馮侖

　　個人經歷

　　馮侖，萬通集團、萬通投資控股股份有限公司董事長。

馮侖曾先后獲得西北大學經濟學學士學位、中央黨校碩士學位、中國社科院研究生院博士學位和新加坡國立大學李光耀公共政策學院公共政策碩士學位（MPP）。自1984年起，先后任中央黨校、國家體改委體改所研究室副主任、海南發展研究院研究所常務副所長、中國民生銀行董事，于1991年創辦萬通并擔任董事長至今。

　　 家庭背景

　　馮侖的錢夾里，放著兩個故去男人的照片。一個是阿拉法特，另一個是他的干爹。馮侖將他的干爹稱為“一個有文化的”。

　　阿拉法特是他心目中的偶像，馮侖常說，“時間是一把最鋒利的刀，能雕刻一切最堅強的巖石。一個男人做事情xxx的賭注是時間，特別是當你把所有的時間都押在一個事情上。而阿拉法特是一個45年一個目標卻始終沒有做成的男人。用最有毅力的男人來激勵自己是很快樂的，要不會覺得孤獨。疲憊的時候就想一想，前面還有40多年沒干成的大哥呢……”

然而，要真正解讀馮侖的世界，他的干爹馬鴻模是一把不可缺少的鑰匙，毫無疑問他是馮侖的教父。馮侖的親生父親是一個政工干部，由于父親對馬列主義非常熟悉，從小了馮侖寫文章和畫畫。馮侖可以臨摹出很好的繪畫作品。在家庭的影響下，上初中的 時候，馮侖就開始看黑格爾的“大邏輯”、“小邏輯”之類的書，這使他形成了很強的邏輯思辨的傾向。獨特的家庭優勢，使得馮侖在期間，得以憑一紙介紹信，在資料館翻閱了大量“供用”的。——諸如《尼赫魯傳》、《基辛格傳》、《出類拔萃之輩》、《光榮與夢想》和《張國燾回憶錄》……他清楚地記得，所有這些書都是內部出版，都是灰皮的。

　　生父了馮侖怎么寫文章，而對馮侖產生了長期影響的，則是他的教父馬鴻模這個人。馬鴻模生于1919年12月15日，回族、大家出身，年輕時就讀于武漢大學歷史系。xxx的時候鬧，家里人想要把他送出國。馬鴻模不去留洋，而是組織武工隊就地xxx。1949年建國的時候，馬鴻模已經官拜xxx正師職。因為他有文化，建國后他被分配到中央黨校，不再帶兵。馮侖xxx次在中央黨校見到馬鴻模的時候，老頭留著光頭，身著黑衣，抽著根很粗的雪茄，老頭特意要看一看這個叫馮侖的、當時只有22歲的中央黨校歷史上最年輕的，老頭點了點頭說，“最小的那個原來就是你。”兩人后來成為忘年之交，這個出生入死、如麻，有著傳奇般生涯的人物，漸漸地開始成為馮侖的之父，并對他產生莫大影響。教父強悍的人生和性格，使得馮侖的深處，有著一股不同于的霸氣，他說，“我老了會很像他(干爹)，我根本不會退休，就是要。”

馮侖的身上，很多地方都折射出教父的影子。比如他雖然是博士，算得上高級知識，但是言談充滿了語言，然而，他的表述卻非常的富有邏輯性。或者說，他身上既有著江湖的氣息，又有著知識的思考，混雜在了一起。

　　他原本只是一個讀書人，外表斯文、內心柔弱。然而，多年的和歷練，明顯使他的內心發生了巨大的變化，變得堅硬。馮侖將人生比喻成一壇咸菜，他說，“不同的鹵汁，不同的分量，再加上不同的腌制時間，最后浸漬到菜里，你的味兒就變了，不用刀刮還看不出原來的本色。”

馮侖是后第二屆正式大學生，20歲的時候，馮侖成為的一員，接受過正統教育的馮侖，自然深諳正統意識形態及其語言方式。日后他的語言風格、思維方式、決策習慣，雖無刻意模仿的嫌疑，但自覺不自覺地就會露出那個時代的痕跡來。自1991年開始，領導并參與了萬通集團的全過程創建及發展工作。1993年，領導創立了萬通實業股份有限公司。之后，參與創建了中國民生銀行并出任該行的創業董事，策劃并領導了對陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一間上市公司等企業的收購及重組。

