寶碩

　　簡介

按照上市公司的現代制度建設要求，寶碩股份通過股東大會、監事會和經營層履行各自職能，形成相互配合、相互制約的組織結構。寶碩股份對外實行具有法人資格的公司體制，對內實行事業部管理體制。通過這種管理，管理總部成為公司的決策中心，事業部成為公司的利潤中心，公司各分廠成為公司的成本中心。

寶碩股份公司的軟包裝材料、化學建材和農用塑料等塑料制品加工能力超過20萬噸，基礎化工年生產能力達20萬噸。其中塑料制品加工主要設備均為國際八十年代中期至九十年代末期先進水平，主導產品寶碩牌xxxBOPP包裝膜、PVC異型材與塑鋼門窗、PE農地膜、PVC管材管件等主要經濟指標連續三年位居全國同行業前列。其中基礎化工產品生產設備為國內先進水平，主導產品寶碩牌PVC樹脂、燒堿、液氯和鹽酸暢銷全國，寶碩牌木糖醇、糖醇遠銷到歐美等國家。

　　 發展簡史

　　寶碩已經形成軟包裝材料、塑料建材、農用塑料和基礎化工四大系列產品的組織格局。

公司主導產品已經通過ISO9000質量體系認證和ISO14000體系認證;公司連續三年被評為xxx高新技術企業，主導產品被評為高新技術產品;

公司擁有的寶碩牌商標被認定為中國馳名商標;

　　公司主導產品寶碩牌農膜地膜被評為中國名牌;

　　公司經省批準，成為省自營進出口生產企業。

　　公司中文名稱:寶碩股份有限公司

　　英文名稱:HEBEIBAOSHUO CO.，LTD

　　英文名稱縮寫:HBC

　　公司股票上市交易所:上海證券交易所

　　股票簡稱:寶碩股份 上市代碼:600155

　　 企業文化

　　作為企業的靈魂，只有當它與企業融為一體時，才能xxx限度地激發企業員工的積極性和潛在能力，齊心協力地去實現企業目標。寶碩寓意寶貴的財富，碩果的積累，象征著匯聚寶貴的人才，創造寶貴的財富。在寶碩的企業凝聚力工程建設中，企業號召人、企業形象吸引人、工作美化人、激勵機制影響人、發展前景鼓舞人。通過增強企業凝聚力，使公司上下同心，團結一致，眾志成城，致力于現代化建設，追求公司的持續性發展。

　　企業:業績報國、豐富、平等和睦、追求合理。

　　管理思想:變要我做為我要做，變我要做為我要做好。用戶是企業xxx，職工是企業第二。

　　用人觀念:德才兼備，以德為先。

　　管理目標:一流的設備、一流的技術、一流的管理、一流的產品。

　　經營旨:最惠的價格、最低的成本、最優的質量、xxx的服務。

　　發展戰略:寶碩名牌化、股權多元化、產業專業化、經營國際化。

　　 寶碩集團

寶碩集團，是以寶碩集團有限公司為核心企業，以公司為主體，以產權為紐帶，集科、工、貿、金、農為一體，主要從事塑料制品加工和基礎化工的大型綜合性企業集團，也是我國長江以北地區規模xxx的綜合性塑料加工企業集團。集團現擁有47個企業，員工10000余人，其中各類專業技術人員已達3000余人。有25個生產場區，總占地面積221萬平方米，建筑面積128萬平方米。

集團總資產38億元，2003年實現銷售收入17億元，實現利稅1億多元。有塑料加工能力50萬噸以上，主要產品有寶碩牌大口徑PVC管材管件、PVC異型材及塑料門窗、PE農地膜、BOPP包裝膜等產品，并都通過了ISO9002國際質量體系標準認證。產品優質品率達98%以上。基礎化工方面總生產能力已達20萬噸以上，主要有離子膜燒堿、PVC樹脂、木糖醇等產品。經過建立現代企業制度，進行產品結構調整，寶碩集團初步形成化學建材、包裝材料、基礎化工、高新農業與農用塑料四大生產。十五期間，寶碩集團將在寶碩名牌化、股權多元化、產業專業化、經營國際化的發展戰略指導下，努力做精做強，切實增強自己的核心競爭力，力爭到2005年，實現銷售收入25億元，實現利稅4億元，主要產品市場占有率居國內同類產品之首，新產品產值率達到80%以上，資產保值增值率達到135%。

　　 管理團隊

十八年前，寶碩集團還是一個職工不滿300人，僅能生產塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業。寶碩之所以能有今天，最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、、創新相結合的技術引進之。如自1984年開始，寶碩先后從國外引進了具有國際先進水平的生產線和關鍵設備30余條套，大幅度地提高了企業的裝備水平，使企業徹底發生了的變化。與此同時，積極走投資主體多元化之，利用滾動、銀行借貸、發行債券、對外引資、上市融資等方式，有效地了企業發展資金，特別是通過這種產品經營和資本經營的緊密結合，有效形成了資金和技術互為保障的良性驅動。

　　 其它相關

按照中央和省市關于中國加入WTO后積極迎接挑戰的一系列部署，寶碩在有效提升產業規模的同時，已把戰略發展的重點正逐步轉移到開發擁有自主知識產權技術上來，如已經開發的發光農膜以及納米級PVC專用樹脂技術等，另外，還進一步加大管理機制創新力度，如正準備加快信息化建設和步伐，以此來有效推動生產力的跨越式發展。

　　 概念內容:

(1)預虧預減:*ST寶碩09年3月2日披露，由于公司破產重整計劃執行過程及結果存在重大不確定性，經與會計師事務所及相關部門溝通，公司不能在2008 年度確認破產重整債務重組收益。故經公司財務部門初步預測，公司2008年度凈利潤為負5億元以上。

(2)新材料概念:公司以7470萬元成立寶碩新型建筑材料公司，占75%。全面介入具有高附加值的新材料領域，未來08年奧運場館及基礎設施建設，國家南水北凋工程對綠色、環保、高科技材料需要量非常大，將為公司帶來發展機遇。

　　(3)節能環保概念:公司是環保材料制造龍頭，主要從事環保PP-R塑料管的生產和銷售，產品具有環保節能、使用壽命長、工程造價低等優點，被廣泛應用于市政排水環保工程、輸油輸氣建筑工程等基礎設施建設領域，暢銷國內外市場。

(4)西氣東輸概念:公司和新疆華油企業集團合資組建克拉瑪依寶碩管材公司，有望在西部開發和西氣東輸工程中搶占先機。

(5)發展戰略:以公司《重整計劃草案》為指南，以保障全體股東和各債權人的利益為旨，嚴格按照承諾履行義務;積極調整產品結構，進行內部資源整合，以氯堿產品為主、塑料制品為輔的戰略發展方向，培育公司核心競爭力，提高企業的可持續發展能力，將公司做大、做精、做強;不斷完善公司結構，建立現代企業制度，規范公司運作，保障公司健康穩定發展。