截至2003年，中糧集團進出口額累計1,468億美元，其中，出口總額累計785億美元，進口總額累計683億美元。

1992年以來，伴隨著中國市場經濟的不斷發展，中糧集團加快戰略調整，大力實施實業化、國際化、集團化、多元化經營戰略，有力地促進了公司由傳統外貿代理企業向產業化經營的跨國企業轉型，逐步發展成為一家集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團。中糧集團已形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。食用油脂、飲料、酒類、啤酒麥芽、面粉、巧克力、金屬包裝等業務在國內占有xxx地位。中糧產品福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、梅林罐頭享譽，中糧投資的凱萊系列酒店也躋身世界酒店集團300強。此外，中糧還是可口可樂在中國的主要裝瓶商。

1999年上半年以來，中糧集團實施重組、改制、上市的發展戰略。集團經濟全球化發展趨勢，在公司內部建立全球視野的資源配置體系、管理架構和運行機制，積極參與國際經濟合作與競爭，實現資本利潤最大化。通過重組、改制，集團進一步強化核心業務和核心競爭力，同時組建了中糧糧油進出口公司(主營糧油糖政策性貿易業務)、中糧國際(上市公司，主營糧油食品生產加工業務)、鵬利國際(主營地產投資和酒店管理，2003年退市)、中糧發展有限公司(主營非上市業務)和中糧金融(主營人壽保險、保險經紀、期貨等業務)5大經營中心。其中，中糧國際發展目標是成為中國和亞太地區xxx的食品公司之一和境外投資者進入中國食品工業的主要渠道。

股票代碼:000031

簡稱:中糧地產

地址:廣東省深圳市福田區福華一1號大中華國際交易廣場35層。

20世紀90年代初，中糧集團通過旗下鵬利國際集團積極參與房地產業務，先后進入、、深圳、廣州、上海、成都、沈陽、廈門、南京等城市，成功開發了鵬利中心、名都園、中糧廣場、上海鵬利海景公寓、廣州都市華庭、成都凱萊帝景、沈陽鵬利廣場、廈門鷺江海景花園、廣州科學城、中糧頤和南園、中糧居等項目。經過十多年穩步健康的發展，中糧地產業務不僅具備了較大的經營規模，樹立了良好的市場形象，而且培養了一支具有豐富經驗的職業經理人隊伍。

2005年11月，中糧集團成功受讓深圳市寶安區投資管理有限公司持有的上市公司深寶恒A的國家股，成為深寶恒A的xxx大股東。2006年2月，深寶恒A完成股權分置。2006年4月，經國家工商行政管理總局批準，上市公司全稱由深圳市寶恒(集團)股份有限公司變更為中糧地產(集團)股份有限公司。

充分發揮優勢，使中糧地產成為具有品牌優勢的專業房地產開發公司。

房地產開發經營;國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品);建筑技術咨詢;進出口貿易。

商品房開發、物業租賃、來料加工業。

總股本:181373.16萬股。

中糧集團有限公司(50.65%)

國務院國有資產監督管理委員會(持有中糧集團有限公司 占中糧集團有限公司比例:100.00%)

中國建設銀行-上投摩根中國優勢證券投資基金 5451.53萬股

中國銀行-易方達深證100交易型式指數證券投資基金 1662.83萬股

中國工商銀行-融通深證100指數證券投資基金 1141.18萬股

股價5.80元，相對較低。 ( 資料截至日期:2011-07-11)

2008年，受金融海嘯的影響，我們經歷了全球經濟下滑，國內經濟步入低位運行，全國商品住宅成交量急劇萎縮，房地產市場持續調整的發展過程。從積極的方面來看，在宏觀經濟的調控方向上有所轉變，從雙防調整為保經濟增長，由穩健的財政政策和從緊的貨幣政策轉變為積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。為了渡過，中央和地方出臺了多項政策刺激樓市，包括:央行五次下調xxx基準利率，國務院下發《國務院辦公廳關 領導講話 領導照片于促進房地產市場健康發展的若干意見》，進一步鼓勵普通商品住房消費等，這些政策都將為2009年中糧地產提供了發展的機遇。2009年，公司將通過發揮綜合資源整合能力的優勢，在中心城市獲取有區位獨特優勢的地塊，通過苦練內功，夯實基礎，加強團隊建設，精心打造項目規劃與設計能力、項目運營管理能力、招商與運營能力等核心競爭力。通過對公司組織、人力、財務、產品研發的有效管理完善管理體制。在戰略方面，我們將根據業務發展對組織形式進行動態調整，采取直線職能制，做實中心城市公司，打造中糧地產經理人團隊;在人力資源管理方面，將建立一個能夠適應公司業務發展的人才成長機制，培養一支能夠創造價值的專業及管理團隊;在財務管理方面，完善財務管控體系，加強企業自身造血功能，強化資金一體化管理，同時，加強財務預算管理、財務人員管理、現金流管理和成本費用控制;在核心產品方面，將發揮自身優勢，加強產品研發，打造明星樓盤，形成核心產品線。

2009年，對于中糧地產來說，仍然是挑戰與機遇并存。雖然我們面對調控和競爭的雙重壓力，我們依然對中國房地行業的未來發展充滿信心，我相信，只要我們苦練內功，加強經營管理，我們就一定能夠有新的進步。

