錫業

　　企業簡介

云南錫業集團

　　云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）是世界著名的錫生產、加工，是世界錫生產企業中產業鏈最長、最完整的企業，界錫行業中排名xxx。云錫具有悠久的歷史，成立至今已有120多年的歷史，是中國錫工業的發源地，中國錫工業的“領頭羊”，中國錫工業的龍頭企業，是云南工業文明的搖籃，國家520戶重點企業之一、云南省重點培育的十大企業集團之一，代表著中國錫工業的xxx水平，具有較強的國際競爭力。

　　云錫前身是清光緒九年（1883年）清建辦的個舊廠務招商局，新中國成立后，國家把云錫作為全國156個重點建設項目之一加以投資建設。經過100多年的發展，云錫已發展成為集地質勘探、采礦、選礦、冶煉、錫化工、砷化工、錫材深加工、有色金屬新材料、貴金屬材料、建筑建材、房地產開發、機械制造、倉儲運輸、國際物流、科研設計和產業化開發等為一體的國有特大型有色金屬聯合企業，成為世界xxx的錫生產、加工和世界xxx的錫化工中心、世界xxx的錫材加工中心、世界xxx的砷化工中心，以及世界級的稀貴金屬研發中心。

云錫現有40多個全資、控股子公司，有云南錫業股份有限公司、貴研鉑業股份有限公司兩個上市公司。在、上海、湖南、深圳、武漢、成都、昆明以及、美國、、印度尼西亞、新加坡均有下屬公司及機構。公司現有總資產100多億元，占地近200平方公里。有職工3萬人，離退休人員3萬人，全部管轄人口近15萬。

　　 組織機構

組織機構

　　 企業優勢

云南錫業集團

　　 有較好的資源基礎

個舊地區是中國錫資源最集中的地區之一，素有中國“錫都”美譽。個舊錫礦歷史悠久，是目前世界上特大型礦區之一，資源儲量占世界錫儲量的十分之一，中國錫儲量的三分之一，產量居全國首位。個舊礦區成礦條件良好，至今已進行詳細勘探的生產區域僅僅占個舊東部礦區20%，還有廣大的有望找礦地區未進行評價和勘探，進一步找礦的前景廣闊。特別是近幾年來，加大省內錫資源整合，增強了資源控制力，擴大了地質找礦的空間，實現了資源的優化配置。通過對個舊礦區地質成礦規律、成礦特征綜合研究，云南錫業增加了地質找礦的投入，加大了地質找礦工作力度。另外云錫在“十五”期間加大實施資源重組力度，控制了省內梁河、馬關境內資源，加大省外郴州地區錫資源開發，以及充分利用印尼等國外錫資源，已取得了較好效果。

　　 技術優勢

　　云南錫業擁有xxx的企業技術中心，與昆明貴金屬研究所整合后，技術研發能力又得到很大提升。面對錫深加工產品多樣化的錫工業發展趨勢，作為國內xxx、擁有最先進技術的錫及錫深加工企業，公司不僅具有達到國際先進水平的以澳斯麥特冶煉技術為核心的錫粗煉生產，更成功開發了一大批諸如砂礦水采水運、錫礦泥重選、電熱機械結晶機、真空爐為核心的火法精煉等多項先進生產技術與工藝，這給公司的發展提供了有力。此外，公司還成功研制出一大批具有國際先進水平的全液壓全斷面天井鉆機、中國漆面搖床、離心選礦機等錫采選冶裝備。在這些技術和裝備中，有41種先進技術、相關設備及產品(其中設備13種)出口到英國、荷蘭、馬來西亞、泰國、巴西、玻利維亞、秘魯等主要產錫國。

　　1999年，公司從澳斯麥特有限公司引進了澳斯麥特爐技術。根據公司近幾年的實際運營情況，與幾大產錫國現在仍在使用的反射爐技術相比，澳斯麥特爐技術提高了冶煉總回收率，降低了能耗，改善了作業，給公司帶來了良好的經濟效益和社會效益。生產成本有效降低，產量和指標顯著提高，處于世界xxx地位。

云南錫業非常注重錫深加工技術的研發和積累，將錫深加工確立為產業支柱，并在無機錫化工產品開發方面進行了許多卓有成效的工作。經過多年的探索和積累，通過自主研發、引進工藝技術和關鍵設備等方式，掌握了一批在國內、國際上處于xxx地位的烷基鋁法有機錫、錫酸鋅等錫材、錫化工產品生產工藝。

　　 品牌優勢

云南錫業是百年老企業，在國內外同行業中享有較高聲望，品牌知名度、美譽度高。云錫是我國出口A類企業，享有便捷通關、綠色通道等優惠待遇。云錫的主導產品“云錫牌”精錫、錫鉛焊料為出口免檢產品，曾連續三屆獲國家質量金，是國內同類產品中xxx獲得國家質量金的產品，同時，主要產品精錫于1992年在英國倫敦金屬交易所注冊了“YT”商標，系國際名牌產品。

