國美電器

　　1987年1月1日，國美電器在立了xxx家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售

　　后服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

2004年6月國美電器在成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功并購大中電器之后，成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。

　　2012年12月25日，國美在京召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會，正式公布了2013年—2015年企業戰略規劃。

　　2013年，國美門店總數（含大中電器）達1，063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數為1605家。

黃光裕

黃光裕，廣東汕頭人，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名xxx。

2013年，身陷的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位。

　　以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平臺。同時通過ERP信息化平臺，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；并提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

　　國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

　　2013年年初國美提出“低價、高毛利”的對策。通過自主經營和平臺經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約占50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

　　1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平臺的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術并規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、市場外設庫。

　　2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在西三環開業，這店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍但并不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國美線易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求“并不追求店面數量”。多邊金都的線上零售渠道共有四個。除了自己的網上商城，國美在線已經上線了“多邊黃金”的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。

　　—— 成就品質生活

　　—— 在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業xxx

　　—— 企業利益高于一切

　　敬業 誠信正直 知行合一 立規興業 追求卓越

　　核心價值是國美全體員工的共同。國美相信只有這六項核心價值，才能在未來的發展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優秀企業，才能獲得企業的可持續發展，最終實現企業基業常青。

　　—— 創新 合作 競爭

　　經營之道是國美經營的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業未來必備條件的系統認知。國美經營的成功與否，取決于企業是否具備足夠的創新能力，是否能夠保持持續的心態，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優勢。

　　—— 品德為先 文化認同 選賢用能 公平競爭

　　業績導向 懲分明 團結協作 共同成長

　　人力資源是公司的xxx資本，國美始終重視人才隊伍建設。國美以“品德為先、文化認同”的原則選拔人才；以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；“業績導向、懲分明”的原則考核人才；“團結協作、共同成長”的原則培育人才。

　　—— 待客如友 快樂服務 言行必果 敢于負責

　　創新務實 精益求精

　　待客如友、快樂服務是國美的服務。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為xxx的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂。

　　言行必果、敢于負責是國美的執行。國美人必須不折不扣地執行公司的各種規章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負責。

　　創新務實、精益求精是國美的工作。國美人必須腳踏實地、關注細節、持續學習、點滴改善。

　　—— 鷹

　　翱翔的鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的圖騰。鷹的品格體現了國美人的不拔，不懼；目光敏銳，行動迅猛；遠矚，志向遠大；渴望創新，勇于變革。

　　國美人、不懼，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴不了它高遠的心。無論是剛剛起步創業時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法國美人前進的腳步。

　　國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應。

　　國美人遠矚，志向遠大，猶如高際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創了中國家電零售連鎖事業，與中國家電產業的振興休戚與共；國美的目標是振興民族產業，開拓國際市場，成為家電零售行業世界xxx。

　　國美人渴望創新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習慣、舊的傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創新的未來，這是國美長期屹立于優秀企業之林的，也是國美永葆活力的。。

　　國美電器集團是中國企業500強之一，被授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻”；

　　睿富全球最有價值品牌中國榜；中國家電連鎖零售xxx品牌；

　　中國消費者協會連續多年授予國美電器“消費者權益誠信滿意單位” ；

　　2008年3月中國連鎖經營協會發布“2007年中國連鎖百強”經營業績，國美電器以1023.5億元位列首位；

2013年9月9日，獲 “亞洲十大xxx公信力品牌”，總裁黃秀虹榮獲“亞洲品牌年度人物”。

　　2011年3.15晚會上，央視了國美電器工作人員為了追求銷售業績把騙取國家補貼作為促銷手段以及國美工作人員套取消費者贈品的事件。

　　3月16日凌晨消息，國美電器針對“央視3.15晚會所問題”發布聲明。聲明中稱，國美將全面對出現問題的門店進行有效整改，并將對消費者進行全面回訪，對發現因此造成損失的消費者進行補償。針對其銷售人員為了追求個人銷售業績，利用國家家電“以舊換新”政策違規取得“以舊換新憑證”的行為，國美將追究當事人的責任。

　　國美電器宣布，考慮潛在物業項目的進行時間及執行因素，鑒于目前市況，決定暫停成立合營公司，并稱公司將綜合多項因素重新評估該計劃，繼續研究增加在二三線城市能取得優勢的門店及倉儲資源的方案。

