蘇泊爾

浙江蘇泊爾 股份有限公司是中國xxx、全球第二的炊具研發制造商，中國廚房小家電xxx品牌，是中國炊具行業xxx上市公司（股票代碼002032）。目前，共擁有5大研發制造基地，分布在杭州、玉環、紹興、武漢和越南，員工8000多名，產品行銷41個國家和地區。

中國·蘇泊爾A2">集團，是一家由炊具制造開始創業的多元發展的企業集團。公司始建于1994年8月。十余年來，在集團董事長蘇增福的領導下，先后建成炊具小家電事業鏈、醫藥事業鏈、海洋資源事業鏈、房地產" target="_blank">房地產事業鏈和貿易" target="_blank">貿易事業鏈等產業。各產業鏈發展勢頭良好，銷售額逐年上升，2006年銷售收入達40億元，比上年增長56%。集團現有員工6600多人，其中工程技術人員約占20%。企業總資產30多億元，可持續發展態勢明顯。2002年國家工商總局認定“蘇泊爾”為“商標" target="_blank">中國馳名商標”。中國名牌戰略推進委員會認定蘇泊爾的壓力鍋和不粘鍋為“中國名牌產品”，國家質檢總局授予蘇泊爾不粘鍋、電飯鍋等產品質量免檢證書。2005年世界品牌大會將蘇泊爾列為500xxx價值品牌，民營經濟研究中心" href="index.php?doc-innerlink-%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E7%A4%BE%E7%A7%91%E9%99%A2%E6%B0%91%E8%90%A5%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%A0%94%E7%A9%B6%E4%B8%AD%E5%BF%83">中國社科院民營經濟研究中心將蘇泊爾列入中國制造業民營企業品牌競爭力50強。2006年在杭州舉行的中國民營企業峰會上，被認定為中國民營企業自主創新50強之一。2007年被列為2006年度全國工商聯上規模民營企業500強。

2014年匠牛裝修網和蘇泊爾正式合作運營網上預約平臺。匠牛裝修網的網上預約系統自開通以來，就有很多客戶紛紛在網上預約，尤其是預約咨詢裝修報價的比較多。匯集了各大裝修平臺資源和線下強大的設計師和裝修公司資源，各大裝修公司和建材品牌商，設計師，裝修工人，只要通過審核，經過該公司和設計師，裝修工人的核對和實地考察，蘇泊爾已經通過匠牛裝修網的平臺免費獲得海量客戶的預約訂單。

蘇泊爾

集團目前擁有18個下屬全資子公司、股份公司和合資公司。其中浙江蘇泊爾股份有限公司（原炊具公司）是國內炊具行業中xxx的一家上市公司。炊具公司在浙江玉環、杭州和湖北武漢、廣東東莞建有四個炊具和小家電生產基地，還有紹興和越南胡志明市的海外基地正在建設中；藥業有限公司" href="index.php?doc-innerlink-%E6%B5%99%E6%B1%9F%E5%8D%97%E6%B4%8B%E8%8D%AF%E4%B8%9A%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8">浙江南洋藥業有限公司近年來拓展較快，已在玉環、杭州和武漢先后建成了三個生產基地。公司堅持“科技興業”道路，設有新藥研究開發中心，生產的“克痢痧”、“婦炎靈”、“心腦健”、“理通麝香祛痛氣霧劑”等先后被國家衛生部、國家中醫藥管理局授予“國家中藥保護品種”和“中國中藥名牌產品”；制藥有限公司" href="index.php?doc-innerlink-%E6%B5%99%E6%B1%9F%E8%8B%8F%E6%B3%8A%E5%B0%94%E5%88%B6%E8%8D%AF%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8">浙江蘇泊爾制藥有限公司專業生產原料藥、醫藥中間體，公司60%的產品銷往國際市場，其中替硝唑等五種產品在國際市場上占有最重要的份額。他們還與歐、美多家制藥企業和貿易商保持著廣泛的合作；以巖雕藝術為特色的大鹿島風景旅游區，正為越來越多的客人所青睞，已被有關方面推舉為國家AAAA級景區；總規劃年集裝箱生成量950萬標箱的大麥嶼深水港，目前，2萬噸級碼頭經改造后已投入使用，年吞吐量可達60萬噸，國際國內集裝箱內支線也已開通。另一個適應第三代以上集裝箱船舶停靠裝卸的5萬噸級（兼靠7萬噸）、年吞吐量為231萬噸的多用途碼頭，也正在建設中；進出口貿易和房地產業勢頭強勁，已逐步成為蘇泊爾集團" target="_blank">蘇泊爾集團產業中的新亮點。2006年的進出口額比上年增長了235%。

中國·蘇泊爾集團的企業文化，體現了企業在多年拼搏中形成的價值觀念、創新精神、經營作風、規章制度、行為規范。豐富多彩的企業文化，成了提高員工素質、增強企業凝聚力、提升企業形象的一個不可或缺的部分。

