華碩 是目前全球xxx大主板生產商、全球第三大顯卡生產商，同時也是全球xxx的3C解決方案提供商之一，致力于為個人和企業用戶提供xxx創新價值的產品及應用方案。華碩的產品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務器、光存儲、有線/無線網絡通訊產品、LCD、掌上電腦、智能手機等全線3C產品。其中顯卡和主板以及筆記本電腦三大產品已經成為華碩的主要競爭實力。
遍布全球20多個國家和地區的分支機構，以及十萬名員工，共同將華碩打造成年營業額超過165億美金的信息產業巨擘。
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- 華碩
- ASUS
- 1989年
- 徐世昌、童子賢、廖敏雄、謝偉琦
- 電腦
- 中國 臺灣地區
品牌介紹
發展歷程
1990年，華碩與IBM同步推出了486主板，這是臺灣地區自主研發生產的xxx片486主板的紀錄，當時足足xxx了臺灣地區同業半年以上時間。
1992年1月，華碩主板月出貨量xxx次超過了30，000片；1993年，華碩率先推出了世界xxx片雙奔騰處理器的主板。
從1996年年底開始，來自國際一線廠商的主板代工訂單像雪片一樣向華碩飛來。短短的時間里，華碩發展的步伐就像脫韁的野馬，產品銷售遍布了全世界，并迅速成為了全球xxx的主板廠商。
在隨后的日子中，華碩相繼推出了xxx個“板載PBSDRAM的解決方案”、xxx片K7主板、xxx片Pentium 4主板、xxx片“板載千兆網卡”的主板等等。在業界，華碩的主板被譽為了市場的“硬通貨”。
1997年，華碩正式向市場推出了自己的筆記本電腦，由于在起步階段，這臺華碩的產品又厚又重。華碩副董事長童子賢回憶時說，不少同行多半都瞧不上，甚至引為笑談。由于華碩在筆記本領域最初的目標非常簡單，這臺扎扎實實地設計、開發、生產出的產品盡管出貨量小，但因為單價高，生產設備投資少、備料有限、不積壓庫存，結果xxx年，居然小賺一筆。通常來說，一家公司切入筆記本產業，兩三年內不可能盈利的。
1998年，初出茅廬的華碩筆記本創造了一個xxx的世界紀錄——“華碩筆記本在俄羅斯的“和平號”空間站平穩運行了700多天，沒有發生任何故障”。崇本務實的文化熏陶下，華碩已經將主板的深厚功力和對品質的執著追求順利擴展到了筆記本電腦。
2003年，華碩筆記本進入了一個快速成長的爆發期。除了筆記本電腦產量進入全球前五名外，接連推出的S1N、M2N、M3N、S200N等多款產品都獲得了市場的一致好評，輕至920克、僅有A4復印紙一半大小的S200N還創下了全球最輕巧的迅馳筆記本電腦的記錄。6年持續的摸索和積累，華碩已經建立了一套完整的筆記本電腦設計、制造、銷售和服務體系，華碩筆記本逐漸成長為主板以外的重要產品。
2000年，華碩電腦的營收中，主板和筆記本電腦分占全年營收的52%和21%，2002年華碩筆記本電腦營收已經達到了779億新臺幣（約合人民幣 190億元）的新紀錄。截至2003年10月份的最新統計數字，華碩筆記本的營收已經達到了公司整體營業收入的四成，幾乎與主板的營業額并駕齊驅。
品牌文化
培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力。
堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道。
華碩超極本Asus Zenbook UX32VD拆解高清圖
華碩超極本Asus Zenbook UX32VD拆解高清圖無止境地追求世界xxx的品質、速度、服務、創新、成本。
躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。
品牌五德
誠： 誠實、誠懇、忠誠，到有情有義。以誠樹立企業的基礎，并且誠實面對自己，了解長處與短處；此外，與人交往要真誠、全心全意。
勤： 勤勉、勤奮，愿意負起責任、用更多時間與精力來達成任務；專注于降低成本、提升效率；主動凝聚團隊，締造創新、為客戶開創xxx價值。
勇： 勇于接受挑戰、對抗難關；勇于說」不」，不懼有建設性的沖突，堅持做對的事；絕不做匆促決策、周延思考后就勇于執行。
崇本務實
為了要創造xxx的結果，華碩員工在執行之前，都要先「思考透徹」(think through)，聚焦于事物
的本質與想要創造的結果，并且追根究柢找出根本的目的與根本原因(root cause)，如此一來就能夠在一開始就做正確的事、得到正確的結果。以終為始，并設身處地站在客戶的角度思考，考慮成本效益，并開放心胸接納不同的做法，同時也隨時留心任何副作用的可能性。
創新惟美
華碩以持續不斷的創新與精湛獨到的美學語匯，來創造xxx的數字生活體驗。
通過永不間斷的創新，追求科技與美學的完美。
秉持紅/綠燈式互動思考，激發更多的創新、追求盤石般的質量。
綠燈式的思考，是將所有的想法與創意匯聚、激蕩以得到最佳的方案；紅燈式的思考，則是隨時質疑、挑戰以找出問題的根本原因，并且求得解答。透過創新的思考與實驗，并且視客戶需求為優先，華碩就能持續開發出具有創意、人性化與實用性的產品，提升客戶體驗。[3]
精實思維
華碩以精實思維來為客戶創造極大化的價值。結合企業文化中的「精實六個標準差」(Lean Six Sigma, LSS)原則，精實思維更要求華碩伙伴之間開放溝通，將所有程序中的價值極大化，精簡成本與消耗，并且持續追求管理流程的精進。
旗下產品
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