管理制度

所謂
企業管理">企業管理制度，是指以產權制度為核心的企業組織制度和企業
管理制度。

基本含義有三個：

一是企業的
產權制度，它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則

二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配關系

三是企業的管理制度，它是指企業在
管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

在這三項制度中，產權制度是決定企業組織和管理的基礎，企業組織制度和企業管理制度則在一定程度上反映著企業財產權利的安排，因而這三者共同構成了現代企業管理制度。

現代企業管理制度大體可包括以下內容：

1．現代企業管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

2．現代企業管理制度通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《
公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構并有效運轉。

3．現代企業管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級
管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

4．現代企業管理制度具有合理的
組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

5．現代企業管理制度有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

現企業管理制度的四個主要管理對象：人、財、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，
資源管理">人力資源管理的戰略性作用十分突出。

一、建立回（匯）報機制

1． 當上級下達工作任務后，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作進程中可實時請示匯報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。

2．上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。

3．下屬在工作進程中有任何超出職權及能力范圍等的問題可即時向上級回（匯）報以求得協助。

通過“下達—?受領—?回報”形成一個完整的回路溝通機制。以提升貫徹
執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。

二、 工作內容及客戶資料規范化及檔案管理

1． 針對業務及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本信息外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、后續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容（不做硬性指標要求）。

2． 拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。

3． 目的在于公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤后的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類表格能為后續的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的導入期時長。

三、總結制度

1． 公司員工每周進行一次總結，總結內容為上周工作亮點，不足之處。

2． 工作亮點的分享，不足之處的改進。

3． 下周工作計劃的一個安排。

4． 總結報告按級呈報批復并遞交至行政部保管。

四、 會議制度

增設早會，午餐會等短會。

1．早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。

2． 午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。

五、制定公司未來的發展目標并明確近一年的發展規劃

1．公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。

2．在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權力的被認同感。

六、 晉升與發展

1. 公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優先考慮公司職工并發布內部招聘，執行競爭上崗的做法。

2． 各層管理崗位的主要競聘項為：

2.1 競聘人除專業專長外有無全面統籌的能力，

2.2 公司需要專業能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位

公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷售（采購）明星的推手來擔綱管理重任。

2.3 競聘成功的培養對象，公司將在1到3個月內對上述方面為培養者著重培養和考核。在主管部門60%以上的員工業績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。

2.4 競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內自行培養一個接班人能全面接管競聘者的本職工作。

2.4.1 競聘者申請及接班人安排情況以報告形式一并遞交人事部。

3．公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。

4． 由于公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛

榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習采購員、采購員、高級采購員、見習采購經理、采購經理、見習采購部經理、采購部經理。業務部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。

七、完善企業合理化建議制度

合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規范化的
企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。

1． 設立意見箱

2．員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統一歸納交
總經理審批，在下星期一以板報等形式公布批復內容及建議采納情況。

3、 被采納的建議提供者（有署名的），視建議的重要性給予人民幣50元~100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，xxx隨薪資一并發放。

八、充分授權，樹立企業與員工是合作伙伴關系的理念

1. 通過完全授權的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創意、潛能激發出來，同時也是對員工信賴的表現。這種做法會使員工感受到企業的尊重與重視，有助于建立企業內的信賴關系，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。

2．監管方式：實時向主管上級會（匯）報工作進程。

3． 主管上級應更多的從側面引導、激發員工創意，以經驗分享的形式適可的給予協助，營造充裕發揮能力的氛圍和空間。

九、娛樂活動

1. 在節假日，休息時間有目的的組織一些娛樂（競賽）活動。以部門或小集體形式參加競賽。目的在于緩解工作壓力的同時提升員工的
A2%E9%98%9F%E5%8D%8F%E4%BD%9C%E8%83%BD%E5%8A%9B" class="innerlink" title="團隊協作能力">團隊協作能力，對集體
團隊精神的進一步領悟。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。

十、其他

沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發揮作用。為了保障信息管理系統的有效運轉，我們必須建立一整套信息管理制度，作為信息工作的章程和準則，使信息管理規范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 建立原始信息收集制度

一切與組織活動有關的信息，都應準確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應的制度，安排專人或設立專門的機構從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負責任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數據的人，要給予必要的處罰。

2. 規定信息渠道

在信息管理中，要明確規定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責和義務，在組織內部進行合理地分工，避免重復采集和收集信息。