建造優雅品味空間，享受舒適完美生活

愿景

卓越的現代生活建造者

目標

成為中國房地產行業排名前列的地產公司

中糧地產的業務重點將轉向市場規模大、成長性好的住宅開發業務，包括中檔、xxx住宅的開發銷售，服務式公寓開發經營等;現有的工業地產保留，并基于現有的資源進行發展。

中糧地產的住宅地產開發業務在繼續擴大寶安，乃至深圳的市場份額的同時，逐步進入京滬穗等一線城市，以及天津、成都等有潛力的二線城市，實現從區域性地產開發向地產開發的轉型。

通過整合，將中糧地產從一個地方性的地產公司轉變成為中糧集團住宅地產開發業務的專業平臺，統一管理和運作中糧集團在全國的住宅地產業務。

中糧地產文化是中糧地產靈魂所在，是一種個性的、務實的、創新的企業文化，是企業持續經營的核心競爭力。

中糧地產文化管理體系分三個層次:xxx層次是通過建立完善的制度來規范企業決策與員工行為;第二層次是通過企業的深入浸潤，增強企業核心凝聚力，推進中糧地產文明建設，塑造良好的企業形象;第三層次是以豐富多彩的文化生活，陶冶出中糧地產團隊健康的情操、團結友愛的風貌和求實進取的工作作風，給企業的快速發展注入了無窮的動力。

中糧地產將通過提供高品質、高附加值的地產作品及高質量的服務，使顧客享受舒適完美生活;通過誠實守信、平等互利的經商原則實現合作各方的共贏;通過員工與企業的共同發展，為員工創造實現價值的成長空間;通過的、持續的經營發展，為股東提供穩定的、豐厚的回報;通過貢獻物質財富和財富，為社會創造卓越的城市空間。

中糧地產4億元收購中糧萬科50%股權

中糧地產發布公告稱，公司第二次臨時股東大會審議通過關于收購中糧萬科假日風景房地產開發有限公司下屬子公司50%股權的議案。

公告稱，為促進項目發展，公司全資子公司中糧地產()有限公司將收購中糧萬科假日風景房地產開發有限公司全資子公司中糧萬科地產開發有限公司50%的股權，收購價格為40，589.45萬元。

同時，為保障沈陽項目的順利運作，中糧地產還決定與中糧集團()有限公司全資子公司耀基中國有限公司成立合資項目公司，共同對沈陽市皇姑區地編號2010-030號航空學院地塊進行開發。中糧地產將持有該項目公司65%的股份，耀基中國持有項目公司35%股份，注冊公司注冊資本為2.999億美元。

中糧地產原董事長孫忠人退休

中糧地產稱，該公司董事長孫忠人因屆退休年齡，已提出辭任公司董事及董事長職務并獲得批準;經由董事會決定，該公司總經理周政將辭去總經理一職而接替孫忠人擔任董事長一職。

有業內人士認為，孫忠人辭去董事長職務將有利于中糧集團董事長寧高寧整合旗下的兩個地產業務平臺--上市公司中糧地產和非上市公司中糧置業。

1981年11月，公司前身寶安縣城建指揮部(簡稱指揮部)成立。

1982年4月，成立寶安縣縣城建設公司(簡稱城建公司)。

1984年2月，撤消寶安縣城建設指揮部和寶安縣縣城建設公司，成立寶安縣縣城建設發展總公司。

1993年2月，公司寶安縣縣城建設發展總公司更名為深圳市寶安區城建發展總公司。

1993年7月，經深圳市人民批復同意，深圳市寶安區城建發展總公司改組為深圳寶恒(集團)股份有限公司。經深圳市證券管理辦公室批復同意，深圳寶恒(集團)股份有限公司發行股票20000萬股，每股面值人民幣1元，均為人民幣普通股。10月8日，深圳寶恒(集團)股份有限公司在深圳證券交易所正式掛牌上市，簡稱為深寶恒A。

1996年12月，經深圳市工商行政管理局批準，企業法人名稱由深圳寶恒(集團)股份有限公司變更為深圳市寶恒(集團)股份有限公司。

2004年12月31日，中糧集團與深圳市寶安區投資管理有限公司簽署《深圳市寶恒(集團)股份有限公司股份轉讓協議》,擬收購深交所地產類上市公司深圳市寶恒(集團)股份有限公司的控股權。2005年11月4日，該次股權轉讓過戶登記法律手續在中國證券登記結算有限公司深圳分公司全部辦理完畢。

2005年12月，上市公司啟動股權分置，并于2006年2月14日實施股權分置方案。實施后，公司原非流通股份轉為有限售條件的流通股份，公司證券簡稱由深寶恒A變更為G寶恒。

2006年4月，經國家工商行政管理總局核準，公司全稱由深圳市寶恒(集團)股份有限公司變更為中糧地產(集團)股份有限公司，英文全稱由SHENZHEN BAOHENG (GROUP)CO.,LTD變更為COFCO PROPERTY (GROUP) CO.,LTD.。經深圳證券交易所批準，公司證券簡稱由G寶恒變更為G中糧地。

2006年10月， 深圳證券交易所把因股權分置而調整的公司證券簡稱G 中糧地恢復為中糧地產。