　　 市場優勢

　　由于具有企業品牌、產品品牌以及規模優勢，產品質量穩定，品質好。云錫主導產品在市場占有率上具有較強的優勢。云錫的錫價可以直接影響到世界錫價。

　　 產業鏈優勢

　　云錫是目前世界上錫產業鏈最全、最完整的公司，產業價值鏈涵蓋了錫的探、采、選、冶煉和深加工，錫深加工產品在云錫主營業務收入中所占的比重越來越大。特別是近幾年，經過不懈的努力，云錫在產品結構調整方面，在新產業拓展方面，在產品深加工方面都已經取得了較大的進步，錫材、錫化工等高附加值、高技術含量的產品、產業正進入快速發展的通道，正形成云錫新的經濟增長點。在實施相關產業多元化戰略方面、在產業結構調整方面也已初見成效，一些產業已經具備了快速發展的條件。云錫的核心競爭力xxx增強，xxx增強了云錫的抵御市場風險能力和參與國際競爭能力。

　　 營銷優勢

云錫在、上海、武漢、深圳、大連、成都、西安、南海、等國內大中城市建立了完善的營銷體系、分銷體系和分銷渠道，并擁有一個全資子公司YUNTINICRESOURCESINC，負責公司生產的錫錠、錫材、錫化工和其它相關的有色金屬、化工產品等產品在美國市場的銷售及售后服務,并對公司產品在歐洲市場的銷售進行管理。云錫產品現已銷往全國各省，以及歐洲、美國、、日本、新加坡等國家、地區，并在這些地區獲取市場信息和原料進口。產銷率連續多年在97%以上。2004年8月，云錫獲得國資委、中國證監會、商務部聯合簽發的從事境外期貨業務的資格，增強了抵御市場風險的能力。

　　 人才優勢

　　云錫兩級黨政領導班子思想解放、勇于創新、團結進取、求真務實。近幾年來，云錫三年脫困、三年深化的實踐證明，云錫領導班子是一個精力充沛、思維敏捷、年富力強的班子，是一個團結協作，作風好，決策能力強，戰斗力、凝聚力和向心力強，廉潔自律，密切干群的好班子，能夠帶領云錫全體干部職工戰勝困難，開拓創新，取得更好的業績。

　　云錫有思想過硬、吃苦耐勞、戰斗力強的職工隊伍。云錫是從困難時期走過來的企業，通過三年解困、三年深化，職工在觀念上、思想上了磨練，在極端困難的情況下了，特別是職工的觀念貼近市場，貼近現實，面對新的嚴峻形勢和挑戰，職工與干部的凝聚力、向心力更強，具有良好狀態和良好的心理承受能力。

云錫有責任心強、經驗豐富、勇于開拓創新、組織嚴密的管理隊伍和一支技術精湛、業務能力強、素質好的專業技術人員隊伍。云錫已形成梯級人才格局及工程、技術、管理、營銷等人才儲備，現有高級專業技術人員474人，其中64人享受特殊津貼。有中國工程院院士1名，博士生導師4人。近年來先后取得了400多項科研，其中xxx52項、省部級404項、國家專利122項。這些都為云錫的發展奠定了良好基礎。

　　 管理優勢

通過上百年的積累，特別是三年解困、三年深化以及跨越式發展的實施，云錫形成了具有鮮明自身特色的管理優勢。構建了集團化管理體制，建立健全了以財務管理為中心管理機構和管理體系，完善了各項規章制度，形成了一套有效的激勵和約束機制、獨特的內部管理模式。建立健全了多級結構，逐步形成了責權明確、協調運作、有效制衡和管理科學的運行機制。

　　 云錫深化的效果日趨

　　隨著個舊市6礦2廠劃轉、個舊市有規模的民營企業和滇東南文山都龍礦區、滇西梁河等地錫行業整合，實施末期礦山關閉破產、主輔分離、輔業改制，以及剝離移交企業辦社會職能、完善社會保障體系等措施的落實，被國土資源部稱為“個舊模式”，國務院于2006年8月為此在云南了全國礦山治理整頓現場經驗。云錫的社會形象、經濟實力、企業信譽xxx增強，融資能力和融資潛力大幅提高，為企業進一步發展提供了強大的資金支持。

　　 企業

云南錫業集團

公司“顧客需要就是最高指令”的管理，千方百計為顧客提供一流產品和一流服務，開展售前、售中、售后全過程服務。售前，公司為顧客提供技術咨詢，業務項目的解答，了解顧客需要，并盡力為您提供所需服務。從產品銷售到顧客手中之時起，公司進行全程的服務工作，同時，為顧客使用我司產品的方法、相關知識進行培訓、提供指導工作和售后服務，并關注顧客需要產品信息的收集。