不過就在國美電器上述進軍房地產的計劃發布次日，國美股價大跌11.36%，隨后一天接著再暴跌21.79%。而到了10月份的前幾個交易日，國美電器仍未頹勢，接連走出下挫行情。截至昨天港股收盤，國美電器每股股價報收1.71港元，創下近兩年來的新低，相比9月27日的收盤價格每股2.64港元，一周之內國美股價已經跌去近四成。

國美電器集團與地方分公司高層最近明確提出，用5年再造一個國美。計劃的xxx步是重啟拓展永樂和大中兩大連鎖品牌。有實力的國美分公司可在異地開設兩大品牌門店，拓展資金由分公司承擔。比如廣州國美可到外省市開設永樂與大中門店。至于選擇哪個品牌，則由高管們根據永樂、大中在當地的影響力決定。

　　2012年，國美廣州、深圳、西安、上海、天津、成都等實力較強的分公司，將成為xxx批試點。這些城市，國美電器年營收均超過70億元。

　　央視2013年黃金資源廣告招標昨日在京舉行，國美電器以2.15億元中標《》xxx單元報時廣告。

2016年12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發展的新戰略，即建立以用戶、產品、平臺、服務、分享體驗、線上線下融合為導向的“6+1”社交商務生態圈，打造新的零售格局。[2]

2017年6月12日，國美電器更名國美零售 擬落地100家VR影院。[3]

　　2012年4月17日，國美網上商城與互聯網及無線安全服務提供商360公司達成戰略合作。國美電器網上商城正式入駐360平臺。

　　2012年3月25日，國美正式進駐以賣書籍為主的電子商城當當網。雙方合作的“電器城”出現在當當商品分類的最后一欄里。

　　2011年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出“B2C+實體店”融合的電子商務運營模式，成為業內xxx以消費需求為基礎的電子商務平臺。

　　2010年1月，國美成為2010上海世博會特許經營家電類授權零售商和生產商。

　　2009年06月23日，停牌逾七個月的國美電器在復牌。

　　2008年11月23日，黃光裕遭機關拘查，其起因包括涉嫌“市場”等。

　　2008年3月，中國連鎖經營協會發布2007年連鎖百強經營業績，國美以年銷售額1023.5億元位列xxx，再次領跑中國連鎖業。

　　2008年3月，第五屆“國美員工年會”在召開，大會主題為“向服務要競爭力”。

　　2008年3月，國美電器在全國280個城市回訪消費者，了解消費需求，傾聽消費者。

　　2008年3月，國美電器控股三聯商社。

　　2008年2月，國美電器通過捐贈物資、加強家電商品供應、物價上漲、異地購物、快速送貨以及節約資源等措施，幫助雪災地區人民渡過。其中國美向災區捐贈1450床棉被，廣州國美為滯留旅客捐贈10萬人次的食物和水。

　　2008年2月，國美高價通過第三方控股三聯商社。

　　2008年1月，在華夏時報、天相投資顧問有限公司主辦的“2007華夏機構投資年會暨華夏總評理財榜頒大典”上，國美電器控股有限公司被評為“xxx回報價值的上市公司”。

　　2008年1月，由人民網主辦的“2007中國家電創新論壇暨中國家電行業十大創新人物、十大創新產品頒典禮上，陳曉總裁榮獲中國家電行業十大創新人物。

　　2008年1月，由比特網、新浪網、南方周末、電腦報等聯合舉辦的第六屆中國IT風云榜年度評選活動中，國美電器被評為“2007年十大IT風云企業”。

　　2008年1月，成都永樂聯合15大廠家，成立了“廢舊家電處理聯盟”，為社會環保事業做出積極貢獻。

　　2008年1月，國美向市朝陽區人民捐贈12000個節能燈泡，為亮化工程奉獻愛心。

　　2007年12月，在中國商業聯合協會、中國企業文化促進會聯合舉辦的“第三屆全國商品售后評價活動”種，國美電器榮獲“全國售后服務十佳單位”和“全國售后服務特殊貢獻單位”稱號。

　　2007年12月，世界杰出華商協會授予黃光裕“2007全球華商富豪500強”榮譽稱號。

　　2007年12月，世界杰出華商協會授予國美“2007全球華商企業500強”榮譽稱號。

　　2007年12月，睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為490億元，成為中國家電連鎖零售xxx品牌。