3. 提高信息的利用率

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個百分率越高，說明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的信息得不到正常的流通。因此，必須加強信息處理機構和提高信息工作人員的業務水平，健全信息管理體系，通過專門的訓練，使信息工作人員具有識別信息的能力。同時，必須重視用科學的定量分析方法，從大量數據中找出規律，提高科學管理水平，使信息充分發揮作用。

4.建立靈敏的信息反饋系統

信息反饋是指及時發現計劃和決策執行中的偏差，并且對組織進行有效地控制和調節，如果對執行中出現的偏差反應遲鈍，在造成較大失誤之后才發現，這樣就會給工作帶來損失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監督和反饋擺在重要地位，嚴格規定監督反饋制度，定期對各種數據、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統。

1．通過稽核，提高執行力： 通常講到執行力，是被迫的使我們每一個人要把應該做的事情執行起來，被迫記住這句話，被迫使你提升執行力。首先將通過稽核專員的稽核來使我們每一個人的工作計劃達成率提高，這僅針對我們做還是沒做，還沒有考慮到我們所做事情的質量或效果。

2．通過稽核，發現問題、讓問題無處可藏：

我們企業里面xxx件事要做的是打假，打假不僅是一些假數據、假動作；還包括企業里通常發現不了的問題，在很多情況下問題被掩藏掉了，或者是我們還沒有把問題的真相找到。所以我們要通過稽核、通過檢查讓問題真實的暴露出來。

3．通過稽核，客觀公正處理問題、劃分責任：

通過稽核發現問題，同時必須要對問題進行處理和進行責任的劃分。稽核體系的建立，最終是一定要讓責任人為此買單，而責任的劃分，必須保證客觀、公平；例如在《
品質管理制度》中涉及到賠償的地方，把公司從一級到六級的所有的人員都列入到這個賠償的范圍里，也就是說有可能我們的一個員工所造成的損失，最終要追究到總經理頭上去。所以根據賠償責任劃分標準、按照不同的賠償比例，即使在無法了解真相的時候，也會按照不同的比例去劃分責任。

4．通過稽核，促進目標、計劃的達成：

這里講的計劃更多的是指公司經營和管理的
工作計劃，通過稽核、通過檢查、通過監督確保公司年度目標和我們的月度、周度、日度的工作計劃有效達成。

5．通過稽核，促進流程、制度的落實：

企業花費大量的人力、財力制定了許多管理制度、
工作標準，這些流程是
企業管理中的基本法。雖然每個企業都希望制度的制度得到有效的落地執行，但往往由于新人的加入、不能堅持等原因，導致企業的
標準化工作效果甚微。因為每一個人都是有惰性的，當人遇到流程、制度約束，當你自己很不舒服很痛苦的時候，就需要通過稽核，這樣一股外力促使你一定按照流程制度來執行。有了流程制度的落實最終你的目標、計劃達成才有保障。如果計劃達成并不按照我們的流程制度運作得到的，恐怕這種達成也只是偶爾為之吧！試問明年、后年呢？

6．通過稽核，形成內部制約機制和控制體系：

企業中，既有一張看得見的行政控制網，還有一張看不到的制約控制網，制約控制體系是在
行政控制網范圍以外的一套管理模式，由于它的隱蔽性和每個人身上具有的人情，在管理中并沒有引起
管理者的太多注意。就算企業有上述兩套控制體系存在，也多半會因為企業自身原因致使兩套體系不能緊密結合，縫隙太大，不能發揮同力作用。通過稽核體系的導入將企業兩套體系進行重新組合，將內部制約和控制變成一套完整的管理體系。

7．通過稽核，打造人才培養基地，為公司輸送人才：

通過稽核為公司輸送人才，輸送什么樣的人才呢？作為稽核人員，以前可能是部門經理、也可能是職員，甚至是一名現場的作業人員，但這些都不重要，只要你在稽核的崗位上真正的把整個公司的流程制度包括年度經營計劃、工作計劃、年度預算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高層了，就是“批量的培養總經理”。