　　 走出體制

　　從中央黨校研究生畢業后，30歲的馮侖已經混到了正處級，理所當然地行進在的上。那個時候，知識普遍而有效的之就是，將理論為對策，為政策服務，從而躋身的中心。循著這種思，馮侖從中央黨校到再到體改委，最后到了海南成立了海南省體改所(海南發展研究院前身)，手下有120個編制，其中40個是體制內的財政編制，然而，草創之初，既無撥款，也無經費，馮侖只拿到了一批彩電的批文。后來同在海南創業的潘石屹將批文賣了20多萬，算是有了xxx筆錢。

　　然而，時代風云驟變，馮侖很快就在體改所呆不下去了，他的瑰麗被攔腰斬斷，再也無法退回到體制之內，這個原本在體制內前途的年輕人，不得不開始江湖，落草為民。——這是一次非同尋常的轉折，在社會轉型的時期，原有的社會階層正在發生著巨大的分化，很少有人能夠按照預先的軌道走下來，中間都發生了很多的變故，只有如此，才能和中國社會的進程相吻合。有一批原本根紅苗正、的精英子弟，在那一刻命運出現了劇烈的轉折，開始了另一條人生道的奮斗。——原有的精英階層，有的當官，有的經商，有的則去了國外，也有的入了……

回到的馮侖，遍托關系尋找工作，但一切正式的都對他關上大門，于是他找到了當時的中國社會調查所，并在那里臨時干了3個月，一共拿了72元錢。后來又有人介紹他去當時的風云人物——大名鼎鼎的牟其中的南德公司混口飯吃，牟其中愛惜人才，讓馮侖做了他的總辦主任，月薪200元。處于失落和逃難情緒中的馮侖，漸漸地平靜下來，開始了這場人生的大轉型。

馮侖作為xxx代民營企業的風云人物，牟其中具備了一切成功者的基本特征：毅力、勇氣和韌性。每天老牟無論寒暑，都會到玉淵潭去游泳。50多歲的牟其中甚至還會因為占座位在香山和人動手打架。

　　作為總辦主任，馮侖天天坐在牟其中辦公桌的對面，大事小事一把抓。甚至要給故去的牟其中母親穿壽衣。因為他是總辦主任，一個有著黑色幽默色彩的故事是，當時太平間的一位工作人員是個老頭，他對正在忙著給牟母穿衣的馮侖說，學會了這個，你就多了一種謀生的手段……

馮侖用一年多時間成為了牟其中的xxx副手，由于馮侖到了南德的緣故，他在海南創業的故友王功權很快也投奔過來，隨之王功權又把劉軍、王啟富拉進來，日后的萬通六雄中，有4個人會聚到了南德，由于都是熟人推薦，最后南德2/3的部門經理都是馮系人物介紹過去的。馮侖他們開始成長為一支閃亮的力量。

馮侖等人在牟其中處除了學習到貿易型企業的一些戰略思和基本的東西，在一個志向遠大、要做大事的企業氛圍中，也培養了他們看問題的角度和處理問題的胸襟，牟其中是一個大處著眼、不計較一城一池得失的人，在他的心理和習慣上，有著明顯的干大事的心態。這無疑對日后萬通的格局和面貌，以及馮侖個人的眼光，都有著潛移默化的影響。正如你在一個將軍的身邊，即便是一個馬夫，也會從將軍的視角去看待問題，哪怕今天會因為饑餓乞求一個餅子，但吃飽了你還是會用將軍的眼界去思索。當時的南德群英會聚，可以不斷接觸到各方豪杰。——毫無疑問，日后的萬通構建，會有南德的影子，盡管它肯定不是南德。

　　作為民企一個階段的代表人物，牟其中代表了貿易型民企發展的最高峰，他xxx的手筆就是倒賣前蘇聯飛機成功，應該說，在此之前，牟其中的思是正確的，然而，隨著社會的到來，南德應該進行企業轉型的時候，牟其中依然沿襲著原來的思，繼續放大原來的做法，把資金倒來倒去，甚至到美國這樣嚴格強調法律、具有成熟制度的國家去倒騰，馮侖等人意識到危機和問題已經出現了。