公司按股份公司質量環保部為一級管理，經銷分公司為二級管理，各地派駐銷售分公司為管理的模式，有完善的售后服務體系，開展售后服務工作。采取顧客——售后服務網絡——顧客的循環系統。對客戶的質量投訴：做到反映快捷、辦理迅速、有問必答，xxx限度地滿足客戶的需要。具體做法，一般疑問24小時內一定答復。重大疑問48小時內，一定答復。需要到場進行服務的，省內24小時以內必須到達，省外服務的不超過五個工作日必須到達。

　　股份公司質量環保部為一級管理，經銷分公司為二級管理，各地派駐銷售分公司為管理的模式，有完善的售后服務體系，開展售后服務工作。采取顧客——售后服務網絡——顧客的循環系統。對客戶的質量投訴：做到反映快捷、辦理迅速、有問必答，xxx限度地滿足客戶的需要。具體做法，一般疑問24小時內一定答復。重大疑問48小時內，一定答復。需要到場進行服務的，省內24小時以內必須到達，省外服務的不超過五個工作日必須到達。

　　 發展戰略

　　云錫在實施資源戰略中始終以市場為導向，以技術為紐帶，以項目為載體，先后與國內多所高等院校和科研院所牽手，“產學研”結合，取得系列，提升了科技創新能力和水平，為資源戰略的實施提供了技術、智力、人才支撐，探索了一條企業與學校結合、優勢互補、和諧共贏、共同發展的子，在地質找礦、生產持續、資源整合、科技進步等方面取得了顯著成效，使礦山資源的保有量逐年增加，為企業跨越式可持續發展提供了資源保障。在以下幾個方面的合作取得了驕人的。

與中南大學、昆工大學在區域礦山總體布局中，共同開展了“云錫區域礦山生產系統優化和信息化現代礦山建設總體規劃研究”的課題，通過井下開拓、運輸、通風、排水、供水、供電、供氣和采選匹配等八個生產系統的優化，理順了總系統和各廠礦子系統的關系，基本完成了區域礦山總體布局。

　　與中國地質大學、中南大學、昆工大學、礦產地質研究院、中國地質科學院礦產資源研究所、有色308隊等單位合作，從礦床地質、成礦作用、成礦預測、綜合利用、勘查方法等多方面開展科研合作，先后提出海底火山沉積成礦、熱水噴流成礦，打破個舊礦區花崗巖成礦一元論，提出斑巖型錫銅礦床成礦設想，豐富花崗巖成礦理論。引進趙鵬大院士“三聯式”成礦預測理論，開展了成礦多樣性、礦床譜系和顯微地質異常研究，加強深部找礦預測研究，對個舊礦區及其周邊進行找礦預測和資源潛力評價，遴選重點找礦靶區，為地質找礦提供了科學依據。

　　與昆工大學、廣州有色金屬研究院和昆明冶金研究院等院校合作進行技術攻關，圍繞微細粒錫石綜合回收和選礦工藝流程持續開展技術創新工作，錫選礦綜合技術指標穩步提升；通過“低品位多金屬礦資源開發利用關鍵技術及產業化”項目研究，突破了低品位多金屬礦分離、浮選等重大技術難題，為多金屬低品位資源的綜合利用與產業化的實施提供了技術支撐。

　　與中南大學、昆工大學合作開展的《緩傾斜含水層狀松軟礦體深孔連續采礦綜合技術研究》獲省科技進步一等，通過試驗應用，礦石損失率和貧化率均有較大幅度下降，提高了資源的利用率。

與大學、中國地質大學、中南大學、昆工大學等大專院校采取定向培養、聯合辦學、短期培訓等方式，對622名高中級管理人員及專業技術人員進行了培養或培訓，整體提升了企業的科技水平和管理水平。

　　通過各個方面的努力，近七年來，云錫共計對個舊東區地質找礦投入資金6.27億元，累計完成坑探工程量25.07萬米、鉆探工程量55.06萬米，構建和逐步完善了覆蓋個舊東區的1360、1600、1800三大平臺，為深部及xxx地質找礦創造了條件；個舊東區已從昔日“洞老山空”資源危機的陰影中走出，錫銅資源從入不敷出到年年有結余，成為全球錫資源保有量最多的礦山，呈現良性循環態勢。繼松礦、老廠之后，又建成了卡房、采選分公司兩個萬噸級礦山，一批新的生產和生產接替區陸續建成。個舊以外云錫保有和控制的有色金屬資源儲量逐年遞增，資源保障能力進一步增強。

　　面對未來，云錫在以科技創新推進現代化礦山建設中，將著力抓好“云南省含錫重點成礦區（帶）成礦規律研究與找礦研究”、“個舊礦床成礦流體及成因模型研究”、“個舊地區深部地質研究”、尾礦資源開采與利用研究等重大科研項目和科技人才隊伍建設，這將為進一步推進與大專院校、科研機構等合作共建構筑廣闊的“聯合研發平臺”。

