何為創業者
編輯經濟學家從未對“創業者”或“企業家”有統一的定義(“創業者”一詞來自法語動詞entreprendre,意為“承擔”)。盡管創業者的概念已經存在并已有數百年的歷史了,但古典和新古典經濟學家卻使企業家脫離了他們的正式模型:他們假設完全理性的參與者會知道完美的信息,而沒有冒險或發現的余地。直到20世紀中葉,經濟學家才認真地嘗試將企業家精神納入其模型。
創業生態系統
編輯有研究表明,高水平的自營職業會阻礙經濟發展:如果管理不當,創業會導致不公平的市場行為和腐敗,而且太多的創業者會在社會上造成收入不平等。總體而言,企業家精神是創新和經濟增長的關鍵驅動力。因此,培養企業家精神是全球許多地方和國家政府經濟增長戰略的重要組成部分。
例如,加州硅谷經常被認為是運作良好的企業家生態系統的一個例子。該地區擁有發達的風險投資基礎,受過良好教育的人才庫,尤其是在技術領域,并且有廣泛的政府和非政府計劃來培育新的風險企業并為企業家提供信息和支持。
創業者需具備的能力
編輯與傳統職業不同,傳統職業通常有明確的發展道路,而創業之路對大多數人來說都是神秘的。對一位企業家有效的方法可能對另一位企業家無效,反之亦然。也就是說,大多數(如果不是全部)成功的企業家都遵循了五個一般步驟:
確保財務穩定
xxx步不是嚴格的要求,但xxx值得推薦。雖然企業家在賺錢的同時還沒有賺到足夠的錢(例如Facebook創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)是一名大學生),但他們已經建立了成功的企業,但從充足的現金供應開始,確保持續的資金只能幫助有抱負的企業家,增加他或她的個人實力,給他更多的時間來建立成功的企業,而不用擔心快速賺錢。
建立多樣化的技能
通過學習和嘗試現實環境中的新任務可以建立技能。例如,如果一個有抱負的企業家具有金融背景,那么他可以在其現有公司擔任銷售職位,以學習成功所必需的軟技能。一旦建立了多樣化的技能組合,它便為企業家提供了一個工具包,當他面對嚴峻形勢的不可避免時,他可以依靠該工具包。
跨多個渠道消費內容
與建立多樣化的技能集一樣重要,消耗多樣化內容的需求也同樣如此。此內容可以采用播客,書籍,文章或講座的形式。重要的是,無論渠道如何,其內容都應變化。有抱負的企業家應始終熟悉周圍的環境,以便以嶄新的眼光看待行業,從而使他有能力圍繞特定部門開展業務。
確定要解決的問題
解決問題
成功的創業公司解決了其他公司或公眾的特定痛點。這被稱為“在問題內增加價值”。只有通過為特定問題或痛點增加價值,企業家才能成功。
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