厘昂灣品牌傳播

·2012年獲選華東地產營銷代理機構50強；

·2011年獲選江蘇省十佳品牌服務機構；

·蘇州工藝美院實習基地合作單位；
·機構創始人為江蘇書美協會會長，中國文化節特邀嘉賓； 

·2011年獲選江蘇省十佳品牌服務機構；
·作品多次入選《新平面》、《中國品牌設計年鑒》、《亞太品牌設計年鑒》等國內外權威專業書籍；

·中國美院、江南大學設計學院、蘇州工藝美院、南京藝術學院優秀設計師組成的全美院級品牌設計團隊、地產推廣團隊、工業造型團隊。
·韓國明知大學經濟研究員、長三角4A公司資深品牌策劃團隊。

·創意總監曾任多家著名4A公司總監、經理，商業作品涉及工業、品牌、地產等眾多領域，具有資深的行業影響力。

洋河蘇酒酒業、江蘇廣電、湖南廣電、蘇州廣電、宿遷廣電、新東方、中國節能、萬科、雨潤集團、蘇州二建、吳中建設集團、浙江金地集團、富園建設集團、新加坡東城地產集團、馬來西亞等知名企業。

LVB資深的核心團隊和對中高對市場的成熟把握，正式在商業品牌全案的建設與推廣上發力，為華東地區乃至全國珍視企業品牌的客戶服務。

2007年
LVB前身公司的高速發展以及更高的目標，加劇了公司人才的緊缺和差距，同時公司面臨著近幾年來本地大量的設計公司的崛起和價格競爭，為擺脫普通設計市場的低端競爭以及提高公司的運營效率，公司在組織結構以及發展方向方面進行了改革的嘗試，同時公司高品質高價格定位也導致了業務量的下滑和部分客戶流失。
2008年
LVB07年的努力在08年收獲佳績，在滿足高要求設計市場的同時，公司核心團隊擴充并進行資源整合成立厘昂灣機構，注冊資金500萬。設立四家全資子公司，成績斐然，服務國內外高質量客戶群，徹底擺脫了本土二、三線公司的價格競爭，成為走出蘇州，參與全國高端設計市場競爭的先范。
2009年
機構在獲得高端市場服務的穩定性后，積極探索在品牌、企業、項目的形象整合服務，并且在作業流程方面進行效率化、合理化的嘗試，同時高端市場的作業質量要求也提升了整個公司對于人才配置的理念和股權結構的再次改革，公司多年來的業務積累、強大案例、良好口碑均成為業務來源的主要渠道。
2010年
蘇州分公司在形象整體解決方案、作業流程方面建立了成熟完整的作業體系，視覺體系的業務框架得以全面提升，專業橫向的合作快速拓展，在影視、網站建設方面初具成效，業務的飽和度達到了一個嶄新的局面，諸多大型企業和項目的合作xxx擴展了公司對于設計價值的理解和眼界，項目的選擇和控制成為緩解公司內部消化壓力、提升作業質量和工作樂趣的一個主要手段。
2011年
機構在整體打包式服務方向的業務領域繼續得到深化，依據多年的不懈作品積累和自身推廣，公司80%的業務來源于新客戶主動合作、口碑推薦和老客戶長期合作，使得公司擁有更多的時間和精力專注與我們的創作，業務形態伴隨著客戶需求的不斷提升，讓我們再次思索我們專業的價值，設計的合理性、經久性再次成為我們的主題，為客戶帶來更為精準的形象定位。
2012年
機構的創新實踐是對國內設計市場和發展的一種思考和探索，歷經多年的積累，2012年分在人才和公司發展方面嘗試建立一種新的模式與平臺，設計型復合人才將成為這個平臺的主力成員，這種模式和平臺的最終意義將表現在為客戶提供更具專業的服務鏈擴展、平臺價值的提升及人才的快速發展、團隊協助及能動性能力的提高、公司成員的價值認知及事業歸屬、公司規模和影響力等多個方面。這種應對市場需求以及公司發展模式將成為公司近二十年歷程中的重要里程碑，也決定了今后三年LVB機構的發展路線圖。

自2009年起，LVB便啟動人才培養計劃，為高校熱愛設計的專業應屆畢業生提供實習平臺。迄今，在LVB分公司實習、工作的學生來自蘇州工業美院、南京藝術學院、江南大學、中國美院、山東工業美院、蘇州大學等高校。
LVB蘇州公司成為蘇州工藝美院畢業生官方合作實習基地，創意總監在接受《視覺中國》記者專訪時表達了中國當前新銳設計師關于商業設計團體的社會責任；機構創始人曾任江蘇蘇美協會會長，中國文化藝術節特邀嘉賓。