蘇泊爾精神

需要壓力，不怕壓力，戰勝壓力

蘇泊爾理念

人本，科學，超越，誠信

其核心是“超越”即“SUPOR”（SUPER）

蘇泊爾

企業對社會的責任，除了提供優質的產品外，還應利用自己的經濟優勢回報社會。中國·蘇泊爾除了通過租賃、兼并等形式參與國有和集體企業改造，盤活國有存量資產，吸納了一批國有、集體企業下崗職工就業外，還為地方辦了許多好事。其中最突出的一項貢獻是把以前的配件廠廠房連同設備一起，無償支援陳嶼小學興辦校辦工廠，提高其自身的“造血功能”，使這所小學迅速擺脫困境，出現蓬勃生機。十年來，這個小學的校辦工廠已經獲利2000余萬元，一躍成為玉環縣乃至臺州市設備最完善的中心小學。與此同時，集團還斥資350萬元，為陳南村老人興建了一座3000平方米的老人活動中心；出資200萬元興建連接大麥嶼開發區的大橋；資助建立大專院校獎勵基金；為西藏自治區嘉黎貧困地區提供衛生消毒器械等等。這些回報社會的義舉得到了廣泛的贊揚。

蘇泊爾目前擁有明火炊具、廚房小家電、廚衛電器三大事業領域，豐富的產品線，全面滿足廚房生活需求。
炊具產品線涵蓋壓力鍋、炒鍋、煎鍋、燉鍋、湯鍋、奶鍋、蒸鍋" target="_blank">蒸鍋、水壺、保溫提鍋、保溫杯、刀具、鏟勺、廚房工具等。
小家電產品線包括電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、豆漿機、榨汁機、攪拌機、電水壺、電燉鍋、電蒸鍋、煮蛋器、電火鍋、面包機、煎烤機等。廚房大家電產品包括油煙機、燃氣灶和消毒柜等。

劉儀偉，原名劉偉，四川成都" target="_blank">成都人。習中國古代漢語，專攻兩晉散文。1989年畢業參加工作，而后憑借央視的《天天飲食》一舉成名的劉儀偉，雖然在節目創辦
之初因為普通話的問題頗受爭議，但特立獨行的主持風格還是讓他在央視主持人大軍中擁有著自己的一席之地。離開《天天飲食》后，入主上海東方衛視《東方夜
譚》，在談話中表現出其幽默詼諧，文化功底深厚的一面，并充分展示了其天馬行空" target="_blank">天馬行空的活躍思維和豐富的肢體語言。身兼多職，如：主持人、導演、并參演多部電
影。

蘇泊爾

樹立優良品質觀念，是品牌成功的基石

公司成立于1994年8月27日，創立伊始就率先推出執行國家新標準的壓力鍋產品，并獨創“安全到家的品牌訴求，使蘇泊爾牌壓力鍋一舉成為國內壓力鍋市場的領頭羊。從此，“安全到家”的蘇泊爾產品深入人心，蘇泊爾幾乎成為壓力鍋產品的代名詞。蘇泊爾13年來的成長歷程，更以優良的品質觀念，作為打造蘇泊爾品牌的堅實根基。如今，蘇泊爾以涵蓋炊具、小家電、廚衛家電三大領域600 多個規格的產品而將品牌的觸角延伸至廚房生活的方方面面。正因此，蘇泊爾始終認為，惟有確保產品的優良品質，使蘇泊爾的所有產品都經得起消費者最嚴厲苛刻的考驗和挑選，才能使蘇泊爾品牌屹立長青。 公司是全行業xxx通過了質量、環境、職業健康安全三體系認證的企業，即 ISO9002、ISO14000、GB/T28001認證體系。公司連續被評為 “AAA級”資信企業、“五星級工業企業”。并在全行業率先通過中國方圓標志認證、 ISO9002 質量管理體系認證和美國" href="index.php?doc-innerlink-%E7%BE%8E%E5%9B%BD">美國UL安全認證。“蘇泊爾”商標在 1999年12月被認定為浙江省著名商標。并于2002年3月被國家工商行政管理總局商標局評為中國馳名商標。2004 年 9 月“蘇泊爾”牌壓力鍋、不粘鍋產品還榮獲“中國名牌”產品和“國家免檢產品”稱號，成為xxx獲得雙獎的炊具企業。壓力鍋產品連續八年在國內市場占有率xxx，被輕工總會譽為“中國壓力鍋xxx品牌”。復合片材炊具產品于2005年被列入國家重點新產品項目。

蘇泊爾

開創廚房生活文化，傳承中華傳統美食精髓

1998年，蘇泊爾提出“做什么菜，用什么鍋”的品牌主張。2000年，蘇泊爾又提出“創意廚房好生活” 的品牌主張，打造“愛的廚房”。13年來，蘇泊爾的不斷努力，造就的不僅是國內炊具行業xxx的企業地位，更以企業的實際行動幫助中國千百萬消費者逐漸走上了健康、快樂、充滿新意的現代化廚房生活，同時也進一步傳承發揚了中華傳統飲食文化，將中華美食精髓與炊具完美融合，進入二十一世紀，邁入世界炊具領導品牌行列的蘇泊爾開始了新的創意xxx。以“創意廚房好生活”為蘇泊爾品牌的最高追求，致力于成為倡導現代廚房高品質生活的行業引領者。