8.通過稽核，關注過程、控制細節：這幾個字的重點就是在過程中反復強調細節。

9.通過稽核，形成雷厲風行的執行文化：

很多公司的企業文化有一條是：“絕不找任何借口”，用我的理解就是雷厲風行；執行的核心：就是說到就要做到。當出現問題時，首先從自己開始查找原因，當需要承擔責任時，首先想想自己有哪方面的過錯，而不是把問題或者責任推給別人。在企業里，我們必須要打造出這種文化：就像軍隊一樣。

10.通過稽核，解放
領導：

在稽核體系建設中，最終的目的讓每一個人學會檢查，學會互相檢查；讓領導脫離我們日常事務的處理，當人人都能在流程體系下進行自我與相互檢查時，目就達到了，領導從日常的事務中脫離出來，做領導該做的事情。在澤亞企管輔導的調研報告" href="index.php?doc-innerlink-%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B0%83%E7%A0%94%E6%8A%A5%E5%91%8A">項目調研報告里面寫過一句話：“各級領導都在降級使用”，大家還記得嗎？領導做的不是領導的活，領導干的不是領導的事，領導天天去解決異常問題，變成了救火隊長。所以我們現在通過體系打造讓領導真正的能成為嚴格意義上的
領導，做更重要的事情。

各朝的制度不同。下文以明朝部分官位說明。

明朝為
宗人府。宗人令一人，左、右宗正各一人，左、右宗人各一人，并正一品掌皇九族之屬籍，以時修其玉牒，書宗室子女適庶、名封、嗣襲、生卒、婚嫁、謚葬之事。凡宗室陳請，為聞于上，達材能，錄罪過。初，
洪武三年置大宗正院。其屬，經歷司，經歷一人，正五品典
出納文移。

太師、太傅、
太保為三公，正一品少師、少傅、少保為三孤，從一品掌佐天子，理陰陽，經邦弘化，其職至重。

太子太師、太子太傅、
太子太保，并從一品掌以道德輔導太子，而謹護翼之。
太子少師、太子少傅、太子少保，并
正二品掌奉太子以觀三公之道德而教諭焉。
太子賓客，正三品掌侍太子贊相禮儀，規誨過失。皆東宮大臣，無定員，無專授。

