組織結構圖

組織結構圖，是一個組織的組織結構的圖形表示，它揭示了它的組織單元、分布任務（或層級）和通信關系。 這樣，各個組織單元之間的管理關系就以清晰的形式展現出來。

實踐中通常的表現形式是橫向和縱向的組織結構圖以及兩者的混合形式。 符號用于可視化，例如，線位置通常顯示為方框（有或沒有工作人員），支持位置顯示為圓圈（工作人員位置），它們的連接顯示為實線。

有關以下組織問題的信息包含在組織結構圖中：

• 將運營任務分配給職位和部門
• 組織管理機構的層級結構及指令關系
• 管理助理分類
• 人員配備（人員、職位、部門）

一個組織的重要游戲規則變得人人可見，其內部影響不容小覷，它是每個公司的地圖。 組織結構圖的正式創建通常是內部定義的。 創建組織結構圖時，詳細程度很重要。 應該檢查是否應該映射公司的每個員工，或者單個員工組是否足夠。 例如，在重組的情況下，必須考慮到每個職位。

關于圖形表示沒有普遍適用的規定，但在實踐中已經確立了以下規定：

還有以下顯示選項：

• 在一個矩形中，只有一個人擔任相應的職位。
• 向下連接的矩形包含經理的角色；
• 橫截面職能通常顯示為輔助職位或技術決定職位，如圓圈形式的管理職位旁邊的員工職位。 支持也用虛線表示（交叉鏈接）。
• 直接向經理報告的員工人數稱為從屬范圍或管理范圍