引入現代化管理機制，建設一流國際化企業 自1998年完成改制以來，蘇泊爾始終堅持以“發揚傳統飲食文化、堅持差異化產品策略、深度開拓國際國內市場、持續推進品牌提升與相關多元化延伸”為發展戰略，通過強化外部市場服務體系、完善企業信息化管理系統等一系列措施全面提升公司現代化管理水平、保證公司可持續健康發展。作為一家民營科技型企業，蘇泊爾率先在企業內全面導入平衡記分卡 (BSC) 戰略實施系統；同時對企業內部管理運作進行大膽改革，推行全面預算管理，使企業朝著更高效率、更多效益的現代化企業方向邁進。蘇泊爾積xxx力于提高企業技術創新及產品開發能力，不斷加強市場競爭意識，使蘇泊爾逐步發展成為在品質品牌、生產規模、營銷網絡" href="index.php?doc-innerlink-%E7%BD%91%E7%BB%9C">網絡、工藝技術等方面具有明顯優勢和xxx地位的現代化制造企業。憑借強大的品牌優勢、技術研發及創新能力，蘇泊爾最終成為國內炊具制造行業的領航者。公司先后建立起玉環、武漢、東莞和杭州四個生產基地，初步形成了分布合理、輻射全國、貼近主要外貿口岸的生產基地布局。

蘇泊爾

同時，公司重視開拓國外市場，產品出口歐美、日本、中東、東南亞等國，外銷份額逐年擴大，取得了較好的業績，2006年，公司銷售額達到207893萬元，實現利潤14881萬元，上交稅金7997萬元。不斷銳意進取，未來繼續超越 經過多年積累，蘇泊爾在小家電市場領域也已經具備相當扎實的基礎，隨著上市募集資金在智能整體廚房和智能灶具項目的投入，小家電業務將取得飛速發展。未來，蘇泊爾將通過深入掌握炊具和廚房小家電核心技術，不斷完善技術研發體系，同時通過大力開拓國際市場，鞏固提升中國炊具市場xxx品牌的xxx地位，努力將蘇泊爾建設成為以炊具和廚房小家電為基礎、以家庭整體智能廚房為發展方向的國際一流廚衛產品制造商公司機遇與挑戰并存，蘇泊爾人將在蘇泊爾“超越”經營理念的引導下，繼續發揚“超越”精神，樹立蘇泊爾公司在資本市場上的優良形象，通過長期穩健的經營將蘇泊爾建設成為開創中國 2l 世紀廚房xxx、創造科技美好生活的炊具行業領航者，以及具有核心競爭力和國際一流品牌的上市公司共同致力于建設廚房現代化，創造人類美好生活。

蘇泊爾

浙江蘇泊爾股份有限公司28日發布公告稱，法國SEB集團以部分要約方式收購蘇泊爾股份的過戶相關手續已辦理完畢，這標志著蘇泊爾并購案最終塵埃落定。由于這場并購案涉及行業壟斷、民族品牌和企業的保護等敏感問題，因此從一開始便備受關注。以下就是這場并購案中重大事件的回放。

2006年8月14日，法國SEB集團與蘇泊爾正式簽署戰略合作框架協議，擬以股權協議轉讓、定向增發和部分要約收購相結合的方式獲得蘇泊爾不超過61％的股權并展開戰略合作。同年8月30日，蘇泊爾舉行臨時股東大會，在關聯股東回避表決的情況下，持股450502股的股東以高達96.4的贊成票通過與SEB集團的戰略合作協議。

2007年4月12日，SEB集團與蘇泊爾戰略合作框架協議獲商務部原則性批復。

8月27日，蘇泊爾向SEB集團定向增發獲得中國證監會通過。

11月21日，SEB集團正式開始部分要約收購蘇泊爾股票，以每股47元的價格收購不高于49122948股股票。

12月20日，SEB集團提出的部分要約收購蘇泊爾股票的計劃得到投資者良好反響，預售股票數量超過計劃。

12月21日，SEB集團與蘇泊爾聯合舉行新聞發布會，宣布部分要約收購計劃順利結束，雙方將全面展開戰略合作。

成立于1994年的浙江蘇泊爾股份有限公司是國內xxx的炊具研發和制造商，2004年在深圳證券交易所上市。法國SEB集團是全球xxx的炊具和小家電生產商之一，擁有十余個國際著名的炊具和小家電品牌，營銷網絡覆蓋全球120多個國家和地區。

1991年

玉環縣壓力鍋廠連續四年被評為玉環縣及臺州地區先進企業。
獲得浙江省鄉鎮企業局質量管理獎。
浙江省農業銀行評定為特級信用企業。

1992年

榮膺浙江省人民政府省級重點骨干企業稱號。
受到國家農業部表彰。名列全國500家先進鄉鎮企業行列。

1993年

省農行評定為AAA級資信企業
參股玉環縣丹玉包裝有限公司。

1994年

8月27日組建浙江蘇泊爾有限公司。

選舉蘇增福為董事長。

公司首先執行GB13623-92壓力鍋國家新標準，生產“蘇泊爾”牌壓力鍋，

8月《蘇泊爾》商標注冊成立

12月蘇泊爾壓力鍋榮獲'94中國食品及食品包裝技術博覽獎。

1995年

“蘇泊爾”牌壓力鍋被評為’95全國暢銷國產商品“金橋獎，被國家科委、科協、中科院以及國家外國專家局聯合召開的“全國第三屆科技人才技術交流展示大會”評為金獎。

1995年開始，蘇泊爾在全國范圍內開始大規模的“以舊換新”活動。

1996年

“蘇泊爾”壓力鍋年產量達到430萬口，年銷量400萬口，產銷量躍居全國xxx。

“蘇泊爾”壓力鍋入選“中國名牌產品畫冊”。

浙江蘇泊爾有限公司全行業xxx通過“ISO9002質量體系認證”

