創維

　　創維集團有限公司是以創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子、網絡及通訊產品的大型高科技上市公司。

創維成立于1988年，經過二十六年的奮斗，創維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子，2006年集團年銷售額達125.6億港元，出口額持續9年居全國xxx行列，成功挺進世界彩電十大品牌之列，成為中國電子百強名列第16位的優秀企業。作為連續六年深圳市納稅大戶，截至2006年度，已累計向國家繳納各項稅金超過30億余元，累計向社會捐助8000多萬元，扶持500多家配套企業，解決約10萬人就業。

創維集團總部設在深圳市南山高新科技園區之創維大廈，產學研設在深圳寶安區，營銷總部設在東莞市，營銷分支機構遍布全球，員工總數有近兩萬名。

　　 發展簡史

創維創維成立于1988年，初期名稱為創維實業有限公司，主要生產電視機遙控器。1992年成立創維集團有限公司，并獲得彩電生產許可證，開始生產彩電、VCD、DVD，家庭影院和衛星接收機等產品。1994年成立深圳創維-RGB電子有限公司。2000年4月，創維數碼控股有限公司在證券交易 所主板上市(代碼0751)，是一個由、世界著名投資基金及企業管理 層組成的市值突破60億元國際型企業。

　　 集團特色

圍繞數碼顯示技術、BSV液晶拼接技術、芯片集成技術核心，創維組建了深圳創維-RGB電子有限公司、海外發展公司、移動通信公司、數字技術公司、顯示技術公司等十多家產業公司，并在全球擁有美國硅谷研究室、研發中心、深圳數字研究中心等六大科研機構，在墨西哥、俄羅斯設立了控股生產，逐步形成了前瞻開發在美國、應用開發及生產在深圳、銷售在全世界的國際化經營模式。研制的主要產品有:等離子、液晶電視、各類純平電視、數字電視機頂盒、手機、汽車電子、安防產品以及與數字電視產業鏈相關的產品。同時，繼25萬平方米公明制造后，在深圳石巖已建成面積超過65萬平方米的創維平面顯示科技工業園，以及在呼和浩特建成占地245畝大型電視生產，這將是中國最現代化的數字顯示產業。

　　 發展優勢

創維在產品、技術、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業競爭力。創維不斷推出的數字電視、高清電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視，先后獲得三年質量免檢產品、中國名牌、馳名商標等稱號。席卷中國大地的彩電數碼潮、健康風以及純平風暴、逐行風暴，一浪接一浪地續寫著創維引領顯示技術潮流的優勢。創維率先在國內市場推出六基色技術、屏變技術、屏穩技術產品，多項技術榮膺多次廣東省和深圳市科技進步。A12、V12影音雙引擎技術成就了平板彩電市場xxx地位。成功研制出的中國xxx臺高清電視、中國xxx臺機卡分離一體機電視、中國xxx臺可錄電視、屏變電視、屏穩電視、全球首臺RM格式液晶電視--酷開TV等等奠定了創維在業界值得關注的地位。2007年，創維以其優質的產品，順利成為中國航天事業合作伙伴，創維電視、創維手機、創維安防器成為中國航天專用產品。第三營銷模式以及服務營銷的提出和實踐，加強了創維產品的市場競爭力。優秀的資源整合能力和管理制建設為創維打造了一支世界一流的國際化團隊。

　　創維公司擁有強大的經銷網絡，在國內設有40個分公司，176個辦事處，1萬多個經銷商。優秀的人才隊伍，國際化管理團隊，杰出的資源整合能力，制管理建設，艱苦奮斗、不斷創新、追求卓越的企業文化造就了創維卓爾不群的核心競爭力，成就了創維的行業領頭羊地位!

　　創維正在努力實現著她的美好愿景:令創維視聽產品進入億萬家庭，在不同國家，讓不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣。

　　 主要機構

　　深圳公明制造

　　深圳公明制造總部占地面積25萬平方米，擁有9條高速TV生產線，1條可生產14寸至38寸TV新品試制線，1條PDP生產線，1條LCD生產線，1條CCK生產線，2條DVB生產線，46臺全自動電腦插件機，大型注塑機動33臺，小型機22臺，其它輔助設備300余臺套，噴涂絲移印線體8條，泡沫自動成型機19臺，回收顆粒機2臺，7個元件生產車間分別生產電感器、揚聲器、消磁線圈、接插件、鋁合金等配件產品。日產2萬臺電視機，年產550萬臺電視機，共擁有員工人數近5000人。

　　深圳石巖大型生產

深圳石巖大深圳石巖大型生產型生產--創維平面顯示科技工業園投資10億元人民幣。

　　呼和浩特制造

創維電子()有限公司是由深圳創維-RGB電子有限公司與創維數碼控股有限公司合資興建。公司注冊資金1000萬美元，投資總額達2500萬美元。公司位于自治區經濟開發區如意區內，占地總面積245畝，設計生產能力為年產400萬臺電視機。

　　 廣州創維

　　創維廣州平面顯示總占地面積約12萬平方米，計劃投資總額為1.85億美元，產能規劃為年產平板電視200萬臺。工程建設分兩期進行，2008年3月18日至10月28日，創維完成了約6萬平方米的一期工程建設，包括綜合廠房、平板廠房、設備用房等。設備方面，創維配備了平板電視總裝生產快速線4條(已建好2條)、機芯線4條、電源組裝線3條、SMT組裝線6條，另外配備有完善的研發和生產檢測儀器和設備。一期工程投產后，預計年產平板電視約100萬臺，年產值將可達50億人民幣。

　　二期工程將重點致力于平板總裝廠的擴產，新增注塑、五金等配套廠的建設。二期規劃將新增平板廠房1棟、注塑廠房1棟、平板電視總裝線4條、機芯線4條、電源線2條、SMT組裝線6條、大型注塑機12臺、噴涂線6條、大型五金沖壓設備20臺。屆時，創維廣州工廠的年產能將達到200萬臺，產值約100億人民幣，員工總數在2000人左右。

　　 企業文化 文化核心

　　旨

　　全心全意為人類提供卓越的數字視聽生活!