　　2007年12月，精品購物指南授予黃光裕“2007地產領軍人物”。

　　2007年12月，國美全面托管大中電器。

　　2007年11月，在、消費日報、中國質量信用網主辦的2007年度“中國質量放心企業(品牌)”消費者投票調查大型公益活動中，“國美電器品牌GOME”品牌被授予“2007年度(第三屆)消費者信賴的中國十大家電連鎖質量品牌”。

　　2007年11月，亞洲零售發布第三屆亞太零售500強十大零售商榜單，國美榮獲“亞太零售500強最佳零售商”和“亞太零售500強金”，位列中國零售商xxx名。

　　2007年11月，國美成立通訊業務公司，手機業務運營。

　　2007年9月，國美與微軟實現合作，聯合推廣預裝正版Windows系統的電腦，在全社會知識產權意識。

　　2007年9月，國美與戴爾實現排他性合作，成為中國地區惟一零售渠道。

　　2007年9月，第十四屆“中國廣告節”授予國美“2007中國誠信廣告主長城”。

　　2007年9月，《蒙代爾》發布2007年“中國零售500強”榜單，國美榮登首位。

　　2007年8月，由品牌中國產業聯盟主辦的首屆中國品牌節，授予國美“中國零售行業年度十佳品牌”金譜，“中國年度25大典范品牌”華譜。

　　2007年8月，國美當選由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的“2007年中國企業500強”(37位)，并位列“中國私營企業xxx名”。

　　2007年7月，電腦商報評選國美電器為“2007中國電腦商500強之零售商100強”。

　　2007年6月-7月，武漢國美開展“夏季送清涼”公益活動，向武漢長江二橋工地建設者和全市340戶特困家庭捐贈風扇、空調、冰箱等物資。

　　2007年6月，國美組織城河南殘障兒童在參加“愛心圓夢”活動， 表達國美對殘障兒童的關心和幫助，為社會奉獻愛心。

　　2007年6月，國美與永樂合并后最重要環節的ERP系統順利對接，標志著國美與永樂的整合全面、勝利完成。

　　2007年6月，國美與300余家供應商對接信息鏈，進一步化廠商的運營流程，降低經營成本，實現廠商共贏，推動整個家電行業的健康發展。

　　2007年5月，國美啟動助殘公益活動，面向全國殘疾人提供1040個工作崗位，促進社會和諧發展。

　　2007年5月，國美成功建成擁有500個席位的全國家電零售業xxx的呼叫中心。

　　2007年4月，國美與海爾簽訂戰略合作協議，總金額高達100億元，創中國家電史上規模xxx的廠商一次性合作項目。

　　2007年4月，第四屆“國美全球家電論壇”在召開，大會的主題為“廠商攜手，創新家電生活品質。”

　　2007年3月12日，中國品牌研究院公布首選的300多家“全國重點品牌”，國美電器成為xxx入選的家電零售品牌。

　　2007年3月，商務部和中國連鎖經營協會共同發布了2006年中國連鎖經營業績，國美以年銷售額869.3億元位列xxx，成為中國連鎖業領頭羊。

　　2007年3月，第四屆“國美員工年會”在召開。

　　2007年3月，《中國品牌價值研究中心》對外公布了“推動中國企業品牌化進程的50位風云人物”榜單，黃光裕榮膺“品牌風云”。

　　2007年2月，黃光裕攜手貝爾斯登銀行啟動私募基金。

　　2007年2月，國美與微軟建立戰略伙伴合作關系，國美成微軟VISTA系統國內家電連鎖xxx銷售合作伙伴。

　　2007年1月，西部主流3C聯盟評選國美為“2006年最值得信賴的家電連鎖賣場”。

　　2007年1月，國美與永樂正式合并。同時集團發布5年發展綱要，并提出“七個xxx，一個xxx”：規模行業xxx、盈利能力xxx、區域市場份額xxx、單店經營質量及坪效xxx、顧客滿意度xxx、管理工具的先進性行業xxx、物流體系的配套能力xxx；店鋪形態及數量xxx于對手。

　　2006年12月，中國消費電子年會組委會授予國美電器、永樂家電兩大賣場820多店“xxx競爭力品牌、最值得購買產品獨家主題展示賣場”。

　　2006年12月，國美上榜《財富》與Hay(合益)集團合作推出的“十大最受贊賞的中國公司”。

　　2006年12月，《中國企業家》“2006(第五屆)中國企業年會”在舉行，“2006年度25位xxx影響力企業”同時揭曉，黃光裕位列該項第四名。黃光裕連續三年榮膺該項。