蘇泊爾

1997年

“蘇泊爾”被中國輕工總會譽為“中國壓力鍋xxx品牌”，

全國同行業100家xxx經營規模企業排名第16位，利潤總額第5位。

全國1000家xxx經營規模鄉鎮企業第453位，利潤總額第161位，資產總額29位。

外貿部批準浙江蘇泊爾有限公司為自營進出口生產企業。

蘇泊爾鋁合金壓力鍋在全行業中xxx通過美國UL認證。

兼并武漢長江鋁制品廠、龍威工業園(1998年)，在武漢市漢陽區成立武漢蘇泊爾壓力鍋有限公司。

1998年

5月經國家工商行政管理局批準，“浙江蘇泊爾有限公司”名稱變更為‘浙江蘇泊爾集團有限公司’。

10月25日原人大常委會副委員長、全國婦聯主席陳慕華在玉環縣委書記諸葛彩華等陪同下來公司參觀。

11月浙江蘇泊爾集團有限公司收購可立思安公司，次年1月26日成立浙江可立思安制藥有限公司。

兼并武漢液壓閥廠，在漢口成立武漢蘇泊爾有限公司公司。并成立蘇泊爾科研所。

獲浙江省日用金屬制品業經營規模xxx位。

省委、省政府命名“省級文明單位”

榮獲'98中國市場同類產品銷量xxx名。

蘇泊爾在中國炊具行業xxx通過ISO9000質量體系認證。

1999年

8月浙江蘇泊爾電器有限公司成立。

9月蘇增福董事長被評為浙江省勞動模范，并赴省城參加省委省政府舉行的表彰大會。

蘇泊爾

10月組建蘇泊爾集團有限公司，國家工商總局批準原“浙江蘇泊爾集團有限公司”變更為無區域性多行業經營的“蘇泊爾集團有限公司”。

11月20日全國人大常委會副委員長蔣正華在省、市、縣領導陪同下來公司視察。

獲省“五個一批”重點骨干企業。

國家統計局資料“市場占有率”排列xxx。

國稅入庫超500萬元企業。

2000年

3月27日中共蘇泊爾集團委員會成立。

7月蘇泊爾集團有限公司與玉環縣人民政府簽訂協議，蘇泊爾集團租賃經營大鹿島50年。次年11月6日，玉環縣大鹿島旅游開發有限公司成立

9月20日中共浙江省委書記張德江在臺州市委書記孫忠煥、市長楊仁爭、玉環縣委書記蔣永志、縣長李劍飛等陪同下到蘇泊爾視察。

2001年

12月蘇泊爾集團有限公司以千萬元購進“方鑄號”豪華客輪，更名為“太陽神1號”并申請更名“蘇泊爾號”.
蘇泊爾壓力鍋以53.11％的市場占有率連續六年全國xxx。

2002年“蘇泊爾”商標被認定為“中國馳名商標”，這是中國炊具行業xxx個馳名商標。

3月　浙江蘇泊爾炊具股份有限公司收購設立東莞新利奧電器有限公司，同年在杭州濱江工業園購置100畝土地，建設蘇泊爾小家電生產基地。蘇泊爾全面進入小家電。

5月8日國家工商行政管理總局商標局認定“蘇泊爾”商標為中國馳名商標。

7月蘇泊爾集團兼并“杭州迪凡工貿有限公司”，并于11月將集團總部搬遷至杭州東新路240號迪凡原址。

12月蘇泊爾集團年銷售額突破10個億

蘇泊爾

2003年

1月浙江省工商行政管理局認定“蘇泊爾”商標為浙江省著名商標。
2月14日浙江省委書記xxx在省、市、縣領導陪同下來公司視察。
3月蘇泊爾集團有限公司董事長蘇增福光榮當選第十屆全國人大代表，
10月28日中共蘇泊爾集團委員會第二次代表大會勝利召開，選舉了新的黨委會員，葉景華擔任黨委書記，曾林福任副書記。
11月浙江蘇泊爾炊具公司系列化辦公大樓正式投入使用。