左、
右丞相，正一品
平章政事，從一品

左、右丞， 正二品
參知政事，從二品

郎中， 正五品
員外郎 正六品都事、檢校，正七品 照磨管勾，從七品

參議府參議，正三品 參軍斷事，從三品斷事、經歷，正七品 知事，正八品

都鎮撫司都鎮撫，正五品功所功郎，正七品。

尚書一人，正二品 左、右侍郎正三品

司務廳司務 從九品文選、驗封、稽勛、考功 四
清吏司，各郎中一人，正五品

員外郎一人，從五品 主事一人，正六品

正一品，初授特進
榮祿大夫，升授特進
光祿大夫。從一品，初授榮祿大夫，升授光祿大夫。

正二品，初授資善大夫，升授
資政大夫，加授資德大夫。

從二品，初授
中奉大夫，升授通奉大夫，加授
正奉大夫。

正三品，初授嘉議大夫，升授
通議大夫，加授正議大夫。

從三品，初授
中大夫">亞中大夫，升授中大夫，加授大中大夫。

正四品，初授中順大夫，升授
中憲大夫，加授中議大夫。

從四品，初授朝列大夫，升授
朝議大夫，加授朝請大夫。

正五品，初授奉議大夫，升授
奉政大夫。

從五品，初授奉訓大夫，升授奉直大夫。

正六品，初授承直郎，升授承德郎。

從六品，初授承務郎，升授儒林郎，吏材干出身授
宣德郎。

正七品，初授承事郎，升授
文林郎，吏材干授
宣議郎。

從七品，初授從仕郎，升授征仕郎。

正八品，初授
迪功郎，升授修職郎。

從八品，初授迪功佐郎，升授
修職佐郎。

正九品，初授將仕郎，升授登仕郎。

從九品，初授
將仕佐郎，升授登仕佐郎。外命婦之號九。

公曰某國夫人。侯曰某侯夫人。伯曰某伯夫人。

一品曰夫人，后稱
一品夫人。二品曰夫人。三品曰淑人。四品曰恭人。五品曰宜人。六品曰安人。七品曰孺人。

上述為很小一部分，另有2部，48司，與外派官職，不計其數，難以累述。

另外您說的知縣七品只是一部分知縣，縣分三等。

糧十萬石以下為上縣，知縣從六品；

六萬石以下為中縣，知縣正七品；

三萬石以下為下縣，知縣從七品。

知縣－－縣長，縣法院院長，
檢察院院長

知州－－地級市市長法院院長，檢察院院長

知府－－省級城市，
副省級城市市長法院院長，檢察院院長

承宣布政使司－－省長

稅課司－－
稅務局局長

織染雜造－－紡織局局長

巡檢司－－－公安局局長

遞運所使－－
郵政局局長

禮部尚書－－
文化部，教育部長

兵部尚書－－國防部部長

吏部尚書－－
人事部部長

太仆寺卿－－
交通部部長（管馬的）

鴻臚寺卿－－外交禮儀

尚寶司卿－－蓋章的，保管御璽

分“九品十八級”，每等有正從之別，不在十八級以內的叫做未入流，在級別上附于從九品。

正一品：

文職京官：太師、太傅、太保、
大學士">殿閣大學士

文職外官：無

武職京官：
領侍衛內大臣、掌鑾儀衛事大臣

武職外官：無

從一品：

文職京官：少師、少傅、少保、太子太師、
太子太傅、太子太保、

協辦大學士、各部院尚書、督察院左右督御史

文職外官：無

武職京官：
提督九門步軍巡捕五營統領、內大臣

武職外官：將軍、都統、提督

正二品：

文職京官：太子少師、
太子少傅、太子少保、各部院左右侍郎、
內務府總管

文職外官：各省總督

武職京官：
左右翼前鋒營統領、八旗
護軍統領、鑾儀使

武職外官：副都統、總兵

從二品：

文職京官：內閣學士、
翰林院掌院學士

文職外官：巡撫、布政使司布政使

武職京官：
散秩大臣

武職外官：副將

正三品：

文職京官：督察院左右副督御史、宗人府丞、
通政使司通政使、
大理寺卿、

詹事府詹事、太常寺卿

文職外官：
順天府府尹、奉天府府尹、
按察使司按察使

武職京官：
一等侍衛、火器營翼長、
健銳營翼長、前鋒參領、
護軍參領、

驍騎參領、
王府長史

武職外官：
城守尉、參將、指揮使

從三品：

文職京官：
光祿寺卿、太仆寺卿

文職外官：都轉
鹽運使司運使

武職京官：包衣護軍參領、包衣驍騎參領、王府一等護衛

武職外官：xxx、五旗參領、協領、
宣慰使、指揮同知

正四品：

文職京官：通政使司副使、
大理寺少卿、詹事府少詹事、太常寺少卿、

太仆寺少卿、
鴻臚寺卿、督察院六科掌院給事中

京職外官：順天府丞、奉天府丞、各省守巡道員、

武職京官：二等侍衛、云麾使、副護軍參領、副前鋒參領、副驍騎參領、

太仆寺馬廠駝廠總管、貝勒府司儀長、
侍衛領班

武職外官：防守尉、佐領、都司、指揮僉事、
宣慰使司同知

從四品：

文職京官：