　　在近日召開的云南錫業集團（控股）有限責任公司首屆資源戰略工作會暨第九屆礦山工作會上，云錫與中國地質大學、中南大學分別簽訂了資源開發利用科技合作戰略協議、資源戰略實施科技合作協議，標志著云錫與國內知名大學新一輪合作科學開發利用資源又邁出了新步伐。中國科學院院士、中國地質大學總校校長趙鵬大先生，中國工程院院士、中南大學古德生教授還分別在會上為云錫的各級領導、科研人員、工程技術人員、管理干部等作了題為《魅力個舊心系云錫科學找礦永續發展》、《我國金屬礦業面臨的問題和挑戰》的專題授課，提出了地質找礦和資源開發利用的新思，為云錫“立足個舊，強化周邊，拓展省外，探索國外”的資源戰略藍圖添上了濃墨重彩的一筆。

　　 企業文化

云南錫業集團

　　云錫公司成立至今已有120多年的歷史，是中國錫工業的發源地，中國錫工業的“領頭羊”，中國錫工業的龍頭企業，是云南工業文明的搖籃，國家520戶重點企業之一、云南省重點培育的十大企業集團之一。云錫的發展帶動了地方相關配套產業的發展，安置了大量的就業人員，為本地區的發展注入了動力。近年來，云錫每年從個舊及周邊地區招收剩余勞動力上萬人次，為地方經濟的發展、社會的穩定做出了重要貢獻。

云錫歷來重視產品質量工作，早在1954年就成立了技術監督處。1979年組織開展“TQC”群眾性的質量活動以來連續30年召開公司質量（QC）小組發表會，共完成4000多項，多次榮獲全國QC小組活動先進企業榮譽。于1996年開始宣貫ISO9000簇標準知識，體系覆蓋產品范圍由認證時的4個錫、鉛產品，增加到了11個錫系列、鉛系列、錫化工系列產品，至今產品范圍已擴展到19個（2006年），多次榮獲“云南名牌30強企業”及“質量效益型先進企業”榮譽。

　　云錫公司在做好內部的綠化、美化工作的同時，積極支持個舊市及企業周圍地區的的綠化、美化工作。云錫是礦山型企業，對于尾礦庫的治理一度是個難題，可是，負責任的云錫人已經讓曾經的尾礦庫美麗如畫：黑水塘周邊的龍竹吐翠映月；官家山屯選花園的芳草如詩如畫；甲介山的萬株國槐迎風飄香；老陽山上、個舊湖邊，白鴿起舞，楊柳依依……一個科學發展、和諧發展的新云錫正在悄然崛起。

　　多年來，云錫給于地方文化教育事業很大的支持和幫助，同時出資興建多所希望小學并幫助貧困地區失學兒童重返課堂；支持云南省體育運動，舉辦云南老年人運動會、冠名云南女排等；積極參與扶貧、救災、助殘事業。在快速發展的道上，云錫一直承擔著優秀企業集團的責任：回會，與社會共享成功！

　　 發展前景

州人民與云南錫業集團（控股）有限責任公司礦產資源整合開發合作協議簽字儀式在蒙自舉行，州委副、州長楊福生與云錫集團公司董事長雷毅代表雙方簽訂合作協議書。

　　 資源拓展添活力，百年云錫換新貌

（一）資源儲備得到了加強。從2003年我們xxx次提出資源發展戰略至今，取得了巨大的成效。2003年云錫保有的錫金屬量是30萬噸，到今天，我們保有的錫金屬量有47萬噸，這七年共消耗了20.6萬噸，實際增加了約37萬噸的錫資源儲量，較2003年翻了一番多。這些成績的取得飽含了剛才獲的所有同志的心血，也飽含了全司礦山工作者的心血。

（二）生產力布局得到了優化。在個舊本部，形成了五大資源接替，建成了1360、1600和1800三大礦山平臺，形成了松礦、老廠、卡房、采選四個萬噸級礦山，基本建成了屯選、卡房、老廠羊壩底三礦并相繼投產。選礦三大的建成是我們采選企業集約化經營的體現，也是我們下一步建設現代礦山的一個基礎。從有色金屬產業板塊中的錫、銅、鉛、鋅、鎳五大金屬來講，今年錫冶煉的生產能力已經達到了7萬噸，深加工的能力突破了3萬噸，整個錫產品生產能力已經突破了10萬噸。10萬噸鉛已經投產了，我們依托個舊、依托紅河州地區優勢，今年鉛資源的開發已經取得了一定成效。明年10萬噸銅也要投產。目前元江鎳業兩個擁有全新自有專利技術的工藝，投資最少、成本最低，有望為10萬噸鎳建設打下一個工藝擴大了的產業基礎。從鋅業看，目前已經與華聯鋅銦公司基本達成了共識，云錫將從參股變成相對控股。通過三年的努力，我們在第九次黨代會上提出三年打基礎的目標在xxx的有色金屬板塊已初見成效。