2004年

1月9日蘇泊爾大廈建筑方案評審會議1月9日在杭州濱江區建設局召開，杭州市環保、交通、水利、電力、消防等單位參與評審，一致通過了蘇泊爾大廈的建筑方案，獲得規劃局" href="index.php?doc-innerlink-%E6%9D%AD%E5%B7%9E%E5%B8%82%E8%A7%84%E5%88%92%E5%B1%80">杭州市規劃局高新技術開發區分局、杭州市規劃局濱江區分局區規劃（2004）15號的批復。項目計劃投資1個億，建筑用地面積4602平米，地上22層，地下2層，位于杭州高新技術開發區（濱江）中心路北。
1月7日浙江蘇泊爾家電制造有限公司在杭州市高新技術產業區濱安路501號注冊成立。
2月20日浙江蘇泊爾房地產開發有限公司在玉環縣大麥嶼經濟開發區注冊成立。
4月22日中國·蘇泊爾集團順利兼并“玉環縣大麥嶼港高速客輪有限公司”，購入“中山湖" href="index.php?doc-innerlink-%E4%B8%AD%E5%B1%B1%E6%B9%96">中山湖”輪，并更名為“蘇泊爾2號”。至此海運有限公司" href="index.php?doc-innerlink-%E6%B5%99%E6%B1%9F%E8%8B%8F%E6%B3%8A%E5%B0%94%E6%B5%B7%E8%BF%90%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8">浙江蘇泊爾海運有限公司運力增加260客，自有運力達到916客。
6月浙江蘇泊爾海運有限公司向臺州港務管理局大麥嶼港務分局租賃坎門應東碼頭場站，籌建浙江蘇泊爾海運有限公司客運站，以坎門應東碼頭為經營場所，大鹿島候船樓為客運點，為旅客候船提供良好、舒適的環境，形成一條龍的服務，提升了旅游質量。
6月11日新任臺州市市委書記蔡奇在玉環縣委書記李劍飛等陪同下到浙江蘇泊爾炊具股份有限公司視察、指導工作。

6月大鹿島候船廳主體工程順利竣工。該工程占地面積2.1畝，建筑面積1200平方米，總投資100萬元。隨著該工程投入使用，將結束大鹿島碼頭露天候船的歷史。
7月10日《蘇泊爾報》加入浙江省企業報協會。
9月20日浙江省經濟貿易委員會日前公布《2004年浙江省重大技術改造項目計劃》。浙江蘇泊爾炊具股份有限公司一項目入選。入選的項目：今年投資2216萬元，用于新增摩擦壓力機、油壓機、加熱器及冷水機組等設備，形成年產210萬只不銹鋼炊具生產能力的技改項目。
10月25日浙江可立思安制藥有限公司兼并湖北南洋藥業有限公司，進一步增強了公司綜合實力。

2005年

1月7日中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲視察蘇泊爾武漢基地。

1月12日中國?蘇泊爾集團董事長蘇增福被評為浙江省優秀社會主義事業建設者。

4月武漢蘇泊爾公司榮獲湖北省優秀民營企業稱號。

5月武漢蘇泊爾公司整體搬遷至黃金口新基地。

11月24日中國?蘇泊爾集團董事長蘇增福被臺州市評為“2005年度新臺商十大風云人物”。

2006年

2月7日臺州玉環縣首次推出“百強工業企業”排行榜，中國?蘇泊爾集團入選并名列xxx。

2月杭州迪凡工貿有限公司成功轉產，更名為“杭州南洋制藥有限公司”，成為浙江南洋藥業有限公司玉環、武漢之外的第三個生產基地。

5月蘇泊爾集團黨委玉環基地黨建活動中心建成，進一步強化集團黨建工作的窗口示范作用。

6月在寧波舉行的“第六屆中國國際日用消費博覽會”上，浙江省對外貿易經濟合作廳授予“蘇泊爾”炊具品牌為重點培育和發展的浙江出口名牌。

8月浙江蘇泊爾房地產開發有限公司開發的“河畔花園”樓盤榮獲“中國房地產景觀環境成功開發典范”稱號。

8月蘇泊爾榮獲“中國工業行業排頭兵”稱號。

9月臺州市市長張鴻銘在玉環縣縣長王國忠等陪同下考察蘇泊爾玉環基地。

公司2006-2008年主要經濟指標： 2006年實現銷售收入210,499萬元，利潤14,646萬元。2007年實現銷售收入293,370萬元，利潤24,219萬元。2008年度公司主營業務收入362,247萬元，利潤34,800.32萬元。

通過十多年市場積累，組建一支近500人高素質的營銷隊伍，形成了五個主要的銷售渠道（大賣場、連鎖超市、商場、批發市場、生活館），已具有較強的市場開拓。目前，全國一級客戶近200家，市場覆蓋廣泛、到達全國各省、市、地級市及鎮級市場。終端覆蓋率較廣，全國零售終端近10000多個，其中，地縣級終端約占1/2。通過在全國組建省級區域市場負責本區域的市場開拓，在全國，特別是農村三、四級市場，建立了近萬個分銷網點，3000多家售后服務網點，通達全國的物流配送體系，建立一個全新銷售網絡平臺。通過這個平臺，蘇泊爾在做好銷售工作的同時，有效地配備物流、搜集信息、規范市場。

蘇顯澤

蘇顯澤
性別: 男
國籍: 中國
出生日期: 1968年
學歷: 大學
專業: 生物系
畢業院校: 浙江大學
行業: 制造業

1994年8月，已積攢下6000多萬元資金的蘇氏父子成立蘇泊爾，并注冊英文名“SU- POR”——由于英文“SUPER(超級)”不能作為工商注冊，浙江大學生物系畢業的小蘇改了一個字母，希望其未來成為卓越品牌。

1995年初，蘇泊爾推出了自己的新標準壓力鍋。

在商界摸爬滾打了十年，蘇顯澤已經成長為一個睿智的商人，他駕馭著中國炊具行業的龍頭，決心做一個中華飲食文化的倡導者。

對于他來說，2004的夏天具有不平凡的意義。“特富龍”事件讓他遭遇了一場真正的危機，公司上市當天的“破發”讓他經歷了一次失敗。在不利的境遇下，他和他的蘇泊爾炊具股份有限公司，審時度勢，沉著應對，扭轉了形勢，彰顯出危機公關的功底。