內閣侍讀學士、翰林院侍讀學士、翰林院侍講學士、
國子監祭酒

文職外官：知府、土知府、鹽運使司運同

武職京官：城門領、包衣副護軍參領、包衣副驍騎參領、包衣佐領、

四品典儀、二等護衛

武職外官：
宣撫使、宣慰使司副使

正五品：

文職京官：左右春坊庶子、
通政司參議、光祿寺少卿、給事中、

宗人府理事官、各部郎中、
醫院院使">太醫院院使

文職外官：同知、土同知、直隸州知州

武職京官：
三等侍衛、治儀正、步軍副尉、步軍校、監守信礮官、分管佐領

武職外官：關口守御、防御、守備、宣慰使司僉事、宣撫使司同知、千戶

從五品：

文職京官：翰林院侍讀、翰林院侍講、鴻臚寺少卿、司經局xxx、

宗人府副理事、御使、各部員外郎

文職外官：各州知州、土知州、鹽運司副使、鹽課提舉司提舉

武職京官：四等侍衛、委署前鋒參領、委署護軍參領、委署鳥槍護軍參領、

委署前鋒侍衛、
下五旗包衣參領、五品典儀、印物
章京、

三等護衛

武職外官：守御所千總、河營協辦守備、安撫使、
招討使、宣撫使司副使、

副千戶

正六品：

文職京官：內閣侍讀、左右春坊中允、國子監司業、堂主事、主事、

都察院都事、經歷、大理寺左右寺丞、宗人府經歷、

太常寺滿漢寺丞、
欽天監監判、欽天監漢春夏中秋冬五官正、

神樂署署正、
僧錄司左右善事、道錄司左右正一

文職外官：京府通判、京縣知縣、通判、土通判

武職京官：蘭翎侍衛、整儀尉、親軍校、前鋒校、護軍校、鳥槍護軍校、

驍騎校、委署步軍校

武職外官：門千總、營千總、宣撫使司僉事、安撫使司同知、副招討使、

長官使、長官、百戶

從六品：

文職京官：左右春坊贊善、翰林院修撰、光祿寺署正、

欽天監滿洲
蒙古五官正、漢軍秋官正、和聲署正、

僧錄司左右闡教、道錄司左右演法

文職外官：布政司經歷、理問、允判、直隸州州同、州同、土州同

武職京官：內務府六品蘭翎長、六品典儀

武職外官：衛千總、安撫使司副使

正七品：

文職京官：翰林院編修、大理寺左右評事、太常寺博士、國子監監丞、

內閣典籍、通政司經歷、知事、太常寺典籍、太仆寺主薄、

部寺司庫、兵馬司副指揮、太常寺滿洲讀祝官、贊禮郎、

鴻臚寺滿洲鳴贊

文職外官：京縣縣丞、順天府滿洲教授、訓導、知縣、
按察司經歷、教授

武職京官：城門史、太仆寺馬廠協領

武職外官：把總、安撫使司僉事、長官司副長官

從七品：

文職京官：
翰林院檢討、鑾儀衛經歷、
中書科中書、
內閣中書、詹事府主薄、

光祿寺署丞、典薄、
國子監博士、助教、欽天監靈臺郎、

祀祭署奉祀、和聲署署丞

京職外官：京府經歷、布政司都事、鹽運司經歷、直隸州州判、州判、

土州判

武職京官：七品典儀

武職外官：
盛京游牧副尉

正八品：

文職京官：司務、五經博士、國子監學正、學錄、欽天監主薄、太醫院御醫、

太常寺
協律郎、僧錄司左右講經、道錄寺左右至靈

文職外官：布政司庫大使、鹽運司庫大使、鹽道庫大使、鹽課司大使、

鹽引批驗所大使、按察司知事、府經歷、縣丞、士縣丞、

四氏學錄、州學正、教諭

武職京官：無

武職外官：外委千總

從八品：

文職京官：翰林院典薄、國子監典薄、鴻臚寺主薄、欽天監摯壺正、

祀祭署祀丞、神樂署署丞、僧錄司左右覺義、道錄司左右至義

文職外官：布政司照磨、鹽運司知事、訓導

武職京官：八品典儀、委署親軍校、委署前鋒校、委署護軍校、委署驍騎校

武職外官：無

正九品：

文職京官：禮部四譯會同館大使、欽天監監侯、司書、太常寺漢贊禮郎

文職外官：按察司照磨、府知事、同知知事、通判知事、縣主薄

武職京官：各營蘭翎長

武職外官：外委把總

從九品：

文職京官：翰林院侍詔、滿洲
孔目、禮部四譯會同官序班、國子監典籍、

鴻臚寺漢鳴贊、序班、刑部司獄、欽天監司晨、博士、

太醫院吏目、太常寺司樂、工部司匠

文職外官；府廳照磨、州吏目、道庫大使、宣課司大使、府稅課司大使、

司府廳司獄、司府廳倉大使、巡檢、土巡檢

武職京官：太仆寺馬廠委署協領

武職外官：額外外委

正一品：

職官：太師、太傅、太保、中書令、中書省右左丞相

文散官：開府儀同三司、儀同三司、特進、崇進、金紫/銀青榮祿大夫

爵：王

勛官：上柱國

從一品：

職官：中書省平章政事、行省丞相/平章政事、樞密院/大撫軍院知院、御史大夫、宣政院/宣徽院/太禧宗禋院院使、大宗正府札魯忽赤、大司農司大司農、翰林國史院承旨、集賢院大學士、詹事院詹事