另一方面，牟其中個人的性格有著那個時代給他的鮮明的烙印，他的狂熱，對人的不信任和斗爭性，導致了組織的不穩定，造成組織內部缺乏穩定的信任。與馮侖這些小一輩的知識相比，牟其中顯然對《君主論》中不擇手段的觀點吸收得更多，而且迷戀沉醉于此。牟其中永遠對新的事物感興趣，沒有也不屑于去建立一個很好的經理人團隊，而且他也從不相信團隊的力量。而當牟其中沉醉在斗爭的樂趣中時，他對錢的樂趣也就很小了。

由于南德三分之二的部門經理都是通過馮侖的關系介紹進來的，牟其中開始對馮侖不放心了，他從四川調來父子兵制衡馮侖他們。整天看著牟其中川軍臉色的馮侖感覺很不痛快，此時，他感到自己在這個私人家族企業已經沒有空間了。

　　馮侖、王功權等人原想幫助牟其中，分析之后覺得不可能。他們也曾想過兵諫，深知老牟性格的馮侖清楚，此舉更是勢同水火。最后只有一條就是出走，自己去創造一個舞臺。他們連那個月的工資也不要了，揚長而去，不辭而別。

　　事明，馮、王等人的判斷是正確的。他們走后，另有某人試圖兵諫，結果半夜被牟其中從被窩中揪起，非法了地下室。xxx代民營草莽英雄的形象，真是呼之欲出。

　　作為頭一遭敢炒牟其中的人，馮侖對牟其中的自尊心有了強烈的觸碰，后來，牟其中到了海南，馮侖曾經試圖進行解釋，牟其中拒不。馮侖一怒之下發了狠心，“活著就不見了”。

然而，總是造化弄人，一次在去三峽時在登機口，牟其中恰巧就排在了馮侖的前面，馮侖試圖打招呼，老牟就“唔，唔，唔”地含糊而過，那是他碰到不喜歡之人的通常反應。還有一次馮侖在的一家中餐館用餐，看見牟其中和人走了進來，就遠遠地點了個頭，兩人沒有說話。這是馮侖見到牟其中的最后一次。當南德陷入最困難的時候，有一天半夜一兩點鐘，馮侖和王功權開車走到南德門口，遠遠地望著佇立在永定上已是風雨飄搖的南德公司，想起一樁樁、一件件的往事，二人內心復雜……老牟坐牢的時候，曾經給馮侖他們打過電話、寫過信。馮侖和王功權商量后，給了一個回復：“在官司階段，不介入。如果服刑，生活上的事情可以管。”沒有南德的歷練，也許馮侖他們依然會起一番事業，只是那故事會完全的不同。該如何評價這位功過人物？

作為曾經一度跟隨在牟其中左右的馮侖，這樣評價牟其中，“他是之雄，他需要一個社會特別動蕩的，那他會生長得特別好。他像一朵花，脫離了那個就開不了，他可以開在混亂的古巴和印尼，但是在制度規范的美國就不行。”老一輩英雄進入歷史了，新一代的英雄人物還在找。馮侖、王功權重回海南，尋找機會。

回首當年的“萬通六君子”。潘石屹（右一）帶著他的“SOHO”系列成了地產新貴，王功權（右三）轉行創辦“鼎暉創投”，易小迪（左三）搞起了陽光100集團，王啟富（右二）成為了“海帝地板”的總裁，劉軍（左二）重往事，馮侖感慨：歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對于歷史的進步來說，個人不能有公平不公平的情結，如果你，就你了，對于歷史的進步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福。”結束了南德生涯，馮侖兄弟將要開始他們自己的時代。然而，對于馮侖來說，這條并不是他最佳的選擇。他最主要的才華并不是在生意上。更準確地說，這是一次被命運拋棄之后的被動的選擇和。他生來并不是一個偉大的商人，盡管他有足夠的實力和造化成為一個大商人，但事實上，經商部分了他的天才。選擇經商對社會和對他個人都是一種遺憾。他有著鮮明的“以天下為己任”的傳統知識的理想，一直試圖用自己的思想去整合社會。

　　這個外表隨和的男人，經歷復雜而滄桑。他說男人一生要上的4堂課他都親眼見過，或者親身經歷了。xxx：坐牢一年無罪，知道什么叫；第二：離異無子女，知道什么叫愛恨；第三，癌癥誤診，知道什么是。——當時因為誤 診，給馮侖做手術的主刀大夫，差一點點就把馮侖的腿給鋸了；第四，疑似，知道什么叫委屈。

