運動品牌

耐克

運動品牌

1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。該公司產品包羅萬象：運動服裝、鞋、運動器材等。

它用自身驕人的業績印證著創始人比爾.鮑爾曼曾說過的話：“只要你擁有身軀，你就是一個運動員。而世界上只要有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。”

耐克的語言就是運動的語言。

耐克（NIKE）被譽為是“近20年世界新創建的最成功的消費品公司”。耐克（NIKE）運動鞋除了強化高科技運動性能，如今更講究時尚的外形設計，頻頻與各國各界潮流達人合作推出聯名限量版。2009年初陳冠希的CLOT品牌與耐克（NIKE）的聯名新款紅色中國鞋 CLOT×NIKE AIR FORCE 1 在上海一上市，即成為瘋搶對象。在美國，有高達七成的青少年的夢想是有一雙耐克（NIKE）鞋。

阿迪達斯

運動品牌

阿迪達斯1920年創立（“ADIDAS”商標注冊于1948年）。

阿迪達斯公司初創時，雖然還只是一個作坊式的小企業，但其眼光已瞄準了世界大市場。

所以，在公司發展早期，阿迪達斯就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。“功能xxx”、“給運動員xxx的”是公司品牌發展的原則。阿迪達斯的創始人阿迪·達斯勒不但是位田徑運動員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質和熱衷于創新的企業家和發明家，阿迪達斯運動鞋制作工藝中的許多技術突破都是由他實現的，他先后共獲得700項的專利。同時，阿迪·達斯勒也是世界運動鞋制作領域的開先河者。1920年，阿迪就發明了世界上xxx雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上xxx雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。

在鞋類上主營跑鞋、網球鞋、籃球鞋、野外鞋、訓練鞋、健美鞋、足球鞋等。在服裝上主要以棉和滌綸、尼龍和彈性纖維為主。

阿迪達斯最突出的三個聯想概念是：“時尚、現代和夠酷。”

銳步

運動品牌

1895年，REEBOK的創始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛好者,他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由于當時他的財力及資源的困乏，使得他自己制造出一雙以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。

1900年，福斯特進一步改進他的技術建立自己的生意，為當地的體育愛好者提供手工制造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被普遍接受，并占市場領導地位，這種“福斯特”釘鞋從此給與短跑帶來了歷史性變革，延用了50年。

1958年，隨著時間的推移，福斯特公司在不斷擴展，并且向著體育運動的其他領域發展，他們從自身出發建立了綜合的公司，最初叫麥柯瑞足球鞋業公司，后來命名叫REEBOK(非洲羚羊)。

今天的REEBOK已成為全球數一數二的運動鞋品牌。

彪馬

運動品牌

了解運動鞋歷史的人，都知道“彪馬”與“阿迪達斯”這兩個牌子是德國赫佐格奧拉赫鎮的達斯勒兄弟倆創建的。早在20世紀20年代，當“運動鞋”這個名詞還沒出現時，達斯勒兄弟開始研究運動穿的鞋子，并在1936年德國柏林奧運會上，首次讓全世界認識到運動鞋在競賽中扮演的重要角色。但是，事業的成功卻加速了兩兄弟的紛爭。1948年，兩兄弟決定分家，哥哥魯道夫以美洲豹“彪馬”為名，弟弟阿道夫則結合自己的名字，創立了“阿迪達斯”。“彪馬”和“阿迪達斯”各自發展出自己的特色，都擁有輝煌的歷史。但是，80年代末，來自美國的“耐克”逼得這兩個歐洲品牌節節敗退。1989年，“阿迪達斯”將股權賣給法國財團。而喬臣?蔡茨保住了“彪馬”。蔡茨最偉大的貢獻是為“運動鞋”找到了“時尚”新出路。當其他運動鞋品牌努力針對各類運動，繼續開發愈來愈專業的運動鞋款時，“彪馬”卻已經在時尚設計與生活用鞋方面，投入新的設計。

今天，“彪馬”已成為成長最快速的運動品牌，以休閑和運動系列為主。其運動服裝推崇自由的風格；而休閑系列則是世界xxx時裝與彪馬運動系列時尚理念相結合的智慧結晶。時尚界潮流男女對“彪馬”產品趨之若鶩。