文散官：光祿大夫、榮祿大夫

爵：郡王

勛官：柱國

正二品：

職官：中書省/行省右左丞、樞密/宣政院/宣徽院/詹事院同知、御史中丞、大都督府大都督、大司農/群牧監卿、太常禮儀院/典瑞院/太史院/太醫院/將作院/中政院/儲政院/資正院院使、翰林國史/集賢院學士、奎章閣學士院大學士、侍正府侍正、內史府內史、大都/上都留守司留守

文散官：資德大夫、資政大夫、資善大夫

武散官：xxx衛上將軍、金吾衛上將軍、驃騎衛上將軍

內散官：中散大夫

爵：國公

勛官：上護軍

從二品：

職官：中書省/行省參知政事、樞密院/宣政院/宣徽院副使、通政院院使、侍御史、大司農少卿、太仆寺卿、翰林國史/集賢院侍讀/侍講學士、奎章閣學士院侍書學士、隆祥使司/崇福司司使、詹事院副詹事、宣慰司（都元帥府）宣慰使、大都督府大都督、都護府大都護、都總制庸田使司都總制庸田使

文散官：正奉大夫、通奉大夫、中奉大夫

武散官：奉國上將軍、鎮國上將軍、鎮國上將軍

內散官：中引大夫

爵：郡公

勛官：護軍

正三品：

職官：中書省/樞密院斷事官、各部尚書、治書侍御史、奎章閣學士院承制學士、各寺卿、內史府中尉/斷事官、都漕運使司運使、各衛/各親軍都指揮使司達魯花赤/都指揮使、左右衛率府率使、都萬戶府都萬戶、上路/上萬戶府/上總管府達魯花赤/萬戶/總管、左右都威衛使司使、元帥府達魯花赤/元帥、宣撫司達魯花赤/宣撫使、安撫司達魯花赤/安撫使、招討司達魯花赤/招討使、都轉運鹽使司都轉運使、總管府達魯花赤/總管、都水庸田使司庸田使

文散官：正議大夫、通議大夫、嘉議大夫

武散官：昭武大將軍、昭勇大將軍、昭毅大將軍

內散官：中御大夫

爵：郡侯

勛官：上輕車都尉

從三品：

職官：太常禮儀院/典瑞院/太史院/太醫院/中政院/儲政院僉院、通政院副使、大司農丞、翰林國史/集賢院直學士、國子監祭酒、宣政院斷事官、侍正府參府、武備寺同判、各監太監、都水監都水監、各衛/各親軍都指揮使司副指揮使、宣慰司/大都督府同知、左右衛率府副使、都萬戶府副都萬戶、大都督府副都督、上萬戶府副萬戶、中/下萬戶府達魯花赤/萬戶、下路/下總管府達魯花赤/總管、都總制庸田使司副使

文散官：大中大夫、中大夫、亞中大夫

武散官：安遠大將軍、定遠大將軍、懷遠大將軍

內散官：侍中大夫

司天散官：欽象大夫

太醫散官：保宜大夫、保康大夫

教坊散官：云韶大夫、仙韶大夫

爵：郡侯

勛官：輕車都尉

正四品：

職官：參議中書事、各部侍郎、殿中侍御史、奎章閣學士院供奉學士、（回回）司天監提點/司天監、都漕運使司同知、各衛/各親軍都指揮使司僉事、左右衛率府/大都督府僉事、宣慰司副使、給事中、衛候直都指揮使司達魯花赤/都指揮使、內史府司馬、都轉運鹽使司同知、大都/上都留守司副留守、兵馬司指揮使、大都路兵馬都指揮使司都指揮使、中萬戶府副萬戶、各府達魯花赤/知府/府尹

文散官：中議大夫、中憲大夫、中順大夫

武散官：廣威將軍、宣威將軍、明威將軍

內散官：中衛大夫

司天散官：明時大夫、頒朔大夫

太醫散官：保安大夫、保和大夫

教坊散官：長寧大夫、德和大夫

爵：郡伯

勛官：上騎都尉

從四品：

職官：通政院同僉、各寺少卿、大都督府副使、下萬戶府副萬戶、上千戶所達魯花赤/千戶、上州達魯花赤/州尹、都總制庸田使司僉司

文散官：朝請大夫、朝散大夫、朝列大夫

武散官：信武將軍、顯武將軍、宣武將軍

內散官：中涓大夫

司天散官：保章大夫

太醫散官：保順大夫

教坊散官：協律大夫

爵：郡伯

勛官：騎都尉

正五品：

職官：中書省左右司郎中/客省使、翰林國史/集賢院待制、國子監司業、都水監/（回回）司天監少監、太史院五官正、農政司農政、行軍司馬、監書博士、掌醫監領監官、都漕運使司副使、各處長官司達魯花赤/長官、江浙江淮等處財賦都總管府同知、大都留守司判官、上萬戶府鎮撫司鎮撫、上千戶所副千戶、中千戶所達魯花赤/千戶、各都轉運鹽使司副使、中州達魯花赤/州尹