　　是一個天才的社會活動家和專家，他善解人意，博學多才，內心深刻而外表詼諧，聰明、富有語言和的天才，講義氣，最重要的是這個人意志堅韌，在面對恩怨得失的時候，他往往能跳出事件，以一種局外人的超然來看待和面對，有著一種不同尋常的達觀和灑脫，這些都賦予了他一種獨特的、富有魅力的氣質。而他在機關所積累的廣闊的和社會資源，也成為轉型期民企必不可缺少的力量，再加上他年長，順理成章，馮侖成為日后萬通系的大哥。

　　事實上，也唯有馮侖“事緩則圓”的隨和，才可能將這些個性鮮明迥異、人人爭強好勝的豪雄之士，聚于麾下。他善于，致力于為各種問題找到解決的方案，而不允許出現太劇烈的沖突，并總能在中找到解決的方案。從現實的角度來看，這是一個優點，雖然會有后遺癥，但因為最優的方案實際上不存在，所以馮侖總能想出一些次優的解決方案。盡管馮侖有時候會表現出猶豫和搖擺，但是，沒有馮侖的有容乃大，就不會有萬通系的群英會和日后輝煌。至于闊別10年之后，兄弟依然可以同席暢飲，也絕無可能。

　　馮侖是萬通六雄中最有謀略的一個人，但是他本質上依然是一個樸實而重義之人。他會習慣甚至喜歡在中求發展，但他亦是一個非常有膽量的人。而因為馮侖身上的人文色彩，才使得萬通之道，更像時代大幕下的喜劇。

　　 榮譽項

馮侖在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中連續三次上榜，2011被評為最國際的轉型地產商；2010被評為xxx創意的地產理想家；2009年被評為最新潮的地產思想家。獲理由：從“美國模式”到“嘉德模式”，從紐約世貿中心到臺北2011大廈，從批發市場到立體城市，他便是用這樣的探索，讓其創新和事業版圖日趨國際化。“理想豐滿”，這既是馮侖對自己的評價，也是業界對他的認知。2011年，他主動退位萬通地產董事長，首次對外揭開了大萬通的面紗。誠如他對萬通轉型的評價，繼“吃軟飯、戴綠帽、掙硬錢”之后，大萬通將“鼓干勁、爭上游、嬴未來”，在三年內實現整體上市。[2]

　　2001年獲得“十大xxx人氣企業家”稱號。

　　馮侖領銜的萬通地產2001、2002連續兩年獲得“中國名企”稱號，同時他本人連續兩屆獲得“中國房地產十大風云人物”的殊榮。

　　在胡潤主持的“2003房地產影響力人物50強”的評選中，馮侖先生位列第四。

　　馮侖“新新家園”旗下三個項目均獲得業界“明星樓盤”稱號，還獲得“中國明星樓盤”、“中華建筑金石”等殊榮。

與李連杰、馬云、馬化騰、馬蔚華、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥等共同成為深圳壹基金理事會。壹基金是注冊在深圳的法人組織。理事會由馮侖、李連杰、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、馬云、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥11人組成，負責運作的執行長是王石。所有由招商銀行托管，為專用賬戶。任何組織、個人都不可能私自。理事會也會用集體的專業知識，透明、有效地運用。[3]

　　 主要作品 文章

　　·決勝未來商業的四種力量

　　·公司的四種死法

　　·馮侖經營之道：專業但不壟斷

　　·馮侖：在思想的跑道上左右逢源

　　 書籍

《理想豐滿》

書籍《理想豐滿》《風馬牛》

　　《中國國情報告》

　　《社會主義國家的經濟職能》

　　《決勝未來的力量—東方名家》

　　《企業領導常犯的10大錯誤》

　　《決勝未來的力量—東方名家》

　　《企業領導常犯的10大錯誤》

《生長》

《偉大是熬出來的》

　　 電影

馮侖在電影行業的作《你行我素》發布會正在籌備中，此部電影還有馬云、唐駿、俞敏洪、王石、李開復、潘石屹、張朝陽、李彥宏等企業家參與。以下是企業家出演名單：

　　公司保安/唐駿(最高大魁梧且讓人有安全感的保安)；

人力資源總監/馬云(最可能是外星人派來的臥底，旨在控制人類精英)；

辦公室副主任/李開復(智商最高的管閑事兒的)；

建筑工人/潘石屹(最本色出演)；

送盒飯/俞敏洪(最勵志的送飯人，隨飯贈送勵志一小段)