　　（三）培養了干部，加快了對外技術交流合作。成長了一批干部，成長了一批技術專業人才；與大專院校、科研院所合作取得了本質性的成績，為今后的發展奠定了人才的基礎。

　　（四）個舊模式整合了周邊礦企，實現了五統一。通過與個舊市簽訂地表資源整合協議，下一步我們在個舊東區的發展將會更好。

（五）國內外資源拓展取得了一定成效。國內在文山搭建了輻射滇東南的資源拓展平臺；在梁河搭建了輻射滇西的資源拓展平臺；在湖南郴州搭建了輻射嶺南的資源拓展平臺；以內蒙赤峰黃崗梁錫礦為基礎的東北平臺也正在搭建中。我們用云錫的品牌加上云錫前期的工作，資源開發進入了一種新的模式，進入了海外視野，在以YTC和雷尼森項目為基礎，海外資源正在逐步形成。

　　 進一步認清形勢，堅定不移實施資源戰略

　　云錫前10年的快速發展，創造了歷史的輝煌，今天的云錫，站在新的歷史起點上。控股公司第九次黨代會科學地提出了走云錫特色新型工業化道，打造六大產業板塊，分三步走實現500億銷售收入的跨越式可持續發展目標。要實現控股公司第九次黨代會描繪的宏偉藍圖，重點工作之一就是推進資源戰略。分析內外部的情況，我們的資源工作既面臨著嚴峻的形勢，也迎來了發展的戰略機遇和有利條件，挑戰與機遇并存。

　　從當前全球經濟形勢看，界刺激經濟增長政策繼續發揮作用、市場主體信心恢復和積極培育新的經濟增長點等因素的共同作用下，世界經濟v字形的復蘇態勢已可以基本確定，但復蘇基礎尚不穩固，部分國家和地區的經濟波動還比較頻繁，幅度還比較大。這使我們在海外資源拓展過程中面臨激烈的競爭和較大的、經濟風險。

　　從我國情況看，國家正實施保增長與調結構并重的經濟政策，中央保增長的基調不會變，經濟發展總趨勢較好，但原發性發展動力不足、靠政策刺激、投資拉動、出口貿易拉動經濟增長的特點還比較突出。這就決定了必須要調結構，xxx產業、第二產業向第三產業轉移，這需要一個過程。在這個過程中，必須保持一定增長的速度，這就是機遇，能否把握住機遇，是我們必須認真思考的問題。

　　從有色行業情況看，中國整個有色行業發展很快，1至5月份全行業規模以上工業企業實現主營業務收入11116.1億元，同比增長66.81%，國有獨資和控股企業實現主營業務收入3542.9億元，同比增長91.64%。這與金融危機后金屬價格回升有關。但總的來講，整個行業發展很快，特別是混合經濟、民營經濟在有色行業中亮點非常突出。有色金屬協會代表國務院做了一個有色產業的振興規劃，我們的錫產業、光電產業、高新技術都納入其中。在這個振興規劃的指導下，相信只要我們緊緊抓住機遇，云錫一定會發展得很快。

　　從云南省的情況看，西部大開發，面向東南亞的橋頭堡的打造，省“轉方式、調結構”的騰沖會議的召開，我們迎來了在自有資源綜合利用、周邊資源整合、外部資源拓展上的新機遇。云南省國資委上個月出臺的我省國有企業轉方式、調結構科學發展指導意見中，提出了2015年資產總量、營業收入、產值、利潤等主要經濟指標倍增計劃，依托20個重點產業板塊來打造特色優勢產業集群，涉及云錫的有6個產業板塊。在有色金屬產業板塊，專門提到了錫業要繼續保持世界xxx的地位，要求錫業的營業收入在2015年要達到120億元，特別強調了要掌控重要戰略資源，創新資源配置方式，優質資源向優勢企業聚集。這一指導意見與我們的資源戰略不謀而合。

從云錫內部來看，近幾年整個生產力布局、產業結構的調整已經為今后的發展打下基礎。我們已經認清了自己的方向，2008年在解放思想大討論中提出了要實現500億的目標，當時是一個思；2009年在第九次黨代會上提出了要實現500億的目標，有了“1188656”發展綱要和發展規劃作支撐；到現在我們已經具備了多項先進技術，實質推進了一批大項目，500億已越來越成為一個可實現的目標。在六大產業板塊中，產值比重xxx的還是資源類產業，有色金屬、貴金屬、光電、房地產都包含在其中。我們作為資源型企業的性質不會改變，所以我們除了抓資源戰略還得抓資源。資源是企業的生命線，資源是資源型企業存亡的關鍵，500億目標能不能實現就看資源戰略抓得實不實、抓得快還是慢。現在我們已經根據資源戰略形成了戰略發展規劃，在落實規劃的過程中有大量的工作要做，這就是今天我要講的第三點。