斐樂

運動品牌

于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA創立。七十年代，為配合多元化策略，拓展在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，先后開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山。產品行銷世界三十多個國家。

美津儂

運動品牌

MIZUNO創始于1906年，是世界xxx的運動品牌之一，服務于各類運動項目。日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的贊助商。

MIZUNO的產品種類齊全，復蓋幾乎全部主要運動項目。產品開發堅持以廣泛的科學研究為基礎，確保運動是更加舒適安全，同時堅信科技與人類感性結合起來，才能創造完美的品質。在擴大產品范圍的同時，不斷采用新的技術，開發新的產品，加強產品的功能性，以滿足當今市場的需要。精益求精的品質控制是MIZUNO產品的立足之本。

運動品牌

茵寶

擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基于英國的足球服裝生產商，并于一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合并成 UMBRO一詞，后再配以鉆石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。

在茵寶的成長歷程中，曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界杯殊榮，其中包括1966年世界杯冠軍英格蘭隊，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻，當時進入最后16強的隊伍中就有15支球隊穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶，一直以專注足球的品牌理念穩步發展。

運動品牌

卡帕

在70年代初期EMENTSA，意大利發生了一場深刻的社會文化變革，可以稱之為是反抗、叛逆的年代。在這場變革之中，服裝也隨之適應著新的生活方式：正式服裝不再受歡迎，休閑服裝開始流行，KAPPA便是這場變革的產物。在80年代初期，ROBE DI KAPPA帶有前瞻性地開發了運動服裝市場，組成KAPPA帶有濃厚浪漫情調的品牌標識。它洋溢著浪漫的歐羅巴風情。

近兩年不斷推出時尚類產品，設計師更加注重時尚的色彩、考究的版型，配合其在運動產品中融入的時尚元素，充分體現了KAPPA品牌“運動、時尚、性感、品位”的品牌個性。

運動品牌

迪亞多納

迪亞多納DIADORA是在歐洲具有xxx地位的意大利國際運動品牌。創始人MARCELLO DANEL的家鄉在xxx次世界大戰期間正是當時意大利軍隊的鞋靴補給站，戰后這里的造鞋技術得以保留和發展。DANIELI繼承了家鄉的傳統造鞋技術，并不斷創新，終于在1948年建立里自己的品牌—DIADORA。許多世界級運動選手均為DIADORA簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊，著名球星羅伯特巴喬，維埃里和世界足壇最佳裁判科里納。

運動品牌

樂途

樂途(LOTTO)是意大利體育領域一個主要的品牌，并是足球、網球領域的領導者。安德魯托馬特在樂途的工作開始于1987年，最初擔任特許經營經理，直接負責管理所有商標的特許使用權，其后出任市場經理一職。在他擔任市場經理的四年間，見證樂途品牌發展，將樂途連接著世界體育運動的名人，包括網球運動員伯瑞斯 貝克爾和馬蒂娜 納芙拉蒂洛娃、以及足球運動員路德 古利特。

全球十大運動品牌最新排行榜揭曉，如今運動品牌的數量在不斷增加，已不僅僅局限于耐克與阿迪達斯兩家爭雄的局面。隨著全球各大運動品牌的崛起，對于消費者來說選購時的擁有更多的選擇是不言而喻的，而對運動品牌服飾業來說，面對前所未有的競爭力也不可避免。當然，在激烈的競爭之下，最終得益的卻是消費者，我們姑且不去探究品牌之間是否存在惡性或良性競爭，對于消費者來說，只需了解全球十大運動品牌的一些品牌歷史與文化就可以了，今天就簡單介紹下全球十大運動品牌的歷史以及品牌文化，也包括了全球十大運動品牌的排行榜及排名。

全球十大運動品牌xxx位 —— 耐克

耐克品牌最初創始人是菲利普奈特，并創立于1972年。且定位就是以它的品牌經典廣告詞“想做就做”來命名的。從中也能感受到耐克這種隨性與不羈的風格，簡單、隨意、輕松、或許是耐克最初的定位。耐克品牌目前價值為102億美元，并且聘請了知名網球運動員費德勒作為代言人，可見其實力非一般雄厚。