個性解讀事業觀

●經歷過最艱難的事件：沒有遇到過。

●感覺最驕傲的事情：沒有，人生的路每一天都值得自己驕傲。

●最希望聽到別人對自己的評價：謙遜。

●取得成功的重要因素：專注，從最初的事業開始，就要求自己做xxx，做最專業的事情，十年來我們一直遵循自己的承諾：在中國烹飪文化中留下自己的痕跡。

●你最看重的員工素質：勤奮，英雄莫問出處，一個人曾經取得的業績和學歷只能代表過去，如果沒有勤奮的品質，他將永遠活在過去，企業許多骨干員工“出身”并非優秀，但是現在都成為自己領域中專家了。

生活觀

●認為生活中最重要的是：快樂，生活不就是為了快樂嗎？

●在家經常對孩子說的一句話是：今天開心嗎？我希望周圍的人每天都很開心，當然更包括我的孩子，所以孩子每次很開心的時候都會和我一起分享。

●一年有多少休假時間，最喜歡的旅行地：一個月，有快樂的地方。

●一周內在家吃飯的比例：1/3。

●主要的健身方式：網球。

財富觀

●創業初與現在對金錢的看法有什么不同：沒有，一直不太在意金錢，在意于自身的能力提升。

●錢用在什么地方最讓人幸福：尊重和幫助別人，為社會盡綿薄之力。

●對家人提倡怎樣的消費觀：不浪費，節儉。

●最喜愛的品牌是：萬寶龍。

蘇顯澤，1968年出生于浙江臺州，浙江蘇泊爾股份有限公司董事長。

他是帶領企業迅速壯大后，他已經不滿足一口鍋的世界。進入廚房家電領域后，2007年蘇顯澤又出驚人之舉，用自己的控股權，換來外企150年積累的技術、專利資源和管理經驗，xxx縮短了中國產品國際化的進程，他希望此舉能實現蘇泊爾百億夢想。

從一口鍋蹦進整個廚房

十多年前大家提起蘇泊爾首先會想到壓力鍋，而現在蘇泊爾早已經從一口鍋進入了整個廚房領域。蘇泊爾現在的產品從炊具到廚房家電已經有超過800 多個品類的單品，而壓力鍋只是其中的一部分，類似像炒鍋、湯鍋、蒸鍋這些明火炊具以及電飯煲、電磁爐、油煙機、燃起灶、消毒柜等這些廚房電器領域我們都做得不錯。

蘇泊爾這些年發展也并非一帆風順，一直穩中有險，機遇與挑戰并存。比如：競爭對手的惡意詆毀、特富龍事件、上市跌破發行價、與SEB的合作等等，不過這些考驗在我看來是一筆財富，蘇泊爾是炊具行業的領頭羊，所謂“木秀于林，風必摧之”，這些事件換一個角度看也是“正常”的。

在企業經營方面，我們有個根本的要求就是“品質+創新”。品質，就是只有特別嚴格地要求自己，做出更好的產品，這樣才能有立的根本；而創新才能贏得消費者，才能比別人發展得更快。比如我們xxx個推出了新標準的壓力鍋，就解決了壓力鍋安全的問題。而在小家電領域我們提出了陶晶內膽概念，做出來的米飯不僅可口，而且電飯煲的壽命也xxx地延長。也許正因為有這么多的考驗不斷地警醒我們，所以當事件來臨的時候我們會應對得更加從容。

這么多年，盡管面臨很多擴張機會，但蘇泊爾在發展過程中，可以說始終有一根主線，那就是圍繞著廚房做文章。有個故事對我啟發很大：一個父親和兒子打賭一起走到前面的一棵樹，看誰走的腳印最直。兒子是邊走邊看腳印，而父親就盯著那棵樹走，走到樹那回頭一看，結果父親贏了。蘇泊爾很早給自己定下個目標，一定要在中國飲食文化的歷史上留下自己的腳印。這么多年我們一直就這樣專注的走過來，而且蘇泊爾很早就開始導入企業戰略管理，前些年我們還花巨資引進了平衡積分卡管理，起到了很好的效益，我想將來也一定會這樣走下去。

從小溪跳進大海

2009年蘇泊爾選擇與SEB合作，許多人都不明白，發展得這么好、這么賺錢的企業干嘛要“賣給”外國人？在這個問題中，有企業的戰略層面的思考。中國企業遲早要面對全球化的挑戰，市場的競爭會更加激烈，蘇泊爾今年已經是連續第九年發展速度超過30%，快速發展過程當中一定會碰到資金、技術上的瓶頸，對于企業來講，光憑自己的資金實力和自主研發跟國外企業抗爭，我認為是遠遠不夠的，對我們來講需要有更強的資本、更多的技術作后盾。

全球化既是壓力也是機遇，與其被動防御，不如主動出擊，整合全球的資源，駕馭國際資本，所以這也是蘇泊爾快速發展過程當中所面臨的非常重要的一個戰略思考。很多人把這個問題看成是買跟賣，我不是這樣來看待，而是在發展過程當中如何保證企業更良性的發展。