　　 重點突破，全方位推進資源戰略

　　（一）制定措施，把兩個規劃的推進工作抓出實效

　　提交本次會議討論的資源戰略規劃，從資源儲備和資源綜合利用兩個方面明確了我們未來十年資源工作的目標、部署，要完善這兩個規劃，抓緊制定措施。有了資源戰略、有了資源戰略規劃、有了具體措施，重在抓落實，只有抓好落實才能逐步實現資源儲備充足，優質資源儲備比例高，逐步提高資源綜合開發利用水平。資源戰略、資源規劃的落實要與云錫創先爭優活動結合起來，與四轉變、六調整結合起來。

1、要把握好“四個有利于”的原則。把握四個有利于的原則。xxx，要有利于資源戰略的實現。要從兩個規劃的角度來看我們的工作，按照規劃的思、原則來開展工作、發展自身。第二，要有利于資源價值的提升。資源的價值是資源問題的關鍵。云錫在海外、國內抓資源，資源的價值所在并不一樣，我們在找資源的時候，要注意實體經濟和資本運作的區別，從自身特點出發，結合今后的發展，尋找真正能夠提升價值的資源。在國內按照行業規則運作，跨區域、跨國家運作時，要考慮到資源拓展中的變異，要在有利于資源價值提升的原則下實施資源戰略。第三，要有利于資源拓展的風險控制。風險控制是很重要的一個原則，風險控制部每天都在做所有項目的風險控制，在此就不再講。第四，要有利于資源的產業化轉換。資源要能夠為產業，才能實現資源的價值，比如有很多煤礦、鐵礦，但在5至10年內無法開發，這樣的資源就不可取。

　　2、要科學拓展有序擴張。我們按照“立足個舊、強化周邊、拓展省外、探索國外”的線來發展，就是要有序開發、重點突出。在工作實踐中，遇到成熟的項目，也應該大力推進，全力開發，只是在宏觀指導上，要科學有序、層次分明開展工作。突出個舊本部的中心地位，要按省內、省外、國外三個層次有序制定外部資源拓展計劃。

3、要加快健全組織、保障體系。目前控股公司資源拓展的主體構架中xxx個層次是資源拓展部，資源拓展部更加注重資源的拓展和本部的規劃，具體操作性的工作交由其他管理部門負責，突出了職能管理的作用。第二個是承載資源開發的主體單位云錫資源開發公司，控股公司從各個礦山單位抽調了一批干部充實到資源公司，資源公司就是要成為礦業資源實施的主體。我們前期的工作主要在資源拓展部和資源公司，企業發展部等各個部門相關的工作也要跟上。其他礦山企業在建設好、發展好自身的基礎上，要做好準備承接外部資源的管理。比如說資源拓展部找到了好的資源，購并重組到了資源公司，資源公司不負責運行，只代表公司的礦業投資主體，產業化的建設、管理過程都要由各個廠礦進行。資源拓展部、資源開發公司、廠礦這三個層次分工明確、不可或缺，我們要舉全司的礦業力量來拓展礦業資源。控股公司領導班子、資源拓展部、資源公司、存量的四戶礦山單位，國內的郴州及梁河等資源，海外的美國、新加坡、印尼、等外部資源，這六個層面要整體聯動運作，網狀拓展，才能把工作做好。另一方面，要加大控股公司總部對個舊和外部資源的資金、人才、設備、技術的保障力度，做到組織保障體系全面覆蓋各資源。

　　（二）創新資本金籌措模式，為資源拓展提供充足的資金保障

資本金的缺乏仍然是云錫推進資源戰略的一大瓶頸。我們的資源戰略目標是，2019年錫銅鉛鋅鎳要確保達到各200萬金屬噸的資源保有量，按照每年各品種20萬噸計算，合計5個品種每年大約需要增加100萬噸，初步估算每增加100萬噸儲量需要15億元的資本金投入，考慮到資源爭奪越來越激烈，實際支出很可能還大于這個數字。這就意味這每年至少要籌集15億元的資本金用于購買、控制資源。資金從何來？今年公司有望完成150億元的銷售收入，利潤突破5億元，如果到2012年順利實現350億元的銷售收入，利潤同比例增長我們也只有12億元，尚且不能滿足資源購買方面的投入，而我們的生產力布局調整、重大項目建設、新能源產業板塊的打造、房地產項目投入還需要巨額資金，各板塊的資金缺口非常大。控股公司資產負債率高達73%，已經不允許我們主要采用xxx的方式籌措資金。靠積累資金投資資源項目的子是走不通，靠xxx解決的辦法也必須盡可能不用。目前在礦業上我們是按兩種方式運作：一種是出資的方式，有序的增值。另一種是不出資的方式，用我們的品牌、技術獲取資源，獲取資源最終的產品來支撐發展，增強公司的競爭力。我們一手抓資源、一手抓資金，以云錫為主體來整合獲取資源、資金，最終在其中只是得到一個收益權或者成為一個小股東，但所有產品屬于公司。這是日本模式的翻版，投資主體只占20%-30%的股份，提供流動資金，但擁有所有產品。我們現在就是要創新這個模式，獲取一批產品、控制一批資源。因此，在總結前幾年成功經驗的基礎上，我們還要進一步探索“品牌+要素”集成創新的多種模式，緊緊圍繞品牌這一核心，以出資、不出資兩種模式為基礎創新多種商業合作模式，既充分發揮境內外三個上市公司融資平臺的作用，又要拓寬融資渠道，在控股公司層面要建立新的融資平臺，探索二級單位層面的融資重組，加快打造公司作為海外有色金屬板塊融資平臺。以多方式、多思籌措資金購買、控制資源，提高資源保障度，再通過資源自給率、主業市場份額的提升等不斷擴大品牌影響力，進一步拓寬以品牌管理為核心的融資渠道。