文散官：奉政大夫、奉議大夫

武散官：武節將軍、武德將軍

內散官：通侍郎

司天散官：司玄大夫

太醫散官：保沖大夫

教坊散官：嘉成大夫

爵：縣子

勛官：驍騎尉

從五品：

職官：各部/行省/大宗正府郎中、樞密院/宣政院客省使、回回藥物院/御藥院達魯花赤/大使、醫學提舉司/官醫提舉司提舉、奎章閣學士院參書、中政院/儲政院司議、江浙江淮等處財賦都總管府副總管、江西財賦提舉司達魯花赤/提舉、內史府諮議、各寺丞、大都河道提舉司提舉、中萬戶府鎮撫司鎮撫、中千戶所副千戶、下千戶所達魯花赤/千戶、儒學提舉司提舉、蒙古提舉學校官提舉、各市舶提舉司提舉、下州達魯花赤/州尹、詹事院中議、儀衛司副指揮、河防提舉司提舉

文散官：奉直大夫、奉訓大夫

武散官：武義將軍、武略將軍

內散官：通御郎

司天散官：授時郎

太醫散官：保全郎

教坊散官：純和郎

爵：縣男

勛官：飛騎尉

正六品：

職官：中書省左右司員外郎/客省副使、都漕運使司判官、提舉左右八作司提舉、國子監丞、大倉提舉、備章總院大使、中政院/儲政院長史、大都城門尉、都水監/（回回）司天監監丞、警巡院達魯花赤/警巡使、開平縣/宛平縣/大興縣達魯花赤/縣尹、都路提舉學校所舉、下萬戶府鎮撫司鎮撫、下千戶所副千戶、各都轉運鹽使司判官、上州同知、軍民屯田總管府同知、農政司農丞

文散官：承德郎、承直郎

武散官：承信校尉、昭信校尉

內散官：侍直郎

司天散官：靈臺郎

太醫散官：成安郎

教坊散官：調音郎

從六品：

職官：各部/行省/大宗正府員外郎、樞密院客省副使、宣慰司/大都督府經歷、翰林國史/集賢院修撰、內史府記室、大都留守司經歷、光祿寺寺丞授司膳郎、著作郎、上百戶所百戶、官醫提舉司提舉、廣海鹽課提舉司副提舉、各市舶提舉司同提舉、中州同知、上縣達魯花赤/縣尹、詹事院長史、都總制庸田使司經歷

文散官：儒林郎、承務郎

武散官：忠武校尉、忠顯校尉

內散官：內直郎

司天散官：候儀郎

太醫散官：成和郎

教坊散官：司樂郎

正七品：

職官：中書省左右司/樞密院都事、客省使檢校官、都漕運使司經歷、御史臺都事、察院監察御史、國子學/太常禮儀院博士、太史院保章正/靈臺郎、御藥院/御藥局/行御藥局副使、管民提領所提領、著作佐郎、秘書郎、批驗所提領、上州判官、下州同知、中縣達魯花赤/縣尹

文散官：文林郎、承事郎

武散官：忠勇校尉、忠翊校尉

內散官：司謁郎

司天散官：司正郎

太醫散官：成全郎

教坊散官：協樂郎

從七品：

職官：行省/宣慰司/大都督府/大宗正府/大司農司都事/檢校、樞密院承發兼照磨、各衛/各親軍都指揮使司經歷、左右衛率府經歷、都萬戶府經歷、翰林國史院應奉翰林文字、光祿寺主事、江浙等處財賦都總管府經歷、百戶所百戶、典軍司典軍、大都留守司都事、大都河道提舉司副提舉、萬戶府經歷、下百戶所百戶、儒學提舉司副提舉、蒙古提舉學校官同提舉、各都轉運鹽使司經歷、鹽場司令、各市舶提舉司副提舉、中州判官、下縣達魯花赤/縣尹、都總制庸田使司都事、軍民屯田總管府判官