一個選擇是自己握住控股權不放，看有機會自己發展；另一個選擇是放棄控股權，聯手SEB，把企業做大，縮短邁向國際化的進程，這好比是在溪流里游泳和在大海里游泳的區別。選擇了后者。

還有件事情讓我下定決心要與SEB合作。無油煙鍋大家都知道，對溫度控制要求很高。我們就研發了一個產品，在鍋的手柄上加了一項工藝叫“遠紅外數碼棒”，能顯示鍋的溫度，加這樣一個工藝每口鍋成本要提高200～300元。但是法國SEB有個全球專利，類似的一個功能，他們在無油煙鍋的表面進行適當處理，溫度正常的時候鍋的中心是一個小紅點，一旦溫度過高就變成其他顏色提醒你，這個工藝只增加了幾元錢的成本，但效果卻更好。兩個產品根本就不能放到一起去競爭，這件事感觸很深。

此外，SEB有150年的歷史，被稱為小家電之王，目前在全球的九個品類當中排行全球xxx。我們參觀過他們的工廠，接觸過他們的管理團隊，給我留下的印象十分深刻：他們同時開展20多個國家不同品牌的業務，龐大的管理體系運作得有條不紊，發達國家的人力成本非常高，但是他們在這么大的壓力下卻還能保持20%的高速增長，這些值得我們好好地思考和學習。

我們的合作是雙贏的，SEB得到產業戰略的轉移，蘇泊爾獲得資金、技術、管理以及國際化的更好發展。

也有人擔心合作后，一個優秀的品牌會被雪藏起來，這點我并不擔心。因為蘇泊爾與SEB雙方的合作首先就會遇到品牌的使用問題，這個其實是蘇泊爾跟SEB雙方都非常關注的一個焦點，很多人都會擔心一個事情，會不會雪藏國內的品牌。我覺得這里存在這樣的思考：首先就是這個品牌的自身是否有競爭力，蘇泊爾在中國的消費者心目當中是非常具有美譽度、信任感的一個品牌，而且這個品牌在不斷的發展過程當中，任何人都會去珍惜。

第二，SEB跟蘇泊爾合作，用18塊錢一股來入股，蘇泊爾的凈資產只有4塊錢，從中可以看出SEB對這個企業潛在價值的認同。我認為其中最主要的價值就集中在這個品牌上，花這么大的投入卻要雪藏，這個代價太大了。“蘇泊爾”這個品牌仍將延用，這也是我們當初合作的條件。

從寒冬邁向春天
今天再看蘇泊爾與SEB的合作，大家可能更理解了。現在，中國人民幣在升值、勞動成本也在上升，這對中國會有非常大的面上的影響，對我來講，企業如何發展，冬天怎么過，那就看別人的冬天怎么過，其他國家的企業怎么過？這個過程中，如果我們自己笨一點，我們可以學習。如日本經濟周期低迷的時候，松下、索尼這樣的企業仍然活得很好。
只有核心競爭力的企業才會繼續往前走，而蘇泊爾的核心競爭力是品質、創新。我們正是基于這樣的思考，才為什么會與SEB合作，這種國際間的整合，對后期抵抗風險有幫助。我們現在有足夠的現金流、技術儲備過冬。
現在，出口受到了影響，大家都在說拉動內需，但是對內需的定義有歧義，有了錢才去花錢，沒有錢怎么消費？原來股市從30元漲到100元時，大家開始提前消費。房地產一樣,發生著提前透支的情況。而這種前幾年過熱引發的透支消費需求，可能對下一步市場銷售帶來負面影響。
30年改革開放以來，中國的經濟一直順風順水，企業也都生活在好的環境中，尤其過去的三四年，國內經濟增長迅速，一些企業甚至在去年處于亢奮的狀態，現在形勢突然急轉直下，該怎么辦？
長江的水從西往東流，你在上游行駛，無論是有發動機的船還是沒有發動機的船，都能隨著水流前進。但是，突然到了大海，沒有發動機的船就無法前進了。現在，已經到了中國制造業必須升級換代的時候。全球制造轉到中國差不多了，增量的轉移已經沒有了，巴西、印度、越南等新興國家勞動力成本還很低,必然會成為新的轉移地。盡管，全球金融危機使得這些新興市場也遭遇了動蕩，但蘇泊爾越南建設基地已經投產，目前運營正常，并沒有受到太大的影響。現在，中國的行業還是非常分散，那么在這一輪升級的過程中，必然是一次優勝劣汰的時候，接下來一兩年，產能過剩會是一個普遍問題。

作為日常消費品行業，受宏觀經濟的影響雖然有滯后效應，但是市場容量的改變必然造成競爭的加劇。企業的發展也會經歷春夏秋冬。冬天是很冷，但不是還有一句話叫“瑞雪造豐年”，企業也需要播種、發芽、豐收這樣的過程，此時正是練內功的好時候。

蘇泊爾部分不銹鋼鍋2011年10月被曝錳含量超標，鎳、鉻含量均不達標。蘇泊爾新聞負責人張麗萍表示，蘇泊爾和哈爾濱工商局所依據的標準不一樣，導致了二者在產品質量上的分歧。

 哈爾濱工商局早在2008年就接到消費者舉報，稱蘇泊爾不銹鋼鍋存在問題。從2011年8月至今，哈爾濱市工商部門已先后查扣蘇泊爾不銹鋼器皿共計1000余件，涉及型號81種，200元以下的產品甚至全部存在問題。這些問題產品錳含量超標，鎳、鉻含量均不達標。

