計可以在幫助解決以下常見問題中發揮作用：

• 確定公司產品和服務應解決的最重要問題。
• 將見解轉化為可行的解決方案
• 優先確定產品和服務組合的發布順序
• 將設計工作與組織的業務戰略聯系起來。Mark Hurd討論了惠普確定其供應鏈環境足跡的設計策略。
• 將設計作為品牌戰略意圖的基本方面進行集成（示例：設計策略師Tom Hardy為三星電子開發了核心的品牌設計原則“理性與情感的平衡”，并結合了理性和情感屬性，以指導設計語言全面的品牌設計計劃，可激發差異化并提升公司的全球形象。）