文散官：征事郎、從事郎

武散官：修武校尉、敦武校尉

內散官：司閽郎

司天散官：平秩郎

太醫散官：醫正郎

教坊散官：和樂郎

正八品：

職官：中書省/行省照磨/管勾、工部架閣庫管勾、禮部照磨、御史臺/大都督府/大司農司/宣政院/宣徽院/集賢院/太常禮儀院/典瑞院/太醫院/將作院/通政院/中政院/儲政院管勾/照磨、翰林國史院編修官/檢閱/典籍、國子學助教/教授、太史院保章副/掌歷/校書郎、大都留守司管勾、校書郎、辨驗書畫直長、司獄司司獄、錄事司達魯花赤/錄事、下州判官、詹事院管勾/照磨

文散官：將仕郎、登仕郎

武散官：保義校尉、進義校尉

內散官：司奉郎

司天散官：正紀郎、挈壺郎

太醫散官：醫效郎、醫候郎

教坊散官：司音郎、司律郎

從八品：

職官：各衛/各親軍都指揮使司知事/照磨、左右衛率府知事/照磨、都萬戶府知事/提控案牘、大宗正府承發架閣庫管勾、太常禮儀院奉禮郎/檢討/協律郎/太祝、太史院監候/挈壺正/教授、內史府照磨/管勾、江浙等處財賦都總管府知事、萬戶府知事、上千戶所彈壓、各都漕運使司/各都轉運鹽使司知事、鹽場司丞、都總制庸田使司照磨、軍民屯田總管府經歷

文散官：將仕佐郎、登仕佐郎

武散官：保義副尉、進義副尉

內散官：司引郎

司天散官：司歷郎、司辰郎

太醫散官：醫痊郎、醫愈郎

教坊散官：和聲郎、和節郎

正九品：

職官：樞密院/解鹽場管勾、刑部司獄司丞、御史臺架閣庫管勾兼承發、太史院各省司歷/副監候/司辰郎、內正司照磨兼管勾、儒學教授、蒙古教授、家令司/府正司/典寶監照磨

從九品：

職官：四庫照磨兼架閣庫管勾、各都轉運鹽使司照磨、樞密院/解鹽場同管勾、提舉都城所左右廂官、翰林院/太常禮儀院/太史院/鹽場管勾、太史院學正、江浙等處財賦都總管府照磨/提控案牘、司天監提學/教授/學正/管勾、各廂巡檢司巡檢、下千戶所彈壓、軍民屯田總管府知事

文職京官：翰林院孔目、都察院庫使、禮部鑄印局大使、兵馬司吏目、

崇文門副使

文職外官：典史、土典史、關大使、府檢校、長官司吏目、茶引批驗所大使、

鹽茶大使、驛丞、土驛丞、河泊所所官、牐官、
道縣倉大使

武職京官：無

武職外官：副都統、總兵從二品

企業管理制度的執行，是企業管理的實踐者。他們既有聯系又有區別：制度是文件，是命令；執行是落實，是實踐；制度是執行的基礎，執行是制度的實踐，沒有制度就沒有執行；沒有執行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實企業管理制度還需做到以下幾個方面：

1、需要加強企業管理制度和執行所設的內容在員工中的透明度。員工是企業管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標）不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產。企業管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態度和責任心。如果員工把平時的工作表現和制度執行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質上不可分，是相互聯系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業管理管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數員工實行罰款、辭退、開除等執行措施是很有必要的。

2、企業管理管理人員在制度和執行上應做到“自掃門前雪”。管理人員有宣貫公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業管理制度的執行上對執行者要做到相互監督，落實，要防止陷進“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業管理制度的執行。

企業管理制度執行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層，也適應于基層，為基層服務。因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業管理制度，經過一定階段強化執行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業傳統發揚下去。

企業管理人員應有好的決心，才有好的制度執行力。老板雜志表示：優秀的領導應從宏觀角度去監督指導企業管理制度執行的程度，隨時檢查糾正，調整執行方案、執行方法，不斷完善企業管理制度，推動公司制度的執行在干部、員工的行為中的深入度，堅持用誠實可信、勤懇踏實的務實敬業作風去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務，為企業服務。