全球十大運動品牌第二位 —— 阿迪達斯

許多運動品牌愛好者或許會詢問了，為何阿迪達斯就排在了耐克之后呢，而且兩個品牌在全球的影響力也不相上下。其實最簡單的理由就是品牌價值了，目前阿迪達斯品牌價值在94億美元左右，略低于耐克之后，其實對于一個品牌來說，價值是作為排名最重要的參考因素。也不單是從經濟學上這樣認為，在影響力上也是如此，對于阿迪達斯的廣告詞“一切皆有可能”，我們認為，阿迪達斯在不斷開拓市場份額的同時，也在商品技術上不斷創新，不斷超越中。

全球十大運動品牌第三位 —— 彪馬

彪馬的品牌名來自于彪馬創始人打達斯勒的哥哥魯達夫以美洲豹“彪馬”命名而來，彪馬的商品定位略區別與耐克與阿迪達斯，并非已純運動為主，而是在運動與休閑時尚上互相融合，打造的是一種屬于潮流并以時尚為趨勢的運動休閑品牌。

全球十大運動品牌第四位 —— 銳步

銳步是一個英國品牌，創立于1895年，雖然在全球的影響力不及以上三位，但是銳步也有屬于自己品牌的特色，在全球十大運動品牌中也是僅有一個以女性緊身運動裝為主的一個品牌，在眾多運動品牌中，女性朋友們往往更喜歡選擇銳步作為來一出其

全球十大運動品牌第五位 —— 匡威

一個讓年輕人著迷的運動品牌，與其說它是運動品牌，不如說是一個休閑時尚品牌，匡威帆布鞋的人氣想必是國內許多朋友眾所周知的了，而其實匡威最初設計的并不是帆布鞋，而是籃球鞋，但由于種種原因，匡威的產品定位發生了轉變，最終形成了如今的帆布鞋作為自己的特色。

全球十大運動品牌第六位 —— 菲拉

飛拉品牌請到了網壇中xxx人氣指數的美少女莎拉波娃作為品牌代言人，使其在相關運動用品上的市場份額瞬間大漲，不可否認的是，如今在網球、滑雪等極具藝術表現的體育賽事上，我們都可以看到菲拉品牌的身影，原因很簡單，產品的定位被認可，市場也就輕易占據了。

全球十大運動品牌第七位 —— 美津濃

作為一個日本品牌在全球享譽盛世是不容易的，美津濃的品牌創始人是水野利八，憑借著以控制產品質量、精益求精的產品技術為出發點，并讓產品功能不斷提升、不斷超越的前提下，美津濃已經被越老越多的運動商家所認可，也成某一領域商家們獨賞的品牌之一。

全球十大運動品牌第八位 —— 茵寶

與銳步一樣，也是一個來自大不列顛的品牌，茵寶的產品定位就是足球，似乎茵寶公司所生產的一切產品，都與足球運動密不可分。球衣、足球、球鞋都是茵寶品牌值得驕傲的產品。

全球十大運動品牌第九位 —— 卡帕

卡帕品牌來自于美麗的意大利。其實卡帕早在七十年代就已經創立，只不過最近幾年才進入國內市場，卡帕的商品風格與運動似乎有點相關，但卻不是緊密相連，帶有一點點的叛逆與個性，又具備了潮流于時尚的氣息，讓卡帕品牌在年輕人中備受關注。

全球十大運動品牌第十位 —— 迪亞多納

或許對于這個運動品牌了解的人并不多，事實卻是如此，而迪亞多納品牌卻在足球球衣上大展身手，繪制出各種彩繪球衣讓不少球迷為之瘋狂，或許球迷的熱情與奔放才是迪亞多納品牌創立的初衷。

示，全行業集體凈利潤負增長。其中，昔日“排頭兵”李寧公司全年巨虧近20億元，這也是其自2004年上市以來首次出現虧損。匹克和361度則雙雙出現營業收入和凈利潤的“雙降”，且凈利降幅均超過三成。自2008年上市后持續高增長的特步同樣風光不再，去年其營收雖然比上年逆勢微增1千萬元，但凈利同比下滑16.2%。