　　 個人生活

2008年出版暢銷書《生長》。他曾經勸誡私營企業家要“聽黨的話，按的要求辦”，私營企業家要和家“保持戀愛，而不是的關系”，但是“跟國有資本要”。不過他也是中國房地產政策直言不諱的者，濫發貨幣刺激P增長，推高了房價，以致出現社會公平問題，“沒把該做的事情作好，然后用責怪市場來掩飾自己的。”。他也國進民退是“宮外孕”，正常的市場經濟發育；以及隨意改變公共政策，導致信用

　　在馮侖看來，創業最重要的是學會、和管理自己。因為錢是在別人口袋里揣著，你要學會怎么跟人家打交道，讓別人吃好，別人才能買單。要做好這點，首先就要從自己開始，從而達到改變生意，最終改變一個小，如果再有一點野心，就可以改變世界。

　　 個人語錄

　　1、我分析了一下自己：最早從國家文職人員開始，到后來的、流浪、打工，到自己辦公司，走進江湖，開始一種狂放不羈的表達，這個過程正好是從文人開始，沒留神成為反對文人，最后成為文人。

　　2、除了商人，我最想當的是知名文化人。當文人有三種選擇，一種叫反對文人，他們最終可能成為的象征與真理的守護者，但這種人容易掉腦袋；第二種叫文人，他們的任務是拍馬屁，這種文人生活得可能不錯，但內心苦惱；第三種叫文人，寫點鴛鴦蝴蝶，文人騷客的東西。

　　3、制度摩擦，我認為是中國民企的xxx死因。你仔細看那些死掉的，哪一個說是因為東西沒賣出去死掉的，少，極少。小買賣有時候是東西賣不出去，開個菜館，沒客人就關掉了。但凡民營企業，全是制度摩擦。

4、做企業必須聽黨的話。我們現在的體制，是在黨的領導下，這是你的不二選擇。在這樣一個發展里，你必須要做這個決定，這不是的，這是真實的，沒有別的選擇的時候，作為一個企業xxx，就應該這樣去做，這樣對股東是一個交代。

5、我的性格有很樂觀的一面，我是永遠把喪事當喜事辦的。另一方面，如果說得透徹一點，我對人性、人生有很好的把握。所以就特別能夠有韌性，特別知道在時間里怎么來把握、處理掉一個復雜的問題。在一個復雜的里，怎么把一個人的角色扮演好。這些一開始只是在上做，當然也跟年齡有關。

　　6、你不需要一天到晩在外忽悠，其實認識那么多人沒什么用。正常情況下人的一生最多有60個人你是能夠同時了解的，這其中30個人是能保持聯系的，當你真有難時，真能幫你，能張口借到錢的人不會超過10個，包括父母親朋在內。所以把人生這關鍵的60個人的人際關系處好，就很不錯了！

　　7、提高交易的速度，降低交易的成本。這是一個市場效率的標志。比如我們現在做一個事，審批需要二十道環節，那么交易速度自然就慢了，交易成本自然就高了。除了臺面上的事，底下還有灰色的，所以交易成本就增加了。如果都是這樣，那么市場經濟沒法發展。

　　8、民營企業要持續增長，xxx的問題是面臨我們的體制，是不是有利于創造一個高效率的市場。就是我做到我講的，生得容易、長得困難，死得干凈。提高交易的速度，降低交易的成本。這是一個市場效率的標志。

　　9、創業最重要的是學會、和管理自己。錢在別人口袋里揣著，你要學會怎么跟人家打交道，你讓別人吃好，別人才能買單。我想到的一點就是從自己開始，從而達到改變生意，最終改變一個小，如果你再有一點野心，就可以改變世界。

10、做買賣都是從孫子做起，你掙錢像孫子，花錢才能像大爺。孫子得點頭、彎腰、，只有這樣才能讓你知道在生意場合怎么為客戶服務。小買賣未必不能成長為大買賣，只要你創業，今后就會有大前途。

　　11、關于傳人的問題，人總想復制跟自己一樣的人，兒子xxx模樣跟自己差不多，、理想、能力也都跟自己一樣，然后就能把自己的事業一代代傳承并發揚下去。但是我們看到的永遠是遺憾和不滿意，因為每個人的成長不一樣，不可能拷貝出同樣的人。

　　12、市場經濟其實非常簡單，產權、要素要流動、定價、競爭、自擔風險、分享利益。但現在的住宅政策卻和這些基本規律越來越，結果就像攪一鍋粥，越攪越稠，越攪越攪不動，廚師自己攪得過癮，因為他能鍛煉肌肉，但粥鍋里面的東西越來越難分清、越來越無解。