　　（三）健全制度體系，為資源拓展提供的管理基礎

制度建設涉及工作的各個方面，這里我重點強調要建立科學的信息制度。現在公司領導大多數時間都在忙各自負責的項目，廠礦領導也在忙各自具體的生產、經營任務和建設任務，大家見面的時間很少。要提高工作效率，就只有靠信息化。一個證劵公司有幾百人，但卻可以在全國工作，靠的就是內部網絡的平臺。我們要做到在空間上散得開，在管理上抓得攏、控得住，在信息上高度集中又整體共享。例如我們把資源公司在國內分為六個片區，每個片區下去還有州、縣、鄉以及鄉企，這與本部的工作形式完全是兩種概念，新的工作形式要適應這種空間的變化，就只有靠信息化。因此，我們在下一步制定資源戰略規劃的實施方案中要注重抓好信息化建設。前一階段很多資源項目，我們都是首先得到外部信息，再進行調查了解，這種被動工作的局面必須糾正過來。外部提供信息的方式固然不摒棄，但守株待兔要實現我們的資源戰略目標則遠遠不夠。切實落實資源戰略，一定要主動工作，系統分析，建立完善的制度體系。要做到全面準確掌握全國、海外相關資源信息，在確保重要資源信息無遺漏的前提下，主動爭取資源所在地各級的支持；要細分地域、細分項目類別、細分資源品級，根據不同的地域、不同的品種制定不同的拓展策略和制度，有目的、有針對性地主動開展工作。

　　（四）打造高效執行力團隊，為資源拓展提供強大的人力資源支撐

云錫發展到今天，最重要的就是抓資源、抓團隊建設。要推進資源戰略，團隊建設是根本保障。必須建立一支能打硬仗的隊伍，從隊伍建設上資源戰略的順利實施。要著力打造有執行力、有責任心的資源拓展團隊。一是要全面提升團隊的綜合素質。二是要提高團隊的工作技能，要著力提高按目標區域把握資源的能力，提高對已有項目的高效判斷能力，提高對資源開發利用水平的分析能力。三是要增強工作的責任心和緊迫感。不推諉、不拖沓、積極主動工作。四是要形成團隊整體協作的能力，把打造高效執行力團隊與企業文化結合起來，提升工作人員的感、企業歸屬感，使團隊之間形成xxx合力。職業技術學院現在已經發生了新的變化，與昆工大學形成了學校領導和教師交流的一種制度，下一步與昆明冶金高等專科學校也要形成這種制度，逐步把職業學院建成一所職工輪訓的院校。學院的容量可能不大，但我們可以采取設幾個分部的方式，依托職業學院請一些老師，通過辦夜校、周末辦學等相對集中的學習形式，培訓職工。通過五年的努力，使云錫職工的素質有實質性的上升。同時，從技能工人到六支團隊的建設，再到干部考察任用，一系列的相關辦法都要緊緊跟上。

　　 企業事記

云南錫業集團

2007中國（昆明）國際節能新能源環保博覽會上，集團公司以錫錠為造型，以綠色產業為主色調，以圖文并茂的形式，展示集團公司節能減排的的展位創意，受到了參觀者的關注和好評，榮獲2007中國昆明國際節能新能源環保博覽會組織和設計。松礦被國土資源部評為“首屆全國礦產資源合理開發利用先進礦山企業”稱號，標志著松礦在采礦回采率、回收率、貧化率“三率”指標中超過設計水平，在礦石“三廢”治理及綜合利用、礦山和促進循環經濟的發展方面，取得了明顯的成效。9月29日《紅河日報》七版刊登了2004年——2006年“守合同重信用”企業名單，云錫冶煉分公司名列其間。9月9日至10號，在甘肅金昌召開的由國家發展委員會、國家環保總局、中國機冶建材工會、中國有色金屬工業協會聯合舉辦，金川集團有限公司承辦的全國有色金屬工業節能減排工作會議上，云錫集團公司依靠科技進步，大力推進節能減排，創建節約型企業工作受會議表彰。