行業低迷之際，各品牌的排名也悄然發生變化。雖然安踏也出現了上市5年來營業收入和凈利潤首次“雙降”，但其憑借76.22億元的營業額和13.58億元的凈利，全面超越“老大哥”李寧，坐穩本土運動品牌頭把交椅。

業績下滑的同時，各大運動品牌的市場戰線也在收縮，紛紛大肆關店。其中李寧公司關店數量最多，由2011年的8255家減少到2012年的6434家，關閉1821家。匹克次之，其零售網點減少1323家。安踏的門店總數也減少了590家。關店潮來襲，一方面是經營費用上漲、投資回報不理想所致，另一方面則是由于大量的積壓庫存。相關數據顯示，去年，李寧、安踏、361度、特步和匹克這5家國內知名運動品牌庫存總量達到30.28億元。

運動服飾品牌觀察專家馬崗認為，國內運動鞋服行業業績整體下滑的主要原因有三個，一是企業經營成本快速上漲，而居民整體消費意愿疲軟；二是運動品牌零售渠道趨于飽和，產品同質化現象嚴重；三是大眾消費趨勢由運動潮流向選擇面更廣的休閑時尚方向轉變。

李寧

李寧LOGO

安踏

運動品牌

運動品牌

361度

運動品牌

特步

匹克

運動品牌

雙星

沃特

鴻星爾克

貴人鳥

喜得龍

賽琪

金萊克

喬丹

費爾．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元創立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球xxx的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，并特別著力于Nike 90年代大放光芒的關鍵-新產品發展策略。 在1972年，奈特和鮑爾曼終于自己發明出一種鞋，并決定自己制造。他們把制作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，并給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標志Swoosh（意為“嗖的一聲”），它極為醒目、獨特，每件耐克公司制品上都有這種標記。 簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標志 創建初期: 60-70年代 提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業后返鄉任教于波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。 公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭于各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查后，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最后還是決定先借助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定xxx張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。 隨后的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike于1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與臺灣地區。成本大幅下降后，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。 Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界xxx性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。 這段期間，Nike的策略焦點完全集中于:1·建立xxx的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準 面臨困局與力圖中興: 80年代 80年代初，Nike大發利市，并持續扮演著美國運動鞋專業制造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立于1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席卷了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的占有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的占有率殿后。 Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在于目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個制鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。 為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心xxx了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的制鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，并獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。 攀上高峰: 90年代 Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹(Michael Jordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高xxx例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此后，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫于形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應戰，以NBA第二號當紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O’Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的占有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨后的幾年當中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike于1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達10億美元，銳步則接近4億美元。 Nike的運動行銷 繼邁克爾.喬丹的贊助活動之后，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標賽的電視權利。此后，Nike鉤形標志如影隨形的出現在許多世界高爾夫大賽、1998年世界杯足球賽、2000年悉尼奧運會的電視轉播中。 運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標市場的脈動 – 青春、性格及挑戰現實的青少年，所有的Nike產品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標志，同時發展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產品并不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團體發起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠制鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特并無意讓步。 氣體鞋在市場上取得了空前的成功之后，加深了Nike對新產品研發的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產品研發是Nike成功的重要關鍵因素之一，我們在發展新的制鞋材料、纖維及現代設計不遺余力」。換個角度說，促使Nike全神貫注于新產品研發的動力，還是在于目標消費者求新求變的行為態度。事實上，業界并非只有Nike一家特別重視新產品研發，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態，也只能讓產品不斷地推陳出新，別無他途。 90年代期間 Nike行銷背后的支柱 – 針對青少年之市場研調的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的占有率得以持續地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。 迎接新紀元: 2000年 綜觀整個90年代，Nike的快速發展有兩個主要方向: 1·擴張全球銷售，且獲致大幅成長；2·發展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。 1996年Nike的全球總銷售額達到90億美元，成為世界xxx大運動產品制造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經濟蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不采取精簡人事措施，但Nike當局對未來的發展仍持相當樂觀的態度，費爾.奈特退居幕后任Nike集團總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發展，亦有一番精彩的描述: “Nike成長很快，一旦碰上了經濟不景氣，我們需要一段時間調整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經營是長期永續性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已。” 確實，Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，并持續保有世界xxx的地位。 剖析發展新產品策略的關鍵點-領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走 檢視Nike發展新產品策略成功之道的xxx步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，xxx的問題點乃在于消費者事前并不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。 大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進行研究調查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產品呢? 有創意的企業往往能善用他們豐富的想象力，將不明確的消費者需求發掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當一位人云亦云的跟隨者。 發掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態及渴望之外，還得具備一些創意，方能水到渠成。試問誰會認為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業如何取得該需求最初的創意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，并跟他們做進一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的杰出音樂家們能夠親身感受最先進的音樂硬體，其目的不光是借此多了解顧客，還同時展現了先進的產品科技。 Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的世界xxx并非浪得虛名。一個再熟悉不過的美國品牌。1971年藍帶體育用品公司的創辦人菲爾·奈特（philkinpht）為了拓展其亞洲市場，改善公司的形象，決定為公司改名。老板提出以“六度空間”為名，但被公司職員否定。最后老板便要求職員在規定期限之前提出一個更好的名字，否則就堅持以“六度空間”為名，而這個期限只有12個鐘頭。全公司惟一的一個全職職員——杰夫·約翰遜，利用兩地的時差，拖延3個鐘頭，挖空心思，絞盡腦汁地想，但是進展并不大。累得打起了瞌睡，喜愛古希臘文學的杰夫在夢里遇到了古希臘傳說中掌握勝利的女神nike，夢境中女神給他帶來了靈感，于是他提出以nike（耐克）作為藍帶公司的新名字，得到老板的認可。1978年，公司銷售額突破1億美元以后，藍帶體育公司才正式更名為耐克公司，而這個名字，今天則已成為億萬資產的代名詞。至于nike商標那個著名的“鉤子”狀圖形，是花35美元買來的設計——一個亞特蘭大設計系學生的創作。現在人們所見到的鉤狀圖形要比原來的細小了許多，但卻表達著更強烈的速度感與興奮感。