　　13、調控到現在，我們一直沒有走嚴格分軌的制度。把商品的歸商品、保障的歸保障，管住保障房、放開商品房，這就是新加坡的成功模式；但我們卻是讓市場陪著保障玩，讓市場解決保障問題。這就好比讓一個男人到婦科醫院去替女人生孩子，這是兩個跨著界沒的事兒。

　　14、商品房漲價幅度、打折尺度都要管，企業就沒辦法根據清晰、明確和長遠的市場預期決定怎么做生意。比如我們買地時，市場說有10個客戶都可以來買房；等把地賣給了我們，同時告訴我們只有一半人可以買，剩下的誰買就抓誰。先把地高價賣給我們，同時還把客戶趕走，這等于謀財害命啊！

　　15、作為房地產企業，我們逐步在創造有價值的空間上下工夫，逐步讓錢對我們表示。我們用創新的方法去獲得，比如說立體城市。我們做這個標底的同時也帶來整個房地產行業競爭能力、土地策略等一系列變化，最終會改變行業規則，把房地產變成微軟一樣的生意，創造無限大的價值。

　　16、領導力最重要的事情就是溝通，別人理解自己、影響別人跟隨自己、團結大家戰勝對手，這就是溝通。但是溝通不是，在溝通中公司保持文化的明朗、簡單，人與人之間的誠信，承諾的事情兌現，大家容易跟隨。

　　17、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對于歷史的進步來說，個人不能有公平不公平的情節，如果你，就你了，對于歷史的進步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福。

　　18、我總想什么時候給自己辦一個葬禮，然后給自己寫一份悼詞看看，免得別人八道。我還真寫過幾句話：資本家的工作崗位，的社會理想，士大夫的享受。我想，我今天依然沒有改變。

　　19、職業董事長的三件大事：xxx，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

　　20、學好要有行動力，這是成事的基礎。在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是一流的，干的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強。

　　21、起點公平就像運動會上跑步，槍一響，大家都從同一起跑線出發，但速度總會有快有慢，否則劉翔也當不了冠軍。強調起點公平暗含著終點上是有差距的、不 公平的。講讓一部分先富起來，這句話講的時候，起點是公平的。但今天看，人們所關注的所謂收入差距大，是直接看向了終點。

　　23、必須要志向非常遠大，毅力才會頑強。過去常講“君子立恒志，恒立志”。一個偉大的人一生選擇一次，一個平凡的人每天都在選擇。記得毛曾經說 過：“錯誤到頭了，真理就出現了。”所以，有時你不僅是要正確的，也要敢于自己認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。

　　24、一件事、一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者杰出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

　　25、無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮斗、刻苦、不斷進步。這是萬通企業文化中xxx代表性的。

　　26、管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們說的“經理職業化”。……我們要使股東安于股東地位，經理安于經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。

　　27、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣 說，萬通在這些企業里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。

　　28、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候住了，并把痛苦當營養來享受。

　　29、李嘉誠講追求，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在xxx能夠讓大家舒服。

　　30、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%里的50%在中國。想要運作資金，想要懂得 如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂。錢心跟著走。全世界最聰明的人最終都是先研究和制度，反過來才能駕馭。

　　31、一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。

　　32、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大，一個好的職業經理人就是一個好的小。我們給客戶的永遠是1%的使用價值和 99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大。

　　33、過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。

　　34、人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當于給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衛星定位儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了能力。

　　 社會評價

馮侖的形象有點紊亂。在馮侖滿是線裝書的辦公室里，馮侖一會兒發出房地產的號召，一會兒又大談新經濟如何帶來新思想。除豐富多彩的言語外，馮侖還忙著發起“新住宅運動”，構筑“中城房網”。在老部下潘石屹的眼里，馮侖就像個導演，一點沒有地產商必備的腳踏實地的氣質，在網民們的嘴里，“馮是個思想家”，馮侖自己坦承：我是個職業董事長，老莊，不善理財，說話寫字比較專業，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。以馮侖的個性及其在萬通的作用而論，把馮侖比作房地產思想家倒也恰如其分。當我們捧讀“馮侖語錄”、“元旦”等馮侖著作時，躍然紙上的口號宏論，使房地產思想家馮侖的形象變得更加生動清晰起來。