價值工程

價值工程（英文value analysis）是美國拉里·邁爾斯于1947年發明的一種管理方法。

在 DIN EN 1325-1 中，價值工程被定義為一種有組織和創造性的方法，它使用面向功能和經濟的設計過程，旨在增加 WA 對象的價值。 近年來，價值工程進一步發展為價值管理。

價值工程用于開發和改進商業、科學和管理所有領域的產品、技術流程和其他流程。 通過使用主動系統價值工程，通常可以實現處理對象的顯著改進和價值增加，與原始情況相比，這也與工作量和成本的減少有關。 價值工程始終作為一個項目和小型跨學科團隊進行。

價值工程包括系統元素方法論、行為和管理（包括環境）的交互，以找到整體解決方案。 該方法的特點是從根本上系統地處理各個工作步驟，根據效果和功能進行思考，并將尋找解決方案的創造性階段與對已確定的各種替代解決方案的評估和最終決定相分離的解決方案。

價值工程中所有決策的中心基準是術語價值，通常由收益和努力之間的關系來定義，基本上> 必須為 1，并且應使用價值工程進一步增加。

價值工程最重要的目標是優化公司的收益，例如通過更高的利潤。 這是通過更具成本效益的產品以及改進的流程和服務來實現的。 價值工程如果用在新產品或產品方案的規劃上，就叫價值規劃。 價值創造稱為價值工程在概念階段的應用。 另一方面，在現有產品的情況下，人們談到了價值提升。

所描述的基本要素和“整體方法”都以明顯積極的方式將該方法與其他方法區分開來。 價值工程的應用提供了擴展要考慮的框架條件的可能性。 考慮到所有受影響地區和環境的利益和限制。 除了滿足用戶需求外，還包括國家、公司或普遍適用的規范和價值觀的經濟和生態法規。

價值工程處理一個產品的效果，一個過程，在功能中制定。它被檢查：

• 被調查的產品或過程實際應該產生什么影響，
• 一個對象產生的所有效果是否是期望的或必要的
• 是否可以通過其他解決方案以更具成本效益和更好的方式實現預期效果，
• 客戶愿意為這種效果支付的價格。

價值工程不僅用于現有產品以提高價值和降低成本，還用于僅在開發（價值創造）中的產品。

通過價值工程的方法，目標得以實現，例如：

• 產品和流程的開發和改進，
• 通過有計劃和有針對性地處理問題來節省時間，
• 通過讓那些受影響的人參與解決問題來激勵員工，
• 通過使用適當的方法（頭腦風暴等）激發創造力
• 在公司建立員工網絡，
• 更順利，因為項目帶來了更多的理解和合作，
• 增加所有團隊成員的專業知識，
• 根據共識原則和規則以團隊為導向的工作
• 質量改進和成本節省至少 10%，但通常要多得多（30% 到 50%）。

價值工程包含以下四個系統元素：

方法和工具 工作計劃是根據 VDI 指南 2800（以前的 DIN 標準 69910）指定的。 關于截止日期、質量和成本的目標是必要的。 此外，我們跨部門團隊合作。 一位受過 VDI 培訓的經驗豐富的主持人作為價值分析師接管主持和管理 項目成員的人類行為 團隊成員不超過 6 到 8 人，應與要制造的產品有直接關系。 對于團隊沒有能力解決的問題，請外部專家來解決。此外，從一開始就進行價值工程方法論的培訓。 整體的、面向系統的思維是成功的標準 管理風格 管理決定了項目的目標（must goals）。 它還為員工創造有利的工作條件，并確保資源可用。 管理層做出適當的決定并樹立榜樣 環境因素 在每一項管理活動中都必須考慮組織所處的環境。

這些系統元素的相互作用及其同時相互影響決定了優化結果的目標能夠達到的程度。

根據 DIN 69910 和 VDI 2800 中的早期描述，價值工程包含 6 個工作步驟。 根據 2010 年 DIN EN 12973 和 VDI 2800 中的新描述，價值工程的過程包括 10 個步驟：

0 準備項目；1 項目定義；2 規劃；3 收集有關研究的綜合數據；4 功能分析、成本分析、詳細目標；5 收集和尋找解決方案；6 評估解決方案；7 制定整體建議； 8 提出建議；9 實現。

以下是 2000 年 VDI 2800 的舊價值工程工作計劃

• 準備項目成本決定因素使用 ABC 分析進行分組：占制造成本 80% 的因素屬于 A 組； 其余成本決定因素分配給 B 組和 C 組。 價值工程應側重于 A 組，因為從絕對值來看，這是節省潛力最大的地方。
• 分析對象情況在價值工程中，產品的成本與其功能完全相關。 價值工程意義上的功能是對象的目的、任務和效果。 在此階段，進行功能和成本分析。
  • 功能說明

  功能描述是確定和搜索所有可能的解決方案的起點。

  • 職能類型

  功能的類型可以分類如下： 使用功能是價值工程對象的技術和經濟使用所需的功能；有效性功能是不顯著影響對象的效用或使用功能的功能。 它們滿足品味或聲望導向的需求。 如果客戶需要此附加功能，則需要強制功能。

  • 函數類

  根據價值工程中主要和次要功能的區分，可以將絕對必要的任務與僅間接必要的任務區分開來。 一個產品可以有幾個主要和次要功能：主要功能確定實際的主要任務或被調查對象的目的。 實現它們是必不可少的。輔助功能表示必須有助于實現主要功能的其他必要任務。 然而，它們往往只是間接地幫助實現主要功能。 因此，在價值分析調查中，一方面應該通過總結將側功能大量消除或減少到最低限度，另一方面也可以要求它們作為產品不可避免的副功能。就是減少一個產品的副功能，把不需要的功能全部去掉。 因此，徹底的功能分析是這項工作成功的基礎。

  • 功能成本

  功能成本是所有材料成本、生產成本和組裝成本，以及生產產品所需的所有計劃、投資和處置成本。