在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為“勝利的三條線”。

自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典范。

adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品制造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒(Adolf Adi Dassler)命名（現如今由上奇廣告公司董事長——法國人路易斯狄經營）,在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫（Herzogenaurach）開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。

阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。

1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成“adidas”作為商品品牌并申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。

愛迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助于增長其在北美洲的市場占有率，并促進其在與“Nike”在該領域內競爭中所扮演的地位。

目前Adidas在運動用品的市場占有率上緊隨“Nike”其后排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能（impossible is nothing）。adidas的創始者，阿迪·達斯勒先生不但是一位技術高超的制鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是“為運動家們設計制作出最合適的運動鞋”。在這個理念下，AdiDassler于1920年設計出xxx雙運動鞋，由于他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，并從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，AdiDassler于1948年創立了adidas品牌，并將他多年來制鞋經驗中，得到利用田徑、網球、棒球、拳擊、游泳以及最新潮的極限運動等運動項目亦占有一席之地。許多知名的頂尖運動選手都為adidas的品質折服。在籃球圣殿NBA眾球星中，曾經叱咤一時的賈巴爾、知名的AntoineWalker以及目前相當最受矚目的超級球星KobeBryant；在職業網壇中則有已退休的瑞典名將艾柏格、曾經傲視群雄獨霸后座的德國＂玉羅煞″格拉芙，以及近年倔起的＂英國新希望″TimHenman與俄羅斯美少女Anna Kournikova以及剛剛網羅的小天后MartinaHingis；在棒球場上有奪得1998年美國職棒總冠軍的紐約洋基隊、拳擊場上則有本世紀最偉大的重量級拳擊手阿里；在田徑場上，adidas的口碑更是由1930年代的ArthurJonath 延伸到現在的Donovan Bailey、Ato Boldon與 HaileGebrselassie等人。

目前，總部設在德國Herzogenaurach鎮的adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反復的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。