　　愿景

　　成為全球視聽產業的No.1

　　令創維產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣

　　核心價值觀

　　共贏是我們和發展的基礎

　　 企業

　　核心--人才

　　誠信為本，公私分明;五湖四海，人盡其才;業績導向，共享成長

　　創維相信誠信是的基礎，誠信是選拔人才的重要因素。

　　創維人來自五湖四海，同樣也能四海為家;同是創維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

　　創維人的選拔和晉升是完全的業績導向，任人唯賢是創維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業績優秀者永遠都不會被忽視。

　　讓員工與企業共享成長是企業的責任。員工為企業發展作出了貢獻，就應該獲得應得的賞與發展。只要對企業發展有貢獻，個人就一定能夠得到發展。

　　創新

　　持續不斷地改進，永不停頓地創新

　　創新是創維的靈魂，沒有創新，就沒有創維，更沒有創維的未來。

　　學習

　　好好學習，學用結合

　　創維要基業長青，但我們沒有現成的可以走，我們必須不斷學習和成長。創維是一個學習型組織，學習是每個創維人必須終生要做的事，在做中學，學中用。

　　痛苦

　　寧做痛苦的人，不做快樂的豬

　　奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經歷痛苦的人才能住任何打擊，并獲得成功。

　　成功

　　因為難，所以成功

　　沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，難才是成功的原因。只有做到別人認為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰困難的人，不會獲得成功。

　　經營

　　穩健經營，效益優先

　　企業承擔著創維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須穩健的經營。我們的每一分付出都要以企業效益為目標，凡事都要做細致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風險。

　　徹底的產品主義者

　　創維做徹底的產品主義者。我們的一切經營和行為都要體現在產品上。質量優、成本低、技術高、功能多，是我們對每一件創維產品的要求。

　　勤儉節約，艱苦奮斗

　　勤儉節約、艱苦奮斗是創維一直秉承的優良傳統。我們鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。

　　價值源于優質服務

　　在創維人人都是服務員，人人都在被服務。工作的價值就來源于彼此之間的優質服務。不僅要讓使用創維產品的消費者感受到優質服務，也要讓我們的內部客戶享受到優質服務。工作是否有價值，就看是否能為你的客戶提供優質服務。

　　管理

　　管理簡單化

　　真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。

　　關注細節，注重成效

　　創維相信，真正解決企業危機的，是一件件細微的小事--在細節里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海，身邊的細節決定了我們的成敗。

　　團結協作，系統制勝

　　如今的時代早已經不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。創維各單位之間都要團結協作，提升系統效率，才能在競爭中贏得優勢。

　　質量為本，人人有責

　　質量是產品的生命，產品質量的好壞取決于我們每一個人。在企業中，無論你是在哪一個崗位，都會對產品質量起到影響。

　　 企業管理

　　2005年，創維經營業績穩步增長，回顧來的歷程，職業經理人團隊的職業管理水平和能力住了，受到了各方面的稱贊。同時也證明創維已經成功地實現了從老板管理向職業經理人管理的過渡和安排。

　　 唯才是用

考察創維職業經理人團隊，可以看到這樣幾個名字:王殿甫，創維集團董事局執行;丁凱，董事、創維群欣安防科技有限公司董事長;李鴻安，董事、彩電事業部副總裁。這三個人都身居要職，并且都是70歲。王殿甫是中國電子行業的開山人物，曾在電子工業部任職，后任深圳賽格集團老總，退休后任深圳電子商會會長，2004年11月被創維邀請出山，擔任了董事局執行。丁凱是黃宏生的老搭檔，原是深圳RGB電子公司的總經理，在黃宏生并購RGB之后，多年擔任創維集團副總裁，是的創維二號人物。2000年，丁凱從集團副總裁的上退下來，又擔任創維群欣安防科技有限公司董事長，為創維再次領軍開辟新行業。李鴻安是中國xxx代彩電專家，曾參與過中國最早的彩電標準的制定。在xxx的電子企業康力公司任要職。退休后被創維聘為首席科學家，多年來負責創維產品的開發工作。以上三個人雖然都已經70歲，但都矍鑠，精力充沛。

　　 充分授權

　　創維的職業經理多是從其他企業挖來的，甚至有的被創維從海外聘來。光電科技總裁池內宏造來自日本，創維海外公司總裁金相燁來自韓國。對這些職業經理人，創維給予充分的信任和授權，責、權、利統一。創維采取事業部制，從組織架構和制度安排上解決了企業由老板一個人說了算的問題，完成了企業管理和決策體制的完善和轉變。

創維手機總裁樂業生是國產手機業的元老級人物，曾任首信手機主持工作的副總經理，但當他把業績做到一定程度后，產、供銷和研發各個環節被分離肢解。當接受加盟創維的邀請時，他談了自己的要求，做手機和做彩電完全是兩回事，相對于彩電，手機的技術、市場、產品等變化更快速，有獨特的運作規律，因此不能用做彩電的辦法來做手機。創維認同樂業生的看法，創維的手機團隊完全由樂業生負責，一個人來操作，聘用的人員全部是手機業內的，創維沒有從彩電方面派過一兵一卒。