　　在全國政協禮堂召開的“2007中國地產財富論壇”頒典禮上，云錫地產榮獲“2007中國房地產最佳誠信企業”稱號，公司總經理吳建國榮獲“2007中國房地產杰出貢獻人物”。8月19日至21日，中國有色金屬工業協會組織了有色金屬工業2006年度企業管理現代化評審及管理優秀論文評選，在企業管理現代化評審中，云南錫業集團獲管理現代化一等一項；在有色金屬工業企業管理優秀論文評選中，獲得管理優秀論文一等一項，獲得二等七項。

　　國家發改委發布“國家認定企業技術中心”年度考核公告。云南錫業集團有限責任公司順利通過“國家認定企業技術中心”年度考核，得分80.5分，在全國438家“國家認定企業技術中心”所在企業中名列第95位，在云南省9家“國家認定企業技術中心”所在企業中名列第1位。擁有發明專利31項，在全國438家企業中名列第30位。

在云南省召開的全省依省工作會議上，集團公司被評為“2001至2005年全省依省工作先進集體”，這是集團公司開展“四五”普法和“二五”依司工作以來再次獲得的榮譽。

2006年7月27日，云南省委、省在昆明隆重召開2006年度云南省科學技術頒大會，表彰勵為云南省科技、經濟和社會發展做出突出貢獻的單位、企業和科技人員。云錫集團公司承擔的省院省校合作項目《緩傾斜含水層狀松軟礦體深孔連續采礦綜合技術研究》，榮獲2006年度云南省科學技術進步類一等，這是云南省該年地球科學與國土資源類xxx的一項一等，是云錫采礦技術的一次重大突破，是云錫歷史上采礦科研項目授予的最高勵。

　　7月26日，在由國家人事部、國家質量監督檢驗檢疫總局聯合組織的全國質量工作先進集體先進個人頒儀式上，集團公司榮獲全國質量工作先進集體稱號，集團公司副總經理汪繼紅及技監處處長白健應邀到代表集團公司接受了頒。

　　6月30日在昆明召開的全省紀檢監察系統先進單位和先進個人表彰大會上，云錫集團公司紀委、監察處榮獲“省紀檢監察系統先進單位”稱號。云錫集團公司在國家版權局2007年企業全國軟件正版化示范單位評選中榮獲全國軟件正版化工作示范單位。澳爐技術的創新發展使云錫公司擁有了自主知識產權的核心技術。經過組織申報，澳爐頂吹沉沒爐噴槍口密封裝置、頂吹沉沒爐煉錫工藝中的高鐵渣型配料方法及頂吹沉沒工藝中二次燃燒方法與裝置，分別于今年7月和8月獲得國家實用新型專利和發明專利。

　　根據國家統計局對全部企業集團的最新調查統計結果，云南錫業集團（控股）有限責任公司榮列2007年中國xxx500家企業（集團）第347位及中國大企業競爭力500強第144位，成為了真正強大的國民經濟的排頭兵。

　　2001年12月云錫松樹腳分礦被命名為“云南省文明單位”，多年來，松礦狠抓文明單位的創建活動不松懈，做到創建有計劃、有安排、有落實，深入持久而扎實有效地開展工作，在任期屆滿后進行了重新申報，并以卓有成效、特色鮮明的創建工作，一舉成為第十一批“云南省文明單位”，連續七年保持了這一榮譽稱號。

　　 下屬公司

云錫集團新建礦業有限公司車間一角

　　云錫集團新建礦業有限公司

　　云錫集團鋅業有限責任公司

　　云錫建設集團有限公司

　　云錫綠洲農工貿有限責任公司

　　云錫物資儲運公司

　　云錫研究設計院

　　個舊圣比和實業有限公司

　　個舊錫都實業總公司

　　個舊有色冶化有限責任公司

　　貴研鉑業股份有限公司

　　紅河砷業有限責任公司

　　昆明貴金屬研究所

　　昆明云錫大酒店

　　云南錫業股份有限責任公司

　　云南錫業集團(控股)有限責任公司

　　云南錫業集團有限責任公司

　　云南錫業開發有限責任公司

　　云錫郴州礦冶開發有限責任公司

　　云錫古山建材有限責任公司

　　云錫廣元實業有限公司

　　云錫機械制造有限責任公司

　　云錫集團供水有限責任公司

　　云錫集團梁河礦業公司

　　云錫集團馬拉格礦業有限責任公司

　　云錫集團人才培訓中心

　　云錫集團融資有限責任公司

　　云錫集團元江鎳業有限責任公司