近年來，adidas不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席卷時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。 很多的人都認為adidas（阿迪達斯）商標上的三個葉狀的設計代表一朵盛開的花，其實原本它代表的是世界地圖，也喻意著阿迪達斯創辦人艾迪·特斯爾在運動鞋上所縫的三條帶子。從1949年經歷一番變化以后，三條帶子狀的商標，從上世紀70年xxx始已被標志世界地圖的三塊葉子所復蓋。隨著時代的改變，由三條帶子到三塊葉子到三瓣花的相繼出現，始終圍繞一個三字。因為它代表了adidas的精神“平等、經典美與最高。”

reebok（銳步）的宣傳攻勢受挫后，reebok決定改頭換面重打鼓另開張，推出其倡導“以高科技生產超卓效能的產品”的概念。而它的新商標，就是為配合這個概念而度身訂制，只是在原來reebok運動鞋兩側的兩條帶子和交加的基礎上稍作改動，這便是現在大家經常見到的圖形。而它原來帶有英國米字旗的商標則仍保留成為其經典系列和公司的官方標志。

意大利羅馬fila（斐樂）運動用品公司在1972年聘用了一位日本的設計師來為fila設計商標。于是以字母“f”為主要元素的商標問世了，并且大受斐樂意大利老板的贊賞。這個“f”字母極具創意，利用了美麗豐滿的幾何形圖案，具有濃厚的藝術美感，與意大利悠久的藝術氛圍相吻合。因此直到今天，fila公司仍沒有打算更換商標。

這是1993年asics（愛世克斯）公司更換后新的概念商標。它在原來基礎上加入了希臘式的歐洲色彩，把一個拉丁字母“α”為小寫字母asics加冠。這個拉丁字母α（alpha）可有來頭，經過設計師加工，這個α成了一個呈螺旋狀的放射體，代表了運動的速度（物質中的“alpha”粒子）與動感。商標意義再引申的話，即為以“渦旋星空”的宇宙感來代表asics（愛世克斯）步入21世紀的潛在發展能力，以及不斷突破改進以保持其“a”級水準的企業精神。

目前為止converse（匡威）已有90多年的歷史，已在人們心目中有固定的形象。但是在1989年又在原來的商標上作了一些調整與改變：把方框里的“星”放在字母“o”的中間，同時去掉了方框，并采用新的色彩——patone485c一種熱情四溢的紅色。此外，公司對其他的商標“星”形徽印的零售點、“cons”球鞋，有“星”和converse的圓印代表all－star籃球鞋等都予以保留。因為在一定程度上，converse代表了傳統、權威和美國。

CONVERSE歷史沿革

1908年，Mr?Marquis Mills Converse在美國馬薩諸塞州創建了CONVERSE（匡威）公司，專門生產運動鞋。世界上xxx雙籃球鞋由CONVERSE 制作。

自1917年標志著CONVERSE典范之作的All Star運動鞋問世至今，CONVERSE全明星經典帆布鞋已成為全世界家喻戶曉的帆布鞋代名詞，被譽為帆布鞋中的“勞斯萊斯”，同美國歷史悠久的品牌如麥當勞快餐、可口可樂飲料、福特汽車、李維斯牛仔褲一樣，成為美國文化精神的象征。與此同時，其運動鞋、休閑鞋及服裝配件的銷售網絡已遍布全球100多個國家和地區，運動用品專賣店和百貨公司專柜也超過了9000家。

在上個世紀開始，CONVERSE更是與奧運會結下不解之緣，1936年CONVERSE首次贊助美國奧運代表隊，此后的1948年倫敦奧運會、1964年東京奧運會、1976年蒙特利爾奧運會，CONVERSE都成為美國奧運代表隊的贊助商，透過奧運會這個世界xxx運動的大舞臺，CONVERSE獲得了世界頂尖運動品牌的影響力。

CONVERSE的發展

融入了高科技的CONVERSE（匡威）運動鞋，以其完美的品質，不僅在世界各地廣受歡迎，它也一直深受NBA巨星們的青睞。J博士、“大鳥”伯德、“魔術師”約翰遜、“壞孩子”羅德曼、“郵差”馬龍等都穿著CONVERSE的球鞋、球衣馳騁于NBA籃球場，展現了他們非凡的驚人的才華。

