團隊負責人

團隊負責人或團隊負責人是指負責領導一組特定人員（“團隊”）取得成功的員工。 工作和青年群體，還有質量圈、項目組和價值分析組，都可以稱為人群。 團隊負責人由負責人任命，負責成功處理團隊流程。 他負責在框架組織的規范范圍內實現既定目標，并具有明確定義的能力，以便能夠執行命令。 這使他有別于非正式的組長，即作為團體代言人代表團隊的非正式利益。 他的主要任務是協調團隊成員的個人技能，以便他們出色地完成工作。

在公司中，團隊負責人通常從屬于主要團隊領導或部門負責人或區域經理，因此也從屬于經理。

在商業和公共管理中，團隊負責人根據職稱、從屬關系或活動領域的不同，具有截然不同的專業職能，如下例所示：

• 在公共服務中，團隊負責人以各種方式在聯邦、州和地方各級或其他機構執行公共任務。 部委中的團隊負責人 - 也稱為部門負責人 - 在組織層次結構 中。 例如，在部門和部門負責人之上，但在部門和部門負責人或負責人/董事總經理之下。 在下屬當局和市政當局的情況下，在更高的服務中有團隊負責人，他們通常領導一個文員團隊作為技術（橫向）經理。
• 在行業中，團隊負責人一詞在許多領域都有代表，例如在材料領域作為材料組經理，在生產領域作為領班，在營銷領域作為銷售組經理，在行政部門作為辦公室經理的區域。 在層級上，部門負責人、主要部門負責人和公司經理在團隊負責人之上。
• 在服務部門，我們發現團隊負責人，尤其是在保險、呼叫中心、社會工作、治療教育和治療教育護理方面。 在青年工作中，團隊負責人主要是志愿服務的大齡青年。 如果是青年協會的管理職能，則由青年領袖發言，他向部門負責人或協會負責人報告。

小組或團隊負責人的任務通常是多種多樣的，并且根據職責范圍的不同可能會有很大差異。 核心通常是更高管理層的負責人執行決策以及在此框架內為團隊定義目標，包括傳達目標和檢查已實現的目標、計劃團隊任務和委派任務、制定和實施例行決策，維護工作流程并消除對工作流程的干擾。

總之，團隊或團隊領導的活動包括設計、組織（例如建立適當的組織結構、創造適當的工作環境和獲取資源）、實現（例如支持團隊、授權給責任方）、確保信息流、控制團隊績效和定義自主程度）以及查看團隊取得的成果。

關于優化，主要任務可以看作是以盡可能xxx的方式利用各個團隊成員的潛力的目標。 一種在很大程度上依賴于員工解決問題的技能的透明（即也是溝通密集型）和合作的管理風格被認為是現代的。

“激勵員工”通常作為團隊領導的一項任務。 這是一種誤導，因為從長遠來看，外在動機是行不通的，因此團隊領導者無法采取行動。