　　2006年12月，《新營銷》和中國營銷年會組委會聯合授予國美“中國營銷2006年度標桿企業”榮譽稱號。

　　2006年11月，國美永樂舉行合并慶典。黃光裕先生任合并后國美集團董事局，陳曉先生任集團總裁。

　　2006年10月，在中國殘疾人福利基金會舉辦的“情系學子，寄望未來”的公益救助活動中，國美把其會員無償捐贈積分購買的70臺電腦送到貧困學生手中。

　　2006年9月，黃光裕當選“2006年亞太風云榜十大上榜人物”。

　　2006年9月，國美位居亞洲品牌500強第132位，是中國xxx入圍前200名的家電零售商。

　　2006年8月，國美位列《福布斯》中國頂杰企業第八位。

　　2006年8月，國美獲“2006中國大學生最佳雇主”和“新上榜最佳雇主”。

　　2006年8月，國美當選由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的“2006年中國企業500強”(53名)。

　　2006年7月，黃光裕榮獲“中國行業零售業企業”。

　　2006年7月，國美電器有限公司與永樂(中國)電器有限公司宣布啟動合并。

　　2006年6月，世界品牌實驗室(WBL)頒布“中國500xxx價值品牌”，國美以品牌價值301.25億元成為中國xxx品牌價值的家電零售xxx品牌。

　　2006年6月，黃光裕被中國誠信企業家大會評為“2006中國誠信企業家十大新聞人物”。

　　2006年5月，黃光裕榮獲美國《時代》周刊評選的“世界100位有影響力人物”。

　　2006年2月，美國基金公司華平投資集團投資國美，國美成功引進國際戰略投資者。

　　2006年2月，國美宣布正式進軍澳門市場。

　　2006年2月，國家商務部公布2005年全國連鎖企業經營業績，國美以年銷售額498.4億元位列第二，蟬聯中國家電零售業xxx。

　　2006年2月，第三屆“國美員工年會”在舉行，大會主題為“超越，xxxxxx”。

　　2006年2月，“影響中國2005傳媒盛典”活動評選國美為最佳形象品牌。

　　2006年1月，中國消費者基金會推介國美為消費者權益，誠信服務滿意單位。

　　2006年1月，黃光裕被首屆華商年會組委會授予“全球100位華商品牌人物”榮譽稱號。

　　2005年12月，在由、晚報、青年報、人民、晨報、陽光衛視、新浪網等多家共同主辦的第二屆“影響力”評選活動，黃光裕被評為“影響百姓生活的十大經濟人物”。

　　2005年12月，在2005中國企業年會上，黃光裕入選由中國企業家評選的“2005年度xxx影響力企業”。

　　2005年10月，國美在全國實行會員制。

　　2005年10月，《互聯網周刊》授予國美網站“2005中國商業網站100強”稱號。

　　2005年10月，“2005胡潤百富榜”發布，黃光裕以140億元蟬聯中國首富。

　　2005年9月，國美與永樂首度聯合現金采購，從競爭競合，此舉被稱為國美永樂創新經營的重大突破。

　　2005年8月，由世界權威品牌評估機構——世界品牌實驗室(WBL)頒布“中國500xxx價值品牌”，國美以品牌價值67.75億元成為當時xxx品牌價值的中國家電連鎖業xxx品牌。

　　2005年8月，國美與中國招商銀行、中信實業銀行攜手，全面推廣分期付款消費方式。

　　2005年8月，國美當選由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的“2005年中國企業500強”和“中國服務企業500強”。

　　2005年7月，南京國美成功開業，為國美全面完成國內一級市場網絡布局劃上了的句號。

　　2005年6月，在勞動和社會保障部主辦的“中國首屆電子商務大賽2005中國電子商務體驗周”活動中，國美網站榮獲“最佳售后服務體驗網站”。

　　2005年6月，為使在印度洋海嘯中失去親人的孤兒重新體味家庭的溫暖，國美聯合中國紅十字會總會等單位發起“風雨過后見彩虹――印度洋海嘯孤兒陽光中國行”活動，邀請12名泰國印度洋海嘯孤兒來到，并到普通市民家庭中體驗市民生活，讓孩子們再次感受親情帶來的溫馨和歡樂。