1982年CONVERSE在美國納斯達克上市以后，其經營業績更是一日千里。1991年CONVERSE籃球鞋成為了NBA指定比賽用鞋。在隨后的時間里，品牌的發展亦避免不了遇上了一些障礙，發展的速度也慢了下來。2001年Bill Simon先生接手CONVERSE后勵精圖強，整個業績有了大幅度的提升，后被NIKE看中，才有了2003年之NIKE并購。從2003年NIKE公司合并CONVERSE開始，CONVERSE（匡威）公司的業績開始突飛猛進。目前，CONVERSE贊助的NBA五人組成員分別是效力于多倫多猛龍隊的前鋒Chris Bosh，效力于芝加哥公牛隊的控球后衛Kirk Hinrich，效力于邁阿密熱火隊的得分后衛Dwayne Wade，效力于孟菲斯灰熊隊的控球后衛Troy Ben，效力于紐約尼克斯隊的中鋒Mike Sweetney。其中，Bosh、 Wade、Hinyich、被選為2003-2004賽季NBA最佳新秀。 現在，擁有近百年歷史的CONVERSE（匡威）正煥發著第二青春，CONVERSE正以其強勁逼人的態勢，在xxx市場掀起了一場運動休閑風暴，其帆布鞋的銷售也以xxx的優勢遙遙xxx于其它品牌。

CONVERSE于中國

1993 年東莞寶元鞋業有限公司取得美國 CONVERSE（匡威）中國總代理。辛苦經營10年之后，其代理權于2002年經CONVERSE轉給了裕晟（昆山）體育用品有限公司。裕晟是一家集開發、銷售和代理體育用品及相關配件于一體的綜合工貿企業，也是香港上市公司裕元工業集團在xxx的子公司。

公司目前在北京、上海、廣州、沈陽、成都、西安和武漢設立了七大辦事處，下轄華北、華中、華南、東北、西南、西北和華東等區域，以此輻射周邊數十個大中城市，并先后建起專賣店、專柜等形式的經銷點700多家，形成了一條龍的全國銷售網絡。

秉承CONVERSE全力推廣籃球運動的精神，寶元公司及裕晟公司在代理美國CONVERSE（匡威）期間，曾先后斥巨資贊助中國CBA山東隊和浙江中欣隊，1999-2001年再次贊助山東永安隊和浙江萬馬隊的訓練和比賽裝備，以及CBA籃球裁判服、裁判鞋等；2002年裕晟公司又贊助了CBA的山東永安、吉林東北虎、浙江萬馬和江蘇新浪等四支籃球隊；2003年贊助CBA球隊的吉林東北虎和浙江萬馬隊：2004年贊助CBA球隊的勁旅山東金斯頓隊。 此外，裕晟公司還計劃長期扶持國內中學生的籃球運動，2004年在全國38個城市同時展開“CONVERSE星動三人籃球賽”的活動。裕晟公司在致力于體育運動的推廣和交流，以及國內籃球運動水平的發展和提高方面不遺余力，并做出了積極的貢獻。

為了塑造CONVERSE經典帆布鞋的潮流xxx的形象，寶元公司與裕晟公司還先后簽約蘇有朋、孫燕姿、徐靜蕾、何潤東、李威等當紅影視明星為CONVERSE的形象代言人。此外，在國內眾多城市連續舉辦的“CONVERSE星動校際音樂節”、和“CONVERSE星動涂鴉大賽”等酷炫活動，提升了CONVERSE經典帆布鞋的領導地位。

目前在國內的國際品牌中，CONVERSE依然保持在全國進口運動品牌第三位。擁有國際集團雄厚資本和實力背景的裕晟公司，將一如既往秉承“敬業、忠誠、創新、服務”的經營理念，致力于運動用品事業的推廣與發展。裕晟公司希望通過自身團隊的努力，及社會各界的大力支持，而成為xxx運動用品業中的巨無霸。 NBA這是nba球迷們閉著眼都能認出的牌子。商標上左手運球的籃球運動員的剪影，這家伙到底是誰？大多數人猜他是謝利·緯斯特（jerrywest）——洛杉磯湖人隊身高近1.9米的前衛。但nba的公關經理否認這些傳說與推測，強調這只是一個設計創作，一個混合了幾種特征的創作。

“冠軍”——champion是一家xxx運動服的廠商，它和美國運動事業結下了不解之緣。以c與“匡威”等品牌一樣，自從美國有運動比賽時便存在。c字為主的商標和紅藍白三色的經典設計流傳已久，現在已無法追尋它的起源，但它仍會繼續使用下去，因為它本身就是運動的化身，是美國運動歷史的一部分。