2011年10月15日，蘇泊爾發布公告稱，公司制造的所有相關產品，歷次均通過國家相關機構檢驗，檢測結果均合格。哈爾濱工商局道外分局委托了當地一家檢測站，蘇泊爾則委托了國家日用金屬制品質量監督檢驗中心沈陽檢驗中心。

張麗萍說，哈爾濱工商局道外分局依據的是1988年的標準，蘇泊爾這邊依據的是1992年的新標準。目前蘇泊爾正與哈爾濱工商局溝通，并將把相關產品送到當地檢測站重新檢測。

家電專家劉步塵認為，哈爾濱工商局和蘇泊爾中“肯定有一方在說瞎話”，蘇泊爾質量問題目前真實與否無從得知。

在中國，吃似乎永遠是節日的主旋律，近兩年美味和營養更成為吃的主題內容。
能夠讓人們的吃變得更加方便安全、更加美味營養的電炊具越來越受到人們的追捧。在大中北京中塔店，老板電壓力鍋的促銷員介紹說，現在不少人過節送禮時會選擇小家電，電壓力鍋是一個實惠又實用的選擇。因為使用方便、安全的特點，不少家庭也會買來自用。一位剛剛購買了電壓力鍋的姜女士告訴記者，因為安全問題她一直不敢使用壓力鍋，“促銷員介紹說這款電壓力鍋不僅能保證安全，還能讓食物更營養，所以我買一個回家試試。”
蘇泊爾電壓力鍋介紹
蘇泊爾美味電壓力鍋，不但有著壓力鍋的功能，還能夠充當電飯煲和燜燒鍋，蒸、煮、燉、熬、煲、燒、煨、樣樣精通;米飯、粥湯、豬牛羊肉、雞鴨、魚、骨頭蹄筋、蛋糕、寶寶食品......，樣樣出色。一鍋多用的強大功能，不但能給你更多的烹飪選擇和美味體驗，更能節省空間，簡化廚房，讓你充分享受簡單、快捷而又高品質的時尚廚房生活。
想象一下，在周末，邀請幾位知己好友來到家中，在簡約而不簡單的廚房中烹飪幾道可口的菜肴和爽口的點心擺滿櫥柜臺面和餐桌。大家或圍桌而坐，或依餐臺而立，在品嘗美味之余暢敘閑情、慢聊家常，實為人生一大樂事。
蘇泊爾公司成立于1994年8月27日，創立伊始就率先推出符合國家新標準的壓力鍋產品，并獨創“安全到家”的品牌訴求，使蘇泊爾牌壓力鍋一舉成為國內壓力鍋市場的領頭羊。從此，“安全到家”的蘇泊爾產品文化深入人心，蘇泊爾幾乎成為壓力鍋產品的代名詞。
蘇泊爾10年來的成長歷程，更以優良的品質觀念，作為打造蘇泊爾品牌的堅實根基。如今，作為國內擁有xxx規模炊具生產線的企業，蘇泊爾以400多個規格的單品銷售而將品牌觸角延伸至廚房生活的方方面面。正因此，蘇泊爾始終認為，惟有確保產品的優良品質，使蘇泊爾的所有產品都經得起消費者最嚴厲苛刻的考驗和挑選，才能使蘇泊爾品牌屹立長青。
從華爾街發端的金融風暴席卷全球，中國家電行業受到重大沖擊。中國家電協會理事長霍杜芳日前表示，今年以來，我國家電業的生產、銷售、出口增幅均出現明顯下降，電冰箱" target="_blank">電冰箱、空調" target="_blank">空調等近兩三個月還出現了少見的產量同比負增長面。
有專家預測，就整個家電行業情況來看，明年中期的情況還會更糟。因此，“已經到了中國制造業必須升級換代的時候。”業內人士認為，家電行業困境之時也是行業洗牌加速之時，“寒冬”將導致“優勝劣汰”，一些實力偏弱的家電企業將從此淡出市場。
記者調查發現，在一片“寒冬”當中，也有的企業能夠逆市增長，顯示出極強的抗風險能力，尤其是一些小家電龍頭企業，表現特別搶眼。來自“家電湘軍”通程電器的統計數據也印證了這一觀點。日前，通程電器總經理柳植告訴記者，受金融危機影響，空調、洗衣機、彩電等家電產品的銷售受到不同程度影響，而小家電產品卻實現了50%以上的增長，這讓他們“非常意外”。蘇泊爾也逆市飛揚，交出不錯的成績單。今年蘇泊爾的業績三季報顯示，公司1至9月營業收入27.38億元，同比增長34.39%;凈利潤1.54億元，同比增長47.12%。蘇泊爾掌門人蘇顯澤也強調：“只有核心競爭力的企業才會繼續往前走”。
蘇泊爾人將在蘇泊爾“超越”經營理念的引導下，繼續發揚“超越”精神，樹立蘇泊爾公司在資本市場上的優良形象，通過長期穩健的經營將蘇泊爾建設成為開創中國2l世紀廚房xxx、創造科技美好生活的炊具行業領航者，共同致力于建設廚房現代化，創造人類美好生活。