　　2005年6月，黃光裕當選為中國工商理事會副理事長。

　　2005年6月，國美向在中遇難的省市寧安市長安小學的學生家庭捐獻110萬元現金，用于災后重建。

　　2005年5月，在中國社會調查所、世界華商會、中國名牌協會、中國百業社會調查活動組委會聯合組織的“中國文化推動力”評選活動中，經網上投票和專家綜合評定，國美報、國美文摘、國美網站分別獲得“中國優秀企業內刊文化推動力”。

　　2005年5月，摩根式丹利資本國際(MSCI)公布了新納入MSCI中國指數的11家中國企業名單，國美作為xxx一家零售企業入選。

　　2005年4月，國美榮膺“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻”，成為中國家電流通領域惟一獲此殊榮的企業。

　　2005年3月，胡潤與百度網站聯合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》，黃光裕被百度8400萬網民推舉為“百富人氣榜首位”，國美則位居“品牌影響力企業第二位”。

　　2005年2月，國家商務部公布了2004年全國連鎖企業經營業績，國美以年銷售額238.8億元位列第二，蟬聯中國家電零售業xxx。

　　2005年1月，中國商業聯合會等20多家機構授予黃光裕為“2004中國商業年度人物”。

　　2005年1月，國美發起“讓世界充滿愛”援助印度洋海嘯受災國孤兒活動，并率先捐資1000萬元，成為當時xxx個幫助受災國進行災后重建的中國企業。

　　2004年11月，在“2004年中國品牌戰略高峰論壇”組織的“未來5-10年中國xxx有潛力成為國際企業家”評選活動中，黃光裕榮獲“未來國際企業家之星”稱號。

　　2004年11月，“2004中國企業發展安全高峰論壇”揭曉“中國xxx生命力企業百強”，國美榮登第四位。

　　2004年10月，《互聯網周刊》授予國美網站“2004中國商業網站100強”稱號。

　　2004年10月，“2004胡潤百富榜”推出，黃光裕以105億元成為中國首富。

　　2004年，在“亞太零售500強”評選活動中，國美入選亞太零售前十名，并獲中國地區零售銀。

　　2004年9月，國美與中國電磁兼容認證中心共同組建國美實驗室，成為國內xxx能夠自主進行進貨檢驗的家電零售商。

　　2004年8月，國美被中國企業聯合會、中國企業家協會共同評選為“中國企業500強”。

　　2004年6月，國美電器有限公司(HK.0493)在上市。

　　2004年2月，國家商務部公布了2003年我國連鎖企業經營業績，國美以年銷售額177.92億元位居第三，在中國家電零售業中位居xxx。

　　2004年2月，xxx屆“國美員工年會”在舉行，大會主題為“團結努力，共創國美大業”。

　　2004年2月，xxx屆“國美全球合作戰略高峰會”在隆重召開，大會主題為“商者無域，相融共生”。

2003年11月，國美在的xxx店——旺角商城成功開業。國美電器

　　2003年2月，中國連鎖經營協會公布了2002年中國連鎖經營企業排名結果，國美以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居xxx。

　　2002年6月，國美出資60萬元資助十渡中學，同時還捐贈了一批價值3萬多元的電腦、音響等教學設備，支持山區的教育事業。

　　2001年5月，國美在全國范圍內有13家連鎖店同期開業， 標志著國美電器進入“全國連鎖網絡”建設的高峰期。

　　2000年7月，針對當時彩電峰會的限價，國美代表家電流通業率先發出自己的聲音，并成功擊垮不合理的限價聯盟。

　　1999年12月，國美進軍上海，實現了京、津、滬連鎖的構架。

　　1999年7月，國美在天津開設兩家連鎖店。

　　1998年，國美出臺《國美經營管理手冊》，建立了完善的連鎖經營管理范本，為全國打下的基礎。

　　1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美由先前單純經營進口家電商品轉向經營國產、合資品牌家電商品。

　　1992年，國美在將所有店鋪統一命名為“國美電器”，形成中國最早的連鎖雛形。

1991年，國美率先創新在《晚報》刊登中縫報價廣告，走出了坐店經營的傳統模式，被譽為中縫大王。

1990年，國美創新供銷模式，脫離中間商，與上游廠家實施直供模式。

　　1987年1月1日，黃光裕在創立國美電器。